办公用房装修施工组织设计(112页).doc

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1、-办公用房装修施工组织设计-第 111 页目 录第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分3一、施工组织总体设想3二、方案针对性措施及施工段划分4第二章 工程概况及施工准备6一、编制依据6二、工程概况及施工准备6三、施工组织管理网络11第三章 施工现场平面和临时设施、临时道路布置23一、施工现场平面布置23二、临时设施和临时道路布置23第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施24一、施工工序部署24二、施工步骤制定原则25三、分部工程施工计划25四、施工进度计划26五、保证工程进度的具体措施27六、工程进度落后的处理措施33七、突发事件处理33第五章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保

2、证措施36一、技术保证措施36二、各分部分项工程完整施工方案37三、质量目标62四、质量保证体系62五、质量保证体系网络64六、质量预控及检测程序64七、工程质量预控法66八、施工质量过程控制70九、施工现场操作规程72十、质量保证措施78十一、质量岗位责任制度79十二、半成品、成品保护措施79第六章 安全文明施工及环境保护措施83一、安全生产保证措施83二、文明施工保证措施95三、减少扰民及环境保护措施99第七章 劳动力、机械设备及材料投入计划100一、劳动力资源投入计划100（一）本工程计划投入劳动力及分配100二、机械设备配备计划101三、工程材料的进场计划103第八章 建筑节能施工专项

3、方案104一、节能建筑规划设计105二、增强建筑维护结构的保温隔热性能106三、屋顶的节能技术措施108四、空调系统节能技术措施108五、运行管理节能技术措施112第九章 降低成本提高经济效益措施114一、施工过程中应采取有效措施114第十章 保证按时发放工人工资措施119一、保证按时发放工人工资的承诺119二、证按时发放工人工资的措施119第十一章 竣工后保修服务措施121一、工程回访承诺121二、工程保修原则121第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与办公用房装修改造工程的投标。为此，我公司将以科

4、学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，我公司将积极与业主、监理及泰州市的工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。 若我公司有幸中标本工程，我公司将本工程列为重中之重的项目，并以高度严谨和负责任的态度，本着“充分与业主合作、为业主服务”的精神，以高起点、高标准的施工指导思想，安排我公司优秀的项目经理，并配备素质过硬，曾做过类似工程的项目班子进行精心施工

5、、倾情打造，将此工程建设为精品工程。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件中的规定，保证工地现场整洁、安全、道路完好，不破坏周围市政设施，每天负责清运建筑垃圾，保证场地平整。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助！二、方案针对性措施及施工段划分（一）方案针对性措施1、本工程位于市政府西侧，在施工时间内，须严格遵守业主管理要求，项目经理部

6、要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于夏季，因此如何合理安排好施工进度，完善温高、多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和通风空调工程以及强、弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。（二）工程施工段划分工程招标内容：东楼办公用房装修改造工程。工程招标范围：一个标段。现将其划分为五个施工段：第一施工段：东楼办公用房五层工程装饰装修；第二

7、施工段：东楼办公用房四层工程装饰装修；第三施工段：东楼办公用房三层工程装饰装修；第四施工段：东楼办公用房二层工程装饰装修；第五施工段：东楼办公用房一层工程装饰装修；1、第一施工段展览中心别墅装饰主要施工内容：（1）顶棚工程：大面积轻钢龙骨、纸面石膏板面层，乳胶漆饰面。（2）地面工程：大面积地面砖、大理石、木地板及卫生间防滑地砖。（3）墙面工程：别墅室内大面积墙面乳胶漆、墙纸饰面、人造皮饰面、软包面层、木质饰面、墙面大理石饰面，部分PU墙面腰线、PU天花顶角线、天花边角线；卫生间墙面砖。（4）门窗工程：实木装饰造型门。 2、第二施工段展览中心宾馆装饰主要施工内容：（1）顶面工程：大面积轻钢龙骨、

8、纸面石膏板面层平顶，沿平顶分隔设石膏板线条，乳胶漆饰面。（2）地面工程：走道大面积地面砖、嵌大理石，房间大面积PVC木纹胶地板，卫生间防滑地砖。（3）墙面工程：大面积肌理涂料，饰面板装饰面层，木纹胶板踢脚线，卫生间墙布饰面、墙面砖饰面。（4）门窗工程：实木装饰造型门。3、第三施工段展览中心餐厅装饰主要施工内容：（1）顶面工程：大面积轻钢龙骨、纸面石膏板面层顶，乳胶漆饰面。（2）地面工程：大面积地面砖、石材地面。（3）墙面工程：餐厅大面积饰面板墙面、肌理涂料、墙面软包、石材墙面、墙布面层，局部石材线框；走道大面积清水砖饰面、木花格（清镜底）饰面。（4）门窗工程：实木装饰造型门。4、第四施工段展览

9、中心会所装饰主要施工内容：（1）顶面工程：大面积轻钢龙骨、纸面石膏板面层顶，乳胶漆饰面。（2）地面工程：大面积地面砖、PVC木纹胶地板、平台仿古砖、地毯、大理石地砖。（3）墙面工程：会所大面积饰面板墙面、肌理涂料、石材墙面、墙布、墙纸、皮革面层；走道大面积大理石饰面、。（三）工程施工环境: 本工程位于市政府西侧，没有大量的居民生活区和其他商业门面，因此给加班施工带来了很多方便。另外由于工地处于政府办公区内，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，树立公司一贯的良好形象。（四）工程特点：该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料（特别是大面积花岗石的应用），设计简洁现代、美观大方

10、，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩大方，富有人性的空间。 第二章 工程概况及施工准备 一、编制依据 （一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。 （二）施工图纸及建设单位对施工的要求。 （三）施工现场条件和勘察资料。 （四）我公司目前所具备的实力。 （五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。 二、工程概况及施工准备 （一）工程概述 1、建设单位：江苏省泰州质量技术监督局2、工程名称：办公用房装修改造工程3、结构类型：框架结构一至五层 4、设计单位：南京金鸿装饰工程有限公司5、承包方式：包工包料6、现场条件：（1）施工用水、电已接至施工场地，具备施工条件。（2）办公用房改造，现场已具备装饰

11、施工条件。 （二）施工工期及质量1、施工工期：100日历天2、工程质量：工程质量达合格标准。符合建设部建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）、建筑装饰工程施工及验收规范（IJG73-91）等国家及省、市现行质量评定标准核验。（三）施工准备1、施工准备的原则关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。2、施工准备的主要任务（1）熟悉与

12、核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。（2）编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。（3）复核结构施工尺寸，确定装饰基线。（4）清理影响装饰施工的障碍物。（5）配备装饰施工队伍。（6）搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。（7）落实装饰材料供应。（8）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。（9）落实施工用电、用水的供应。（10）落实现场消防器具和安全设施。（11）落实季节性施工的措施。3、现场准备 （1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 （2）

13、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 （3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 （4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 （5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 4、技术准备 （1）会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。（2）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图

14、纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。（3）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。（4）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。（5）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计

15、更切合实际地发挥指导作用。（6）在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（7）健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工措施专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项 项目质检员、项目安全员项

16、目施工员施工队、班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工 5、物资准备（1）由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料

17、不得进场。物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序施工方法施工进度计划施工预算（工料分析）制定施工材料施工机械设备计划报监理加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使 用要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。6、劳动力准备 （1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 （2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工

18、或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 85 人左右，高峰期约 125 人。 7、机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 三、施工组织管理网络（一）管理人员工作职责及项目管理组织体系根据该工程的实际情况，本公司拟建立以甲方为首的指挥协调系统，工程由项目经理全面负责，现场组织落实工作，建立以总工程师为首的技术质量监督保证系统，公司驻工地的全权代表即法人委托人，全权处理该工程装饰工作中的所有业务，项目经理负责现场工地的管理和与甲方最大程度的合作，负责施工进度和质量，以及后勤组的材料供应，防火安全文明

19、作业等工作。同时配置总工程师1名，助理工程师1名，技术员1名和施工员1名，质检员1名，材料员1名长驻工地，对每个工程的环节由三人把关，做到级级关系顺通，层层职责分明，保证该工程在质量、进度和安全上绝不发生问题，工地上特设立一个现场材料供应部，所有材料及时的输送到各个工作面。从而保证该工程在各方面的工作都达到预定目标。公司：项目主管 1人 副总经理、总工程师质量总监 1人 工程师安全总监 1人 助工师材料调度 1人 助工师（二）项目部管理网络成员职责该项目部管理层及操作工人等，都承担过有影响的工程项目，并具有丰富的管理经验，在项目经理的统一领导下明确分工，协调工作，为确保工程顺利实施提供保证。施

20、工现场：项目经理 1人 工程师项目工程师 1人 工程师项目材料员 1人 助工项目施工员 1人 助工项目质检员 1人 助工项目安全员 1人 技术员项目核算员 1人 技术员项目会计员 1人 助理会计师1、项目经理：（1）项目经理部直属项目经理的领导，接受承包人(公司)业务部门指导、监督、检查和考核。 （2）全面负责项目施工管理，确保工程质量和工期，并对承建工程的施工全过程的质量监控。 （3）贯彻执行公司质量方针、质量目标，具体实施质量体系要素和程序文件，全面有效地控制施工质量。 （4）建立健全项目质量保证体系，并保持有效运行，并保证质量目标的实现，对质量和安全负全责。 （5）严格执行合同条款，满足

21、发包人（业主）要求，确保工程质量达到预期目标。 （6）负责检查督促操作者使用合格的材料，合格设备，遵守操作规程，执行技术交底。 （7）负责对作业责任承包人实行合同管理，加强控制和协调。 （8）应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 （9）项目经理部在项目竣工验收，审计结束且各项结算完成后解体。 2、项目工程师：（1）在公司总工程师和项目部项目经理领导下，监督施工现场各类人员履行质量职责，并及时报告工作。 （2）负责落实施工过程的技术、质量管理和生产协调，负责施工图纸会审和设计交底，编制各施工段生产组织设计，审核有关方案，实施处理施工过程中的技术问题。 （3）协

22、助项目管理部经理组织实施公司质量体系文件，负责主持编制并实施单位工程施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案。 （4）根据国家建筑装饰工程施工及验收规范、建设工程项目管理规范组织对单位工程、分部、分项工程实施全方面监控和验评。 （5）负责项目管理部整体施工日记的编制整理，完成工程进度计划编制、落实施工进度的三级动态管理，并组织其它分部、分项工程的质量验收。 （6）负责开工报告及质量目标管理制定，分部、分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项工程隐蔽验收管理，质量预控。绘制竣工图、编写竣工总结，申报优良工程等。 （7）负责组织评审材料和工序中的一般不合格，提出评审意见，报本部门经理批准执行。 3、

23、项目材料员：（1）在项目经理部经理领导下负责汇总本项目工程用料计划，结合库存情况编制采购计划，报项目经理部经理审批。做好材料的准备、验收及计理入库工作。 （2）根据经批准的材料采购计划和经管理部签发的合格分承包方拟制采购合同，办理采购业务。 （3）负责工程零星用料的采购，采购手续齐全，保证材料品牌、质量、数量等合格。 （4）严禁控制无质保文件和不符合技术规范指标及质监部门检验不合格的材料投入施工。 （5）负责考察物资供应分承包商，填定分承包方调查表，向项目管理部、工程技术部上报承包方名册及资信。 （6）负责提供所采购物资有效的产品质量证明文件，及时办理材料入库手续。 （7）参加质量安全部和项目

24、管理部组织的质量检查，对查出的物资材料不合格要认真调查分析，及时实施整改措施。4、项目施工员：（1）在项目经理和项目工程师的领导下，在施工管理中认真执行国家颁布的质量规范和公司制定的质量制度。 （2）强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量的前提下抓生产进度。 （3）编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理、有效、动态地对现场施工活动实施全方面、全过程管理。 （4）参与工程质量技术措施的制定，落实作业过程中的施工指导，及时向作业班组进行质量技术交底，合理按排施工搭接，确保每道工序质量合格。 （5）遵守工序质量制度，深入现场，掌握重点质量部位情况，保证不合格材料不进入下道工序，并对工序管理

25、引起的质量问题负责。 （6）严格监控施工材料投入，严格控制不合格成品的流失。 （7）参加质量安全部和项目管理部组织的质量检查，对查出的工序不合格分项要认真调查分析，及时实施整改措施。 （8）记好施工日记，工程各项检验资料，负责保管整理施工过程中有关质量记录。工程竣工时，将质量记录及时转交质检员，并对移交资料的完整性负责。5、项目质检员：（1）在项目经理及项目工程师领导下：对施工过程实施全面监控，按质量检验评定的划分规定，及时进行施工过程中的检测，主要包括隐蔽工程检查，预检工程检查、专检。 （2）对分部、分项工程及时进行检验核定，技术复核，填写相关评定表格。 （3）在单位工程施工完毕及验收交付前

26、，具体实施最终检验和试验，填写相关评定表格。 （4）负责整理、保存、收集、立卷材质证明文件和质量检验记录及相关技术资料等。 （5）对工序轻微不合格进行评审处置，参与工序一般性不合格和严重不合格的评审。独立行使质量监督权力，且具有对不恰当施工管理的否决权。 （6）单位工程竣工验收合格后，及时按质量记录控制工作程序进行资料移交，对整个移交工作的全面性负责。6、项目安全员：（1）在项目经理部经理的领导下负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 （2）认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级主管部门和公司制定的安全生产技术措施。加强施工现场安全管理，做到安全施工、文明施工。 （3）组

27、织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，并进行定期考试和考核。 （4）组织施工人员和班组开展安全教育活动，每半月开展一次安全生产大检查，每周一次常规检查，每天一次例行检查。发现问题及时整改，并将情况报告项目管理部。 （5）对施工现场临时用电、脚手架，施工机械等设施，经验收合格后方能使用。 （6）及时纠查和督查,发现施工作业人员安全防护措施不完整、不齐全等现象应及时纠正和处罚并做好各类记录。 7、项目核算员：（1）协助项目经理部经理管理经营工作，贯彻执行国家有关财经制度和税务等有关法律、法规。 （2）对施工合同、标书、施工预算、成本核算加以贯彻执行，对材料、设备、价格、服务协助

28、项目经理进行管理。 （3）负责回收工程款，对机械设备费、材料价格、人工费结算的收支平衡进行督查。 （4）分析工程质量成本，确保工程质量优良得到必要的支持。 （5）协助核算工程成本工作，完成成本控制目标的编制和实际成本分析预报等工作。 （6）做好项目的内外协调工作，进行文件资料的登记、分发、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作。 8、项目会计员：主要负责对工程材料的发票，进货渠道进行严格把关，及时掌握资金流向，严格按章纳税，进行财务月报等。（三）建立健全制定管理方式1、技术管理：严守技术交底制度，严格按图纸和相应的技术操作规程施工。采取先进的施工技术，提高工作效率，避免返工。经常组织施工人员

29、进行技术培训，使技术坚实地建立在质量的基础之上。2、质量管理：公司首先从材料的购进质量抓起，进行系统性层层把关。质量管理是技术管理的深化、是企业管理方法的组织保证。牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，严守操作规程和技术规范、工作精益求精，决不能得过且过，马虎从事。做好施工中的质量检查工作，掌握好工程质量的动态，观察和分析工程的优良、合格率情况，发现问题及时采取措施加以解决。施工人员应做到三懂：懂设备性能、懂质量标准和技术规定，懂岗位操作技术，操作前认真熟悉图纸，操作中坚持按图纸和工艺标准施工，绝不偷工减料。严把“质量关”不合格的材料不采购、不使用，不合格的工序不交接，不合格的工艺不采用，不合

30、格的工程（产品）不交工。3、施工进度管理：工程进度管理，是合理组织安排劳动力、机械、材料等的一种方法，是提高施工效率和加快施工进度的保证，是及时有效的管理协调、进行全面控制，执行计划期间的一项重要工作。抓好各项目施工的综合进度。正常运转和施工的顺利进行。在施工中一旦发生安全、质量和机械设备事故时，应认真分析原因，限期整改，采取有效的补救措施，尽快恢复施工。（四）优选施工技术骨干技术先进与否与工程质量的好坏密切相关。对于本工程的施工，我公司将针对工程的实际情况和各种工序的需要，合理地配备先进的机械设备及专业素质较高的技术人员。利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果，为确保施工参与人员

31、的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，资料由项目部保管。1、施工人员的素质（1）木工班组1）从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，大多是有多年的高级装饰经验的人。施工过程中，职责明确，自己对自己工序的全过程全盘责任，比如石膏板吊顶天棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收。2）项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门班组完成

32、，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。（2）油漆班组为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后在修补接口，接口当做油漆即可。（3）瓷片工匠班组选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责地面砖铺贴，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优良标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。（4）木工技术水平要求 1）看懂装饰施工图。 2）

33、熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 3）熟练掌握木结构制作安装的技能。 4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种安装板面等。 5）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。 6）掌握玻璃安装的操作方法。（5）瓷片工匠技术水平要求 1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。 2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。 3）熟练掌握砖结构的施工工艺。 4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。 5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。（6）钢结构工技术水平要求 1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。 2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。 3）熟悉常用钢材、铝合金材料、不锈钢材料的基本性能。 4）熟

34、悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。 5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、轻钢龙骨、隔墙与无框门、扶手的施工工艺及方法。 6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。（7）油漆涂料工技术水平要求 1）看懂装饰施工图。 2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。 3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。 4）熟悉各种涂料的品种及性能。 5）熟练掌握油漆施工工艺技能。 6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。 7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。（8）放线员技术水平要求： 1）熟悉装饰施工图纸。 2）熟悉仪器设备的操作和使用。 3）熟悉墨线操作方法。（五）与建设单位、监理的协调管理措施1、与建设单位的协

35、调配合措施（1）项目经理与建设单位之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调节器的方法是执行合同，协调节器的重点是奖金问题、质量问题和进度问题。（2）项目经理部在施工准备阶段应要求发包人，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后施工创造条件。2、内部关系的组织协调（1）内部人际关系的协调应依据规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。（2）项目经理部与企业管理层关系的协调节器应依靠严格执行项目管理目标责任书；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规

36、划。（3）项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作，做好供需计划的编制、平衡，并认真组织计划好，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。3、全面接受监理管理的程序（1）施工准备阶段开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。报送开工审批表及相关资料。报送测量放线数据成果及采取相应的保护措施。（2）施工期间参与监理工程师定期召开的工地例会。报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。材料、设备进场报验。隐蔽工程报验。分项工程质量评定资料报验。每周提交周工程进度计划。针对监理发出的联系单

37、及时进行回复。及时根据工作指令作出进度的调整计划，再进度上有重大提前及延误应及时向监理汇报。在熟悉图纸的基础上派出丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。积极配合监理、设计师进行图纸变更、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。如果业主要求增加工作量，卧公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。每月向监理递交当月完成工作量及工程进度付款申请。交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4、资料收集管理措施（1）承包单位按竣工验收的有关规定，认真整理竣工资

38、料。 （2）企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集、定向移交，统一归口，便于存取和检索。（3）竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。（4）竣工资料的整理应符合下列要求：工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。工程检验评定资料的整理应按单位工程、分布工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。（5）交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符合的

39、分类组卷档案。第三章 施工现场平面和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置 （一）施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。（二）为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。 （三）现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 （四）凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

40、 （五）现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 二、临时设施和临时道路布置（一）我公司在施工现场安排值班人员负责施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，具体见施工平面图。（二）在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活区。现场布置必要的安全文明设施（灭火器、标志牌等）。（三）在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。（四）临时设施布置及临时用地1、材料堆放：包括大宗材料、水泥黄砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； 2、施工设备、成品及半成品堆放；

41、3、现场办公室； 4、施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。 5、各专业施工队加工区。 第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施 一、施工工序部署 （一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。 （二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工

42、，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 （五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 二、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点

43、，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： （一）认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 （二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 （七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 （八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 三、分部工程施工计划 （一

44、）顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 （二）墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 （三）地面施工计划 1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。 2、地板施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。 四、施工进度计划 （一）进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 （二）总进度计划安排 1、根据招标文件要求，本