农民住宅抗震节能工程(一标段)施工组织设计(81页).doc

《农民住宅抗震节能工程(一标段)施工组织设计(81页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农民住宅抗震节能工程(一标段)施工组织设计(81页).doc（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-农民住宅抗震节能工程(一标段)施工组织设计-第 79 页第一章 总则说明我公司根据“通州区2011-2012年农民住宅抗震节能工程（一标段）”招标及答疑文件，参考现行国内规范标准和北京市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如何组织施工的总体设计。如我公司中标，我们将在施工中进一步深化和完善各分项工程施工方案，报指挥部、监理审批后形成正式的通州区2011-2012年农民住宅抗震节能工程（一标段）施工组织设计，实现本工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施

2、工目标。目前，我公司已按本施工组织设计的要求，做好了相应的技术、人力、材料、机具的准备工作，随时可开赴施工现场展开施工。同时我公司郑重承诺：我方将无条件的服从招标人安排的任何安装地点。否则自愿放弃本次中标资格。1.1编制依据一、有关法律、法规、部门规章1、中华人民共和国建筑法主席令第91号（1998-3-1生效）2、中华人民共和国劳动法主席令第28号（1995-1-1生效）3、中华人民共和国安全生产法主席令第70号 （2002-11-1生效）4、中华人民共和国环境保护法主席令第22号 （1989-12-26生效）5、建设工程质量管理条例国务院令第279号 （2000-1-30生效）6、建设工程

3、安全生产管理条例国务院令第393号 （2004-2-1生效）7、房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号 （2000-6-30生效）8、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号（2000-4-7生效）9、城市建设档案管理规定建设部令第61号（1998-1-1生效）二、主要施工技术规范、规程1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20012、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20013、外墙外保温工程技术规程（JGJ144-2004）4、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）5、塑料门窗安装及验收规范（JGJ 103-96）6

4、、建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）7、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)8、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)三、材料标准1、硅酮建筑密封胶、硅酮建筑结构胶GB/T14683-932、未增塑聚氯乙烯(PVC-U)塑料窗（JG/T 140-2005）四、安全规程1、北京市建筑工程施工安全操作规程(DBJ01-62-2002)2、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-933、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88五、其他准则1、招标文件中所列工料规范基本要求和技术要求。2、国家现行的建筑节能、装饰装修工程施工及验收规范，以及北京市现行有

5、关规定。3、通州区2011-2012年农民住宅抗震节能工程（一标段）招标文件及答疑文件等。4、本公司企业标准和ISO9001质量控制体系文件。5、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。7、其他参考资料。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报指挥部，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在指挥部、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。1.2编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、强化组织指挥，加强管理，保证质

6、量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。3、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。4、优化资源配置，实行动态管理。5、精打细算，降低工程成本。6、协调各方关系，搞好文明施工。第二章 工程概况2.1工程概况工程名称：通州区2011-2012年农民住宅抗震节能工程（一标段）。工程地点：通州区漷县镇。招标单位：北京市通州区社会主义新农村建设指挥部办公室主要工程量：外墙保温面积：140000m2；门窗面积：60000m2。改造2000户。工程概况：本工程为民房节能改造工程，位于漷县镇各村落，位置分散。根据我们的现场踏勘，本地民房基本为砖木结构，外墙多为清水墙。建成年代不一，规格不一。2.2

7、本工程的特点、难点及对策1、本工程为民房改造。民房规格不一，建成年限不一，情况复杂。我方将加强调查研究，加强与指挥部、设计、监理的沟通配合协调，制定有针对性的施工方案。样板先行，在样板施工得到指挥部、监理认可后，再展开大范围施工，同时确保达到与样板同等的质量。2、本工程为民房改造项目，涉及到各家农户的切身利益。政策性强，各方关注度高。我公司将加强与各方的配合协调。按各方满意的方案施工，保证质量。做到各方满意。确保到达改善农户的居住条件，节能环保。确保项目目标的实现。3、本项目为政府投资，我们将在保证质量的前提下，加强资金使用管理，提高资金的利用效率。尽可能节约资金。4、本工程位于通州区漷县镇各

8、村落，施工地点分散，为施工管理带来诸多不便。我公司将加强资源投入，在管理组织上下功夫，保证有序施工、安全文明施工。5、本工程施工的总工期180日历天，开竣工日期：2012年5 月5日至2012年10月31日，工程量大，工期相对较紧。我司将根据总包工期合理安排施工进度。第三章 施工总体部署3.1施工部署原则为保证工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建通州区2011-2012年农民住宅抗震节能工程（一标段）项目经理部，负责工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据工程特

9、点及招标文件的要求，做好施工组织机构安排，加强与各相关方的信息沟通与协调是工程的关键。我公司将在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3.2施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合

10、理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。3.3主要施工方案确定本工程内容为1. 外墙保温、粉刷；2.制作安装中空双玻塑钢窗。根据招标文件要求确定方案如下：1.外墙： 370mm实心粘土砖墙（原有）胶黏剂（粘结砂浆）5cm厚B2级挤塑板安装锚固件抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布弹涂丙烯酸压花饰面层其中外墙平整度不满足要求的，建议采用水泥砂浆抹灰找平。2. 门窗（1）选用双玻中空塑钢门窗未增塑聚氯乙烯(PVC-U)塑料窗（JG/T 140-2005），传热系数2.7W/m2.K，玻璃厚度

11、及中空间隙为（5+9+5）mm。（2）应用PU发泡剂材料填缝。3.4总体施工控制3.4.1施工组织管理1、组建高效精干的项目管理机构成立以高级专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部在漷县镇政府所在地附近选址或根据指挥部安排确定，以方便沟通协调。2、部署操作熟练技术过硬的作业队伍根据本标段情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。3、科学划分施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。4、集结性能好、高效适用的施工设备，提高施工作业效率，降低劳动强度。5、周密规划临时工程及辅助设施。各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，

12、创造文明施工环境。6、对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。3.4.2施工层段划分根据本项目的特点，我项目部暂定将本标段分为4个施工段：邻近村落工程量为总体的四分

13、之一左右为一施工段。如我公司有幸中标，将尽快进行情况调查以确定方案。并根据实际情况进行相应调整。每一施工段之间平行作业、流水施工。实际开工后，再按指挥部需求结合实际情况合理调整。为确保进度实施施工总进度计划控制，每一工程段进度计划均作详细安排。详见本施组后附施工进度计划表。3.4.3工艺流程根据本标段的施工内容暂定按先安装窗框，再做墙面，最后安装窗扇的顺序进行施工。3.5施工总平面布置3.5.1施工总平面布置本工程内容为民房改造，施工地点分散于漷县镇各村落，难于集中管理。针对这一情况我公司拟采取分层管理措施。1.项目驻地：。项目部驻地按指挥部要求设置，优先考虑租用现有办公场所，暂定满足150平

14、米左右的办公面积。项目部设置项目经理、技术负责人、技术、质量、造价、材料等办公室，会议室。按要求安排监理办公室。2.各工段驻地：安排工段负责人、质检员、测量员、统计员、材料员、技术员等办公。办公面积50平方米。另安排80平米库房。500平米工人住宿及生活设施。驻地优先考虑租用现有设施。3.施工现场：安排材料临时存放及材料加工。3.5.2施工总平面管理一、平面管理原则施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管

15、理。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。二、平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，各工段驻地由工段负责人负责。项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按工段包干管理措施进行管理。2、施工现场按照公司CI标准设置“六牌一图”。即我司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。3、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（

16、1）现场办公临建布置；（2）现场食堂、厕所布置；（3）材料堆放场地布置；（4）现场排水、排污布置。4、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。5、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。6、施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。7、办公区（1）办公室、会议室全部按公司CI标准进行油漆，并适当作好绿化。（2）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。（3）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。8、生活区（1）宿舍

17、管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。（2）职工宿舍室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。（3）对宿舍、食堂定时进行消毒，落实灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂的有关措施。9、材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立

18、严格的领退料手续。（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。3.6施工现场临时用电、用水计划3.6.1施工现场临时用电量计划一、临时用电规划1、本标段特点是施工地点分散，用电量不大。我公司计划施工现场用电与村委会协调就近接入。同时准备4台10kv发电机以备不时只需。为了便于施工，主要考虑以下几个方面的工作作为施工组织设计的重点项目内容：（1）布置配电线路，选择配电导线；（2）安全技术措施，和防火措施；（3）现场防雷2、施工

19、用电负荷本工程特点，现场用电量不大，就近接入应可以满足使用。3、配电形式现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制），用电控制箱的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至施工地段。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设均参照国标GBJ50194-93建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。二、临时用电要求1、施工现场至少应配备一名有电工证的电工进行临时用电操作, 严禁无证人员私拉乱接。2、所有用电设备的安装和布线必须由专业电工施工。电线杆要架设牢固。露天用电点的开关、插座等要安装在防雨、防尘电箱内，电箱应用大于1.5mm铁板制作。电气设备和线

20、路不应超过安全负荷运行。各级要装合格的继电保护。3、施工用（380V/220V）低压绝缘导线，在地面临时拖线时，要用绝缘良好的电缆。接电要用插头、插座，严格禁止随便勾挂、裸接用电。4、不准用纸、布料或其他可燃材料做成灯罩。照明优先采用36V低压照明系统。5、施工现场严格按三相五线制及三级漏电保护的要求设计供电系统。6、所有配电箱和开关箱应为铁质并设接地保护, 配电箱的进线口和出线口设在箱的下面和侧面, 电源的引出线穿管, 配电箱内导线端头采用螺栓连接或压接。7、具有3个回路以上的配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一分路刀闸不应接2台或2台以上电气设备, 不应供2个或2个以上作业组使用。照明、动力合

21、一的配电箱应分别装设刀闸或开关。8、闸刀开关熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求, 严禁用金属线代替熔丝。熔体应有保护罩, 熔体熔断后, 必须查明原因并排除故障后方可更换, 装好保护罩后方可送电。9、移动式电动工具, 手执式电动工具应加装单独的电源开关和漏电保护, 严禁1个开关接2台及2台以上电动设备。10、电焊机的电源开关应单独设置, 电焊把钳和导线必须绝缘良好, 电焊机2次侧出线长度不宜大于30米。11、施工现场的低压线路宜用绝缘良好的电缆架空敷设, 在施工机具集中作业区设置铁开关箱, 箱内按规定设置漏电保护器和闸刀开关。严禁施工线路拖地敷设或成束敷设。12、施工现场严禁使用电炉、电饭

22、煲等生活用电器, 严禁使用花线或不符合绝缘要求的电线连接用电器。13、电源线路需满足负荷要求，相线、零线截面应相同。14、在贮存易燃液体、可燃气瓶及电石根的库房内，铺设照明线路应用有色金属线管和使用防爆灯具。15、电源设备和线路，应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理或更换。三、安全技术措施和防火措施1、值班人员持合格有效的电工操作证上岗，严格执行用电规范和各项用电规章制度，熟悉掌握本工程机械设备的电气线路和性能，建立用电设备运行管理和维修检查制度，做好维修记录和漏电保护器的试跳记录，定期测试用电设备的绝缘电阻和接地电阻值，坚持岗位认真巡回检查，发现问题及时处

23、理，用电设备不准带病运行，上岗人员要穿戴好防护用品，不准带电作业。2、所有配电箱包括小活动箱全部采用铁质箱。箱内电器安装整齐，美观，每只配电箱都必须设隔离开关，如动力和照明合用一箱，则动力和照明要单独设置隔离开关，一只开关只能控制一个支路，严格执行一机一闸一保护制，不准乱挂接，金属箱体要和箱内保护零线端子排连接好，不得乱缠绕。固定机械必须一机一箱一闸一漏电保护一锁，所有进出线必须从箱体底进出，箱口处加防护套管。箱内电源不得用插销连接，箱内不得放杂物，分箱内各支路要标明用途，箱内进出线不得承受外力。所有闸箱挂设要端正牢固，固定箱挂设高度1.3m，活动箱挂设高度0.6m，配电箱周围不准堆放杂物，要

24、保持两人同时操作面，分箱与末端箱距离不超过30M，维修电箱时要将前一级箱内电源切断上锁，现场停电1小时以上，配电箱要断电上锁。3、动力用电和照明用电在施工期间采用挂设的方法，活动机具和活动配电箱的电源线根据当时情况架空或穿管作其它保护，不准随地拉接，车道穿管埋地，与金属架在一起须用瓷瓶隔开，不准用铁丝捆扎电线，现场不准用胶质线作活动机具和活动箱的电源线，不准有外露带电的线头。4、手提活动灯具要加设保护罩。5、合理使用熔丝，不准使用其它不合格的金属丝代替保险丝，更不得用铜丝作保险丝。6、生活区单项线路全部经单相漏电保护器和过载开关控制，宿舍内的电器，灯具全部经开关控制，不准私拉乱接，插座不准压在

25、床上，宿舍内禁止烧电炉、电饭煲、电水壶、电热杯等，宿舍内的灯泡不得超过60W，灯具高度不底于2.4m。7、电器焊接工全部持合格有效的焊工操作证上岗，电焊机不准隔层使用，一次侧电源线长度不超过5m，二次侧把线长度不超过30m，把线采用HY多股铜芯软线，把线与焊机桩头连接处采用线耳压接，地把线不准搭接在钢管脚手架上和施工用水管上，焊机的防护罩要齐全，焊接场地不准堆放易燃易爆物品，直流焊机启动前要检查星三角启动器是否处于关闭状态，每台焊机都设二次空载降压保护装置。四、施工现场临时用电的管理规定施工现场临时用电设施，必须严格按施工临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求执行。针对我公司当前施工现

26、场临时用电安全及管理中出现的问题，特作出如下规定：1、根据“管生产必须管安全”的原则，以及项目经理对安全应负的职责，项目经理务必抓好施工现场临时用电工作。要经常检查、督促施工员、电工做好临时设施的安装、使用、维护和管理工作，以保证现场施工用电安全。2、临电线路应按三相五线制（即A、B、C、零、地五线）安装，单相供电线路应按相、零、地三相供电设置。3、临电线路要采用三相五线制，线路可用街码敷设，或把导线穿于难燃塑料管内。所有线路均应用绝缘子固定，不得与金属物（金属管、槽）、排栅、天花、支架等和易燃物（竹、木、工棚等）接触，更不能绑扎于其上，避免引起触电和火灾。4、由公共变压器供电的临时线路应采用

27、保护接地；由专用变压器供电的临电线路应采用保护接零。不允许由同一变压器供电的临时线路一部分接地，一部分接零。5、临电线路的保护接地或保护接零线，必须有不少于三点重复接地：即在进线总开关处一点，线路末端一点，线路中间一点。应优先考虑利用建筑基础钢筋接地，即在基础梁柱的钢筋上（主筋）焊出已钻孔的扁铁，再用螺丝与保护接地（零）线干线相接。每一重复接地点都必须测试接地电阻值（电阻不得大于10欧姆），测试结果应交资料员存档。6、线路应设闸刀开关作总开关，额定电流在100A及以上时，应采用RTO型熔断保护，不得用铜丝做保险丝。零线一般可不经开关控制，如必须经开关时，则应用截面足够大的铜线代替总开关零线熔丝

28、，保证线路短路时也不熔断。保护接地（零）线，绝对不能经开关控制。7、木开关箱淘汰改为铁开关箱，箱门应上锁，箱内设置漏电保护开关。开关箱金属外壳应可靠接地（或接零），箱内不得有带电金属外露。开关箱供电前必须认真检查所有接线，拧紧各部件螺丝，特别要检查各保护接地端，插座接地孔，开关箱供电后应按下漏电开关试验按钮，试验漏电开关可靠性。8、一切用电线路必须直接接到开关接线端上，不得勾接。手持电动工具可用插头插接，电源线禁止使用软花线。9、临电线路，距地面应在2.5米以上（室内），但不能放于天花或金属管槽上。如果环境限制可适当降低，但必须保证安全。放于地面上的临电线路，应用硬管保护，金属管应接地，管嘴应

29、用护套。10、潮湿场所照明电源应采用36V或12V电压（视场所危险性确定），也可采用低压行灯照明与投光灯照明相结合的形式。投光灯应用支架固定于较安全的地方，电源线应用电缆。灯具可用高压水银灯、金属氧化灯，不得用碘钨灯。11、一切用电机具（焊机、电钻、砂轮机、套丝机等）金属外壳必须可靠接地（或接零线）。12、临电电工必须持证上岗，每人均应配置低压绝缘手套和低压绝缘鞋以作为潮湿场所以及触电急救时紧急切断电源用。临时用电电工要求两人协调工作，以利于相互照应，同时避免带电作业。必须进行带电操作时，应由两人执行，一人操作，一人进行监护。13、临电电工要密切配合施工进程，及时装设或变更开关箱和临电线路，必

30、须达到安全可靠和方便施工。14、临电电工要加强对临电设施的日常维护、巡视和检查工作，防止配电箱带电金属外露（如胶壳开关缺胶盖，开关破损等），不安全时要予以更改。15、临电电工要主动为施工班组正确接用电源，对非电气专业的班组更应主动承担用电机具的接线工作，并有权纠正和制止违章接驳用电的行为。16、临电电工遇有难于解决的临电问题应及时向工地负责人或项目经理报告，以求及早解决，以免延误工期。17、临电电工对班组使用的电动工具，及每季应测量一次绝缘电阻。I类手持电动工具绝缘电阻应不少于2兆欧，II类手持电动工具绝缘电阻应不少于0.5兆欧。结果要记录存档。18、工棚内不设照明开关，采用统一开关控制，统一

31、管理的原则，除照明用电外，其他电具一律不准用。3.6.2施工现场临时用水计划一、用水计划根据工地现场施工条件及用水需求，拟与村委会和住户协调接入。另外准备2台10吨水车。二、用水管理及要求1、施工现场以节约用水为前提，现场项目部严格要求各施工队节约用水。2、施工现场的用水水费，我公司可以按照规定的定额支付用水费用。3、消防设施：各施工现场设消防器材专放位置，工段办公室及材料仓库各设置手提灭火器6台，沙箱2箱。第四章 施工组织机构4.1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向指挥部承诺：针对此工程项目，我公司

32、推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4.2施工组织机构图4.3施工组织机构高效运作保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考

33、核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4.4项目

34、主要成员职责1、项目经理以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：（1）严格按ISO9001(GB/T19001)质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问

35、题。（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。2、工程经理（1）协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，对项目质量安全进度管理担负副领导责任。（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）

36、项目经理不在现场而临时出现问题时，能承担起解决问题的重任。（4）在施工过程中出现的技术问题，协助技术负责人做好事情处理工作。（5）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（6）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、技术负责人（1）协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资

37、设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（7）主持例行的安全质量进度检查。（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。4、5、工段负责人（1）协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；全面负责本工段施工管理工作；（2）负责公司质量体系文件在

38、工程项目上的组织实施；（3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；（4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；（5）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；（6）组织本工段有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；（7）负责本工段质量记录的汇总评定；（8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。6、项目质检员（1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；（2）参加检查、复核工程的标高、尺寸；（

39、3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查；（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；（6）协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；（7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；（9）参与工程质量事故的分析和处理工作。7、项目安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法

40、令、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；（3）参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；（4）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前

41、安全教育工作；（5）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；（6）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。8、项目材料员（1）根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；（2）负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；（3）负责现场物资堆放和标识管理工作

42、；（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；（5）认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；（6）妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；（7）督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；（8）对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。9、项目资料员（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料

43、进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；（6）严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；（7）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；（8）组织、参加QC活动，并完成

44、QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。10、项目机械管理员（1）根据施工组织设计编制机械设备投入计划；（2）负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配；（3）对主要设备技术状况定期进行检查，提出更换配件和保养维修计划；对修复的设备主持鉴定试车；（4）负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项；（5）制定供变电方案并指导安装调试；（6）组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。11、计划统计负责人（1）正确掌握相关专业预算定

45、额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；（3）负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；（4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；（5）收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。12、各工种班组长（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；（2）负

46、责班组质量指标的分解、落实和完成；（3）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；（4）根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；（5）对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；（6）严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；（7）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；（8）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；（9）组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

47、4.5项目管理根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对指挥部的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。关键及特殊工序的管理：（1）工序开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案。（2）关键及特殊工序的过程控制均由项目经理和项目总工程师主持实施。 4、计划经营管理（1）合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。（2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比