大悟仙居顶30MW风电场工程场内道路、风机箱变基础施工施工组织设计1(90页).doc

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1、-大悟仙居顶30MW风电场工程场内道路、风机箱变基础施工施工组织设计1-第 89 页目 录第1章编制说明41.1编制依据 41.2施工规范及验收标准 6第2章工程概况及工程特点 62.1工程总体概况 62.2工程概况 62.3本合同段工程项目与工作范围 102.4施工重点、难点分析及对策 10第3章工程施工目标113.1质量目标 113.2安全目标 113.3工期目标 113.4成本目标 113.5文明施工及环境、职业安全健康目标 113.6服务目标 12第4章项目管理机构124.1现场组织机构设置124.2主要人员及部门的职责 154.3劳动力组织20第5章施工准备205.1技术准备 205

2、.2现场准备 215.3施工用水、用电21第6章施工部署 226.1工程整体部署226.2各阶段施工安排23第7章施工总平面管理 247.1施工总平面布置 247.2施工总平面布置要求 2573临时设施需用计划 25第8章工程项目计划管理 268.1施工进度计划268.2劳动力需用计划348.3主要材料、半成品供应计划368.4主要机械需用计划378.5其他计划39第9章主要分部、分项工程施工方案 409.1测量施工方案 409.2土石方工程施工方案 429.3风机、箱机工程施工方案48第10章工程质量保证措施 5610.1质量保证体系5610.2质量保证措施58第11章安全保证措施 6311

3、.1安全生产管理体系6311.2安全管理岗位责任制6411.3安全管理程序6511.4安全管理制度6511.5主要分部、分项工程安全措施6711.6现场防火措施7011.7应急预案和急救保证措施70第12章现场文明施工保证措施 8012.1文明施工现场组织机构8012.2文明施工现场规划8012.3文明施工措施8112.4治安保证措施82第13章环境保护保证措施 8313.1施工期间环境保护保证体系8313.2主要环保要点及措施84第14章成品、半成品保护措施 85第15章季节性施工保证措施 8715.1雨季施工措施 8715.2高温季节施工措施 89第16章附录 9016.1施工总平面布置图

4、 9116.2施工进度计划（网络计划）9216.3施工进度计划（横道计划） 93164承诺书 94第1章编制说明1.1编制依据1.1.1 招标文件及招标阶段的工程图纸、答疑文件。1.1.2相关的施工资料及类似工程的施工经验。1.1.3 中华人民共和国颁布的现行有效的各类规程、规范及验评标准。1.1.4 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。1.1.5 建设部推荐重点推广的十项新技术。1.1.6 我单位企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定1.1.7 现场

5、和周边环境的实地踏勘情况。1.2施工规范及验收标准1.2.1施工及验收规范 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002；建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99；水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范 DL/T5389-2007；爆破安全规程 GB6722-2003；水电水利工程爆破施工技术规范 DL/T5135-2001；风力发电场项目建设工程验收规范 DL/T5191-2004；公路路基施工技术规范 JTJ033-96建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001钢筋

6、机械连接及通用技术规程 JGJ107-96钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB199.2-2007；普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000混凝土拌和用水标准 JGJ63-2006；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999；混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003；工程测量规范 GB50026-93施工现场临时用电安全技术规范 JGJ446-88建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194

7、-93建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑机械安全技术规范 JGJ33-86建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2003民用建筑工程室内外环境污染控制规范 GB50325-2001其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范1.2.2主要质量检验评定标准建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-2001混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土质量控制标准 GB50164-1992；预制混凝土构件质量检验评定标准 FBJ321-90第2章工程概况及工程

8、特点21工程总体概况工程名称：湖北大悟仙居顶30MW风电场标段工程建设单位：中电投湖北仙居顶风力发电有限公司设计单位：中国电力工程顾问集团中南电力设计院22工程概况1）本风电场位于湖北省大悟县仙居顶地区，距大悟县城关约30km，场址区的海拔高度约在400-600m区间。本期安装金风S50/750风机40台，总装机容量30MW，分散分布在东西跑马岗、鸡笼坡山脊上。山下有低等级公路与国道、省道相连，对外交通便利。2）本风电场安装40台750kW风力发电机组，总装机容量30MW。风电机组采用金风750机型，机组单机容量750kW，转轮直径50m，轮毂高度50m。3）气象条件大悟县气象站主要气象要素特

9、征值(统计年份19602000)项 目单位指标发生时间气 温多年平均15.5多年极端最高40.51978年8月5日多年极端最低-16.51977年1月30日气 压平均气压hPa1007.7平均水汽压hPa15.2降水量多年平均年总量mm1113.6相对湿度多年平均%75积雪深度多年最大mm1901984年1月18日风 速多年最大m/s28.350年一遇最大风速m/s22.7风 向多年主导NNE最多天气日数扬沙日91982年雷暴日481998年平均大风日15.84）工程地质条件本区位于东秦岭褶皱系东南端，区域上发育中华山大礼山隆起带和大悟红安褶皱束。中华山大礼山隆起带由宽缓褶皱和非常发育的断裂组

10、成，走向为北西320左右，长约150km，宽约30km，属古老变质岩区，曾经历多次构造运动。该隆起带发生于大别期，定型于晋宁期。大悟红安褶皱束位于中华山大礼山隆起带之东，由河口复向斜，仙居顶复背斜，吕王陈家楼向斜，万家畈背斜等大型紧密束状褶皱组成。褶皱轴方向北西345，形成弧状，褶皱束长4560km。以北西向褶皱紧密倒转和北东向断裂发育为特征，该构造带发生于晋宁期，定型于燕山期。场地地震动峰值加速度分区为0.05g，地震基本烈度值，抗震设防烈度为度，设计地震分组为第一组，无液化土层分布，建筑场地类别为类。按建筑抗震设计规范（GB50011-2001）有关规定进行判别，建筑场地划分为对建筑抗震有

11、利地段。根据本次勘察结果结合已有资料，建设场地地貌为高山丘陵地貌区。高山丘陵区为元古界红安群天台山组花岗片麻岩等组成的仙居山，山体总体走向为近南北向，地形起伏较大。勘察范围内山顶地面标高440.30682.90m，最高山顶地面标高682.90m，位于仙居山的仙居顶。山顶宽度跑马岗小仙居顶一带2035m，其它地段山顶宽度为520m左右。地基土的构成与特征根据本次勘察揭露，场址区地层为元古界红安群花岗片麻岩，局部地段见有斜长角闪岩、蚀变安山岩，呈脉状、透镜体状分布于花岗片麻岩岩体中。各地层特征描述如下： 花岗片麻岩：灰白色，鳞片粒状变晶结构，片麻状构造。颗粒大小0.52mm。长石主要为斜长石，钾长

12、石很少，长石颗粒较大者13mm，其内多有石英、云母、锆石的嵌晶，形状极不规则。石英不规则粒状，粒度一般0.11mm。白云母长片状，粒度0.11.5mm，多形成不连续条带，相对集中与长石、石英相间分布。锆石细粒状，较多，新鲜，边缘轮廓清晰，橘石少，多呈极细小的集合体。铁矿物(不透明)多是方块状或多边形状。该层为场址区主要岩性，分布较广。-1斜长角闪岩深灰色，柱粒状变晶结构，兼包含变晶结构，斑杂状构造。颗粒大小0.55mm。斜长石粒度较大，大者大于5mm，形状极不规则，但多具等粒状。其内部包裹着很多矿物，如透辉石、绿帘石等细小颗粒。具包含结构。角闪石长柱状、集合体状，单体长度0.22mm不等。不透

13、明矿物可能主要是磁铁矿，呈不规则的方块状集合体，单体长度0.10.5mm，多分布在角闪石的集合体当中。石榴石大小0.10.5mm，均质体，粒状。该层仅在2钻孔上部6.207.70m揭露。-2蚀变安山岩浅灰色，斑状结构，基质具交织结构，块状构造。基质0.1mm，斑晶大者23mm。岩石为斑状结构，斑晶主要为斜长石，大小13mm，及少量角闪石、黑云母。暗色矿物角闪石和黑云母已暗化或仅保留有解理。斜长石斑晶轮廓边多熔蚀呈较浑圆。石英呈小斑晶，大小0.10.2mm，含量少。基质中多为微晶斜长石，大小0.1mm或更小，杂乱分布。岩石蚀变强，主要绢云母化、碳酸盐化，交代斜长石及其它矿物。该层仅在1钻孔底部2

14、0.7027.40m揭露，未揭穿。根据钻探结果，该层强风化厚度1.6-25.3m，岩石结构、构造均遭到破坏。仅在跑马岗小仙居顶分布较薄。中等风化层岩石结构较完整，原岩结构较清晰，呈碎块状和短柱状。5）地质构造场区内未发现断裂构造，主要发育片麻理及节理裂隙。片麻理主要发育于花岗片麻岩中，由于花岗片麻岩形成过程中韧性变形作用的影响，场地内的片麻理及其发育，走向一般为NE3040左右，倾向SE，倾角5060。根据本次勘察结果，场区内主要发育四组节理裂隙，特征如下：走向NW290310,倾向SW、NE（以SW为主），倾角6580；走向NE7075，倾向SE、NW(以SE为主)，倾角6883；走向NNE

15、510，倾向NW，倾角7886；走向近EW270275，倾向N，倾角5571其中NW向、NE向节理较发育，为优势节理，属于高倾角共轭剪节理。节理面光滑平直，NW节理贯通性较好，其延伸长度15m；NE向节理贯通性次之，延伸长度一般在数十厘米到数米。节理多呈闭合状态，在坡度较陡地段，裂隙微张，张开度一般为13mm，形成风化裂隙；近EW向和NNE向节理不发育，节理面粗糙，延伸不长，张开度一般13mm。6）场地类别及抗震地段划分根据中国地震动参数区划图（GB18306-2007）建设场地地震动峰值加速度分区为0.05g，地震基本烈度值，抗震设防烈度为度，设计地震分组为第一组，无液化土层分布，建筑场地类

16、别为类。按建筑抗震设计规范（GB50011-2001）有关规定进行判别，建筑场地划分为对建筑抗震有利地段。7）对外交通条件大悟县地处中原腹地，交通便利，城关西距京广铁路广水站7km、107国道5km，南距武汉市151km，北距郑州市400km。京珠高速公路经过城区直贯县境，国家“十一五”规划建设的京广高速铁路途径大悟，即将建成的西安至南京铁路离大悟仅50km。境内公路建设已形成“三纵三横”的交通网。仙居顶居大悟县城关约30km，距吕王镇约8km。山下已有吕乔道路与省道相接。23本合同段工程项目和工作范围(1) 1#6#、28#40#风机共19台风机基础、箱变基础、19个风机安装场地平整及部分场

17、内道路等；(2) 包括为完成上述工作所需的土（石）方开挖与回填、钢筋绑扎、基础埋件（基础环等）安装、预埋管埋设、混凝土施工和养护等；(3) 包括为完成上述工作所需的混凝土配合比试验等；(4) 所有A类设备材料在指定地点的卸车、场内运输、保管、维护、安装及配合调试；(5)风机基础的沉降观测由发包人另行委托，承包人根据观测单位的要求提供相应的配合工作；(6) 其它除1.2.2条款所列的不含在本合同中的工作外的所有为保证风机基础安全稳定运行的工作。2.4施工重点、难点分析及对策2.4.1工期紧、施工条件制约因素多本工程拟定工期为4个月，工程量大，工期相对较紧，由于在山区，受不利气候及山区施工条件影响

18、较大，须制定必要的赶工措施，但因工程施工所在地位于山区，施工所用的周转材料、施工材料的运输难度较大，特别是混凝土的原材料、成品混凝土的运输因受道路的影响更大，施工用水、电也受到制约。2.4.2施工的重点、难点道路及风机基坑的土石方爆破，风机基础混凝土浇筑是本工程的重点及难点，我们将利用我公司核工业建设的技术优势，确保本难点达到优良。由于工期要求紧，一旦开工即需组织大量的人力和资金，投入大量的大型施工机械进行建设，对我公司、项目部各方面管理的运作都要求高效快捷。我公司将参照整体施工网络控制计划中各分部的插入时间，确定各资源的投入数量和时间，定人定责，以确保“人、机、料”的早投入、早准备、早落实。

19、由于工期紧、工作量大，各种资源耗用量大，所以需要在投标阶段就要对人、机、料、资金等方方面面的资源需求量、规格、型号一一摸清，同时落实好。第3章工程施工目标3.1质量目标本工程的质量目标为：设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,工程合格率100%，争创省部级优质工程。施工期间无质量事故发生。3.2安全目标杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故；年轻伤率控制在8以内。3.3工期目标总工期目标：120日历天。本工程施工总工期120日历天。计划开工时间为2009年4月10日，计划2009年8月10日完工。且保证按业主要求的各阶段节点开工完工。3.4成本

20、目标整个工程成本降低1%。3.5文明施工及环境、职业安全健康目标我公司在施工管理过程中将以我公司的 “质量为本、顾客至上、安全生产、文明施工、保护环境、节能降耗、持续改进、共铸辉煌”的质量、环境、职业健康安全管理方针为宗旨，严格执行武汉市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行规范化管理。争取达到区文明工地的要求。3.6服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。科学地编制施工方案和作业指导书，配合业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办

21、理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。第4章项目管理机构4.1现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在项目经理的领导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制工作，确保工程施工顺利进行。4.1.1项目组织机构图施工管理土石方队业队 风基队项目经理生产经理总工程师财务部综合部施工部安全部合同部技质部材料管理计划统计管理文明施工管理安全管理合同预算管理施工技术管理资料管理化验、计

22、量管理质量管理财务管理劳动工资管理办公室4.1.2项目主要管理人员配备情况表项目部主要管理人员一览表姓 名性别职 务职 称工作年限证书号码霍国旺男项目经理工程师 资格证0144417彭保柱男总工程师高级工程师 核建资证字2005008号王斌男生产副经理工程师 0812980马毅男质量员工程师330550410600075 姬建国男安全员工程师京建安C（2008）0068119 蒋晓东男施工员工程师330550110600124 金大生男材料员3303107000224.1.3现场组织管理机构特点4.1.3.1 项目班子素质高国家一级建造师且有风电、核建设经验的霍国旺同志，担任本工程的项目经理，

23、确保该工程的各项目标的实现。同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件4.1.3.2 技术力量强。集中我公司优秀的技术骨干组成项目经理部，成立以项目总工为首的技术管理体系，负责本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。4.1.3.3 项目经理部下设管理层及作业层，设施工部、生产安全部、技术质量部、财务部及综合部，五个职能部门，总工程师主管合同部、技术质量部，项目经理除全面负责外，直接管理施工部、生产安全部、财务部及综

24、合部。作业层组建二个作业队、即土石方作业队、风基作业队配足配齐各工种作业人员。各个部门按照公司的有关管理规定，负责职能范围内的具体工作4.2各部门及主要人员的职责4.2.1项目经理4.2.1.1项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全进度、文明施工和环境管理工作全面负责。4.2.1.2有权根据项目特点及建设规模设置部门、组织专业队。4.2.1.3贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。4.2.1.4全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境

25、管理计划实施工作。完成公司下达各项指标及生产计划。4.2.1.5负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。对项目资金有决策权。4.2.1.6负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。4.2.2项目总工程师4.2.2.1 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。4.2.2.2 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。4.2.2.3主持施工详图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。4.2.2.4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专

26、业的图纸。4.2.2.5 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。4.2.2.6 负责工程材料设备选型的相关工作。4.2.2.7 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。4.2.2.8 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。4.2.2.9 主持项目计量设备管理及试验工作。4.2.2.10 组织项目结构验收与竣工验收工作。4.2.2.11 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4.2.3施工部4.2.3.1 协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。4.2.3.2具体参与工程的生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效

27、地进行。4.2.3.3具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前地准备活动。4.2.3.4深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。4.2.3.5 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。4.2.3.6参加项目生产调度会、质量分析会等施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。4.2.3.7 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。4.2.3.8 负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。4.2.

28、3.9制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。4.2.3.10 配合我单位对大宗物资的采购招投标工作。4.2.3.11监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。4.2.3.12 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。4.2.3.13 加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设4.2.4技术质量部4.2.4.1责项目部的质量管理工作，对所管工程的质量负有直接监督检查责任。总部的职能对质检部的业务指导管理，不定期或定期对项目部质量工作进行检查。

29、4.2.4.2 按照施工规范、标准、图纸、技术条件、方案和相关程序文件从施工准备到竣工验收各个环节进行严格的控制和检查。4.2.4.3 负责记录控制程序、质量方针目标实现和控制程序、过程的监视和测量控制程序、产品的监视和测量控制程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序具体实施，并及时做好质量记录，配合内、外部的审核工作。4.2.4.4 按规定及时向上级填报各种质量报表，掌握质量动态，分析质量状况，并及时向项目领导及相关部门报告工作情况和质量情况。4.2.4.5 参加图纸会审和隐蔽工程的检查、验收，参加分部、分项、单位工程的质量验收，核定分项工程质量等级，随工程进度及时检查、填写分项质量验收表并

30、及时传递。4.2.4.6 参加公司、分公司、项目部组织的质量检查和质量事故的调查处理。4.2.4.7 督促班组做好自检、互检、交接检工作，及时收集检查记录。4.2.4.8 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。4.2.4.9 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。4.2.4.10负责项目科技创新与推广运用工作。4.2.4.11 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。4.2.4.12 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。4.2.4.13具体负责工程项

31、目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。4.2.4.14具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。4.2.4.15 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。4.2.4.16 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。4.2.4.17 协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。4.2.4.18配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理

32、工作。4.2.5生产安全部4.2.5.1全面负责项目部的安全和文明施工管理工作，对安全生产进行全面策划，对安全管理目标和文明施工目标进行分解，分阶段、分部位、分工种制定管理标准，管理制度、并监督实施。4.2.5.2全面贯彻安全生产方针和武汉市建筑施工现场标准化管理规定，大力进行安全教育和宣传，对管理人员和全体职工进行入场教育，经常举办指在提高安全意识的提高的活动。4.2.5.3编制建立安全资料及安全管理挡案，监督施工人员做好安全技术交底工作，监督施工班组作好班前安全讲评，组织施工用电定期检查、机械设备定期检查、脚手架定期检查。4.2.5.4组织月度安全检查评比，对施工中存在的安全隐患进行跟踪检

33、查。4.2.5.5进行现场平面安全管理和消防安全管理。4.2.6财务部4.2.6.1 做好成本、费用的预测、分析和控制工作，提出成本费用的控制措施。4.2.6.2 严格执行成本核算办法，正确归集、分配生产费用，确保成本真实可靠。4.2.6.3 登录明细帐并负责清理债权、债务。4.2.6.4 及时编制成本报表。4.2.6.5 参与搞好年度清产核资工作。4.2.6.6 负责会计档案的整理、装订、归档、保管工作。4.2.6.7 负责整理、分析节能降耗管理及控制工作。4.2.6.8 负责项目部的合同管理及预结算工作4.2.7综合部4.2.7.1负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。4.2.7.2负责

34、项目经理部的文件管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。4.2.7.3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4.2.7.4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。4.3劳动力组织4.3.1本标段组织二个施工作业队，即风基作业队、土石方作业队。风基作业队95人，土方作业队85人。432作业范围及分工土石方作业队：完成道路、风机、箱变、拼接场等的土石方的爆破、挖运、边坡挡墙砌筑、路面铺设等工程。风基作业队：完成所有的风机基础及箱变基础的钢筋、模板、混凝土及埋件安装等土建工程。各作业

35、队劳动力按阶段分批进场，劳动力进行动态管理。第5章施工准备5.1技术准备（1）熟悉图纸在中标后，我单位即组织项目有关人员认真踏勘现场，熟悉当地的施工环境，阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程结构的形式和特点，需要采用的新技术、深化设计等工作，为图纸会审作准备。（2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、我单位审批后作为工程施工的指导性文件，根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见表施工组织设计和施工方案编制计划。施工组织设计和施工方案编制计划序号施工组织设计和施工方案名称备注1施工组织设计开工前完

36、成2土石方工程施工方案施工前完成3风机、箱变基础混凝土施工方案施工前完成4预埋件施工方案施工前完成5爆破工程安全技术方案施工前完成6质量保证大纲开工前完成7质量手册开工前完成（3）编制施工图预算和施工预算由商务部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.2现场准备根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“武汉市安全文明施工样地工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：办理好坐标

37、控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。根据现场实际，作好对现场周边环境的保护工作5.3施工用水、用电现场用水主要考虑施工用水，其中施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、冲洗、砂浆搅拌等用水。施工用水首先考虑从东跑马岗和鸡笼坡半山坡一带的水塘中取水，如水塘中的水量无法满足要求不足时，可考虑在山下就近的地方取水。取水方式可采用水车拉水方式解决施工用水，混凝土养护使用养护液，在不满足养护要求的情况下采用水车拉水的方法解决养护问题。山顶工地的消防考虑配备灭火器，在发生较大火灾时考虑消防救援（见应急预案）。生活用水可考虑用当地村庄的水，在无法满足用水需求时用水车拉水，解决生活

38、用水。施工用电：钢筋加工车间等用电用业主提供的电源，引出施工用电主线，接入到钢筋加工车间。混凝土浇筑及施工照明等用柴油发电机解决用电。我单位将合理、协调各用电设备，交叉作业，避免施工高峰同时用电，确保用电安全。临设区用电容量如下：合计：电动机P1=27.6KW，电焊机设备P2=18KVA室内照明: P3=10KW，室外照明:P4=20KW，需用系数:K1=0.5 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0功率因数:COS=0.75总用电量:P=1.1(K1P1)/COS +K2P2+K3P3+K4P4=1.10.527.6/0.75+0.618+0.810+1.020=62.92KVA第6章施工

39、部署6.1工程整体部署本标段工程既有道路土石方工程、风基基础工程等工程，又包含有众多的专业性较强，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要在保证为专业工程预留合理的施工周期，及时安排合理穿插施工，为各安装单位作好监督、协调与服务。按照构筑物各功能区域的不同及设计图纸中构筑物的分布情况，进场后，先做好施工测量，然后组织人员进行土石方道路施工，先将距业主提供电源最近的风 机段的道路修通，再施工本风机基础旁的拼接场土石方，以便在本拼接场布置钢筋加工车间。道路施工一段距离后进行风基及拼接场土石方施工,风基基坑验槽后立即进行垫层施工。施工各阶段严格按总进度计划及各

40、个节点确定的目标进行。 6.2各阶段施工安排6.2.1前期准备阶段安排积极组织劳动力进场，利用已出工作面提前插入施工。进场后根据施工总平面图的要求，在业主指定区域内，进行现场平面布置工作。作好外界的协调工作：与建委、环保局、城管、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立项目管理的有关的各项管理制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。确定劳务队伍，签定劳务合同。编制施工进度计划、材料进场计