某工程施工组织设计(96页).doc

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1、-某工程施工组织设计-第 94 页某工程施工组织设计目 录第一章：编制说明-51：编制依据-52：编制原则-8第二章：工程概况与特点- 92.1：工程概况-92.2：现场施工条件-112.3：当地气象条件-112.4：工程特点及施工对策-11第三章：项目经理部组织机构-133.1 项目经理部组织机构设置-143.2 项目管理部机构设置-153.3 项目岗位职责及职能部门职责-153.4 施工区段划分-213.5 施工工期安排-223.6 施工机械配备-223.7 材料计划投入-223.8 资金安排-233.9 技术资料安排-233.10 计算机管理-233.11 工程交付、服务及保修-23第四

2、章：施工部署及总平面布置-254.1：指导思想-254.2：施工管理目标-254.3：施工总平面布置-26第五章：确保工期及施工进度计划的措施-345.1：关键线路-345.2：工期保证措施-345.3：进度计划安排-365.4 进度计划-365.5 保证工期技术措施-405.6 确保工期实施具体措施-425.7：施工进度计划横道图-43第六章：施工方案-466.1：施工测量-466.2：模板工程-536.3：钢筋工程-616.4：混凝土工程-686.5：脚手架工程-776.6：砖体结构工程-786.7：防水工程-796.8：铝合金门窗施工-866.9：外墙贴面砖施工-876.10：内墙面工程

3、施工-906.11：砂浆（砼）楼地面施工-926.12：屋面工程-93第七章 质量计划及质量保证措施-947.1：质量计划-947.2：本工程质量控制的原则-947.3：质量控制体系-957.4： 质量控制的主导过程-997.5： 各阶段的质量控制内容-997.6： 工作质量及工序质量的控制-1017.7： 建立五项质量检查制度-1057.8： 主要分项工程的施工质量检查方法-1077.9： 质量通病的防治-1097.10：成品保护措施-117第八章 安全生产方案及措施-1208.1： 安全管理目标-1208.2： 建立健全安全管理网络组织机构及安全领导小组-1208.3： 安全监控措施-12

4、18.5： 工地机电安全措施-1238.6： 安全技术措施-124第九章 新技术新材料的应用及技术措施-1299.1： 应用新技术创造工程特色-1299.2： 施工技术措施-130第十章 人力、物资资源计划13310.1： 劳动力需要量计划-13310.2： 主要施工机械设备计划清单-13410.3： 计划投入的主要计量器具清单-13510.5： 材料供应计划-136第十一章 保修措施-141第一章：编制说明本施工组织设计的编制，以实施目标管理为原则；以严格遵守工期定额及合同工期，力争从实际施工中缩短工期，尽早发挥建设项目的投资效益，及确保实现合同规定的其他目标，全面履行合同义务；遵循建筑施工

5、的客观规律组织施工，合理安排施工程序与顺序，保证各施工活动相互促进，紧密衔接为原则，以尽早完成施工准备，为施工创造良好条件为切入点，在考虑施工空间参数、时间参数及各工程间的衔接的基础上，拟建了流水作业施工并实施网络计划控制。本施工组织设计的编制，充分考虑到这既是整个工程施工技术文件，亦必须切实指导实际施工，根据本工程的特点，在本工程组织设计中说明了工程概况、施工总体部署、施工组织管理、施工现场平面布置、施工进度计划及工期保证措施、劳动力投入计划、主要施工设备配备计划、主要周转材料安排和关键工序施工方法，安全生产、文明施工等。以科学的管理，实现人、财、物的合理配置，精益求精，确保工程安全、文明、

6、优质、快速建成，保证满足，力争超越业主、监理的期望。本施工组织设计的编制范围，按招投标文件规定内中标所有土建及安装施工图的工作内容求。一、编制依据1、 工程涉及的法律法规及有关文件（1） 招投标文件（2） 施工图纸（3） 中华人民共和国建筑法（4） 中华人民共和国环境保护法（5） 国务院建设工程管理条理（6） 企业技术标准、机械设备及管理制度（7） 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2、 工程涉及的规程、规范标准（1） 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（3） 混凝土质量控制标准（GB5016492）（4） 普通混凝土用砂

7、质量标准及检验方法（JG5292）（5） 工程测量规范（GB5002693）（6） 砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（7） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（8） 屋面工程质量验收规范（GB502072002）（9） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）（10） 地基与基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（11） 建筑基坑支护技术规程（JGJ12099）（12） 建筑地基处理技术规范（JGJ792002）（13） 钢筋焊接技术及验收规范（JGJ182003）（14） 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ1072003）（1

8、5） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（16） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（17） 建筑施工安全检查标准（JGJ5999）（18） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）（19） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（20） 建筑变形测量规程（JGJ/T897）（21） 建筑工程冬期施工规程（JGJ104）（22） 混凝土泵送技术规程（JGJ/T1095）3、 工程涉及的有关标准图集：（1） 建筑用料及做法陕02J01（2） 屋面陕02J002（3） 木门、铝合金门窗陕02J06（4） 住宅厨房、卫生间排气

9、道陕2003J52（5） 内装修88J4（6） 楼梯88J7（7） 混凝土结构施工图整体表示方法和构造详图03G10011 03G10012 04G10013 04G10014（8） 建筑物抗震构造详图03G3291（9） 钢筋混凝土过梁03G3221（10） 防空地下室结构设计（2004年合订本）FG0313（11） 钢筋混凝土结构构造详图02G002（12） 建筑电气安装工程图集（13） 等电位联结安装02D5012（14） 建筑物防雷设施安装99D5011（15） 管道和设备保温S159（16） 管道支架及吊架S161（17） 排水设备附件制造及安装S220（18） 卫生设备安装99S3

10、04（19） 建筑排水用硬聚氯乙稀管道安装96S341（20） 室内消防栓安装99S202（21） 消防水泵结合器栓安装99S203（22） 供暖专业陕02N12（23） 管道和设备防腐保温陕02N3（24） 管道支架及吊架陕02N4等本施工组织设计遵循以下基本原则进行编制：二、编制原则1.2.2依据工程项目的内容，科学安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期；1.2.1保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定；1.2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量；1.2.4充分挖掘和利用机械设备

11、潜力，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二章工程概况与特点本工程位于西安市某地，质量目标是：工程质量达到国家规定的统一标准（GB503002001）合格。 2.1工程概况2.1.1建筑工程概况工程名称1#楼工程地址。建设单位房地产开发有限公司堪察单位综合堪察设计研究院设计单位建筑设计研究院设计；监理单位建设监理有限公司质量监督部门合同工期485天工程主要功能或用途商、住楼建筑面积总建筑面积约为。2.1.2建筑设计概况建设规模结构安全等级二级标准层面积400445之间抗震等级丙类建筑平面造型L型结构类型剪力墙、框架结构建筑用途商、住楼建筑总高91.77m地上层数地上三十层建筑防火等级地上为二级，地

12、下为一级地下层数地下一层0.000标高393.9（黄海系）地下室埋深4.45m建筑耐久年限50年2.1.3结构设计概况基础形式带形筏板结构安全等级二级结构环境类别一类（室内环境）结构使用年限50二类b（室外环境）黄土地区建筑分类丙类地基基础等级甲级失陷性等级级自重湿陷场地土类别类抗震设防分类丙类人防概况甲类核6级常级基础类型桩、筏基础2.1.4安装工程概况工程名称工 作 内 容电气照明系统配电安装、照明安装弱电系统综合布线及电话安装、有线电视安装、安防系统安装给排水系统生活冷热水、雨排水管道安装通风空调系统地下室人防通风系统安装防雷接地系统接地引线、避雷带、金属构件接地、门窗卫生间接地安装2.

13、2现场施工条件2.2.1地形条件场地现状较平坦，高程总体在390.87392.24m左右。目前现场桩基础工程部分已完工，现场实际施工场地狭小（基础施工段），施工前应进行认真的进行现场合理布置，精心安排施工组织，以改善场地利用率。2.2.2周边道路及交通条件不利条件：施工场地及材料堆放面临影响。有利条件：出入交通方便。2.3当地气象条件序号名 称内 容1海拔（M）392.242室外风速（M/S）冬季平均1.83夏季平均2.24极端温度（）最低20.65最高41.76最大冻土深度（）4507年平均温度（）13.38日平均温度5的起止日期11.203.9（110天）2.4工程特点及施工对策2.4.1

14、 层高较低、地上均为标准层本工程为城中村改造新建住宅工程，总层数为30层，因此在施工时会出现施工明显的施工节奏，同时适合采用标准模板，有利于加快工程进度。2.4.2 砌筑、粉刷量大本工程为短肢剪力墙结构，同时剪力墙肢距均不大，因此砌筑、粉刷工程量相对而言比较大。针对这样的情况，施工时可尽早插入砌筑及粉刷。2.4.3 装饰简单就设计的要求，本工程室内部分仅做粗装修，精装修部分由住户自理。因此装饰装修阶段不用考虑室内精装修队伍，仅按粗装修要求选择劳动力即可。2.4.4 场地限制本工程场地紧张，不宜在现场基坑周边堆放周转料。当需要堆放部分轻质料时，可选随用随进的原则。第三章 项目经理组织机构在前期准

15、备阶段已将此项目明确列为我公司的重点项目，项目管理层的组建将作为实施过程中的重中之重。本着一切为项目服务的原则，我公司将充分发挥企业资源共享的优势，管理人员在本系统各区域全面筛选组合，选派在先进地区具有丰富和同类工程经验的管理和技术骨干，组成精干高效的施工项目经理部。项目经理部严格按现代项目管理办法实施工程管理。其职能为：项目经理部代表本企业对工程施工进行全面的直接指挥。即对本工程实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。根据对甲方的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。并对工程的最终经济技术指标承担责任，同时接受甲方指令进行管理和协调。

16、项目经理作为项目实施的第一责任人，将代表企业全面履行施工合同，公司将以签定目标责任状的形式对项目经理进行全过程的评价与绩效考核，以此杜绝传统项目管理带来的弊端。项目主要管理人员在我公司内择优聘用，定期考核，竞争上岗，并实行末位淘汰制。3.1本工程的项目经理部组织机构设置如下：项目经理项目主管技术负责人经营预算生产计划材料管理安装设备技术质量安全管理机修、机械班各专业施工安全员3.1.1 项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司直属项目部的工程技术人员为主，由我公司富有大型施工经验的同志任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强

17、管理力度和提高项目部的综合水平。 同时，为确保对工程施工过程实施全面有效地控制和管理，满足项目部组织机构岗位的需要，项目经理部人员设置按照“依岗设员，按岗定责，各守其职，恪尽职守”的原则，配备各类工程技术管理人员。按照公司项目法管理规定和本工程的特点、本工程的项目经理部管理人员组织设置如下：3.2 项目管理机构配备情况表3.3 项目岗位职责及职能部门职责3.3.1 岗位职责1.项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，对整个项目的质量、进度、安全生产、文明施工和环境保护负责。是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编

18、制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与甲方、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要

19、求操作的人员；组织协调周边各单位关系；2、项目副经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求，及时调整施工部署和措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工

20、程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；3、项目技术负责人组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责与甲方、监理商议办理工程洽商、变更手续、解决施工图纸中出现的技术问题；会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，指导技术员、资料员的工作，试件制作试验及工程申报资料工作。审核上报监理的各种技术资料；负责管理施工方案、施工图

21、纸等受控文件。4、施工员：施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。5、质量员：质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工

22、程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划；负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填报质量资料。6、安全员按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工及环境保护各项措施的具体落实。定期对现场安全生

23、产和文明施工及环境保护各项措施的具体落实、定期对现场安全生产和文明施工及环境保护情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工及环境保护工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标工作。 施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作。提高机械设备的利用率。负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；7、测量员：负责工

24、程轴线及标高测设、沉降观测。并会同施工员、质量员做好梁、柱截面、标高、梁板厚度，轴线定位等复核工作。8、预算员：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。监督检查合同执行情况，及时配合公司中做好合同评审及其修改的合同评审9、资料员根据建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。10、材料员：按规定制定采

25、购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐；每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；11、财会员：财会人员负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。12、后勤：负责后勤线的管理工作，协调核算、材料、设备、财会等职能配合管理工作

26、，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健和环境保护等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。负责本工程范围内的门卫。暂住证及就业证办理等工作。并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。13、安装施工员负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作就进度、质量统一管理；组织编制月、周施工进度计划，并监督实施情况；组织专业系统的调试和联动调试；审核项目物资采购计划及工程物资需用量计划；制订分部、分项施工方案和质量保证措施；完成材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计

27、交底；完成项目经理交给的其它工作；3.3.2 管理部门职责1、 经理部负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理；组织分部分项工程验收；组织现场文明施工2、 技术科负责施工图预审、会审；组织编制各分部分项工程施工方案，审核分包工程方案；负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作；制定技术、计划管理，参与项目其它管理制度制定；负责与相关部门、单位的联系协调；负责交、竣工资料的收集、整编、归档。3、 质量、安全科负责项目质量安全计划的编制实施、创优计划策划；制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日常安全检查、考核；组织QC小

28、组活动，开展全面质量管理工作。负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。4、 材料科 负责组织编制设备物资设备物资需用计划、采购计划；组织物资的采购、供应、保管；设备的配置、安装、使用、管理；机械、材料管理制度的制定；组织机械的验收、财料验证、检验、标识；制定降低材料成本的措施；台帐报表等各种资料的建立。5、 经营科参与各种合同的编制、签订；负责工程预算、结算工作；各种劳务合同的谈判的审核；负责材料采购合同的审核；制定预结算管理制度。负责工程资金费用的计划和调配；进行成本控制与核算，并负责税收、结算，回收工程款等工作；6、 财务科负责办理日常财务、税务事项；保险、保函、信用证的办理和日常管

29、理；负责编制资金计划、财务报表；各项费用核算及工程款收支台帐；配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作；负责项目费用管理、工资发放；7、 后勤部负责工地行政日常事务管理；现场职工的后勤保障；现场的治安消防等工作；负责工地企业形象文明施工的维护。施工现场职工业健康的维护。3.4 施工区段划分根据建筑物的结构特性和使用功能，结合现场施工条件，以最少量投入机械、人力、周转物资及现场材料最小远距等原则，将本工程分为三个施工区段。第一施工区：第二施工区：1第三施工区：3.5施工工期安排总工期为 个日历天。计划从2008年 月 日开工至2009年 月 日竣工，按期完成合同范围内的全部施工内容。3.6施工

30、机械配备本工程根据各单位结构特点配备塔吊二台，可以覆盖施工现场的绝大部分面积，已满足生产要求。各栋楼各布置施工升降机一部。3.7材料计划投入项目技术人员需根据总进度计划要求及时提供各种材料的总体需用计划及月度需用计划。物资计划需在需用材料7天之前提供，项目材料管理员三天只内组织督促材料进场。以确保现场施工材料正常供需要求。在组织材料采购时，严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。大综重要贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合要求。供应商确定之后需与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术

31、约定，必要时要有封样的样品，并以此作为项目经理部验收的依据。材料进场验收时应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。凡新厂家或新产品供应商需派技术人员联合建设单位、监理单位及施工单位共同验收，验收方式可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性，按照有关质量管理文件规定的比例采用见证取样的方式进行抽检。3.8 资金安排做好资金需要量计划，执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。3.9 技术资料安排施工资料的管理实行总工程师负责制，配备专职档案管理员进行施工

32、资料的收集和整理工作。本工程施工资料全部采用计算机进行管理，文字格式统一，资料输出清晰。施工资料报验及时、完整、真实，向业主提交完整、准确的工程资料。3.10 计算机管理经过近几年的现代科学管理制度的运做已趋完善。全面质量管理体系，成立了战斗力很强的QC小组，并很好的推动了PDCA循环。在项目部建立局域网实现资源共享，并争取甲方、监理及专业分包商，实现资源共享，及时交流信息，充分发挥总包的工程总控能力，以确保工程施工进度。使用电子监控器、数码相机、扫描仪、摄像机对现场进行监控及对文字处理，以获取现场施工第一手资料，对现场管理进行全面分析总结。对一些重要信息进行保存、整理。3.11 工程交付、服

33、务及保修 该工程竣工验收后，我公司将严格履行工程投标书和甲方签订的工程合同中的工程保修承诺。完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，在国家规定的建筑保修期均在我们公司的观察监视和保护下，每月回访一次，查看有无施工质量问题，有问题自觉的在三天之内主动修理，若因甲方使用不当造成损坏等，甲方提出须我们协助修理的，我项目部责无旁贷给予修理。保修期后，如出现一些情况，那我们也随时随地关心着这一工程。每年我们质安科都要回访一次，征求用户的意见，及时进行修理，发生费用问题协商处理，如有用户来电要求修理，我们在三天内及时进行修理。需抢修的，根据需要可及时到达现场进行修理。为了按质按期准确的进行保修和维修，竣工

34、图竣工资料项目部均完整保留一套，真正做到我们的产品使用户一辈子放心。第四章施工部署及总平面布置4.1 指导思想本工程已列入我公司的重点项目，为此我公司已经集中人力、物力、财力，做好打一场漂亮的攻坚战的准备。确保工程质量，确保工期，狠抓安全文明施工。以质量为中心，贯彻实施ISO9000：2002版质量管理和质量保证系列标准，建立项目质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理、优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。4.1.1 以顾客为关注焦点业主的需求就是我公司关注的焦点，我们要认真与甲方进行沟通，以合同为依据，深刻的理解业主的需求。业主所关注的就是我们所关注的，在以后的工作中我们将集中体现这一原则。4.1.2 全员参与搞好一个工程不是仅有好的项目班子和领导就行的，还需要全体员工的努力奋斗，全面参与，充分发挥他们的聪明才智，激发全体员工的工作热情，保证质量、工期、安全、文明施工等管理目标的全面实现。我公司在质量管理方面采用了ISO9000：2002国际质量管理标准，