凤凰城项目施工组织(91页).doc
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1、-凤凰城项目施工组织-第 - 88 - 页目录 一、编制总说明- 3 - 1.1、编制目标及原则- 3 - 1.2、编制依据- 3 - 1.3、主要工程概况- 4 - 二、工程管理目标- 5 - 1.1、工程质量- 5 - 1.2、工程工期- 5 - 1.3、安全生产- 5 - 1.4、文明施工- 5 - 三、确保进度目标的保障措施- 5 - 3.1组织措施- 5 - 3.2管理措施- 6 - 3.3经济措施- 6 - 3.4技术措施- 6 - 3.5合同措施- 6 - 四、进度计划控制与调整- 6 - 4.1进度计划控制- 6 - 4.2进度计划调整与影响因素- 7 - 4.3进度目标和质量
2、- 7 - 五、施工方案与技术措施- 7 - 5.1施工指导思想- 7 - 5.2施工流程- 8 -第一节 测量工程- 8 -第二节 土方回填工程- 13 -第三节 钢筋工程- 13 -第四节 模板工程- 16 -第五节 混凝土工程- 17 -第六节 砌筑工程- 18 -第七节 内、外墙装饰装修工程- 20 -第八节 楼地面工程- 22 -第九节 屋面工程- 23 - 第十节 外墙保温工程- 24 - 第十一节 脚手架专项施工方案- 25 -第十二节 安装部分主要施工方案- 29 - 第十三节 围墙施工措施组织措施- 41 - 第十四节 消防水池施工组织措施- 41 - 第十五节 施工场地组织
3、与管理- 45 - 六、确保工程质量的技术组织措施- 48 - 6.1、质量保证体系- 55 - 6.2、技术保证措施- 55 - 6.3、质量通病防治措施- 55 - 七 、确保安全生产的技术组织措施- 58 - 7.1、安全生产管理措施- 58 - 7.2、消防安全管理措施- 59 - 八、确保文明施工的技术组织措施- 60 - 8.1、文明施工环境保护管理体系- 61 - 8.2、现场卫生管理措施- 61 - 8.3、场容场貌管理措施- 62 - 8.4、处理与当地居民的关系- 62 - 8.5、文明施工责任目标奖惩办法- 61 - 8.6、文明施工措施- 63 - 8.7、环境保护措施
4、- 64 - 九、确保工程进度计划与工期保障措施- 65 - 9.1、施工作业计划- 65 - 9.2、保证施工进度措施- 65 - 9.3、交叉、流水施工作业- 68 - 9.4、合理调配机械、材料、劳动力- 68 - 9.5、设计、建设、施工、监理紧密配合- 69 - 9.6、工期目标及奖惩办法- 69 - 9.7、确保工期的技术保证措施- 69 - 9.8、确保工期的组织保证措施- 70 - 9.9、其它方面保证措施- 72 - 十、防治扰民、保护环境的技术组织措施- 72 - 十一、确保报价完成工程建设的技术和管理措施- 72 -u 十二、各专业施工协调配合措施- 74 - 12.1、
5、土建与安装工程的配合- 74 - 12.2、安装与装饰施工的配合- 75 - 12.3、土建与分包设备的配合- 75 - 12.4、项目部与业主及监理单位的配合- 75 - 12.5、项目部与业主指定分包单位的配合- 76 - 十三、劳动力安排计划- 77 - 十四、冬、雨季施工技术- 77 - 14.1、冬季施工措施- 77 - 14.1、雨季施工措施- 79 - 十五、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施- 80 - 15.1、技术分析- 80 - 15.2、保护措施- 80 - 十六、资源配置计划- 82 - 16.1、机械计划- 82 - 16.2、人力资源配置- 82 - 十七、
6、新技术、新工艺、新材料的应用- 83 -附表一:拟投入本标段的主要施工设备表- 87 -附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表- 89 -附表三:劳动力总分配表(本劳动力为交叉施工分配表)- 90 -附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图- 90 -u 编制总说明 一、编制目标及原则我公司在熟悉工程概况和对现场认真勘察的基础上,通过对本工程招标文件和初步设计文件及施工图纸进行深入研究和组织分析,结合工程特点和施工实际需要,以科学的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件,用以指导本工程的施工与管理,确保各项管理目标实现。项目进度目标:确保项目按合同工作完工,力争提
7、前完工。编制原则:结合项目实际,统筹所有子项及专业、平行交叉实施、综合协调、分工管理,确保进度管理计划可行。 二、编制依据1、凤凰城工程项目招标文件;2、工程施工设计图;3、施工现场踏勘场地情况;4、国家及河南省现行施工质量验收规范、规程、标准;5、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法;6、国家有关标准规范规程:(1)工程测量规范 GB5002693(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002 (3)砌体工程施工质量验收规范 GB502032002(4)砼结构工程施工质量验收规范 GB502042002(5)地下防水工程质量验收规范 GB502082002 (6)建筑地面工
8、程施工质量验收规范 GB50209-2002 (7)屋面工程质量验收规范 GB502072002 (8)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102002 (9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002 (10)机械设备安装工程施工及验收规范 GB5023198 (11)电气装置工程母线装置施工及验收规范 GBJ14990 (12)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892 (13)电器装置安装工程低压电器施工及验收规 GB50259-96 (14)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 (15)建筑电气工程施工质量检验标准 GB5030
9、32002 (16)建设工程文件归档整理规范 GB/T503282001 (17)砼外加剂应用技术规范 GB502102001 (18)普通砼砼拌和物性能试验方法 GB/T500802002 (19)建筑工程施工现场供电安全规范 GB5019493 7、行业及其它有关标准规范、规程 :(1)建筑地基处理技术规范 JGJ792002 (2)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001 (3)钢筋焊接及验收规程 JGJ182003 (4)钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 (5)钢筋机械连接通用技术规程 JGJ1072003 (6)建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ
10、/T01-42-99(7)建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 (8)建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091 (9)施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 (10)建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001 (11)建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01-40-98 (12)建筑玻璃应用技术规程JGJ1132003 三、主要工程概况:l 项目名称:河南省兰考县凤凰城项目l 建设地点:河南省兰考县l 工程质量:合格l 工期:300日历天u 二、工程管理目标我公司本着“提高素质,科学组织施工,科技领先,树立我公司良好的企业形象,结合我公司施工能力,特制定管理目标: 工程质量:
11、严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工,并为创造公司又一精品工程尽最大努力。确保合格,争创优良工程。 二、工程工期:为确保本工程尽快使业主投入使用,以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益,根据我公司的施工能力,本工程计划工期为300日历天。 三、安全生产: 认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。加强安全管理,做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作,杜绝死亡及重伤事故。 四、文明施工:严格执行公司及建设单位的要求,创文明施工工地。创造良好的施工环境。施工中服从管理,最大限度控制施工噪音、粉尘,建筑垃圾等环境污染,现场及周围派专人洒扫,减少扰民事件。搞好工地绿化工作
12、,工地主要出入口布置花木盆景。实现“绿色工地”计划。u 三、确保进度目标的保障措施为确保总图项目总目标实现,应从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施及合同措施等方面进行保障。 1、组织措施(1)建立、健全进度管理体系。(2)落实目标责任制。书面明确协调人员的任务、职能分工、权利和责任,细化到天、责任到人。工作执行不力人员应予调换岗位。(3)各参建施工班组及进度协调人签订进度管理目标责任书。(4)定期召开进度管理例会,就进度管理工作进行协调、决策;以月、周计划落实为重点,加强日常调度和协调,确保计划按时完成;(5)必要时不定期召开进度专题会议; 2、管理措施(1)各参建班组进度协调人工作时间必
13、须在岗;(2)各参建单位定期(旬或周、月、季)制定详细进度计划(具体到天)层层下达任务;进度责任层层落实到施工单位、分包单位、班组和个人,按期进行考核,及时兑现奖惩;(3)狠抓计划落实,各参建单位定期(旬或周、月、季)提交进度总结报告,就计划执行情况、进度偏差、应承担责任进行分析总结;(4)定期检查、监督施工单位旬(或周)、月、季资源计划(如人力资源配置、材料进场、机械配置、资金使用)落实,确保资源调配到位,保证工程所需;(5)及时处理好工程设计问题,特别是施工阶段,如设计需要补充、完善、变更或材料代用等,应抓紧联系,要求设计单位及时予以解决,尽量不影响工程进度。 3、经济措施(1)编制项目资
14、金使用计划,确保项目资金到位,按时支付;(2)对项目进度管理实行竞赛制度,定期评比,奖励在进度管理中表现突出的单位和个人。 4、技术措施(1)通过技术方案论证,统筹优化时间与空间安排,在确保质量的前提下实施子项和工种间的交叉作业,缩短工作秩序时间;(2)鼓励参建单位和个人对进度管理提出合理化建议,对确有成效的合理化建议提出单位和个人进行奖励和表彰。 5、合同措施(1)严格执行合同;(2)目标责任书,工期优化责任均书面明确,并列入合同或补充协议中。u 四、进度计划控制与调整 进度计划控制进度计划控制要求全员参与、全过程参与。工程项目实施全过程的每一项具体活动应置于时时控制中,纳入目标管理;每一项
15、实施的具体活动,必须事先有计划,事中有监控,事后有检查、考核和处理,体现进度管理的结果。项目进展过程中,各参建单位、部门定期(旬或周、月、季)进行计划进度与实际进度的比较,发现偏差,及时采取措施进行纠正。当出现大于10天以上的滞后偏差时,应引起高度重视,必要时采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等措施,确保总进度目标实现。 2、进度计划调整与影响因素2.1进度计划调整进度计划的执行必须依据外部条件和内部因素的变化作出动态调整,进行滚动式管理(PDCA),定期进行调整、更新,确保以相对优化的进度计划指导项目进度管理。调整方法如下:(1) 收集工程实际进度信息;调查项目
16、实际进展情况及存在的问题;(2) 对照进度计划,分析进度偏差的原因;(3) 根据项目实际情况,调整项目总进度计划。2.2影响项目进度因素(1)政府及上级建设主管部门的影响; (2)供货单位的影响;(3)资金的影响; (4)设计单位的影响;(5)施工条件的影响; (6)各种风险因素的影响;(7)承包单位管理水平的影响。在寻找影响项目或子项的进度影响因素时,应全力找出影响进度的最主要的、最直接的因素,以便从主要因素入手解决存在的问题,然后针对主要影响因素制定措施,提出改进计划,并预计其效果。 3、进度目标和质量凤凰城项目总图工程时间紧、任务重,要求项目各参建单位和相关人员同心协力,制定切实计划,认
17、真落实,保证项目进度目标的圆满实现。本方案通过科学合理安排,统筹综合协调所有子项及专业,在保证质量、安全的前提下,合理交叉作业,实现统筹协调,从而保证项目一期进度总目标的实现。u 五、施工方案与技术措施 一、施工指导思想1、公司将对业主履行“质量第一、服务第一”的质量方针。2、以科学、严格的项目管理,认真、求实的工作作风,热忱、周到的配合服务,创文明工地,树立企业形象,赢得良好的社会信誉。 二、施工流程1、分部分项工程施工流程1)基础工程施工顺序:垫层地下室防水 结构施工(施工程序同主体部分)2)主体结构施工顺序:钢筋砼框架柱梁板结构施工屋面结构施工3)室内装修:先由下而上、后自上而下进行墙体
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