施工组织设计98980(72页).doc
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1、-施工组织设计98980-第 71 页梓潼县文昌镇初级中学加固修复工程施工组织设计目 录第一章 编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第二章 工程概述第三章 施工部署第四章 资源配备计划一、设备、材料供应保证措施二、材料供应计划三、机械设备及试验检测仪器设备计划第五章 劳动力投入安排以及保证措施一、投入劳动力总体计划表二、劳动力保证措施第六章 工程重难点分析及解决措施第七章 主要项目施工方案与技术措施第一节 加固施工一、墙体钢筋网水泥砂浆面层加固二、砌体压力灌缝三、新增构造柱施工四、 新增圈梁施工五、钢筋施工六、混凝土施工七、模板工程第二节 装修工程施工一、水泥砂浆楼地面找平层施工二、墙面砖(
2、块料踢脚线)施工三、抹灰工程施工四、乳胶漆工程施工五、大理石柱面施工六、门窗工程施工第八章 施工总进度计划及落实施工工期的保证措施第一节 工期规划特点第二节 计划开工日期和施工进度计划横道图、施工计划网络图第三节 确保施工工期的保证措施第九章 施工总平面布置及说明第一节 总体规划及施工通道布置第二节 临时设施布置及围蔽结构第三节 临时供水、供电及临时排水、排污第四节 施工总平面布置图第十章 本工程施工组织机构第一节 现场项目施工组织机构说明第二节 现场项目施工组织机构图第三节 主要管理人员职能第四节 项目经理部施工人员的职责第十一章 施工安全管理体系及保证措施第一节 安全生产及安全施工重点分析
3、一、安全目标计划与承诺二、本工程安全施工重点及难点分析三、工作环境、工作地点、工作时间易于发生事故特点四、安全生产对策及予防措施第二节 安全组织机构及网络一、安全管理组织机构及网络二、安全管理组织机构及网络职能第三节 建立安全生产责任制第四节 施工安全保证体系第五节 施工安全针对性措施第六节 临时用电安全措施第七节 现场机械安全施工措施第八节 工程现场保卫安全管理第十二章 文明施工保证措施一、文明施工组织二、文明施工管理组织机构三、文明施工部署四、人员管理及文明施工管理措施五、现场保卫措施第十三章 环境保护保证体系及保护措施第十四章 工程质量管理体系及保证措施第一节 质量管理体系第二节 ISO
4、9001质量保证体系第三节 质量保证技术措施一、施工过程质量保证总则二、抹灰工程质量保证措施三、门窗工程质量保证措施第四节 工程保修及服务措施第十五章 附件第一章 编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计作为投标文件的主要部分,在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及主要材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。在本施工组织设计的编制过程中,我们主要以以下几项作为编制依据:1.根据招标文件、招标设计图纸、工程量
5、清单、补遗(如有)及相关文件。2.省、市有关建筑工程现场文明施工管理办法。3.市场竞争和工程施工风险。4.国家现行的施工及验收规范。二、编制原则 1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。2.严格遵守投标承诺的工期目标。国家现行的施工及验收规范,合理安排的施工程序和施工顺序。4.采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。5.科学地安排冬期和雨季施工项目,保证施工的均衡性和连续性。6.贯彻多层次技术结构的技术政策,因时、因地制宜地促进技术进步和工业化的发展。7.从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织地均衡施工。8.尽量利用当地
6、资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次搬运;精心进行场地规划布置,节约施工用地,做到文明施工。9.采用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保施工安全;努力缩短工期,提高劳动生产率。10.实施目标管理;使目标分解得当,决策科学,实施有法。11.与施工项目管理相结合;使施工组织设计服务于施工和施工准备,发展为服务于经营管理和施工管理。第二章 工程概述工程名称:梓潼县文昌镇初级中学加固修复工程。建设单位:梓潼县文昌镇初级中学校。建设地点:梓潼县文昌镇。工程规模:维修加固校舍5661平方米,其中教学楼2516平方米、学生宿舍3145平方米。工 期:120日历天。
7、招标范围:施工图及工程量清单所示全部内容。质量标准:合格。工程概况1 、教学楼加固修复工程情况一览表序号名称内容1基础墙体基础加大和增加构造柱、扶壁柱基础:现浇混凝土基础。2柱加固附墙增加构造柱。3墙体加固门窗洞口裂缝加钢丝网抹灰,砖墙面钢筋网加固,裂缝处压力灌聚醋酸乙烯水泥聚合浆。4圈梁加固新增附墙圈梁。5拆除楼地面铲除和凿毛、墙柱面抹灰层和装饰层铲除、门窗拆除、散水拆除。6地面恢复楼梯间回填找平、散水恢复、卫生间防水砂浆防水、教学楼水磨石地面、楼梯地砖面层、卫生间防滑砖面层。7墙柱面恢复走廊、楼梯间、室内墙裙铲除部分贴白瓷砖以及破损部分修补,门厅柱面粘贴大理石,其余墙面涂刷乳胶漆翻新。外墙
8、面乳胶漆。8天棚工程乳胶漆翻新。9门窗工程防盗门安装、铝合金窗安装。2 、学生公寓加固修复工程情况一览表序号名称内容1基础墙体基础加大和增加构造柱、扶壁柱基础:现浇混凝土基础。2柱加固附墙增加构造柱。3墙体加固门窗洞口裂缝加钢丝网抹灰,砖墙面钢筋网加固,裂缝处压力灌聚醋酸乙烯水泥聚合浆。4圈梁加固新增附墙圈梁。5拆除楼地面铲除和凿毛、墙柱面抹灰层和乳胶漆铲除、门窗拆除。6地面恢复楼梯间回填找平、散水恢复、卫生间防滑砖面层、楼梯及其他楼地面为釉面砖。7墙柱面恢复走廊、楼梯间、宿舍墙裙铲除部分贴白瓷砖以及破损部分修补,其余墙面涂刷乳胶漆翻新。8天棚工程乳胶漆翻新。9门窗工程防盗门安装、铝合金窗安装
9、。10屋面屋面预制混凝土隔热板恢复就位(利用原材料)。第三章 施工部署针对本工程的特点及招标文件的要求,对本工程作出如下施工布置:本工程需维修的建筑相为两栋,施工时采用彩钢板围蔽进行封闭施工。在封闭施工区内建施工临时设施,满足本区施工的需要。本工程招标文件要求的工期为120日历天。因此,要求加大投入,每幢楼均同时开工,各自独立组织施工。工程外墙面维修时,根据各幢具体情况选择搭设双排脚手架或电动吊篮进行施工。根据规范规定,吊篮施工应在中标进场后编制专项施工方案。各单体工程先进行拆除工作,然后进行装饰恢复工作。我司计划首先进行材料进场、机械进场、测量放线等施工准备,结构加固体等分项工程随后插入施工
10、;在它们施工完毕,开始插入装饰装修等工程的施工。同时插入一些零星的附属工程的施工。第四章 资源配备计划一、设备、材料供应保证措施正确选用设备、材料(产品)是保证施工进度和工程质量,实现设计功能要求,建筑宏观效果、创建精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经济效益的一项基础性管理工作。一)设备、材料供货商确定为使设备、材料的选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求,对不同的设备、材料的选购分别制定相应的控制方式,使一切选购活动处于受控状态。1、招投标方式选购施工现场项目部负责供应的主要材料、设备一律采取招标方式选购。选购原则:(1)引入竞争机制,择优选购质量合格能可靠价格合理、交货及时和售后服
11、务信得过的产品。(2)认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想,尤其要把握住产品的质量,在符合国家和业主要求、设计要求的前提下,优先考虑产品价格、供应能力和售后服务等因素,除业主指定的产品外,在条件相同情况下,优先选择业主推荐的产品。(3)按照施工现场项目部与专业施工队伍的设备、材料供货责任范围划分,谁负责供应谁负责招标。2、成立设备、材料招标小组(1)主管领导任组长,设备、材料部门的领导和主管人员任副组长,技术、质量、机电、经营、工程等部门的有关人员为小组成员。(2)机构设在现场项目部的设备材料部门并负责牵头组织技术质量、机电、经营、工程等部门有关项目施工单位作好招标工作。(3
12、)评定标时,设备材料招标小组成员参加并邀请建设单位、监理代表参加(必要时请设计单位参加)。(4)各参加施工单位成立相应的组织机构,负责本单位招标工作。需要去厂家考察和评定标时,应由现场项目部材料、技术质量或机电部门及业主、监理代表参加。3、招标工作程序(1)编制招标文件。其内容有:招标书;招标须知;招标材料、设备清单;质量要求和技术标准及技术参数、图纸、质量验收标准;合同条款;投标书(格式);投标数量、价目表(格式);需要书面说明的其他事项等。(2)招标文件内容由以下单位和职能部门负责提供:1)招标设备材料的名称、规格、型号、数量清单由参加施工各分部项目部负责。接到招标通知后5日内一式两份提供
13、给现场项目部的设备材料部门。2)招标材料、设备的质量要求(含质量验收标准)、技术标准、技术参数、图纸及需说明的问题分别由现场项目部的技术、质量、机电部门负责提供。3)现场项目部的经营部门负责编标底或提供参考价及需要说明的问题。4)现场项目部工程部门负责材料、设备的供货时间。5)招标书、招标须知、合同条款、投标书(格式)、投标数量价目表(格式)由物资部门负责。6)各职能部门接到书面通知后5日内完成以上工作,由物资部汇总并做出招正式文件。(3)建设单位、设计、监理、施工单位推荐的厂商,统一归到物资部门。推荐的厂商必须有法人营业执照、产品说明书、生产许可证、产品许可证、产品质量标准、产品检测报告、合
14、格证等资料。(4)设备材料招标小组召开初审会议,确定邀请材料投标单位和需要考察材料单位,并列出考察提纲,写出考察报告。(5)发标。物资部的组织对确定的材料投标单位进行发售标书,适时组织技术、设计、投标单位进行技术交底工作。(6)接受投标书。在规定的时间和地点接受投标单位的投标书,投标书封签处必须加盖公章。(7)开标。开标有设备材料招标小组全体成员参加,当场验封开标,各投标厂商单独宣布标书、报价并当场答疑。(8)评标。评标前各分管部门分析各投标厂商标书的综合指标要求,任何人不准向厂商透露有关招标信息。三天后进行评标工作,评标情况形成会议纪要。参加人员:招标小组全体人员并邀请业主、监理、分项有关人
15、员(必要时设计单位参加)。(9)定标。评标会议记要需本着业主、监理、施工单位共同审核认定中标单位的原则,物资部门将评标结果报建设单位认定后作为中标依据。(10)签订合同。物质部门根据最终确定的中标厂商发通知,并由技术质量、机电等部门必要时向中标厂商提出深化设计要求,报经设计院审批,适时与中标厂商商议可能发生的价格调整并做好样品的封样工作以便作为交货时验收的依据。按照国家规定匠工矿产品购销合同的文本条款内容要求签订正式订货合同。二)设备、装饰材料计划的编制与执行(1)为实现设备、材料采购符合规范标准及合同等规定,设备、材料(产品)加工订货计划是保证供应的关键环节。各施工队应依据所施工的工程项目、
16、设计和技术要求、预算量及施工中的额定损耗数量,由主管设计、材料技术部门提出招标加工订货计划,经单位主管负责人签字盖章,按照分工规定的时间、份数上报上级主管部门。(2)设备、材料(产品)加工订货计划分为:原材料一次性施工备料计划;翻样委托计划;设备加工订货计划;每季、月设备材料使用计划。编制计划时必须填写工程项目使用部位,设备材料(产品)名称,规格或型号数量(含额定损耗),到货使用时间,并附有设备、材料(产品)的质量要求的技术标准、技术参数、加工翻样图及需说明的问题。(3)按照供货责任的划分,设备材料主管部门根据上报项设备材料计划进行汇总,经有关部门共同审批作为招标订货签订合同供货的依据。(4)
17、设备材料主管部门根据所签订的供货合同,组织安排接货和准备存放场地,必要时派人到厂催货,以保证到货时间。(5)设备、材料到货后,根据各施工分部队伍的计划数量和施工计划安排发放分项施工队伍。(6)定期召开设备材料供应管理专业办公会(原则上每周一次),统一协调设备材料的供货问题,确保施工顺利进行。三)设备材料验收与结算1、设备材料到货验收(1)根据加工订货的到货时间,提前23天通知收货单位安排接货人员。(2)设备材料(产品)到货交接工作和办理签收手续,由负责供货部门的分管人员和收货单位的分管人员当场进行移交并办签收料单。(3)设备材料(产品)报验方法和验收工作:1)供货商提供报验资料原则上随材料(产
18、品)设备到货同时到达,特殊情况货到三天全部资料提交报验单位(项目部物资部门)。2)所有交接资料必须办理双方称交登记签收手续,以备查询。3)物资部门将供应的材料(产品)设备报验有关资料;招标文件资料,产品质量标准(国标或企标)和技术要求,检测报告(认证书)、合格证、产品说明书、封样样品、安装使用说明书、安装图及装箱资料等资料,分别整理齐全,复印转发给有关施工分部分项队伍。4)各使用队伍接到材料后,负责填报正式报验单,上报项目部技术质量部,机电部审签后报监理公司进行抽样检查验收,验收工作由物资部门负责,验收时提前一天通知,项目部技术、质量部或机电部,供货商、监理、设计、建设单位等人员参加。5)验收
19、依据和标准:验收依据是订货合同,验收标准是国标、行业、企业标准及等级品标准,还有设计、技术部门签字的文件技术质量要求和封样样品。6)在验收设备材料产品过程中出现的问题,确认不合格产品仍由物资部负责长供货商限期退换。7)设备,材料(产品)报验单经监理验收签字同意后方可安装使用。按规定要送试验室送检的材料待复检结果合格后方能在工程中使用。2、材料(产品)设备货款拨付与结算核销(1)建设单位供应的材料(产品)设备拨付与结算,按照建设单位与承包单位签的协议具体内容处理。(2)项目部采购供应的设备材料(产品)订货合同须经项目部主管领导签字,并加盖合同专用章后生效。(3)订货合同生效后须报项目部财务和公司
20、财务部门各一份备查(公司内部供料采用拨款通知单形式拨付)。(4)设备、材料(产品)拨款时,由物资部填写支票借取单,由主管材料、设备领导签字,并经项目经理签认后,到公司财务部门办理付款手续。公司财务部门作为“预付帐款”,项目部作为“预付账款”进行挂账,并作为内部往来处理。(5)结算与核销:项目部材料、设备部门应让施工分项队伍收料员点验签收,并由材料设备部开具一式三联发料单,每份合同均需分清各施工分项队伍收料的数量、单价、金额,最后由项目部财务出具供料单位发票,并按规定开具拨款通知单,作为工程款拨付,收料队伍通知公司财务部门进行核销。3、设备材料供应的内业基础资料管理设备材料供应的内业基础资料管理
21、,应健全内业基础资料管理制度,落实责任,搞好设备材料供应招标文件供应招标文件、供货合同、供货收发台账、设备材料和具体分管人员等,都要按设备材料合同分类、分项管理,符合达标要求,建立单独的内业资料档案,以备查询。材料设备供应的具体内容按双方签订的施工合同执行。二、材料供应计划详见本工程工程清单及现场实际收方核量。三、机械设备及试验检测仪器设备计划详见附表。第五章 劳动力投入安排以及保证措施一、投入劳动力总体计划表根据本工程的具体情况和施工工期的要求,各工种人员按项目经理部的安排进场。劳动力投入计划详见附表。二、劳动力保证措施劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业
22、特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排按照“双向选择,择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬,并具奉献精神的原则择优选派。主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配,组成高素质的施工队伍。第六章 工程重难点分析及解决措施1、本工程施工项目多多,专业工种多。主要表现为拆除、加固、装修等专业工种相互配合、协调组织错综复杂。在大批施工人员进场前,必须做好前期准备,为后续工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑,且认真落实。工程位于学校,因此要树立建设的新形象。构建安全舒适生活环境,安全生产及
23、文明施工非常关键,确保安全文明施工措施:现场采用砖砌围蔽,以衬文明建设的新形象,以造热火朝天的建设局面;加强对工人出入现场的保安管理,并办好“三证”;另外还要加强环境污染控制的管理,。2、本工程总工期为120日历天,工期较紧,机械化水平不高。解决工期的主要方案:必须编制强有力的进度保证措施。第七章 主要项目施工方案与技术措施 本工程在实施加固维修工作之前首先进行拆除和铲除工作,拆除的范围主要是地面的铲除和凿毛,裂缝需要加钢筋网进行加固的砖墙抹灰层和装饰面层,需要加固的砖墙面层、门窗拆除、厕所地面拆除、墙体基础加大部位和增加构造柱部位地面的拆除和土方开挖、破损的散水拆除等。拆除的建筑垃圾要求及时
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