专业技术人员情绪管理与职场减压25505(8页).doc
《专业技术人员情绪管理与职场减压25505(8页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专业技术人员情绪管理与职场减压25505(8页).doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-专业技术人员情绪管理与职场减压25505-第 8 页1. 情绪一般可以分为“正面情绪”和“(B)”两大阵营。(A)激动情绪(B)负面情绪(C)行为情绪(D)消极情绪2. 竞争压力主要有两种:一种是主观压力、二是(D)压力。(A)持久(B)控制(C)目标(D)客观1. 微笑是一种富有(B)力的表情。(A)发现(B)感染(C)创造(D)实践2. (A)强调,情绪产生的原因是植物神经系统的活动,因此也叫做外周情绪理论。(A)詹姆斯兰格理论(B)坎农巴德理论(C)詹姆斯巴德理论(D)情绪的认知理论1. 激励自我是指面对自己想实现的目标,随时进行自我(B)、自我说服,始终保持高度热忱、专注和自制。(A
2、)水平(B)鞭策(C)天赋(D)培训2. 在竞争过程中更要注重自我(A)调整。(A)心理(B)监督(C)能力(D)情感2. 情绪包含情绪体验、情绪(B)、情绪唤醒和对刺激物的认知等复杂成分。(A)消极(B)行为(C)失望(D)履行1. 自卑属于(C)上的缺陷,是一种瞧不起自己的消极心态。(A)心理(B)行为(C)性格(D)态度2. 竞争能给社会发展带来生机和(D)。(A)胜利(B)烦扰(C)活力(D)希望1. (A)强调,情绪产生的原因是植物神经系统的活动,因此也叫做外周情绪理论。(A)詹姆斯兰格理论(B)坎农巴德理论(C)詹姆斯巴德理论(D)情绪的认知理论2. 控制(C)是最容易迅速冷静下来
3、的方法之一。(A)情绪(B)行为(C)呼吸(D)工作1. 焦虑、浮躁、悲观、失望、(D)、苦闷、激愤和恼怒等不良情绪,则会降低人们的智力活动水平。(A)轻松(B)乐观(C)愉快(D)忧郁2. 情绪管理是对个体和群体的情绪(A)、控制、调节的过程。(A)感知(B)把握(C)理解(D)安慰1. 在工作中,我们都应(A)、虚怀若谷,用宽以待人的品行来对待职场中的是是非非。(A)宽厚平和(B)仁至义尽(C)人信誉和(D)斤斤计较2. (A)当人们满足了饥渴需要时会感到高兴,当人们的生命安全受到威胁是会感到恐惧,这些都是人的反应。(A)情绪(B)情感(C)客观(D)行为1. (A)是建立自信心最快的手段
4、。(A)坚持当众说话,勇敢吐露见解(B)挺起胸膛,让步展轻松稳健(C)学会善待他人,融洽人际关系(D)切勿求全责备,学会变换视角2. 产生紧张的根本原因是人们感觉到的各种不同的(C)与自己能力之间的不平衡。(A)创造(B)行动(C)要求(D)实践1. (A)反应过程从生理学上讲就是肾上腺素释放到血液中。(A)警戒(B)责任(C)行为(D)时间2. 要找出压力的本质,先要从压力的(A)说起。(A)来源(B)来历(C)结果(D)作用1. 心理学家使用的非智力因素这个概念有(C)和狭义之分。(A)狭隘(B)广泛(C)广义(D)广大1. 工作困难,指的是在达到工作目标的过程中遇到(B)和干扰,不能取得
5、圆满的结果。(A)工作(B)障碍(C)目标(D)环境2. (A)强调,情绪产生的原因是植物神经系统的活动,因此也叫做外周情绪理论。(A)詹姆斯兰格理论(B)坎农巴德理论(C)詹姆斯巴德理论(D)情绪的认知理论1. 在新入职期间,要带着谦虚谨慎、好学向上的心态尽快(D)本职岗位的业务知识。(A)智力(B)分析(C)思维(D)熟悉2. 焦虑、浮躁、悲观、失望、(D)、苦闷、激愤和恼怒等不良情绪,则会降低人们的智力活动水平。(A)轻松(B)乐观(C)愉快(D)忧郁注意:请认真答题。1. 相信自己,让你的同事信任你,你的工作将(D)。(A)不思进取(B)困难重重(C)顺水推舟(D)如鱼得水1. 情绪不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专业技术人员 情绪 管理 减压 25505
限制150内