足球场施工组织设计(66页).doc

《足球场施工组织设计(66页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《足球场施工组织设计(66页).doc（64页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-足球场施工组织设计-第 64 页技术投标文件（正本）目录一、工程概况及编制依据（一）编制依据1、招标文件、施工合同及相关技术文件资料。2、国家和行业地方现行的施工及验收规范。3、工程测量规范GB50026-2007。4、建筑变形测量规程JGJ8-2007。5、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002。6、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。7、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。8、建筑工程质量验收统一标准GB50300-2011。9、安全防范工程技术规范GB50348-2004。10、田径竞赛规则2012-2013。11、体育建筑设计规范JGJ31-20

2、03 现场实地情况等相关资料。（二）编制说明1、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。2、本施工组织设计编制完全响应该项目招标文件和施工合同要求的全部内容和技术标准，以招标文件和施工合同作为本施工组织设计编制的依据和指导。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点

3、突出，针对性、可操作性强。（三）工程概况1、项目名称2、建设地点3、计划工期合同签订后30天。4、质量要求符合国家质量验评标准。（四）工程特点1、本工程安全和文明施工要求高，施工中要特别注意人员及其他建筑物的安全防护，并将安全和文明施工贯穿整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。2、本工程质量要求高。因此对每一分部工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工。3、本工程精度要求高，对测量放线、标高控制，必须成立专门测量小组负责放线，严格按照规范要求检查验收，确保达到精品工程的标准。二、项目机构配备情况及其他主要人员（一）项目组织机构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证

4、书名称级别证号专业养老保险项目经理卢耀阳工程师职称证初级C05911140905941公路工程已缴纳技术负责人徐鹤轩工程师职称证初级C09902130900125公路工程已缴纳预算员姬灵果助理工程师预算员证初级豫141A18608J公路工程已缴纳资料员李丹助理工程师资料员证初级41151140001110公路工程已缴纳质检员姬彪助理工程师质检员证初级4115109000324公路工程已缴纳施工员杜广生助理工程师施工员初级H41163010000045公路工程已缴纳安全员姬国坤助理工程师安全员证初级41101101B00125公路工程已缴纳材料员胡广修助理工程师材料员证初级41161110000

5、904公路工程已缴纳（二）组织机构岗位职责1、项目经理【1】受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。【2】全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。【3】在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。【4】主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理

6、招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。2、项目执行经理（项目副经理）【1】负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。【2】主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。【3】参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。【4】按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。【5】督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。3、技术负责人【1】认真贯彻执行国家颁布的有关

7、技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。【2】主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。【3】对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。【4】注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。【5】负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。【6】规划施工现场及临时设施的布局。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。【

8、7】负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。【8】组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。4、安全员【1】对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。【2】贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。【3】合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。【4】参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因

9、、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。【5】负责现场文明施工及安全措施的实施。5、材料员【1】按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。【2】负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。【3】对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。【4】负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。制定降低材料成本措施并执行。【5】做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原始记录

10、，按时、全面、准确上报各项资料。6、资料员【1】对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。【2】负责项目文件收集、发放及存档。负责信件、来函或图纸的传递与存档。7、施工员【1】协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。【2】读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。【3】编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。【4】做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。【5】认真做好施工日记

11、的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。【6】负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。8、质量员【1】协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。【2】以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。【3】负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。【4】参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。【5】检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防

12、范措施。（三）施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，配备专业施工技术人员，根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备

13、之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我项目管理历来就将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都

14、一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。（四）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安

15、排。6、每周一次的例会由监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员工种班长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。三、施工方案及技术措施（一）施工准备工作1、现场准备【1】与建设方沟通，了解现场附近的水源、电源、场地，确保做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并保证排水畅通、通讯良好。【2】摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况、地下管线、周边文物保护等，以便制定合理的方案措施。道路使用现场

16、原有道路。对于场内现有道路的使用应首先进行勘察，防止重车碾压造成损坏。场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商，修建临时坡道。再次勘测现场，现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。【3】清除现场障碍物，按照施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。搭设临时工棚，安排办公及生活设施，做好后勤保障工作，解决工人食、住、工作等问题，布置材料堆场。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水沟、沉砂井，保证施工场地内无积水。2、技术及安全交底【1】组织进行设计交底及图纸会审。由项目经理负责组织项目经理部技术、管

17、理人员认真研读图纸，领会设计意图、熟悉设计图纸内容、了解设计要求、清楚落实施工内容及时间要求并对设计图纸进行自审。发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，以便和甲方进行设计交底和图纸会审。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。【2】进行技术要点和难点分析。根据本工程具体情况，项目经理及技术负责人就各工序的技术要点和难点进行分析、交底，确保开工前，所有参与施工的技术人员能了解并掌握本工序的技术难点和要点。【3】进行安全工作交底。项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体情况进行安全技术交底，组织全体人员重温安全管理条例，强化安全意思，

18、并就重点部位制订安全防护措施，明确安全生产责任制。【4】编制施工机械进、退场计划。根据施工设计方案及项目具体情况，确定拟投入本工程施工的主要机械设备及工具清单，对自有机械设备作进场前预检准备工作，并进行相应的保养和调试。3、施工顺序安排【1】施工逐步进行。【2】施工顺序为：准备工作土方开挖人造草坪足球场基层人造草坪铺设零星工程收尾工作。其中砌水沟、水沟抹面、砂坑抹面、预制水沟盖板安装、灯杆基础、围网基础、电缆线预埋、灯杆安装、围网安装穿插进行施工。（二）施工方案及主要施工措施1、土方施工【1】准备工作和开挖（1）熟悉图纸及地质勘测报告，编制施工方案，包括土方量计算，挖土方法及顺序，降水计法，安

19、全措施等。（2）清理场地，包括地上建筑物、树木、构筑物等及地下各种管线的适移等。（3）放线：包括定位红线、建筑物轴线、挖土边线。（4）现场临时用水、电、路完善。（5）弃土场选定及运土路线选定。（6）本工程采用机械挖土，采用反铲挖土机配以推土机、运土汽车。弃土应及时运出，坑边临时推土距坑边35m以上。【2】注意事项（1）土方外运不要装土太满，并应拍实防止沿路遗洒，影响市容。（2）运土路线应征得交通部门认可，繁忙的路口应有专人指挥。（3）卸土场应有管理并交纳弃土费。（4）设置排水防洪设施：在施工区域设置临时排水沟，阻止地面雨水流入施工区域内。（5）开挖过程中发现有土层性质有变化时，要及时修改施工方

20、案，并及时报监理工程师批准。【3】土方压实验收标准外观要求：表面清洁无杂物，坚实，无裂纹，无起皮，无翻浆现象。填土部分要求土质一致，不得有杂物，淤泥、含水量过高的土壤、种植土等。压实度用准击实验方法求的最大干密度为100%，最低压实度应大于95%。2、三七灰土基层施工【1】用料组成及压实标准（1）用料组成。灰土系用一定量的石灰与土拌合夯压而成，其强度随时间缓慢增长，具有一定的水稳定性和不渗水性（为原土的1013倍），灰土体积比设计为3：7。土料采用粘性细粒土，不得用表面耕植土，土料中硫酸盐含量应小于0.8%，有机质含量应小于10%，土块粒径不大于15mm。石灰采用生石灰粉，石灰等级不得小于级，

21、要求同产地、同品种、同规格，每200T为一批，不足200T也按一批计。选定好合格的土料与石灰后，做3：7灰土击实试验，检验数量每5000m3检验一次（重型击实），以此进行施工质量控制。尤其是含水量的控制是关键的一个环节，结合灰土击实试验报告的参数指标，含水量一般控制在20%23%为宜，最大不超过24%。施工前应根据工程特点、设计压实系数、土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围、铺灰土的厚度和夯打碾压变数等参数。（2）压实标准 压实系数K0.95（3）施工过程：备料：采集土前，应先将树木、草皮和杂土清除干净；土中的超尺寸颗粒应予筛除；应在预定的深度范围内采集土，不应分层采集，不应将不合

22、格的土采集一起；对于塑性指数大于12的粘性土，可视土质和机械性能确定土是否需要过筛；施工前根据各段三七灰土的宽度、厚度及预定的干密度，计算各路段需要的干燥土的数量；根据料场土的含水量和所用运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离；在预定堆料的下承层上，在堆料前应先洒水，使其表面湿润，但不应过分潮湿而造成泥泞；土装车时，应控制每车料的数量基本相等。在同一料场供料的路段内，由远到近将料按距离计算卸置于下承层表面的中间或上侧。卸料距离应严格掌握；土在下承层上的堆置时间不应过长。运送土只宜比摊铺土工序提前12d。摊铺土：换填三七灰土施工时摊铺厚度30cm，按虚铺系数1.2考虑，灰土的生产含水量为20%23

23、%（占干土重），施工时根据灰土击实试验报告的参数再进行适当调整；摊铺土应在摊铺前一天进行。摊铺长度按日进度的需要量控制，满足次日完成摊铺、碾压成型即可。雨季施工，如第二天有雨，不宜提前摊铺土；将土均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱；摊料过程中，应将土块、超尺寸颗粒及其他杂物拣除；如土中有较多土块，应进行粉碎；检验松铺土层的厚度，应符合预计要求；除洒水车外，严禁其他车辆在土层上通行。洒水闷料：已平整的土含水量过小，应在土层上洒水闷料。洒水应均匀，防止出现局部水分过多的现象；严禁洒水车在洒水段内停留和调头；细粒土应经一夜闷料；中粒土和粗粒土，视其中细土含量的多少，可缩短闷料时

24、间。摊铺石灰：土料闷好后，应用平地机整平，以便在土料上能够均匀地摊铺石灰；土层整平后，便可按试验厚度摊铺石灰。翻拌白灰土：当石灰摊铺完成后，立即用灰土拌合机拌合，灰土拌合机拌合方向自路拱下方开始向路拱上方拌合，拌合深度等于松铺厚度，拌合时每拌一副退回，拌下一副时要与上一幅重叠30cm，直至全场拌合完毕，灰土拌合机完成后在拌合起始及结束位置一般留有坑，这时需要人工平整。找平：找平前先用链轨将已翻拌完的灰土稳压，稳压要均匀，即不压处也不漏压。然后用水准仪跟平地机刮平，刮平后用振动压路机静压一遍，反复进行至整体平整。养护三七灰土压实后，应按规定进行养护；养护期间应保持一定湿度，不应过湿或忽干忽湿，养

25、护期不应小于7天。【2】技术要求及质量保证措施技术要求基底土质必须符合设计要求。配料正确，拌合均匀，分层虚铺厚度符合规定，碾压夯实，表面无松散、翘皮。分层留接茬方法正确，接茬密实、平整。【3】施工注意事项（1）找平验收：灰土最上一层完成后，应拉线检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平，低洼处应及时补打灰土。（2）雨天不准施工。3、无机料基层施工【1】配料：施工时一定要注意配料的准确性，符合设计要求。【2】备料：所用材料均应有检验报告。石灰应符合路石灰的各项指标，并严格过筛，符合筛选余量要求。【3】拌合：采用机械拌合，色泽调和，均匀一致，根据料的情况加水，达到最佳含水量。【4】摊铺：摊铺前床保持湿润

26、，摊铺长度约30米开始碾压，以“先轻后重”为原则，先有轻碾压，然后用14吨以上重碾碾压成活。松铺厚度为设计厚度乘以压实系数。【5】成活（1）找平工作应在碾压12遍后即细致检查表面平整度和标高，边检查边铲补，不能等成型后再贴补薄层。如须找补时，应将表面翻松至少10厘米，用配比相同的灰土找补后再碾压。（2）压至表面坚实平整、无起皮、波浪等现象，压实密度达到质量标准要求时即可成活。【6】接茬：工作间断或分块施工时，应在灰土接茬处预留3050厘米灰土不予压实，以便函与新铺灰土衔接，灰土接茬处碾压应洒水湿润。【7】养护：成活后应洒水养生三天，严禁重车碾压。【8】平坦度检查：以3米直尺切面范围内，不平外不

27、得大于3毫米。4、沥青混凝土基础施工【1】铺筑施工工艺（1）基层准备和放样。铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量，当下层质量不符合要求，或未按规定洒布透油层时，不得铺筑沥青混凝土。为了控制混合料的摊铺厚度，在准备好基层之后，应进行测量放样，即在施工的下层上每隔5m加设一根中桩和一根边桩，并在桩顶上测出施工所需标高，同时在对应的边、中桩外侧10cm处打入一排钢纤作为摊铺机传感器行走轨道，借以控制标高，下面层及通过桥面部位采用挂钢丝法控制标高。对于上面层铺设沥青混凝土时采用“采用浮动基准梁”控制其路面平整度及厚度。（2）摊铺热拌沥青混合料应采用机械摊铺，采用两台以上摊铺机联合摊铺，以减少纵向次冷

28、按缝，相邻两台摊铺机纵向相距1030m，横向应有510cm宽度摊铺重叠。沥青混合料摊铺机摊铺过程是由自卸汽车将混合料卸在料斗内，经传送器将混合料往后传到螺旋摊铺器，随着摊铺机前进，螺旋摊铺器即在摊铺带宽度上均匀地摊铺混合料，随后捣实，并由摊平板整平。卸料车在向摊铺机卸料时，要边摊铺、边卸料、边推进；卸料车在摊铺机前2030cm停住空挡，由摊铺机接应，推动前进。摊铺时采用梯队作业的纵过采用热接缝。施工时应将先铺的已铺混合料留下l02Ocm宽度暂时时不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面。纵缝应在后铺部分摊铺后立即进行碾压，压路机应大部分压在已先铺碾压好的路面上，仅有1015cm的宽度压在新铺的车道上

29、，然后逐渐移动跨缝碾压以消除缝迹。（3）碾压。压实后的沥青混合料应符合平整度和压实度的要求，其碾压过程分为初压、复压和终压三个阶段。初压是在混合料摊铺后温度在110130进行，宜采用6080kN双轮钢轮振动压路机慢速度均匀碾压2遍，初压后应检查平整度、纵坡、高程；复压是在初压后，采用重型轮式压路式或振动压路机碾压34遍，要达到要求的压实度，并无显著轮迹，因此，复压是达到规定密实度的主要阶段；终压紧接着复压进行，终压选择6080kN的胶轮压路机赶光不少于2遍，并应消除在碾压过程中产生的轮迹和确保路表面的良好平整度。（4）接缝处理 沥青混凝土的各种施工，包括纵缝、横缝，往往由于压实不足，容易产生台

30、阶、裂缝、松散等质量事故，影响平整度和耐久性。为保证施工质量，横向接缝均应采用直茬接缝，并使各层之间的横逢错开距离在2m以上。【2】沥青混凝土施工注意事项（1）沥青施工过程应遵循国家及行业的规定执行，其配合比设计按照规定执行。（2）沥青混合料要充分搅拌均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。（3）混合料的摊铺须用机械摊铺，注意摊铺温度110-130，摊铺过程必须缓慢均匀连续。（4）沥青混合料的压实温度不高于130摄氏度，按照“轻-重-轻”的原则,由两边向中间进行。终压温度不低于70摄氏度。（5）接缝处须仔细操作，保证紧密连接、充分压实、连接平顺。纵缝：上下层结构纵缝单距大于30cm。前幅纵缝

31、处当日衔接，碾压不到纵缝边，后幅摊铺压前幅10cm，且摊回散料，轻碾从前幅路面上开始碾压，逐渐移动越过纵缝。当日不衔接，前幅碾压至边，再次摊铺采用直茬热接划线，用切割机切除，并于立茬2/3以下部分刷热沥青油，进行另一幅摊铺，碾压方法同上。横缝：摊铺前在摊铺机起点垫横垫木，厚度同设计结构厚，做到端部整齐，继续摊铺时可首先切除不整齐部分。横缝接茬仍采用直茬热接的方法（同纵缝）。（6）通过抽样检测基础的物理性能（如抗压强度、热稳定系数、体胀率、含水量、密实度等），检查是否符合技术质量要求。（7）在摊铺过程中，须按设计要求向排水沟找坡。（8）平坦度检查：以3米直尺切面范围内，不平外不得大于3毫米。（9

32、）基础养护：沥青混凝土施工完成后，让其自然冷却，待温度降到常温后，方可开放交通，但仍需设故障，禁止与路面施工无关车辆行驶，以避免污染、损坏地面。【3】减震垫的摊铺（1）检查基础平整度，用3m直尺测量平整度需在3mm以内，全场整体平整，场地排水坡度达到要求。（2）采用规定粒径高弹性黑胶粒掺高强度单组份胶水，搅拌均匀倒入摊铺机，铺设厚度为22-25mm，固化保养48小时。（3）施工工艺：清扫场地 胶水配料 混合搅拌 摊铺 固化 竣工。5、施工方案及主要施工工艺【1】场地沥青基础验收（1）要求具有一定的强度和稳定性。（2）基础不能有裂缝或起皮、起沙现象。（3）基础平整度要求：3米直尺误差小于5mm，

33、坡度符合设计要求，便于排水。（4）不合格处应及时提出修整。【2】施工准备（1）卸草。草的运输一般为挂车或者封闭式货车，卸车的基本原则是保证人的安全、草的完整性，防止草被挂坏。卸草条件允许的话尽量使用吊车或叉车，可以直接摆放到位，按顺序一字排在跑道直道上； 如果没有叉车或吊车，人力卸草安全第一，用长绳栓住草卷，人力或机械(三轮车之类)往后拽；严禁草卷在场地上直接拖拽，如需移动，应按照草卷的滚动方向滚动。（2）放线。按照施工图纸的设计要求，以基准点为基础，定出球场边线、中线、大小禁区等。所有标志线用墨斗弹出，痕迹要清晰，但是不可太粗；标志线弹出双线。【3】施工方案（1）铺草。按照从中间往两边铺设的

34、原则，两张草坪搭界2cm（1根草）；铺设后整理草坪无褶皱无扭曲现象；将多余（搭界）的用美工刀裁掉，使2张草坪间距不大于2根草之间的间距；铺草时方向要保持一致，使草丝的倒向统一。（2）接缝粘结。草坪铺设并裁剪后，需要粘结的接缝往两边翻起2030cm；中间地面铺设接缝布（20cm），并涂刷胶水；两边草坪也涂刷胶水，涂刷宽度不应低于5cm，胶水涂刷一定要均匀；等胶水晾至用手摸不沾手时，粘接。粘接时两边草不应叠加，间距不大于2根草之间的间距，不应有鼓包现象。（刷胶时要保持草的背面和接缝布干燥。）粘结后用橡胶锤砸（或机械碾压），使面胶和地胶充分粘结。（3）标志线粘接。按照场地上的标志线位置，用美工刀在双

35、线之间把草划开，并使草自由伸缩一段时间（2小时左右为宜），再顺着标志线裁切整齐；把准备好的标志线草背后涂满胶水，按照标志线的宽度裁剪成条；在标志线位置草向两边翻起，中间铺设接缝布（30cm）。接缝布涂满胶水，两边草的边部刷胶；待可以粘结时，先放下一边的草，再粘结标志线，标志线要直，不能有扭曲现象，如有不合适处，应及时修整，然后放置另外一边的草。（4）碾压。方法同接缝粘结。（5）整体检查。接缝是否粘结牢固；有无压草现象；标志线的尺寸及位置是否正确、是否有扭曲现象；草坪是否有鼓包现象，如果有鼓包处，用美工刀划开剪裁掉多余的部分，下面铺设接缝布，用胶粘结在一块，并用橡皮锤施压；垃圾清理。把场地上剩余

36、的垃圾及下脚料全部清理出场地，确保可以顺利冲沙。|（6）填充石英砂。以草丝的高度，决定是否分层冲沙；按照冲砂机的宽度、和冲沙标准，计算出冲砂机每趟用沙量；冲沙时2趟的接茬处不可覆盖也不可留下空隙；如果是分层冲沙，每层冲沙完毕后，必须用梳草机把草丝梳理整齐且石英砂平整；草丝出草率越高越好且出草均匀，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不应有凸凹现象；冲沙时，机械不可在同一处反复碾压；梳理时机械车轮不可在原地打滑，防止把草丝碾压断；如果存在机械梳理不好的地方，必须人工用耙子梳理。（7）填充橡胶颗粒 方法同填充石英砂。（8）垃圾清理。整体清理，包括：石英砂和橡胶颗粒编织袋，及落在场地上的碎丝；在裁草时掉

37、落的草丝；在草坪的梳理过程中，造成的草坪被灰尘污染，找一块废弃的草坪，用水浇湿，挂在机械的后面，整场梳拖一遍，其中要及时用水清理那块废弃的草坪；检查施工区域是否还有施工垃圾。四、施工总进度计划及保证措施（一）施工总体进度计划根据施工过程中得施工程序和工艺要求，结合甲方要求，本工程施工计划开工日期为合同签订后30天。（二）施工进度安排1、施工进度安排必须满足合同的工期的要求。2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3、材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象

38、。4、积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。5、严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。6、每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。7、每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。（三）保证进度计划

39、的具体措施科学管理，严格组织施工，紧抓主线，确保关键工程，认真准备，保证施工力量（人员、设备）的投入，服从管理，按受业或监理指导与监督。1、从组织上的保证措施【1】项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。【2】工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。【3】对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正

40、。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。【4】建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。【5】开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。【6】节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。2、从施工技术上保证工期【1】认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力

41、，以免因此而影响工程进度。【2】项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。【3】发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。【4】大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。实行砼搅拌、泵送、浇筑

42、“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。【5】做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。【6】在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。【7】每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。【8】做好冬雨季施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。3、从经济措施上保证工期实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。4、材料供应安排措施材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证

43、工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。【1】工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。【2】现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。【3】制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的

44、施工需求量，以满足施工进度需要。5、机械设备安排措施【1】按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。【2】工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。【3】施工现场配备1名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。6、劳动力安排措施【1】组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团

45、结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。【2】劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。【3】按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制

46、好现场劳动力进退工作。【4】联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。【5】项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工组在施工过程中遇到的问题。五、质量管理体系与措施（一）主要内容根据GB/T19000-ISO9000质量保证系列标准和我局质量保证手册及程序文件，项目质量保证计划由项目经理签发，主要内容有：编制本工程的施工组织设计。审核各主要工序的作业作业指导书并下达执行令。针对本工程，编制各主要工序的技术质量标准和质量保证执行计划。建立针对本工程的质量管理网络，并根据工程的实施情况下达质量控制执行令

47、。（二）质量保证体系1、为了项目工程建设施工质量达到优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。按GB/T19000-ISO9000系列标准，和我司质量保证体系文件的要求，建立由我司项目经理领导，技术负责人负责的质量管理机构。2、在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。3、在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。4、保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。（三）质量控制措施1、实现目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目