新全息一汽轿车—管理咨询项目阶段成果确认单(2页).doc
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-新全息一汽轿车管理咨询项目阶段成果确认单-第 2 页管理咨询项目阶段成果确认单尊敬的客户，全息管理与贵公司的咨询项目合作，已按约定完成本阶段项目设计及实施辅导工作，在此需对本阶段的合作进行回顾与检视，请贵公司大力配合，谢谢合作！客户名称一汽轿车股份有限公司咨询项目内容战略规划梳理、关键流程优化及目标绩效管理本阶段工作内容目标绩效管理体系设计及实施辅导本阶段工作顾问高级管理顾问：秦杨勇、李立刚、魏文丰项 目 成 果1. 经管会成员及单位（负责人）关键业绩指标体系2. 科室及岗位绩效指标分解培训（含示例）3. 绩效管理制度4. 经管会成员绩效管理工作程序5. 部门（高级经理）绩效管理工作程序6. 高级经理副职及二级经理绩效管理工作程序7. 二级经理副职及一般员工绩效管理工作程序8. 相关运作表单23份9. 相关操作规则2份10. 其他参考文件（员工满意度模型、履职表现考核表等）责任顾问代表（签名）：日期： 2005年6月 日客 户 评 价对本阶段工作总体评价： 很满意 满意 不满意具体意见：客户代表（签名）：日期： 2005年6月 日
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