渠道施工组织设计(81页).doc

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1、-渠道施工组织设计-第 76 页目录5工程名称：5工程地理位置：5工程规模5主要建筑物形式：5工程特点5渠道工程57编制依据7、编制总原则7工程施工目标8项目部职能部门的职责9、项目经理部人员职责1217施工供电及照明172222施工组织保证措施22技术管理保证措施23机械设备保证措施23质量管理保证措施23进度管理保证措施24物资保证措施24环境及文明施工保证措施25进度计划控制措施255.9交叉立体作业265.10广泛开展技术革新活动26其他保证措施26工期影响因素预防措施2730施工准备过程程序框图30生产生活设施准备31施工材料的运输和贮存准备316.4 技术准备3132概述327.2

2、 测量依据的主要技术标准及规范32测量施工程序337.4 测量施工方案33468.1.施工准备468.2.土方开挖47土方填筑50现浇渠道砼底板578.5模板工程578.6.砼制备60649.1.工程概况649.2.施工规划649.3.施工程序649.4.施工方法64686869消防措施69治安措施6912.3.保密措施70十三.机械、材料、劳动力配置计划717114.1.目标管理7114.2.健全项目部工期保障体系7114.3.加强各项业务管理，保证工程工期目标措施7214.4.保证工期7414.5.严格实行承包管理制度7414.6. 施工机械调配7414.7.确保工期的奖罚75十五.工程进

3、度计划横道图、网络图附后75十六.质量保证体系及保证措施75体系目标7516.2.体系及分工7516.3.主要工作内容7616.4.质量体系措施76材料体系保证措施8016.6.材料检验及试验体系81内部质量检查监督81建立质量控制点82十七.安全保证体系及保证措施83十八.文明施工措施87文明施工目标87文明施工措施87十九.环境保护措施89环境保护组织机构89、环境保护措施89 5.施工劳动力动态图 6.工程进度计划表（周计划）宁夏沙波头水利枢纽南北干渠及灌区节水改造工程跃进渠下段砌护工程施工1标段施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：宁夏沙波头水利枢纽南北干渠及灌区节水改造工程跃进渠下

4、段砌护工程施工1标段1.2工程地理位置：宁夏青铜峡市、中宁县1.4主要建筑物形式：（具体施工待设计图纸）。1.5渠道工程本段渠道起点桩号0+000，终点桩号为15+463。0+00014+150段渠道为一级电站引水渠，其中0+000-1+224段渠道去年已改建完成。1+224处上接吐木秀克水电站泄水土渠至2+000段有水流通过，14+150处下接已改建的一级电站动力渠，全长约12.926Km，渠道由老革命大渠进行改建。渠道断面为复式断面，结构形式为：渠堤防冻体两布一膜（填方段渠道）现浇砼板。全线改建渠系建筑物12座（其中渡槽10座、纳洪口2座）新建两座建筑物：14+650农用桥及14+850段

5、箱涵。二级引水渠0+000-1+569及二级尾水渠段尾0+040-尾0+575.806段渠道为梯形断面，结构形式：渠堤防冻体2.5cm垫层砂浆、两布一膜（填方段渠道）现浇砼板。渠道土石方工程主要包括：老渠道渠槽清废、土方开挖、土方填筑。渠道混凝土浇筑: 渠底、渠边坡及封顶板混凝土浇筑，纵横伸缩缝设置以及填缝材料的采购、制作与安装。二 、 施工总体部署2.1编制依据2.1.1招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规；2.1.2 质量手册及程序文件；2.1.3针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；2.1.4 同类型工程施工经验。2.2、编制总原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我

6、们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1 安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2 优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。2.2

7、.3 方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。2.2.5 科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6 合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标

8、的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。施工目标工程质量目标单元工程合格率100%，单位工程优良率65%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量达到优良等级。2.3.2施工工期目标抓住施工的重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保按时竣工。2.3.3环保及文明施工目标以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。在实施过

9、程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。（1）本工程渠道施工线路长，且又穿插多处建筑物，因此总体施工安排尤为重要，在施工的同时做好对周边树木的保护及水土保持。（2）合理、科学划分施工段根据工程特点及业主要求的工期，在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。（3）加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争各工序一次验收合格率为100，缩短工序的衔接时间。（4）配置足够的、性能良好的

10、施工机械，保证投入资源满足施工高强度的施工需要。同时主要设备均考虑一定的备用量，确保稳定的施工强度。（5）配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室。（1） 负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。（2）进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。（3）负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。（4）负责技术人员和技术工人的管理与培训。（5） 负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。（6

11、）负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。（7） 对内对外结算及统计表报的编制。（8）新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。（9）组织开展文明工地创建活动。(10) 协助质安部搞好贯标工作,负责 贯标 审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。(1)制定工程质量和安全的目标计划及 相应措施,监督、检查指导实施情况。(2)负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”；组织分部分项工程的验收。(3)进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。(4) 收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表

12、及质量报表。(5)负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。(6)负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。 (7)负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。(8) 负责贯标工作的实施。(1) 负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发；贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。(2) 根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。(3) 负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。(4)负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。(5)负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。(6)负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。 (1) 严格执

13、行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。(2)严格执行局处制定的各项开支费用 制度及报销制度。(3) 配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算工作。(4) 负责工资表编制及工资发放。(5)协助项目经理搞好资金调配及控制管理。（1） 负责原材料检验、复检。（2）配合比的调整、验证。（3） 工程质量的检验。（4） 试验报告的签发。（5） 配合质安部做好质检资料编制与整理。2.5、项目经理部人员职责（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预

14、算员的日常工作。（1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。（3）负责工程图纸的会审工作。（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般设计洽商的签署。（7）负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。2.5.3 项目副经理（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。（4）负

15、责施工现场人员、材料、设备的调度。（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料计划的审批。（7）主持生产调度会。（8）负责施工现场的环境保护工作。2.5.4 现场工程师（1）具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。（3）负责施工现场各责任区工作的落实。（4）负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。（5）负责安排安全文明施工各项工作。（6）负责填写施工日志。（1）与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。（3）具体负责分项工程的施工技术交底。（4）负责制定一般不合

16、格分项工程的纠正和预防措施。（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。（2）负责分项工程的质量评定。（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。（3）督需改进的安全防护工作的落实。实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位

17、的工程施工，并向项目副经理报告。（4）负责进场施工人员的安全教育。负责安全防护工作技术资料的收集整理。（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。（2）负责工程平面控制点及高程控制点的接收。（3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。（4）负责工程测量施工技术资料的整理。2.5.9 项目资料员（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。（2）负责项目文件的收发工作。（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。（1）负责C类物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对项目副经理负责。（2）负责

18、进场物资的进货检验。（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。（1）负责施工现场机电设备的管理工作，对项目副经理负责。（2）负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。（3）随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现严重问题，有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。（4）监督设备操作员严格按操作规程使用设备。（5）负责机电设备有关技术资料的整理工作。（1）负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。（2）负责工程洽商的工程价款结算。（3）负责工程竣工工程款的结算。（4）负责有关资料的整理工作。（1）负责工程项目的试验工作，对项目总工负责。（2）负责砼试配申请单的填写。（3）负

19、责所有需复试材料的取样送检工作。（4）负责通知监理工程师进行见证取样。（5）负责监督砼拌和站的计量工作。（6）负责回填土取样及试验。（7）负责与试验有关的工程技术资料的整理。三、施工布置根据渠道施工线路长的特点，将0+000-15+463分为9段施工，各段起始桩号分别为0+000-1+224，1+224-2+000，2+000-5+000，5+000-8+000，8+000-11+000，11+000-14+133，14+133-15+463，二级站引水渠和二级站尾水渠各设两个施工队。1+224-2+000段为吐木秀克电站泄水导流段，需进行抢修施工，其中0+000-1+224段已于去年施工完毕

20、、二级站引水渠段去年已施工一部分。其它六段进行平行施工。3.1施工供电及照明3.施工供电桩号0+000、14+600及二级站引水渠0+950段设置砼拌合站，拌合站施工用电采用变压器输电。桩号2+850、5+500、7+500、11+500五处附近设置砼拌合站，砼拌和站采用50KW柴油发电机组供电。二级站尾水渠砼由二级站厂房砼拌合站供料。各段现场施工用电（砼振捣、照明、养护等）均各段自行配备3台15KW柴油发电机组发电,项目部负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维护本标段施工区和生活区的输电线路。3.1.2照明系统工程照明标准，我方均以招标文件技术规范实施并保证视觉舒适、安全可靠。道路照明采

21、用显色改进型钠灯，办公室、职工宿舍等生活区采用日光灯、白炽灯照明。照明度满足下表要求。序号作业内容和地区照明度序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路54地弄和一般地下作业区505安装间、地下作业掌子面502混凝土浇筑区、加油站、现场保养场206一般施工辅助工厂503室内、仓库、走廓、门厅、出口过道207特殊的维修车间100施工照明各段自备1台15KW柴油发电机组，共5台。0+000-1+224段、14+133-15+463、二级引水渠、二级站尾水渠段施工照明用电使用变压器输电。.1施工供水(1)用水项目本标施工用水项目包括：各施工

22、区的混凝土养护、砼浇筑、混凝土仓面清理、土方洒水回填碾压用水、混凝土拌和站、车辆冲洗、道路洒水、生活用水等。(2)供水方案生活及施工用水就近利用新革命大渠渠水，架设水泵抽取。现场备水罐、水池保证洪水期施工用水质量。现场每个水罐或水池再配设小型水泵。现场配备5辆4m3的洒水车，派专人洒水降尘，把扬尘污染降到最低点。其它工作面供水采用运水车或管道运至工作面。供水管采用DN200钢管，配水管采用48钢管。项目经理与各主要管理人员用移动电话进行通讯联系；向当地申请有线通讯电话；每个施工现场配8台对讲机用于现场施工协调。.施工道路布置砼用砂石料、水泥及工程其它所需材料运输充分利用2010年3月修建的施工

23、便道，修整原渠道渠堤两侧空地做为施工道路，满足施工通行要求。确定本工程区域内的施工车辆通行路线，并结合渠道两侧水土保持项目新开垦农田果园规划道路的要求，及居民出行使用道路的要求，修筑施工便道或永久道路。防冻体料运输便道由业主、监理方指定料场后，按施工便利、经济路线修筑。一级站动力渠道段14+600及二级站动力渠道0+900处架设砼集中拌合站。拟在0+000，2+850、5+500、7+500、11+500五处架设五处砼集中拌和站，二级站尾水渠砼由二级站厂房处供料。用砼运输车运输砼拌合物，平均运距约1.5Km。6个施工段同时开工，由项目部统一指挥、协调。强制式搅拌机拌合，每座拌和点配置相匹配的配

24、料设施（采用人工配合机械的上料方法）。根据施工进度计划安排在高峰期可采取增加搅拌机设备并增加上料机械和人员。在搅拌站处设置水泥库、砂石料场、蓄水池及污水沉淀池，并设喷淋设施，减少粉尘的污染。(1)试验主要内容检验砂、石、水泥、外加剂等原材料，提供混凝土施工配合比，检验混凝土成品强度指标。A、石料：级配分析、针片状含量、含泥量、密度、视密度等；B、砂：级配筛分、含泥量、含水量、密度、视密度等；C、混凝土配合比：和易性、坍落度、混凝土强度指标、温度指标等；D、回填土：含水量、干密度、压实系数、相对密度等；其它试验如骨料有机物含量、混凝土抗压、抗渗、抗冻等材料性能及大型设备性能等，委托当地有检验资格

25、的试验室进行。（2）试验室的布置在现场办公区内设置一个面积约为30m2试验室进行原材料试验和施工过程试验检验。本项目部配备的试验设备、测量仪器。在给施工段营地拌和站附近设置储料场，储备一定数量的混凝土骨料，在供料紧张时使用。按业主指定的堆弃碴场弃渣。为了加强对有用料的管理，提高堆弃碴场的利用率，做到文明施工，对存弃渣场采取以下保护措施：严格按指定的存弃渣场存弃渣，每个存弃渣场安排一台推土机随时对存弃渣进行平整，做好碴场的排水。在生活区及施工区修建符合要求的公共厕所，设置冲水设施。设污水处理池，将污水汇集，经药物处理达到有关规定后，方能排走。施工区和生活区的所有垃圾，人工收集并运至监理工程师指定

26、的地点掩埋或焚烧处理。施工开挖区边线外均设置排水沟，各排水沟保持畅通，与截水沟形成完整排水系统；混凝土拌和系统设置排水系统，各生产、生活设施区均设置排水系统；配置消防配套器具；其它可燃物仓库设置灭火器材、砂箱或消防水池；各生产、生活设施区设置消防器材；易受雷击区、设置避雷装置。四、进度计划施工工期：2014年8月26日至2015年10月15日（其中2014年10月15日、2015年4月1日须具备通水条件）节点工期：土 方：2014年8月27日至2014年9月15日 砼浇筑：2014年9月2日至2014年9月25日 伸缩缝：2014年9月3日至2014年9月25日五、工期保证措施根据本工程的特点

27、，研究确定出整个工程的关键线路。在工程实施阶段，切实保证关键线路上人、财、物的供应，并且要均衡施工，重点突出，不断优化施工方案，确保工期按期或提前完成。为保证该工程按期或提前完工，我单位将选派具有同类工程管理和施工经验的人员，担任项目经理和技术负责人组建项目部，成立项目组织机构，项目部全面负责工程的施工管理，保证工程按期、保质、保量完成项目部将按ISO9001：2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，生产技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量组、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计单位的联系。及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，

28、把好施工过程中的各个环节和关口；按发包人、监理工程师批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。工程开工前，根据施工进度计划安排，将现有机械设备提前着手进行维修保养，以配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备及时进场，建立完善的机械设备工地维修保养制度，科学合理地组织机械化一条龙流水作业，加强施工机械管理，确保设备的完好率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。项目部将严格按照ISO9001：2000质量管理体系

29、标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，实行质量责任终身制，层层落实责任，责任到人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。杜绝一切质量事故，避免因质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行，以安全保工期。在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，建立键全安全生产保证体系，落实以项目经理为主的各级安全生产责任制，切实制订项目部内部安全管理实施细则，贯彻落实于施工全过程，确保施工安全，避免因安全事故引起的工地停工和干扰，保证施工顺利进行。项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，

30、报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标，将工期目标层层分解到各部门、落实到个人，层层签订承包合同，定期检查考核，严格奖罚，充分调动施工人员的积极性。项目部生技部、质安部及综合部根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，加强人员管理和施工机械管理，组织好设备、材料等物资的采购供应，对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以满足施工强度的要求。项目部将设置专人，在发包人和监理工程师的统

31、一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工单位的联系和沟通，创造宽松的外部环境，争取得到各方面的全力支持和有力配合。加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工环境，促进施工顺利进行。5.8.1在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。5.8.2加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制

32、度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切不必要的停工和延误。5.8.3项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。5.8.4对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。5.8.5做好与业主、监理单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。5.8.6强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，

33、加快工程进度。5.9交叉立体作业在保证安全的前提下，科学管理，统筹计划，合理安排各施工工序间立体交叉、平行、流水作业，充分利用人力物力和机械设备资源。对该工程极积采用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，提高工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，高效优质完成工程任务。5.11其他保证措施5.11.1做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理测量桩点的交接手续，搞好复测和材料取样，砂浆、混凝土配合比的选配，料场的选择等工作。5.11.2搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。5.11.3抓好施工人员、熟练施工队伍的及时到位。5.11.4办理征（租）地手续，做好施工

34、便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备，关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。5.12.2停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。水与电一样重要，现场自备水车，

35、确保现场有充足的生产用水。在拌和站修建蓄水池，保证革命大渠临时停水时，混凝土生产不中断。编制雨季施工保证措施，报监理、业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。5.12.3.2大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。油库存储7天的用油量，砂石骨料堆场储存高峰月5天的需要量，水泥储存量高峰月5天的需要量。建立多家合格供应方名册，物资部提前进行采购，避免停工待料、影响工

36、期的情况出现。5.12.3.4不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。5.13.1施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时分析原因，制定应急措施，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。5.13.2在整个工程的施工过程中，紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短非关键项目施工时间，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则，确保关键线路按期实现。5.13.3在配置机械、人员数量过程中，考虑一定的

37、富余。出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。六、施工准备中 标 通 知 书组建项目部人员进场计划按 期 到 位现 场 测 量通 讯 系 统场 地 平 整施 工 道 路供 水 系 统供 电 系 统供 风 系 统临 时 房 屋编制施工组织设计实 地 勘 测 调 查图纸会审、设计交底材料、构（配）件进场施工设备按计划到位技 术 交 底编制施工方案和作业指导书编 制 质 量 计 划编 制 施 工 预 算组织准备开 工 报 告技术准备机械材料准备现场准备施工准备程序框图按业主

38、给定的总平面布置规划图及现场实际情况，首先布置建设好办公、生活用房；现场工具房；停车场；修建好临时施工道路；施工测量点线引测、布设至施工区域；修建好混凝土拌和系统；前期所用机械设备组织进场；现场平整、清理；临时水、电、接通、到位、调试良好，工作正常。各种料源的考察、预订，所需物料的采购等。一切材料的运输方式均保证其质量不受损坏。集料用关闭严密的车箱运输，防止运送途中漏失和离析。材料的贮存方式保证其质量的完好并满足工程进度的要求，同时放置于便于检查的地方。各种材料均分别堆放立牌，并采取有效措施，保证环境不受污染。材料进场由物资部门派专人主管，各原材料在检测合格的前提下，选择经济、快捷的运输路线，

39、以保证材料供应。6.4 技术准备6.4.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。6.4.2编制细化完备的施工组织设计，及时报监理单位审批，并做好分项工程的技术交底工作。6.4.3各分项工程分别编制预防质量通病的技术措施。6.4.4编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细的材料供应计划。6.4.5提前做好试验、试配工作。6.4.6提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。6.4.7统一筹划，合理布置，建好临时设施，以利于施工生产顺利进行。6.4.8制定详细的材料、构配件及机械设备进场计划，保证人力物力

40、及时供应。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。6.4.9做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。七 施工测量本工程施工测量的任务就是通过布设满足施工放样精度的控制网和选择实用方便的施工放样方法，使得各相对独立施工的工程空间位置关系达到国家工程有关的技术规范要求。 测量依据的主要技术标准及规范水利水电工程施工测量规范（DL/T 5173-2003）国家三角测量和精密导线测量规范国家一、二等水准测量规范（GB12897-91）国家三、四等水准测量规范（GB12898-91）中、短程光电测距规范（ZBA76002-87）以及设计图纸、修改通知、业主及监理工程师的其

41、它具体技术要求。围绕着工程施工的整体部署，施工测量将本着“从整体到局部、从控制到碎部”的原则进行。具体程序如下：施工控制网的建立、各级控制点的引测-原始地面线测设-细部的测量放样-施工完建面貌的检测-重要部位的安全监测7.4 测量施工方案将业主先期提供的施工控制网作为基本的控制网基准。施工过程中，为保证工程质量及施工方便，须根据具体施工情况进行控制点的加密。随着工程的进展还必须将各级基本控制点引测、布设到各个工作面上，根据国家技术规范要求，确定各级施工控制等级及施测精度。工程进点先期,对设计单位提供的控制网成果进行局部的检测：首先确定联测首级控制网点，组成一定图形；将各网点之间的边、角全部观测

42、，观测值进行计算平差，检验图形内自身的精度要求（三角形闭合差、边角关系等）；合格后再将已知点之间的观测数据与理论数据（业主提供成果的计算值）进行比较。角度限差按分组观测两组共同方向观测角之差的精度来考虑，即应达到测角中误差的二倍（2m，边长限差按观测仪器的测距中误差（2md）来作为精度指标，即应满足往返观测边长较差之限差。根据复核后的测量基准点（线），按照中华人民共和国行业标准、水利水电工程施工测量规范（DL/T 5173-2003）（以下简称规范）和本工程施工精度要求，适当加密控制点位，测设用于工程施工的控制网。同时保护好监理工程师提供的测量基准点、基准线及自行增设的控制点，并提供通向网点的

43、道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏自行修复。 施工控制网的建立在主体工程开工前，首先将设计单位先期提供的施工控制网作为基本控制网的基准，进行本工程首级测量控制网的测设工作。根据本工程地形特点和建筑物平面位置，首级测量控制网点均布置在永久工程施工区域以外，以点位稳定、通视条件好为原则。首级平面控制网测设精度为三等三角网精度，图形条件为双大地四边形（或精密导线），首级高程控制网为三等水准精度，点位同平面控制网；首级测量控制网起算点以监理工程师提供资料为准，若与邻近的国家三角点进行联测，其联测精度不低于国家四等网要求。首级测量控制网外业观测、内业平差工作完成后，在其精度满足规范和招标文件要求的前提

44、下，向监理工程师正式提交首级测量控制网成果，经审核后投入使用，并定期校核（1年复测12次），大规模开挖结束后，必须进行一次复测。首级测量控制网解决了工程施工宏观测量控制问题，为满足施工需要，需建立工程二级定线网，二级定线网以各单位工程或单项工程为对象，在各单位工程或单项施工部位附近测设，将根据单项工程施工特点和施工时段分别布置，测设精度按规范规定执行，但坝轴线的测设必须达到三角控制网精度。二级控制网以首级测量控制网为起算点进行测设，平面布设形式为三角网或精密导线，三角高程网施工平面加密控制网采取图上定位、实地勘察、现场放样调整的办法来选定点位。并遵循下列原则：（1）施工控制网布网时，除考虑地形

45、、地质条件和放样精度要求外，还必须考虑到施工程序、施工方法和施工场地的布设情况。采用导线测量的方式为主、交会为辅的方法建立施工平面控制网。（2）为保证控制点点位稳定，又便于放样，施工控制网一般由基本网和定线网二级组成。基本网是本标段的主要平面控制，其作用是控制各个建筑物的主要轴线，以及用于加密和定期检查定线网点。因此，基本网点要能够长期保存，点位稳定，布设在主体工程施工区以外，不受施工干扰，地质条件较好的地区，业主提供的控制网就是基本网。定线网是建筑物放样的直接依据。布设时，主要考虑便于施工放样，尽可能靠近各建筑物，定线网点的加密是在基本网内用插点、插网、交会定点等方法进行，根据施工需要，定线

46、网可分期分级布设。（3）由于施工放样应用的是控制点间的实际距离，施工控制网的基线长度（或起始边长度）应投影到定线放样精度要求最高的平面上，以保证设备、构件安装的精度。根据上述原则拟在较高部位设混凝土标墩。为了满足施工放样的要求，施工平面控制网加密点一般按低于业主提供控制点一个等级的精度施测。根据水利水电工程施工测量规范（SL52-93）规定,梯级布网其最末级平面控制点相对于同级起始点或邻近高等级基本控制点的点位中误差不大于10mm。（1）对土建工程，要求砼建筑物轮廓点的平面位置误差不应大于20mm。根据施工放样起始数据误差和测量误差比例关系，采用三、四等平面控制网均可满足要求。对金属结构安装工程，虽相对精度要求极高，但其安装放样轴线点位相对于邻近高级控制点的中误差要求为10mm，这样采用在其邻近基本控制点上直接放样就可满足放样精度要求，（如采用光电测距极坐标法，估算成果见（3.1.1.1式）。采用三、四等平面控制网也可满足要求。综上所述，初选定本工程加密控制网