园林工程施工组织设计(75页).docx

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1、-园林工程施工组织设计南京市浦口气象局施工组织设计编制： 审核： 复核： 2012/6/27目录一、编制说明11、工程概况、方案的针对性12、施工组织总体设想13、方案的针对性及施工段的划分44、编制原则4二、质量管理体系与措施41、质量保证体系42、质量管理制度53、建立工程质量回访制度64、施工质量控制65、严格执行国家有关施工规范76、现场文明环保目标87、本工程质量目标：符合国家质量验收标准。98、施工技术基本管理程序99、搞好与设计结合工作9三、安全管理体系与措施101、安全目标102、安全保证体系103、安全保证措施104、安全生产管理制度115、安全生产技术措施12四、环境保护管

2、理体系与措施141、环境保护措施142、文明施工目标及保证措施14五、工程进度计划与措施151、工程进度计划编制依据152、工期保证组织措施153、工期保证技术措施16六、资源配备计划161、项目部配备情况162、劳动力配备203、材料准备21七、施工方案与技术措施241、土方工程242、绿化工程253、各分项工程的施工顺序324、园路工程415、铺装工程457、木结构工程518、灯光工程539、给水工程55八、关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施61工程特点62九、施工设备68十、实验检测仪器设备71一、编制说明1、工程概况、方案的针对性工程名称：浦口区国家气象观测站易地新建工程项目景观绿

3、化工程建设地点：浦口区江浦街道光明村工期要求：135日历天工程质量：符合国家质量验收标准 浦口区国家气象观测站易地新建工程项目景观绿化工程建设施工交通运输情况、自然地理条件良好，工程类别为景观绿化工程。针对其特点，我公司从保证工程质量的重点要求出发，从工程内在质量，外观质量和功能满足三个质量方面的要素考虑，本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针，充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。2、施工组织总体设想针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、

4、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意，无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则，即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。3、方案的针对性及施工段的划分施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。（1）、准备期：

5、材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。园林机械、车辆及护树设施等准备。（2）、施工期：根据施工图纸及现场情况，将施工期分为施工准备、绿化整地和苗木栽植阶段，几个阶段交叉施工，相互配合，确保工期顺利放工。（3）、养护期根据合同竣工后，进入养护期，进行养护管理，以保证苗木成活。4、编制原则（1）、严格遵循招标文件的各项要求，按规定规范编制。（2）、严格执行园林绿化植物种植、养护的相关技术规定及质量验收评定标准，组织和制订各项工程具体施工技术措施，确保高质量完成施工任务。（3）、结合以往类似工程经验、利用科学的管理制度和管理措施，对人员、材料等合理组织和安排，对本工程进行科学施工，从管理中出效益

6、。二、质量管理体系与措施1、质量保证体系公司质检部项目经理部质量管理员施工组质量组材料员输组测量组2、质量管理制度领导重视，统一思想，“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，即时反馈并做好资料的收集，汇总工作，为竣工资料做准备。工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照技术规范施工，采购人员保证供应符合规定要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，

7、把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。所有进场的材料均有质量保证书，加强自检、互检制度，实行三级管理检验制度，做好隐蔽工程验收。建立质量管理制度：（1）、质量教育会议制度；（2）、定期检查制度；（3）、工序交接检查制度；（4）、三不放过的事故处理制度；（5）、施工前再交底制度；（6）、材料、苗木到场验收制度，不合格材料和苗木决不允许进场；（7）、设立专职质检员，负责整个工程的质量检查；进度必须服从质量，同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系，不能因抢工期而忽视质量。3、建立工程质量回访制度在工程缺陷责任期内，保证有专人连续管理。确保苗木成活和生长势，对死亡苗木

8、及时更换，及时征求业主对工程的意见，并落到实处。4、施工质量控制（1）、严格执行施工质量标准本工程的质量标准以标书要求及参用的质量标准为准。工程开工前组织全体施工人员认真学习并做好技术交底工作。建立技术交底卡，严格按操作规程组织施工，教育全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识。加强自检、互检制度，实行三级管理检验制度，做好隐蔽工程验收，先由施工作业队（组）自行检查并填自检单，然后由项目部专职质量员复检合格，再报请监理验证签字，通过后，才能进行下一道工序施工。上道工序通过验收后方可进行下道工序施工。（2）、材料的质量关凡使用于工程施工过程的苗木等都必须具有质保单和相关的检测试验技术资料，以及进

9、场时现场验收。做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使各种证明、合格证（单位）、验收、试验单据等齐全，确保其可追溯的完整性。（3）、对各分包施工队伍必须进行签约前的评审，分析对比，择优选用，并接受业主和监理的认可。（4）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查，以工序质量保证整个产品质量，切实起到把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。（5）、施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、测距仪及检试验设备，须按规定做好计量检测标定工作及现场保管工作。（6）、开展各项质量活动定期开展形式

10、多样的质量活动，可以是各项目组的互检，组织学习，参观样板工程，以达到相互交流，传递质量信息，提高质量意识，促进工程质量的提高。5、严格执行国家有关施工规范本景观绿化工程质量要求较高，应按国家有关规范要求执行，严格按图施工。严格按本工程招标文件对质量的要求，严格技术规范，确保建设优质景观绿化工程。具体措施如下:（1）、我项目部将切实做到精心组织、精心施工。以质量第一和预防为主的原则，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性。（2）、加强施工质量管理，严格按照施工规范及操作规程施工，落实各级岗位责任制，每天检查，对质量实行动态管理。（3）、多方位筛选苗木，严格把好苗木质量关，精

11、心组织苗木。所有苗木须经业主、监理确定后方可进场。苗木质量控制符合绿化工程苗木清单各项规格。（4）、施工技术资料随工程进度同步进行收集整理，保管好本工程技术资料和数据，竣工后提供给业主归档。（5）、保证工程质量符合国家质量验收合格标准。6、现场文明环保目标施工现场及运输道路应及时清扫，保持清洁，必须遵守相关管理规定，做到文明施工、规范施工。噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。建成“安全文明施工工地”。遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对项目实施的全过程进行质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。环境、事

12、业安全健康方针：我公司以保护环境和企业员工的安全与健康为实现可持续发展的原动力。为全面贯彻与实施环境管理健康体系，不断完善自身行为，本公司向员工、顾客及社会郑重承诺：（1）、遵守国家和地方有关环境保护和职业安全健康的法律、法规及其他要求；（2）、努力提高全体员工素质，实现环境与职业安全健康管理体系的有效运行和持续改进；（3）、尽一切可能降低能源、原材料的消耗，努力实现资源消耗，努力实现资源消耗量最少化；（4）、竭力保护员工安全健康、实现预防性的安全保健措施，并创建安全文明工地；（5）、坚持质量、效益和环保、职业安全健康同步发展，向顾客和社会提供满意的建筑产品；（6）、本方针由总经理支持制定，并

13、通过各种活动贯彻到全体员工，成为全体员工的自觉行为，并向社会公布，可为公众所获取。方针将进行定期的评审，确保其适宜性、有效性。按照质量、环境和职业安全健康管理体系标准及规范的要求，持续改进综合管理体系。7、本工程质量目标：符合国家质量验收标准。对企业施工生产员工进行严格的质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理。在业主、工程监理人员的检查监督下，按照国家质量技术规范、标准，做好各项工序的质量保证工作。为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本

14、工程实际的作业指导书，对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制，以保证质量目标的实现。8、施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。9、搞好与设计结合工作 （1）、项目总工程师和工程技术主管人员，经常保持与设计院的联络，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。 （2）、开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。三、安全管理体系与措施1、安全目标死亡事故为零重伤事故为零重大机械设备事故为零创无事故工程2、安全保证体系项目经理部施工负责人技术负责人专职安全员各作业班组各班组兼职安全员

15、3、安全保证措施完善安全保证体系，建立安全生产责任制。工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目经理部设专职安全员1名和机械设备管理员1名，班组设兼职安全员，责任落实到人，经济承包有安全指标和奖惩办法。（1）、加强安全教育。施工人员进入现场必须进行安全教育，组织职工学习并认真贯彻执行安全操作规程。（2）、做好安全技术交底，各分部分项工程在进行质量与技术交底同时，必须同时进行安全技术交底，重点分项工程还必须采取有针对性的安全技术措施，交接方必须签字。（3）、建立安全定期检查制度，执行专职日巡检，班组周检，经理部旬检制度，并及时写出书面记录，如发现事故隐患，做到定人、定时、定措施整改，并监督执行

16、。（4）、做好现场布置，设置安全标志，讲究文明施工，为安全生产提供保证。（5）、所有机械设备安装后应经调试，并验收合格后方准投入施工。（6）、做好现场值班保卫工作，当地的民事纠纷，应通过当地政府协商解决，求得统一，严禁暴力行为。4、安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人

17、在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了

18、安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。5、安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。（1）、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。（2）、

19、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。（3）、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。（4）、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。（5）、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。（6）、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工

20、安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。（7）、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。（8）、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。（9）、电动工具必须装设漏电保护器。（10）、电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。（11）、电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。（12）、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为如期竣工创造条件。（13）、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工

21、轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。四、环境保护管理体系与措施1、环境保护措施生产及活动所产生的污水均排放至业主及监理单位指定的位置。2、文明施工目标及保证措施目标：争创文明标准化工地保证措施1、遵守法令、法规和有关政策，加强职工的思想政治教育，空闲时晚上组织收看安全录相，提高职工的自我防范意识，丰富职工的业余文化生活。2、保持环境整洁，保持道路畅通，垃圾及时清运，不野蛮施工，教育职工对场内的安全设施、测量控制点和控制桩牌进行保护，不准乱动和任意拆除。3、厨房炊事员应持健康证上岗，保证用

22、膳卫生，设纱门窗，设置固定茶水桶，并加盖上锁，保证有充足的茶水供应。4、做好现场治安卫生措施，落实做好防水、防盗、防肇事工作，对防火措施，室内外电源及机械经常检查，及时解决问题。5、各类树种必须按总平面布局堆放，加强保护措施。6、施工人员统一着装，在作业面挂设醒目且有针对性的警示牌。7、合理安排施工作业时间，尽量避免夜间施工。8、施工噪音应控制在环保部门规定的范围内，发生超标应事先与环保部门洽商，取得认可。五、工程进度计划与措施1、工程进度计划编制依据1、由公司确定的项目经理组织专门人员，仔细研究招标文件；2、根据招标文件确定的工程量和工程实际情况制定合理的工程施工总进度计划；3、由公司指派专

23、人监督工程质量和施工进度；4、选择合格的材料供应商；5、首选地产优质苗木或本地适生苗源；6、选用甲方（或业主代表）、监理认可的其它材料；7、由项目经理定期组织有关人员召开现场会，分析总结工程情况，根据工程实际进行情况，及时作出调整，向公司汇报，并报甲方批准；项目经理定期召开总结会，做好各分项工程间的协调工作；做好各施工队伍间的协调工作；必要时可指派专人；合理制定机械设备、材料、人员等各项物资的使用计划，使他们能发挥最大地效益；8、定期与监理、甲方（或业主代表）联系，根据各方要求，合理调整施工总进度计划。9、保证资金到位，使职工有良好的工作情绪和保证材料的及时供应。2、工期保证组织措施1、我公司

24、将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。2、推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制初实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。3、工期保证技术措施 （1）、实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。（2）、为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。（3）、提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥各种施工机械的作用，保证各环节进度扣网。（4）、根据工艺要

25、求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。六、资源配备计划1、项目部配备情况1、项目部管理制度（1）、项目部出勤考核制度1）、项目部全体管理人员实行出勤考核，每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。2）、管理人员除项目经理批准同意外出，其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。3）、管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。4）、全体管理人员坚守岗位，履行职责，不得迟到、早退。（2）、质量管理制度1）、每个管理人员都要对本工程质量负管理职责，按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。2）、每个管理人员应牢记质量意识，从采购定货到材料进场，从工序到分部

26、分项，从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。3）、全体管理人员不断提高自己的技术素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。4）、管理人员不得违章指挥，对质量隐患及时发现和消除，因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故，接岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的，公开曝光，提交公司严肃处理。5）、每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立质量第一，为人民服务的思想。（3）、工期保证制度1）、每个管理人员都应对本工程工期负责，在各自的岗位上，不因本职工作不到位而影响整个工程工期，否则追究其个人责任，并采取经济奖罚措施。2）、每个管

27、理人员都应制订本岗位的工作计划，提出工作标准，工作目标。3）、管理人员必须在经理的统一指挥下，服从命令，听从指挥，为确保工期多作贡献。4）、项目部积极开展决策活动，有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，将积极鼓励，取得明显效果的给予奖励。（4）、安全文明制度1）、现场要设置安全生产，文明施工宣传牌，切实加强安全生产，文明施工教育力度。2）、进入工地现场，要做好个人防护工作，高空作业要采取保护措施。3）、实行现场标准化管理，设置必要的围护设施和标志牌。4）、禁止违章作业，野蛮施工。5）、施工现场严禁打架斗殴，讲究社会公德，遵守职业道德。2、项目部管理人员职责根据本

28、工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和合格工程的目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工进程。选派技术负责人负责施工技术，选派施工员负责施工监督管理，安全员负责安全文明生产，材料员负责整理材料。其具体职责如下：（1）、项目经理职责1）、代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保在招标文件规定的工期内竣工，并达到合格工程目标，实行标准化管理，保证不出工伤事故。2）、熟悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明施工。3）、负责单项工程的技术交底。4）、制订和指导有效可靠的施工方法，负责施工工艺的落实。5）、负责

29、填写分项工程的验收资料及鉴定工作。6）、认真做好施工日记，落实反映生产情况，及时提供周完成工程量。7）、负责向项目部提供材料的需求量，以便及时编制材料供应计划。（2）、安全员职责1）、认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。2）、负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。3）、督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。4）、督促材料堆放定位整齐。5)、检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。（3）、技术员职责1)、参加图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。

30、2)、编制审定施工方案，并督促实施。3)、及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。4)、负责工序质量控制，履行现场监督检查。5）、加强与施工员的联系，督促技术措施落实。（4）、施工员职责1）、对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。2）、执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。3）、落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。4）、领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。5）、主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。6）、加强与业主、公司联系，经常汇报工作，上下沟通2、劳动力

31、配备劳动力资源准备根据以往施工经验，除配备足够的有多年园林绿化施工经验的工程管理人员、技术人员及一定比例的熟练技术工人外，一般劳动力都采用就近组织的方式，选择当地有组织能力、认真负责，对周围比较了解的人员担任民工召集人，认真做好上岗前的技术培训、安全生产培训和文明施工培训工作，合理安排劳动力资源，加强施工现场的安全保卫工作，确保工程优质、高效地完成。根据招标文件及本工程施工工程量情况，安排工程所需充足的施工队伍，并配备后备力量。公司拟派一名具有丰富施工经验和管理水平的项目经理负责整个绿化工程，并配有林业中级及以上工程师作为项目技术负责人，质检负责人，计划财务负责人，安全生产负责人，施工负责人，

32、主要管理人员在接到业主的中标通知书后全部到位。根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容，项目部将合理安排各工种人员进场，以确保施工进度。2、施工机械设备配备将根据施工组织所配置的机械设备，落实好工程所需机械设备。在接到业主的中标通知书后的7天内根据机械设备进场计划安排到位，在此之前，本投标人将做好各种政策处理手续的办理工作，并利用先进场的机械设备进行场地清理等工作，有利于其他设备的进场安装和调试，争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去。落实有丰富机械修理的管理队伍，并设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工。3、材料准备各分项工程所需要的材料

33、名称、规格、数量和进场时间计划是根据施工预算工料分析和施工进度而定的，本次施工采取流水工艺操作程序，具体各种材料进场计划需按时调整，项目经理部必须即时做好各方面的工作总结与计划，确保材料提前进场，在材料准备中应注意以下事项：（1）、根据施工图纸编排好材料进场计划。（2）、按设计要求落实高质量的苗木，选择长势好，无病虫害的优质苗木，确保工程质量。（3）、苗木数量多，因此重点落实好各种苗木的订购任务，能及时分批到位，部分材料有从会同业主单位及监理公司同时采购，确保整个工程的顺利进行。（4）、各种苗木的规格品种、数量统计、采购、进场时间等。（5）、落实客土来源，为确保客土符合苗木生长要求，对客土进行

34、化验测试。具体措施如下：1）、苗木准备 整个选购和移植现场都有具备园艺园林工程师资格的和多名具有三年以上的绿化工或树木工组成的成员进行操作和技术指导。选用符合图纸设计要求的树种和规格及造型。择立地条件和环境条件接近本地的优先选树。选择曾经移植过的实生苗，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有新芽、新枝的树木为佳。选择地势平坦不积水且周围空间较为开阔的阳生苗。应考虑无机械损伤，土球易成，地形坡度不大，吊运车辆易行易于作业的地方选定苗木。对所选树木，应马上用红漆或系绳作好标记，并记录登记备案。签订购合同，按工程进度计划供苗。苗木起挖 苗木起挖前1-2天，根据土壤湿度情况进行适量

35、浇水，以利便于土球完整，起苗前可先扎冠以缩小树冠体积，便于挖掘防止枝干折损，也便于装卸运输。带土球的苗木应铲除土球上部表土及下部底土，先扎腰箍，用细草绳捆绑紧实。苗木运输 安排合适的吊装运输车辆，在操作时关键是保护好土球完整并防止产生机械损伤，做到当天起挖当天运输，当天栽植，减少苗木在运输过程中水分蒸发。苗木假植 当天不能种植的裸根苗应就地假植，带土球小型花灌木当日不能种植时，应紧密排码整齐，并喷水保持土球湿润。2）、图纸核对交底 一旦我公司中标，立即组织有关技术人员及施工负责人进一步熟悉图纸，明确业主的设计意图，再次实地考察施工现场，做好会审的准备工作，深入施工现场对施工员进行技术交底，做到

36、层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底，合理组织安排施工。认真研究图纸的重点环节，发现的问题及时向业主和监理汇报探讨，做好本工程的定位放线、引测标高等工作。3）、建立项目经理部 施工前了解工程现场及周围环境，选择合适的地点建立项目经理部，解决交通运输、水电设施、及联系方式等因素，选用业务素质高，组织能力强、应变能力及处理各种突发性事件的综合能力强，并有丰富的高等级公路绿化施工管理经验，了解公路绿化施工特点的人员担任项目经理和项目经理部管理人员。公司总部成立由总经理负责的项目后勤保障体系，从资金、人力、物资等方面为项目实施提供强大的支持。4

37、）、机械准备 根据本工程的特点和现场情况，针对性地选择施工机械和施工工具，派专业人负责看管、维护、测试，使各类机械及工具保持最佳状态，对机械操人员进行安全教育、技术指导。（6）、根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作。（7）、专派公司材料员负责材料的采购和运输，保证工程正常施工。（8）、绿化用的所有苗木必须通过地方检疫方可进场，在工程开工5天后分批进场。（9）、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（10）、办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。七、施工方案与技术措施1、土方工程（1）、土方开挖前，组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘，

38、基本掌握现场原始概貌。摸清地下建筑基础的分布：地下管线等，并应根据施工方案要求，对管线的埋设结合设计交底，对整个施工场地布设测量控制点并进行原地标高测量。将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕，场地表面要清理平整，做好排水坡度。土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理工序等，做好土方平衡调配，短驳土方按就地就近原则减少重复挖运。将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。土方开挖前应检查定位放线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。对外运种植土，要科学合理安排运输路线，正确掌握临时堆放各分块的土方用量，减少二次搬运

39、距离。堆置的土方应考虑连续下雨而造成土质恶化，应配置辅助推土机对其平整、压平并设排水坡度。（2）、土方工程施工中，经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不应堆放在基坑边缘。进入工地的多种测量仪器，必须是经过专业仪器检验部门检验合格方可使用，以保证测量精度。（3）、土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。对填方土料应按设计要求验收后方可填入。不允许有块径大于10cm的石块。（4）、填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。

40、填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定。填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等。（5）、施工便道要符合重型车辆对道路的压强要求。必须首先对路基进行处理。要求：宽度符合大型车相向而行，材料选用碎型建筑垃圾。临时便道在施工完毕后不属于设计的路基部分必须立即清除，以防残留物影响绿化种植成活率。2、绿化工程1、地形整理、改造与种植土回填地形整理、改造中，在保证种植质量的基础上，以机械与人工结合的方式，对绿化区域场地进行全面整治和清理，确保种植土表层30cm内无矿渣、建筑垃圾等不利于种植的杂质，并按照图纸要求整理地形，同时对种植不同类型植株运种植土进行覆土。其中，深根性乔木种植区

41、的有效土层厚度在0.9m以上，浅根性乔木种植区域的有效土层在0.6m以上，大灌木种植区的土层在0.45m以上，小灌木种植区的土层在0.3m以上，草坪种植区的土层在0.15m以上。种植土回填符合设计或规范规定。放线必须采用方格网。2、测量、定位、放线根据施工总平图熟悉工程设计意图，采用经纬仪布置“井”字型控制网，经监理工程师验收合格后认可对控制点进行保护并定期进行校核，并确保施工放线定位的准确性，然后进行定点打桩放线。3、苗木的选择（1）、树种施工用苗均为同一供应点和繁育批次，以保证本工程所有苗木的规格和形状的统一，同时在数量上确保有充裕的备货。 （2）、苗木的规格尺寸严格按照设计要求。对于大乔

42、木应主杆挺直，树冠茂盛匀称；针叶树苍翠层次清晰，观叶植物是移植苗，叶色鲜艳，叶簇丰满。（3）、选用的苗木，特别是大规格的乔木，选用青壮年期的苗木，以保证植株生命力旺盛。（4）、确保所选苗木无病虫害。（5）、所有苗木在种植前，均须得到建设单位和监理部门的同意后方可进行种植。4、种植前苗木的加工养护（1）、苗木在种植施工前，对其进行切根、转坨、疏枝修叶、增施积肥等措施，以保证移植的成活率。同时通过主干保护，根部水分补充，剪枝创口消毒打蜡，植保防治病虫害等手段来培育增强株体对搬移的适应性和抗寒性，以及加强新发须根吸收功能，使所选的苗木栽植不仅成活，而且一次成形，成为长势良好的“半成品”。（2）、在苗

43、木切根转坨前的35天，就对植株进行适时的疏枝修叶，以暂时削弱生长势来增强抵抗力，保证根冠的（吸收蒸腾作用）水分平衡。对于大规格乔木的修剪，保留主要骨架。修去徒长枝、内膛枝、平行枝、枯残枝、并生枝、病虫枝等。对于枝条剪节伤口，特别是较粗的切口可用蜡涂抹封闭伤口，以防树液流失和病虫侵入伤口。乔木保留骨架枝，修去徒长枝、平行枝及内膛中过密枝条，同时摘叶减少蒸发量。5、苗木的挖掘、运输（1）、苗木种植的顺序。在原则上，先骨架大乔木，再为大灌木，后为小灌木及草坪。同时根据具体情况及天气变化，灵活调整，做到保证工期工作量，以保证质量成活率。（2）、种植开始前，对工具设备、人力、动力作充分安排准备，同时使苗

44、木的起挖和栽植保持同步协调，避免已起挖之苗种植滞缓，挖运中和整个种植过程尽量缩短时间。（3）、挖掘前35天，对植株再次进行修剪，以保证移植过程及生长势恢复阶段的体内水分平衡。修剪时，在前一次基础上，根据树形的保持以及不同树种分别对待。（4）、苗木挖掘前，还将做好如下工作。1）、护杆：将乔木主杆、大型主杆以草绳密饶，这样在挖运时可避免树皮擦伤和主杆撕断。另外，在定植后，冬可防寒保暖，夏可减少蒸发，避免日光。2）、束冠：以草绳将树冠适度捆拢，以使挖掘过程避免损坏，束冠后做好主观赏面标记。（5）、乔灌木的挖掘。1）、无主干枝木的根系或土球直径取根丛的1.5倍。2）、根系或土球的纵向深度取土球直径的7

45、0%。3）、土球的包扎，重要树种施以双层腰箍双层网络（即二腰二网）内层用草绳，外层用麻壳层。一般小灌木用草绳包裹。所有乔灌木泥球草绳保护后，对草绳喷水保温。（6）、运输。1）、运时做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放、不拖拉。保证土球不破碎，根盘无擦伤、撕裂，裸根树木根系无损伤，枝干保持完好、不伤干、不折冠。提运带土球树木时，绳束扎在土球的下端，不系在主干基部，更不系在主干上，对于裸根植株，保持根部湿润。2）、运输树木合理配载，不超高，不超宽。长途运输及时做好遮盖保湿、防冻、防晒、防雨和防盗等工作。保持车速平稳，符合交通规定。3）、对到达种植地点的树木，如不能及时定植，既对树木进行假植或培土，保护裸根

46、及土球，必要时对地上部分喷水保湿遮盖。4）、大规格乔木起苗卸苗须借用汽吊，保证吊机吨位有所宽余。吊机系扎时在泥球和树干包扎草绳间垫以厚麻袋或软木，以保护树身。另外，在树冠处另系牵引绳2根，方便调整树冠方向。泥球系绳用粗麻绳以“8”字结兜底，底圈圆环大小应合适。树干系绳结是位于上部1/41/5处。6、苗木栽植（1）、放样定位：根据设计图纸按比例在施工场地中定点、放样，大规格的乔木，用扦插法标志定点或用白粉定点，群植小灌木及地被可用白粉线标志种植面积的边缘线。（2）、树穴开挖：在计划栽植前天开挖，以日光晒穴；树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木的树穴直径比根系或土球的直径大40cm，深度比泥球高度尺寸增加1020cm。另外，树穴的尺寸将依各种树种不同的生活习性区别对待。（3）、苗木栽培：将挖出之轻质土直接作为种植土，推置于树穴边上。如无轻质土，则将垃圾外运，并运进符合种植要求的客土备用。1）、带土球树木的栽培，在树穴中用轻质土回填至放土球底面的高度，并在坑穴用多菌灵粉剂拌和，有效地杀灭地面有害菌，