天津空港施工组织设计(109页).doc

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1、-天津空港施工组织设计-第 106 页目 录一、编制依据61.1、编制内容及范围61.2、编制依据6二、工程概况82.1、工程建设概况82.1.1、工程建设概况82.1.2、工程建筑设计92.2、工程特点、重点分析102.2.1、工程特点102.2.2、工程重点及施工关键10三、劳动力和材料投入计划及保证措施103.1、劳动力投入计划及保证措施103.1.1、主承建项目劳动力投入计划103.1.2 施工人员准备113.1.3 劳动力供应保证措施113.2 材料投入计划及保证措施123.2.1 主要材料供应计划123.2.2 主要材料的保证措施12四、施工部署174.1、施工总体目标174.2、

2、项目管理组织机构174.2.1、项目施工管理组织机构184.2.2、质量管理体系组织机构204.2.3、职业安全健康管理体系组织机构214.2.4、环境管理体系组织机构214.3、工程任务划分及总、分包管理224.3.1、工程任务划分224.3.2、施工管理协调224.4、施工总体部署234.4.1、总体部署234.4.2、阶段施工安排244.5、主要施工方案选择274.5.1、现场规划方案274.5.2、混凝土工程施工方案274.5.3、模板工程方案274.5.4、钢筋工程方案274.5.5、垂直运输和脚手架方案274.6、施工工艺流程28五、施工准备285.1、技术准备285.2、施工机械

3、准备295.3、物资准备315.4、人员准备31六、主要施工方案及技术措施316.1、施工测量方案316.1.1、施工测量准备316.1.2、建筑物定位及水准点引测326.1.3、平面控制施工测量326.1.4、竖向高程控制测量336.1.5、建筑物的沉降观测346.2、土方工程356.2.1、施工准备356.2.2、基坑土方开挖356.2.3、土方施工机械366.2.4、土方开挖注意事项366.3、塔吊安拆方案376.3.1、塔吊选择376.3.2、塔基设计376.3.3、塔吊安拆及使用控制376.4、防水工程376.4.1、防水类型及方式376.4.2、材料要求376.4.3、防水队伍要求

4、376.5、钢筋工程386.5.1、方案设计386.5.2、钢筋进场检验386.5.3、钢筋的加工386.5.4、弯曲成型386.5.5、钢筋的堆放406.5.6、钢筋定位与间距控制406.5.7、钢筋保护层控制406.5.8、钢筋锚固、接头要求406.5.9、钢筋清理416.5.10、钢筋质量检查416.6、模板工程426.6.1、工程简述426.6.2、方案选择426.6.3、主体结构模板设计436.6.4、模板安装质量控制456.6.5、模板拆除456.7、混凝土工程466.7.1、混凝土配合比设计要求466.7.2、混凝土供应商选择476.7.3、大型机械配备及准备476.7.4、一般

5、混凝土浇筑施工476.7.5、混凝土养护486.7.6、模板拆除486.8、砌体工程496.8.1、作业条件496.8.2、砌块准备496.8.3、砌体的质量标准506.9、粗装修工程516.10、脚手架工程516.10.1、施工方案设计516.10.2、落地式架体设计及施工516.10.3、装饰吊篮设计及施工536.10.4、内装饰及安装工程脚手架556.10.5、安全隔离的设置556.11、安装工程556.11.1、电气工程566.11.2、套管安装586.12、季节性施工方案586.12.1、冬季施工方案586.12.2、雨季施工方案596.13、试验方案596.13.1、试验管理596

6、.13.2、现场标养室设置606.14、成品保护施工方案60七、主要施工管理措施617.1、质量保证措施617.1.1、基础工作617.1.2、工程施工质量目标617.1.3、各施工要素的质量控制措施617.1.4、质量通病的预防647.2、成品保护措施667.2.1、成品保护人员的职责667.2.2、成品保护措施667.3、工期保障措施687.3.1、施工组织保障措施687.3.2、工序管理保障措施687.3.3、优化施工队伍、提高施工机械化水平687.3.4、采用先进施工技术697.3.5、外部环境保障措施697.4、降低成本措施697.4.1、成本控制697.4.2、利用公司现有资源69

7、7.4.3、缩短工期、降低成本697.4.4、采用先进的施工新技术70八、安全保证措施718.1、安全生产管理目标718.2、安全生产管理体系718.2.1、组织机构718.2.2、安全管理制度728.3、安全防护措施758.4、临时用电安全措施808.5、机械设备的安全防护措施818.5.1、统一要求818.5.2、塔吊安全使用818.5.3、其他中小型机械安全使用828.6、关键工序安全控制措施828.6.1、土方工程安全技术措施828.6.2、钢筋工程安全技术措施838.6.3、模板工程安全技术措施848.6.4、砼工程安全技术措施848.6.5、砌体工程安全技术措施858.6.6、装修

8、工程安全技术措施858.7、安全消防措施868.7.1、现场安全消防组织机构868.7.2、防火教育878.7.3、消防安全措施888.8、治安保卫措施908.8.1、治安保卫管理组织908.8.2 治安保卫措施918.8.3、治安保卫教育928.8.4、现场保卫定期检查928.8.5、门卫值班记录93九、文明施工及环保措施939.1、文明施工管理目标939.2 文明施工管理体系949.2.1、文明施工管理机构949.2.2、文明施工管理职责949.2.3、文明施工管理流程959.3、文明施工技术措施969.3.1、现场场容管理措施969.3.2、施工人员管理979.3.3、现场机械管理措施9

9、89.3.4、生活区、办公区管理措施999.3.5、施工现场文明施工措施1009.4、施工扰民及民扰问题的处理1019.4.1、减少扰民措施1019.4.2、民扰的处理1019.5、环境保护目标1029.6、环境管理体系1029.7、环境管理组织机构1029.7.1、环境管理职责1039.7.2、环境管理流程1039.8、环境保护技术措施1049.8.1、环境管理因素分析1049.8.2、环境保护的教育与监督1059.8.3、噪声污染控制措施1069.8.4、大气污染控制措施1069.8.5、固体废弃物控制措施1079.8.6、水污染控制措施1089.8.7、节约水电、纸张措施1099.8.8

10、、环保监控措施1099.9、绿色施工1109.9.1、场地环境1109.9.2、节能1119.9.3、节水1119.9.4、节材与材料资源1129.9.5、信息化施工112十、主要经济技术指标11310.1、施工工期11310.2、工程质量目标11310.3、安全目标11310.4、场容目标11310.5、消防目标11310.6、环保目标113十一、施工总平面布置11311.1、施工现场现状11311.2、施工平面布置11411.3、主要生产、生活设施布置11411.3.1、生产设施布置11411.3.2、生活设施布置11411.4、施工临时用水布置11511.5、施工临时用电布置11511.

11、6、临时设施一览表115十二、工程资料管理措施115一、编制依据1.1、编制内容及范围施工组织设计应本着控制性、指导性原则进行编制，主要突出施工组织设计的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充（三级编制原则），以达到符合标准规范、科学指导施工的目的。空港加工区中心商务区D区工程施工组织设计是本工程从施工准备到竣工交验全过程的综合性纲领文件，是本工程进行施工作业指导的主要依据。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施

12、。1.2、编制依据序号类别名 称编 号备注1承包文件天津空港加工区中心商务区D区商务办公楼项目施工总承包合同23工程图纸天津空港加工区中心商务区D区商务办公楼项目施工图建筑专业D5、D6、D7地块4天津空港加工区中心商务区D区商务办公楼项目施工图结构专业D5、D6、D7地块5天津空港加工区中心商务区D区商务办公楼项目施工图水暖专业6天津空港加工区中心商务区D区商务办公楼项目施工图电气专业7图纸会审记录8设计变更9国家有关标准规范规程工程测量规范 GBJ500269310建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202200211人防工程施工及验收规范 GBJ1349012钢筋砼用热扎带肋钢筋

13、GB1499-9813低碳钢热扎圆盘条GB/T701-199714国家有关标准规范规程冷轧带肋钢筋GB13788-200015砼结构工程施工及验收规范 GB50204200216屋面工程技术规范GB50207200217砼强度检验评定标准 GBJ1078718砌体工程施工规范GB50203-200219通风与空调工程施工及验收规范 GB50243200220建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200221机械设备安装工程安装及验收规范GB50231-9822压缩机、风机、泵安装工程及验收规范GB50275-9823建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ50242-200224火灾自动

14、报警系统施工及验收规范GB50166-9225自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9626建筑工程施工现场用电安全规范 GB501949327建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9528电气装置工程施工及验收规范 GB50254/GB502599629钢筋砼高层建筑结构设计与施工规范JGJ3200230钢筋焊接验收规程 JGJ18200331钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T27200132钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107200333建筑施工安全检查评分办法 JGJ599934冷扎带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-200335建筑机械使用安全技术规程 JGJ3320013

15、6施工现场临时用电安全技术规程 JGJ468837建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ809138混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 109539建筑工程冬期施工规程JGJ104-9740地方标准规范商品混凝土质量管理规定 DBJ0169041高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01279642建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-42-9943天津市屋面卷材防水推荐做法DBJ-01-26-9644天津市厕浴间防水推荐做法DBJ-01-26-9645天津建筑安装工程资料管理规程DBJ-01-51-200046天津市工程建设监理规程DBJ-01-41-9847天津市建筑工程施工安全操作规

16、程DBJ01-62-200248外墙保温施工技术规程DBJ/T01-60-200249居住建筑节能设计标准DB29-1-200450居住建筑节能工程质量验收规程DB29-126-200551居住建筑节能工程施工技术规程DB29-125-200552高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01279653标准图籍混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-154混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-355建筑抗震构造详图03G329-156钢筋混凝土过梁03G322-157楼地面建筑构造01J30458中建八局企业技术标准建筑地基基础工程施工技术标准Z

17、JQ08-SGJB202-200359砌体工程施工技术标准ZJQ08-SGJB203-200360混凝土结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB204-200361钢结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB205-200362建筑屋面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB207-200363建筑地面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB209-200364建筑给水排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SGJB242-200365通风与空调工程施工技术标准ZJQ08-SGJB243-200366建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-200367ISO9001程序文件文件6814000环

18、境管理体系文件69职业健康安全管理体系文件70本企业内部质量文件、管理制度71其它有关手册及参考文件资料二、工程概况2.1、工程建设概况2.1.1、工程建设概况工程建设概况一览表序号项 目主 要 内 容1工程名称天津空港加工区中心商务区D地块项目2工程地址天津空港物流加工区中心中心商务区D区3建设单位大同房地产开发有限公司4设计单位天津市房屋鉴定勘测设计院5勘察单位6监理公司建华工程咨询管理公司空港项目监理部7质量监督11施工总包中国建筑第八工程局13合同范围甲方提供施工图纸范围内的结构工程、装修工程以及0.00以下的水暖、通风、电气设备专业的孔洞预留、预埋及0.00以上的安装孔洞预留、给排水

19、安装等工程的全部内容，精装修、机电、消防属甲方指定分包工程。14合同性质施工总承包管理形式15建筑工期总工期为447日历天16质量目标合格工程17主要功能或用途民用住宅工程2.1.2、工程建筑设计表2.1.2-5 建筑设计概况序号单体名称建筑面积(m2)檐高(m)层数及层高1D5地块5369840.802D6地块6028137.81#、2#地上8层，层高4.8米，3#地上6层，1-3层层高4.8米，4-6层层高3.9米,4A#、4B#地上9层，1-3层层高4.8米，4-9层层高3.9米，4C#、4D#地上7层，1-3层层高4.8米，4-7层层高3.9米3D7地块20446.8地下室为单层地下车

20、库和设备用房，层高6.2米。其 它设计概况1)总建筑面积：144424.26 m2；2)本工程室内设计标高0.000相当于地勘报告中假定标高4.000m；3)建筑分类及耐火等级：一类综合楼，一级；4)人防设计：抗力等级六级，战时用途为二类人员隐蔽所；5)墙体：高层部分为300mm厚砂加气混凝土砌块，内墙为200mm厚轻集料混凝土砌块，防潮层以下为200mm厚页岩砖墙；6)卫生间：1.5mm厚聚氨酯防水涂料。7)地面：石材地面、地砖地面、细石砼地面等；8)楼面：石材楼面、防滑地砖楼面、地砖楼面、细石混凝土楼面、水泥砂浆防水楼面；2.2、工程特点、重点分析2.2.1、工程特点1建设标准高本工程由D

21、5、D6、D7三个地块组成，总建筑面积约144424.26m2 ，为地下一层、地上最高10层现浇框架结构；地下车库按地块分为三个整体，其中D5、D6一、二层为商业楼，建筑规划合理、布局精巧、工程建设标准高，形成现代时尚、简洁明快、美观大气的高档商务区。2 外型新颖，异形构件较多本工程质量要求高，外型设计新颖，在入口处采用弧形构件，外观美观大方，但在模板施工时需要精心拼装，确保线条美观、曲线优美。3 功能完善，设施齐全本工程系统多，功能齐全，主要有通风系统、空调系统、集中供暖系统、给排水系统、雨水系统、中水系统、消火栓系统、动力系统、照明系统、防雷接地、弱电等系统。2.2.2、工程重点及施工关键

22、1 施工测量放线 本项目属于高层建筑，每一栋的放线必须准确，才能确保整个区域工程位置准确；楼内墙体较多、异形构件多，所以施工定位放线是本工程的关键。2施工现场本工程位于天津市东丽空港物流加工区，南为东三道，西为地块规划路，东为规划路三。现场场地狭小，各种材料堆放场地及其半成品加工区需要合理的规划布置。三、劳动力和材料投入计划及保证措施3.1、劳动力投入计划及保证措施3.1.1、主承建项目劳动力投入计划我们在研究了工程的特点并结合工期节点要求实际情况以后，投入一个土方队伍，负责土方开挖任务；在土建结构施工阶段，拟投入2个土建施工队投入安装专业施工队2个负责本工程的预埋、预留配合和施工任务。3.1

23、.2 施工人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,先行进行临时设施的搭设工作，并开始降水工作，为开工作好前期准备。3.1.3 劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业

24、施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不

25、改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。对业主指定分包项目，提前与业主沟通，帮助业主决策选择优良的分包队伍。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。3.2 材料投入计划及保证措施3.2.1 主要材料供应计划1. 建筑实体用材料供应计划表钢筋、混

26、凝土、砌块、水泥、砂石等按照工程进度需要，陆续进场，保证材料的供应，提前备料。2周转料具供应计划模板体系为：柱模采用定型钢模板，梁板墙模板采用竹胶板。模板支撑采用碗扣式支撑架和扣件钢管脚手架。各种非周转材料由项目统一购买，集中堆放，按需调配。1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。4.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、

27、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5.钢材必须按双控把关。6.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。3.2.2 主要材料的保证措施物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据质量标准和公司物资采购手册，对所需采购的物资进行严格考核，一旦发现不合格品，将从档案中予以除名，并修改合格分供商名录。附图材料质量控制流程图材料质量控制流程材料供应商确定进场检验标 识保 管发放使用采购计划确定采购过程验证过程标识保管商务部质量部绘编成册确定采购数量、质量标准物资设备管理部实施采购业主、监理抽检详

28、细记录出厂初检询 价签订合同加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（）采购物资时，须在公司确定的合格分供商名录上的供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；（）实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做好记录，同时报呈业主单位进行核

29、定。不合格的分供方不许采购。设备和材料采购及保管上的保证措施（）设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。材料人员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。（）采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写

30、调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和监理单位（复印件两套），在业主签证认可后存档。（）对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织

31、材料进场（）材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。（

32、）保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。（

33、）现场所有的小型材料（如阀门、法兰、焊条、灯具、设备配件等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、钢结构构件、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。（）建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象设备、材料的检验和标识上的保证措施（）设备材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有

34、不可估量的作用。设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时保证了材料的使用质量。（）设备、材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。

35、没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货小时前通知业主、监理工程师准备验收。（）进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试验的物资不得投入施工现

36、场使用。物资与设备在使用和安装过程中的保证措施（）使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。（）已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。（）超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。（）搬运工作必须选择配备符

37、合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。（）领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。（）各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司技术负责人组

38、织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。（）在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。（）我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。物资采购方面的其它保证措施（）我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修

39、、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。（）为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。（）为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。四、施工部署4.1、施工总体目标4.1.1质量目标：达到国家质量验收合格标准。4.1.2工期目标：2

40、010年4月10日计划开工，2011年春节前完成D6地块外檐幕墙工程，2011年6月30日计划竣工，施工总工期447日历天。4.1.3 职业安全健康目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1.5以内。4.1.4 文明施工目标：力争天津市“市级文明工地”。4.1.5 消防目标：消除现场消防隐患。4.1.6 环境管理目标：噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定； 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到天津市的标准规定；杜绝粉尘排放，控制水、电、纸张、材料等资源消耗，减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。4.2、项目管理组织机构我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工

41、经验，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2、工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。4.2.1、项目施工管理组织机构1、项目施工管理组织机构图项目经理：刘泉总包经理：王章起总工：谢绍岐物资管理部：王鑫技术质量部：赵朋怀土建工程部：汤罗发机电工程部：马公华合同预算部：陈勇人防工程专业分包机电专业施工队防水工程专业分包其他专业分包土建专业施工队各 专 业 劳 务 作 业 班 组图1 质量管理组织机构2、管理人员具体职责1、项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负

42、责，代表企业全面负责履行总承包合同；负责项目部与总部的关系协调；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2、执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。3、项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4、技术计划部负责技术、质量管理和施工进度计划编制、控制、协调工作，主要包括负责图纸的会审、变更、施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。积极与设计、监理、甲方协调工程设计内容完善工作。5、工程部协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全文明施工管理直接负责。负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。负责施工生产管理：包