临朐赋海花园施工组织设计(101页).doc

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1、-临朐赋海花园施工组织设计-第 99 页一 编制依据及原则（一）编制内容及范围本施工组织设计内容包括编制依据及原则、工程概况、施工部署及主要管理措施、工程项目部主要管理人员、各类技术人员及所用劳务人员安排计划、工期保证措施及网络进度计划、工程质量保证措施、主要分部、分项工程的施工方法和技术措施、特殊施工措施(冬雨季、节假日及农忙季节、夜间、外部协调等措施)、安全和文明施工保证措施、施工总进度网络图、平面图等自开工至竣工的全过程组织管理措施等。（二）编制依据1 工程施工招标文件与答疑等2 国家有关标准规范规程工程测量规范 GB500262007建设工程文件归档整理规范 GB/T50328200l

2、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022009建筑地基基础设计规范 GB500072011地下工程防水技术规范 GB501082008砌体工程施工质量验收规范 GB502032011砌体结构设计规范 GB500032011砼结构工程施工质量验收规范 GB502042011砼结构设计规范 GB500102008钢结构工程施工质量验收规范 GB502052002木结构工程施工质量验收规范 GB502062002屋面工程质量验收规范 GB502072002地下防水工程质量验收规范 GB502082011建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范 GB5

3、02102001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑工程施工现场供电安全规范 GB501942002机械设备安装工程施工及验收规范 GB5023l2009建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432002建筑电气工程施工质量检验标准 GB503032002民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB503252010电气装置工程母线装置施工及验收规范 GBJl4990电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501502006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006电气装置安装工程接地装置施工及验

4、收规范GB501692006电器装置安装工程低压电器施工及验收规GB5025996建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB5022495砼外加剂应用技术规范 GB502102001普通混凝土拌和物性能试验方法标准GB/T5008020023 行业及地方有关标准规范、规程建筑地基处理技术规范 JGJ792002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ1302011钢筋焊接及验收规程 JGJl82003钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T272001钢筋机械连接通用技术规程 JGJl072010回弹法检测砼抗压强度技术规程 JCJ/T232011建筑施工安全检查评分标准 JGJ592011建筑施工

5、高处作业安全技术规范 JGJ8091施工现场临时用电安全技术规程 JGJ462005建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001建筑玻璃应用技术规程 JGJll320034 本企业内部质量文件、管理制度二 工程概况1 总体概况序号项目内容1工程名称赋海花园3#5#商住楼2工程地址临朐县城顺河西路以北，隆昌苑、地税局家属院以南3招标人山东华铝房地产开发有限公司4资金来源自筹资金5招标范围施工图范围内的工作内容2 建筑设计概况序号项目内容1建筑规模本工程总建筑面积52052.29。其中：3#商住楼建筑面积17981.99，建筑高度为38.45m。地下2层，地上12层。5#商住楼建筑面积34070.

6、30，建筑高度为99.90m。地下2层，地上33层。2外装修及屋面外墙采用面砖镶贴保温外墙、涂料外墙；屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材。3内装修楼地面采用防静电活动地板地面、地面砖楼面、花岗岩楼面、防滑地砖防水楼面、水泥砂浆楼面；踢脚采用面砖踢脚、花岗岩踢脚；内墙采用麻刀石灰抹面内墙、面砖防水内墙；顶棚采用刮腻子顶棚、水泥砂浆涂料顶棚、铝合金扣板吊顶。3 结构设计概况序号项目内容1结构设计标准建筑结构安全等级二级；设计使用年限50年；建筑抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：7度；设计地震分组：第一组；设计基本地震加速度值为0.15g；场地设计特征周期为0.35S。2基础形式主楼为CFG桩地基基

7、础，筏板基础。车库为独立基础。3结构形式主楼为剪力墙结构。车库为框架结构。三 主要施工目标及施工方法（一）项目施工管理目标1 质量目标根据招标文件要求及我方施工力量，制定本工程质量目标：执行建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。2 工期目标根据施工招标文件、答疑及我方施工力量，制订本工程工期目标：计划开工日期：2012年5月12日开工，2014年5月1日竣工，总工期718天（日历日）。3 安全文明施工目标达到“市级安全文明工地”标准。（二）主要施工方法1 土方开挖采用机械放坡开挖。待工程中标获取本工程的地质勘察报告后，再详细编制土方工程的土方施工方案。2 钢筋工程钢筋加工在现场进行，根据工程需

8、要用量计划分批、分规格进场，受力钢筋采用焊接接头或绑扎连接接头。3 砼工程本工程采用商品砼，场内水平和垂直运输采用砼泵车。根据工程结构形式和结构特点及砼材料使用地点，采用墙柱和梁、板、梯一次浇筑的办法。4 模板工程筏板基础采用砖胎膜，独立基础采用木胶板；主体结构墙、柱、梁、板结构均采用木胶板，节省工期、节约材料；该模板有足够的刚度和强度，灵活性强，成型的混凝土表面光滑平整，观感好，完全能与清水砼墙媲美，表面可以不抹灰，只在混凝土表面稍加修理就行。且这种体系的模板周转次数高，拆装方便，可整装整拆、施工速度快。四 主要施工机械设备（一）垂直运输机械1 塔吊选择考虑到该工程布置的特点，本工程共计设置

9、2部塔吊负责主体结构施工期间模板、钢管、钢筋等材料垂直运输及模板的周转使用。根据本建筑物的造型、结构特征、平面尺寸和吊装物、构件的外型尺寸、重量和安装部位以及塔吊自身的安装要求等因素选择安装两部固定式自升式塔式起重机QTZ63。装饰装修阶段各楼号安装一台客货电梯SCD120。具体位置见施工平面布置图。2 塔吊安装塔式起重机的安装要求及注意事项。（1）预埋螺栓设置时，必须将螺栓群焊在钢板上形成钢凳。（2）浇筑砼时，必须用仪器对预埋螺栓钢凳进行监测，确保其水平误差不超过2mm或垂直度不超过1。（3）浇筑混凝土时，对预埋螺栓外露部分应进行保护。（4）塔吊的安装、顶升塔身及锚固等作业，必须由经过专业培

10、训并取得作业证的人员和有塔吊安装资质的队伍完成。（5）安装塔吊的过程中，对各安装部件和联接件，特别注意按说明书的规定、安装齐全、固定牢靠，并在安装后详细检查。（6）在安装起重臂和平衡臂时，严禁安装一个臂就中断作业。（7）在紧固要求有预紧力的螺栓时，必须使用测力扳手，将螺栓准确地紧固到规定的预紧力值。（8）塔吊顶升作业时，必须按说明书规定，使塔吊处于最佳平衡状态，并将导向装置调整到规定的间隙。（9）在顶升塔身的过程中，必须有专人仔细注意检查，严防电缆押拉、刮碰、挤伤等。其它均按塔吊说明书的规定执行。3 塔吊拆除塔吊设置在建筑物外，拆除时可利用塔吊自身降至地面，吊臂在地面解体，用汽车吊及汽车运出场

11、。（二）砼输送设备砼工程采用砼泵送技术，由于本工程为剪力墙结构，砼用量较大，其垂直水平运输主要采用砼泵送技术。本工程6层以下采用混凝土汽车输送泵，7层以上采用地泵。（三）钢筋加工设备在现场合适位置布置钢筋加工区,钢筋加工区位置应方便工作面展开，钢筋加工区布设对焊机、切割机、弯曲机、直螺纹加工机等钢筋加工机械，提前一层下料施工，保证工程正常工作。土方开挖完成时陆续到场，基础垫层施工完后，加工完基础钢筋。（四）木工设备设木工加工区，木工房配置圆锯、圆刨、平刨等木工机械。负责整个工程模板加工和修补，土方开挖时陆续进场。（五）砂浆搅拌设备砌体工程及装饰抹灰现场，每个楼号安装1台JS350砂浆搅拌机，并

12、配合客货电梯以方便砂浆的水平和垂直运输。（六）拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ632济南200820良好主体2客货电梯SCD1202济南201032良好装饰3砂浆搅拌机JS-3502山东200622.5良好装饰4混凝土泵HBT-60C2湖南201055良好主体5交流电焊机B3-3004济南200523.4良好全过程6钢筋对焊机UN1-752泰安200775良好主体7钢筋切断机QJ40-14济南20085.5良好主体8钢筋弯曲机WJ40-12山西20092.8良好主体9插入式砼振捣器HZ-3510沈阳2009

13、1.5良好主体10平板式砼振捣器PZ-5014沈阳20090.5良好主体11圆锯MJ1062沈阳20085.5良好主体12圆刨MB1032威海200811.5良好主体13蛙式打夯机HW-606博山20072.8良好土方14弯管机DYW-26南京20091.1良好安装（七）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺100米2中国2007技术质检2坍落度筒2中国2006试验3全站仪1中国2006定位放线4经纬仪J22中国2005测量放线5水准仪S64中国2006抄平放线6角尺2中国2005质检7游标卡尺2中国2006质检8水平尺2中国

14、2006质检9楔形塞尺2中国2007质检10台秤2中国2005计量11钳形电流表2中国2008质检五 工期保证措施及网络进度计划（一）施工进度计划及主要控制点根据赋海花园3#5#商住楼工程施工招标文件的工期要求，结合我单位的实力，拟定本工程工期目标：计划开工时间2012年5月12日，竣工时间2014年5月1日。为保证工期目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下工期控制点：第一控制点：2012年06月10日，土方工程完；第二控制点：2012年08月14日，基础工程完；第三控制点：2013年06月04日，主体施工完；第四控制点：2013年07月24日，填充墙施工完。第五控制点：2014年04月

15、11日，装饰、安装施工完。第六控制点：2014年05月01日，竣工验收。具体工程进度计划详见“网络进度计划图”。（二）工期保证措施1 加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与雇主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主

16、线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程工期控制组织机构如下：项目经理各专业工长技术负责人生产经理协调总计划落实施工方案会审技术交底讨论会各个专业技术负责人技术保证落实周计划各专业施工单位2 合理的施工部署与施工进度计划编制本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路

17、的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方

18、式。总计划月计划周计划日计划总控计划阶段计划配套保证计划图纸、方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划专业分包商招标、施工计划技术、商务、物资、安全质量检验验收计划为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括其他专业进度纳入计划安排。计划控制采用实际进度计划进行工程的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。3 强化施工进度计

19、划管理同雇主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和的单位严肃处理。4 资金、材料对工期的保证我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，单位财务重点保证该项目有充足资金备用。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入，保证按照进度计划的要求完成任务。编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物资保证。5 施工新技术对工期的保证广泛采用新技术、新材料、新工艺

20、、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用先进的加工机械和先进钢筋定位措施等。6 施工机械对工期的保证我们拥有强大的施工机械设备资源，各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进的计(测量)量仪器、检验、试验设备，能满足本工程的需要。根据该工程工程量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展

21、劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学管理和引进先进设备相结合，从而加快工程进度。施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。如：合理设置混凝土泵，现场混凝土采用泵送混凝土，采用地泵辅以汽车泵输送，在不同结构施工期间调整混凝土输送泵种类和数量。安排

22、技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。7 季节性施工措施对工期的保证根据总进度计划，本工程施工要跨过冬季和雨季，为此我们做了详细的季节性施工方案。详见冬雨季施工措施章节。8 完善的技术管理措施对工期的保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生

23、动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。9 完善的技术管理措施对工期的保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。有完善的技术管理措施作指导

24、，才能使各项技术管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。10 特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历五一、十一等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与

25、通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。（7）在农忙期间，提前兑现劳务费，解决劳务人员的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。六 劳动力安排计划及保证措施（一）地下结构阶段本工程地下结构阶段主

26、要包括土方开挖、钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、防水施工、土方回填等工作内容。根据施工进度要求，地下结构阶段施工共投入劳动力278人左右，各工种人数详后劳动力计划表。（二）地上结构阶段本工程地上结构阶段主要包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、砌体工程等工作内容，工作循环重复进行，墙体砌筑在钢筋砼结构完成后有工作面时，提前插入施工，最后进行主体结构的验收。地上结构阶段施工共投入劳动力230人左右，各工种人数详后劳动力计划表。（三）装修施工阶段本工程施工场地较为宽敞装修施工作业面大，可投入较多的工种队伍进行穿插作业，主要有墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、内墙抹灰、外墙装饰等，合理安排

27、进行施工。装修全面开展前，做好样板的试做验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。通过严格周密计划，合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作，装修阶段共投入劳动力293人左右。（四）劳动力保证措施我公司将组织合作多年，并具有丰富同类工程施工经验的南方劳务基地的配属队伍进行本工程的施工。不受传统的麦收、秋收农忙季节的影响，施工人员相对固定，方便施工人员的调控，节假日连续施工，保证有充足劳力连续施工。采用项目法施工、包清工管理模式，技术管理深入至各个专业班组。我公司配属队伍有诸多特长：有较强的组织纪律性，绝对不会出现无故扰民的情况。不受麦收、秋收两忙的

28、影响，能够确保工程既定工期。为成建制队伍，班组之间配合时间较长，组织协调步调和谐。不会因拖欠工资而引起社会问题。做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。（五）节假日及农忙季节施工措施为确保本工程工期的实现，在节假日及农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。（六）劳动力计划表劳动力计划表 单位：

29、人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程主体工程装饰工程竣工清理钢筋工06060120木工08080150砼工0202060架子工0121860瓦工02006010抹灰工02006010水暖工069305电工069305电焊工06663防水工0200205塔吊司机22222测量工36663普通工3020204030七 工程质量保证措施（一）工程质量目标执行建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。（二）质量保证体系1 施工质量管理体系（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按完

30、善的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。（2）质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目部和雇主之间的关系。项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织

31、设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质量工程师职责对工程质量严格执行国家

32、、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。技术质量部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制

33、。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。生产调度部门职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分

34、项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。2 施工质量控制体系（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。（2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，

35、支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。3 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工个阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制

36、措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，规定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其乞术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是

37、指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制把影响工序质量的因素都纳入管理范围。即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。4 技术保证措施（1）组织保证

38、、制度落实我单位将选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。（2）做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数

39、，施工有据。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（3）做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与雇主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点之间互相进行复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯

40、通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4）施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。（5）技术措施保证对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案。若中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即

41、施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。（三）材料的质量保证措施1 原材料的采购(1)做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。(2)从待定的供销商中按规定取样，送雇主认可的质监站进行试验。(3)试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。(4)建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。2 原材料的运输、搬运和贮存(1)原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证

42、。(2)对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。(3)原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。(4)原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。(5)在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。3 进货检验和试验（1）检验程序进货验证随货文件验证标示状态验证规格数量检查包装抽样试验投入使用(或退货) （2）试验程序取样安排试验标准试验出具试验资料下发施工现场现场试验信息反馈4 过程检验和

43、试验（1）过程试验检验标准：按照招标文件规定的技术标准，病参考国家各本市相关标准进行试验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。见证点检验：本工程见证点设置为：定位轴线、基础承台尺寸、标高、主体结构等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、雇主监理工程师到场共同检验认可，缺一不可。停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、雇主监理工程师到现场共同检验，并作好签认。（2）最终检验和试验钢筋取样标准：原材料检验应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态，每60吨为一验收批，不足60