土地综合整治项目施工组织设计(89页).doc
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1、-土地综合整治项目施工组织设计-第 87 页沂源县牛郎织女景区土地综合治理项目农 用 地 整 治 工 程 施工组织设计沂源方正建安工程有限公司二一二年四月八日目 录第二节 第三节 提高工程质量措施第二节 第一章 编制依据及工程概况第一节 编制说明及依据本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施
2、工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制:1、依据沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工的招标文件(项目编号:YYGK2012017)。2、国家、相关部门和自治区相关的规范、规程、标准和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等;3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我单位拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累已承建的类似工程的丰富施工经验。第二节 工
3、程概况1、工程名称:沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程2、建设地点:淄博市沂源县燕崖乡3、质量要求:一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。4、要求工期:200日历天。5、施工范围:土地平整;农田水利、PE管道、沟涵、农田道路及绿化等工程。6、本合同段须执行的技术标准和规范本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范:土地开发整理项目验收规程水土保持综合治理技术规范农田排水工程技术规范灌溉与排水工程设计规范渠道防渗工程技术规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及其配套规范以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订,如有新的技术标准
4、和规程规范颁发,在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。7、施工特点7.1施工特点及关键(1)本工程施工面积相对较大,总土石方挖填量较大,施工机械操作场地有限,所以采取必要措施,做好土方平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合,确保雨季施工的质量与进度。(2)本工程位于农村。借鉴以往施工经验,要加强车辆管理,注意交通安全,做好施工车辆与城市交通协调工作,施工前后需与当地政府密切合作,妥善处理好与施工区域周边村民的关系,尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰,恰当使用好当地劳动力,营造一个良好的施工环境。7.2施工原则及对策(1)严格按照设计图纸、技术规范组织施工,始
5、终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系,科学合理安排施工程序,抓好项目接口的工序衔接,采用先进的机械化施工技术方案,优质、按期完成本项目工程。(2)结合新建排灌渠,做好临时排水系统,临时水沟汇流至斗沟,由斗沟排入河沟。(3)紧紧抓住工程重点,组织多工作面、多工序的平行交叉作业,提高施工效率和施工质量,缩短直线工期,确保关键项目的进度满足合同工期的要求。(4)认真做好保通规划,各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰,协调有序,以提高工效。(5)工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓,首先要讲究科学施工,严格工艺作风,杜绝蛮干、乱干,求质量和工效;其次要抓好施工的废水
6、、废碴、噪音的处理工作,并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理,抓好消防、保卫工作;其三,密切地方关系,尊重地方习俗,营造良好的施工外围环境,力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。第二章 施工组织管理2.1施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部,独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作,项目副经理负责生产管理工作,总工程师负责技术工作,下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名,并配备相应的技术、管理人员;测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组,负责整个工程
7、的土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任,施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持,责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理,施工进度管理,现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任,工程技术科人员为基础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由经营副经理主持,以项目经理部材料科为基础,负责材料的采购、定货,负责提供各种材料的出厂证明材料,负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不
8、合格材料的处理,对不合格的材料应坚决予以退回,并确保材料及时供应。5、经营管理机构由经营副经理主持,财务、经营科为基础,负责工程中的合同管理,成本控制资金的供保,施工概算的编制及结算,外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作,给参加施工的职工创造一个良好的工作,学习和生活环境,要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责(1)、项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥,保证按合同工期完成
9、建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况,但事后必须及时向公司报告。(2)、项目总工程师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作,并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺,不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动,向公司总工办报送
10、QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。(3)、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图,对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定,做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作,提交质量评定资料,对资料的真实性负责。c、做好过程控制,对不合格的工序,填写整改通知单,直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记,记录施工质量情况,认真填写违章台帐,并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序:过程检查工作程序:过程检查中发现的
11、问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序。验收评定程序:工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可。(4)、安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定,认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训,考试合格后方可上岗,并做好培训记录;c、做好特殊工种的培训、登记台帐。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、做好脚手架、防护的验收工作,验收合格后方可使用,并负责挂验收标示牌。f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书,督
12、促整改落实,没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。g、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实,并负责整改信息的反馈工作。h、负责施工现场的安全宣传工作,对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。i、对施工现场的施工用电进行日常巡视,发现问题及时通知电工进行整改。j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备的日常巡视,发现问题及时通知责任人进行处理、整改。k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收,及时反馈信息,对不符和要求的进行处理。l、做好安全施工日志,建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示
13、的张贴、维护。(5)、各部门职责、工程科:负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。、技术科:主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查,确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。、物料设备科:主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。、经营科:负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。、办公室:主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。2
14、.2拟派驻本工程的项目部人员根据本工程的实际情况,我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作,本工程拟派项目人员名单详见附表。2.3施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目,决定配备高素质队伍,选用优良设备,采用科学、合理的施工方案进行施工,施工指导思想如下:以人为本,强化管理以人为中心,成立强有力的领导班子,确保政令畅通;以工程为对象,以保工期、创优质、重环保为目标,以合同为依据,强化施工现场各项管理工作,挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。技术先进,设备领先严格监控,推行“四新”技术,兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对
15、施工全过程实施严谨、科学的监控,推行自检、交叉互检、旁站监控,以数据说话,使施工全过程处于可控之中。优质安全,确保工期将ISO2000系列标准贯穿在施工全过程,高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程,加强安全工地建设,确保安全生产达国标。文明规范,注重环保切实搞好标准化工地建设;严格按设计施作环保设施,认真做好生态环境保护工作,不乱弃碴,不乱排污,不乱取土。2.4劳动力组织计划根据本工程的实际情况和工程量的大小,以及机械使用情况,我司拟按下表进行劳动力的计划使用,以避免劳动力的闲置和发生窝工现象,从而减少人工费的开支。1.早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,
16、迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,上足劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。2.加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍的选择上,要严格挑选,保证上最好的队伍,配最好的设备。4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人;严格各方面规章制度,上令下行,各级
17、组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。5.加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订承包责任状,以人计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。6.完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保质保量,按期完工。7.发挥科技是第一生产力的优势,科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技力量,加速工程进度。8.抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9
18、.雨季随时与气象部门取得联系,掌握天气预报,防止暴雨,洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨,混凝上输送车封闭后运输等措施,做到雨季干扰小,天天有进度。10.搞好当地政府和老百姓的关系;采取主动与地方联系的方针,在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方损失,有损失的及时补偿。 11.搞好后期保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工无后顾之忧。12.根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调度。针对计划的完成情况,分析超前或拖后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、机械的三要素在一
19、定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。13.施工中充分利用时间和空间组织流水作业,交叉施工,组织昼夜三班作业,节假日、农忙季节都要采取措施,保证工程连续不断的施工。2.5施工机械组织计划为提高机械利用率,减少机械停置、闲置时间和周转费用,充分利用机械性能和工作能力,拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况,现场施工机械除土石方施工机械外,尽量选用小型施工机械,场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。本工程主要施工机械详见附表。2.6设备、人员、材料的组织周期及进场方法2.6.1设备人员动员周期我单位将严格按照投标书中的承诺
20、和业主要求,对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员,迅速组织动员,按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场,项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐,上场后立即与业主取得联系,办理临时用地手续,展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作,与此同时,进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开,确保为工程开好头、起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设备类型齐全,配套完善,能满足施工质量和进度的要求。施工人员先期进行岗位培训和质量
21、、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育,做到人人重视质量、安全、交通,科学合理、文明施工。2.6.2人员、材料、设备进场方法 机械设备名称及数量详见附表: 试验、检验、测量用设备;以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地,十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外,根据高峰期的资源要求,聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。机械物资科对所有材料实行统一管理,严格执行“分期进货,直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给,机械物资科要对库存材料建立台帐,分类存放,标识清楚
22、。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较,保证超前供应,满足需求。2.7施工组织措施2.7.1项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验,能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工,我公司从开工到竣工的全过程,对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系,并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。2.7.2施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作,
23、组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上,按照工艺的顺序及要求进行有效的工作,同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品,合理安排劳动力,落实工作面的布置和现场工地的管理,组织协调人员、机械和材料供应之间的关系。2.7.3施工组织管理的重要环节检查为了确保工程质量和进度,我公司形成了具体的检查措施,通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查,以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查,通过定期检查和经常性检查,了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况,及时了解材料质量和用量、安全措施等,检查原始记录和报表,如隐蔽工
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