新员工试用期跟踪考核表(4页).doc

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1、-新员工试用期跟踪考核表-第 3 页附件18新员工试用期跟踪考核表Part I 员工信息新员工姓名单位职务部门/业务块入职引导人姓名入职时间职务评估期间 / / - / / Part 入职介绍新员工入职第一天，部门负责人或入职引导人应做好入职介绍。这是赢得员工忠于职守、增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会。请检查每一项目是否完成：A、 向部门同事介绍新同仁；B、 向新同仁概要介绍本部门同事的工作；C、 安排新同仁的第一日午餐；D、 询问需协助或帮助解决的困难；E、 介绍公司对本部门工作的要求；F、 介绍公司组织结构与概况，及本部门与其他部门的工作关系；G、 明确新同仁在部门内的工作职责。告之他的

2、直属上司和下属；H、 对相关的制度、工作流程进行培训，并对重要的内容进行提示和解释；I、 与他共同制定试用期内的工作计划。Part 试用期工作目标设定（新员工入职第一周内，由入职引导人与新员工面谈完成试用期工作任务要求，并签字确认）工作任务与要求完成时间入职引导人1、2、3、4、5、备注：新员工签字： 日期： Part 试用期评估 （新员工转正两周前完成评估，并通知员工撰写转正小结）能力评估l 表现优良：持续展现该行为l 达到要求：在辅导、指示下展现该行为l 未达要求：极少表现该行为请根据新员工的能力展现程度在各项目前 上打。素质能力文化融合：理解并认同复亿企业文化，积极开拓、勤勉务实、诚信自

3、律工作执行力：善于安排具体工作，在限期内及时完成目标并反馈上级专业能力：理解工作内容并在实际工作中运用相关知识、技能达到标准 主动性及责任心：承担责任并对结果负责；遇困难主动反馈或主动解决 团队协作与沟通：运用沟通协调能力完成工作任务，积极配合他人工作 管理能力（如是管理职位）：理解管理的内涵，能够激励团队达成目标根据新员工试用期设定工作目标的完成情况、试用期内能力评估结果，请简单给出你对员工的整体表现评语：请综合员工试用期的表现作出选择： 同意提前至 年 月 日转正 同意如期至 年 月 日转正 评估人签字： 日期：部门负责人/上级主管意见： 签字： 日期：项目负责人意见： 签字： 日期：总经理意见： 签字： 日期：