施工组织方案(31页).doc

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1、-施工组织方案目 录1、工程概况32、编制依据33、工程目标44、施工组织架构及人员配置4施工组织架构岗位图5项目部主要施工管理人员情况5项目部主要施工管理人员资格证书复印件75、工器具配置错误！未定义书签。主要仪器仪表、施工机械设备列表错误！未定义书签。6、项目实施方案和进度计划12管道光缆实施方案和进度计划12物资供应进度计划137、进度保证措施13施工进度管理14进度计划保证措施158、质量保障体系及措施17质量控制组织机构18质量控制的目标19质量控制的依据19质量控制的内容20质量控制的具体措施20文件控制208.5.2 人力资源控制208.5.3 物资控制208.5.4 仪表、机具

2、控制218.5.5 施工过程控制21工程质量检验控制228.5.7 工程防护交付程序239、安全保障体系及措施23安全生产组织机构24安全施工保证措施24文明施工保证措施26防暑、卫生防疫安全措施26夜间施工安全措施27雨季施工措施27隐蔽工程施工措施2710、风险防范分析及措施2811、工程应急预案331、工程概况工程名称：中国移动广东省广州本地传输网（十一期）管道、杆路工程项目名称：海珠区广商北等16个站点新建接入管道、杆路单项工程建设单位：中国移动通信集团广东有限公司广州分公司监理单位：广东公诚通信建设监理有限公司设计单位：广东省电信规划设计院有限公司施工单位：铁通工程建设有限公司广东分

3、公司开工时间：2010年8月1日-2010年9月7日本工程建设规模预计如下：新建1孔110PVC管道0.3035管程公里（硬路面）；2孔110PVC管道0.125管程公里（硬路面）；4孔110PVC管道0.231管程公里（硬路面）；墙壁吊线8.324公里。2、编制依据1.本地通信线路工程设计规范 YD5137-20052.本地通信线路工程验收规范 YD5138-20053.本地电话网用户线路工程验收技术规范 YD5103-20034.数字同步网设备安装工程设计规范 YD/T 508920055.数字同步网设备安装工程验收规范 YD/T 509020056.SDH数字微波设备安装工程验收规范 Y

4、D/T 514120057.通信管道与通道工程设计规范 YD5007-2003 8.通信管道工程施工及验收技术规范 YD5103-2003 9.通信局（站）防雷接地工程设计规范 YD 5098200510.电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-8912. 广州移动实行的“6S”现场管理体系 13.国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号）14.关于进一步加强安全生产工作的决定 粤府2004122号15.中国移动通信集团广东有限公司广州分公司传输管道工程施工规范16.中国移动通信集团广东有限公司广东移动通信有限责任公司光缆传输设备及通信线路工程设计细则（试行

5、）3、工程目标1、质量目标：确保工程质量全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足验收速度的质量要求。所建工程质量自检检测合格率达到100%。实现主体工程质量零缺陷，确保单位工程一次验收合格率100%；2、安全目标：死亡、重伤、人为机械事故为零；年轻伤亡率低于8；无食物中毒；创文明安全工地各项达标95%以上；3、进度目标：选址输出10天内进场开工；选址输出15天内完成管道建设；选址输出20天内，配套条件成熟，开通传输（超长站点时间适当顺延）；4、施工组织架构及人员配置根据中国移动广东公司广州分公司工程任务的要求，我公司在广州成立项目部，项目部的管理、施工人员不少于120个人，其中管理

6、人员、专业技术人员不少于30人、施工人员不少于80人、市场和服务人员不少10人；按建设方计划施工，如遇任务增加，可增调管理及施工人员，以保证各阶段在计划工期内完成，具体投入根据建设单位的投标分配工作量及建设单位要求而配置。施工管理人员情况表 主要施工管理人员情况表序号职位姓名学历职称资格证明编号1项目负责人叶沛梁本科工程师项目经理0719140864/通信（概）字1660562质检组长陈伟豪本科工程师通信/07190304883物资组长陈亮本科工程师应用电子技术专业/通信07191304894设计(资料)组长郑兵本科工程师通信5安全组长李国平本科工程师通信与信息6光缆熔接组长杨国税专科助理工程

7、师通信7设备安装组长何辉本科助理工程师通信工程8计划管理组长湛巨民大专工程师通信/07191304869管线报建组长蒋翊明本科工程师通信/071983034110管线维护组长刘培武本科工程师通信11现场主管卢伟彪大专助理工程师通信专业/071934031612现场主管麦志坚大专工程师通信/071913049713现场主管钱为民本科助理工程师计算机网络/071984046814现场主管钟南俊本科工程师通信15现场主管黄宜波本科助理工程师电信交换/071934032116现场主管宁晓霞本科工程师通信/071933039817客服组长邓晓云大专工程师通信18客服主管雷东成大专助理工程师通信/0719

8、34031919技术主管陈思本科助理工程师通信工程20技术主管李海忠专科助理工程师计算机与通信工程21技术主管吴怀亮专科助理工程师通信/0719140870施工管理人员资格证书复印件5、工器具配置仪器仪表、施工机械设备发票复印件6、项目实施方案和进度计划6.1管道光缆实施方案和进度计划1.预备阶段:施工前期准备1)根据设计文件的要求，熟悉管道路由的走向。2)设立工程联系点和联系电话，派出专人来协调管道施工沿线政府、市政、交通、电信、园林、电力等工程相关部门的关系，出现问题及时处理。2.第一阶段：施工筹备1）领取工程设计文件后，按我司贯标程序的要求开始收发文登记；审核设计文件、图纸，掌握工程内容

9、、设计意图、工程特点。2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料分屯）。3）按工程需要安排好人员； 施工机具、仪表及车辆的配备、检查。4）做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限。3.第二阶段：施工现场准备1）根据设计要求做好路由复测工作；2）编制实施计划报业及监理审批；3）做好材料、设备精点检验，记录进出库台帐；4）及时采购计划内次要材料及部分劳保用品；5）清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；6）进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；7）开工之

10、日填报开工报告，并分别报送建设单位和监理单位；8）从开工之日起，按局规定做好各项原始记录，应按监理规划向监理单位报送相应的报表，施工处每天向项目经理部报施工进度日报，项目部每周四向业主报施工进度周报。4.第三阶段：施工阶段1）管道施工测量；2）人工敷设塑料子管；3）敷设管道光缆；4）光缆接续；5）光缆中继段测试6）督促工序自检及互检，做好记录，严把质量关，确保优质快速。同时做好分阶段的质量和安全检查；7）掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；8）按时上报工程周报；9）做好文明施工，注意施工现场整洁。10）隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证。11）严格按施工规范及审查后的设计要求

11、施工。如有工程变更，应办理签证手续。12）讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同。13）定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故。14）做好现场材料、机具清理，整理竣工图资料。5.第四阶段：施工收尾1）编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，试通记录，核实已完工程明细表。2）办理余料移交，编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报送我公司作为列入工程成本依据。编制工程决算，报项目经理部。3）适时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提请建设单位组织相关单位验收。4）在建设单位组织验收前，施工处应先

12、行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。5）清理工、机具、器材、劳保用品，造单装箱。对工程施工过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面原因说明。6.第五阶段：工程项目初验及竣工验收1）由于该工程分布范围较广，采取分段施工分段竣工式，完工一段验收一段。2）全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件3）办理工程交接手续，处理遗留问题，报送验收签证等资料。4）安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。5）组织人员到有关单位征求意见。6.2物资供应进度计划（1）第一阶段：物资分屯（开工前）确定物资供应商及签定合同； 确定提供物资分屯点； 确定提供物资分屯计划；（2）第二

13、阶段：物资进场、调配（施工中） 查验物质的相关合格文件（合格证等）； 物资保管（分屯点）； 物资调配； 光缆单盘检验、设备检查数据及原厂家提供测试数据核对。（3）第三阶段：项目物资清理（完工后） 多余物资回收；现场清理；编制物资平衡表；工余料适时处理。（4）物资供应进度网络计划：开工前 确定分屯点及分屯计划 施工中 物资进货、检查、调配 工程收尾 物资回收及清理工程验收7、进度保证措施7.1施工进度管理（1)项目经理、工程员负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个工程段的施工进度，并积极配合工程员和建设方有关人员，汇报施工情况。（2）项目经理在工程准备阶段根据建设方工程

14、总体施工计划确定工程安排计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，工程员根据每一阶段的到货情况和工程准备情况等制定具体施工计划。（3）施工人员在施工中严格按设计、规范施工，并实施工艺质量的自检制度和项目经理对线路、管道施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。（4）施工人员在工程施工过程中结合现场具体情况，判断有可能影响施工进度的潜在因素，配合建设方工程管理人员和厂家进行解决，并恰当变更施工计划以适应因此引起的在施工进度的影响，同时向项目经理报告，以确保不对整个工程施工工期造成影响。（5）线路施工人员在每个工程段施工完成后填写工程进度表并向工程员汇报施工情况，由工程员根

15、据施工情况安排接续测试人员进行施工。（6）接续测试人员严格遵守规范进行接续测试，在测试中发现指标不符合要求时及时填写工程情况报告，并配合工程随工人员进行解决以确保施工进度不受影响。在接续测试完成后填写工程进度表交项目经理。（7）项目经理于定期向建设单位工程管理人员汇报施工情况、施工进度和确认以下阶段施工计划，让建设方充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施工阶段的施工计划。（8）项目经理与建设方工程管理人员保持经常沟通，了解建设方在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工计划，避免因工作量的变化而引起的资源不足影响总体工程进度。项目经理严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时

16、调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设方的需要。7、进度保证措施7.1施工进度管理（1)项目经理、工程员负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个工程段的施工进度，并积极配合工程员和建设方有关人员，汇报施工情况。（2）项目经理在工程准备阶段根据建设方工程总体施工计划确定工程安排计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，工程员根据每一阶段的到货情况和工程准备情况等制定具体施工计划。（3）施工人员在施工中严格按设计、规范施工，并实施工艺质量的自检制度和项目经理对线路、管道施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的

17、返工而影响施工进度。（4）施工人员在工程施工过程中结合现场具体情况，判断有可能影响施工进度的潜在因素，配合建设方工程管理人员和厂家进行解决，并恰当变更施工计划以适应因此引起的在施工进度的影响，同时向项目经理报告，以确保不对整个工程施工工期造成影响。（5）线路施工人员在每个工程段施工完成后填写工程进度表并向工程员汇报施工情况，由工程员根据施工情况安排接续测试人员进行施工。（6）接续测试人员严格遵守规范进行接续测试，在测试中发现指标不符合要求时及时填写工程情况报告，并配合工程随工人员进行解决以确保施工进度不受影响。在接续测试完成后填写工程进度表交项目经理。（7）项目经理于定期向建设单位工程管理人员

18、汇报施工情况、施工进度和确认以下阶段施工计划，让建设方充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施工阶段的施工计划。（8）项目经理与建设方工程管理人员保持经常沟通，了解建设方在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工计划，避免因工作量的变化而引起的资源不足影响总体工程进度。项目经理严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设方的需要。7.2进度计划保证措施 (一)工程管理积极、高效、有序性的保证措施项目经理积极与移动公司的相关负责人沟通协调，及时对移动公司的投诉和需求做出回应。在项目内部

19、建立一个最为有效的沟通机制，确保目的一致性，使工作事半功倍；为保证工作实施的高效性，项目经理和技术支持将主动改进和完善工作流程，并根据具体情况对工作流程进行修改并及时通知项目组成员；项目经理根据实际情况对项目内的文档进行了规范化管理，施工人员必须在工作完成后十二小时内向技术支持和项目经理提交工作进度情况，项目经理将对整体进度和其他需要协助的问题等以文档方式提交给移动公司相关负责人。对移动公司的回复，要及时向技术支持、维护人员传达并记录在案；向移动公司临时借用的工具仪表等要进行规范化管理。对所有借用设备要登记，由专人保管，实行借入借出登记。设备的使用要有预先安排，防止因设备冲突而拖延工作进度的情

20、况出现，做到合理使用。(二)严密的进度监控体系公司积累了多年的通信线路和管道工程经验，对工程的特点已有了较好的把握，能根据各地的要求制定出相应的施工计划；工程部经理、工程管理中心负责对每个传输项目的进度计划进行严格审查，要求项目经理递交的工作计划必须具体到每日的工作内容；以此作为项目分析、成本预算的依据；项目经理必须把每日的施工进度、问题进展等向工程部经理以及客户方工程管理人员汇报，如发现与计划不符的地方必须详细说明并提交相关的解决办法； 每周还必须向客户方工程管理人员提交一周工作进度报告及下周计划；为了能及时处理工程中的问题，调整每日工作进度以适应工期的变化，项目组成员每天抽出一定时间进行当

21、天工作小结，讨论第二天工作计划，项目组内部及时对新问题进行处理并小结。(三)合理优化工作流程公司各专业部门在优化施工流程、项目组织上进行了大量积极的探讨、研究，对各类工序进行了层层分解，形成了科学、统一、高效的项目管理风格，大幅提高工作效率；项目经理根据客户要求，结合工程实际，采用，层层分解的办法，在保证质量安全的前提下，在计划时间内完成各道工序；制定详尽的施工计划，施工前相关施工人员队施工计划进行学习，务必熟悉整个工作流程；保证有充足的后备技术人员，以应付工程量的增加，确保项目进度；保证充足的物资配备，包括车辆、施工工具、通信工具等。 (四)季、月进度计划建设方或监理人认为有必要时，要求承包

22、提供季、月进度计划报送建设方或监理人，其内容和要求包括：（1）按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排；（2）列出该季、月所需施工设备数量及材料计划；（3）提出该季、月发包人应提供的施工图纸目录等。(五)月进度报告（1）承包人应在每月底按批准的格式，向建设方或监理人提交月进度实施报告，其内容包括；1）月完成工程量和累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）；2）月完成的工程面貌简图；3）材料实际进货、消耗和库存量；4）现场施工设备的投运数量和运行状况；5）工程设备的到货情况；6）劳动力数量（本月及预计未来三个月劳动力的数量）；7）当前影响施工进度计划的因素和采取

23、的改进措施；8）进度计划调整及其说明；9）质量事故和质量缺陷纪录，以及处理结果；10）安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。（2）月进度报告应附有一组充分显示工程施工面貌与实际进度相对应的定点摄影照片。(六)进度会计（1）建设方或监理人应在每周的某一日和每月末定期召开周、月进度会议，检查承包人的合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。（2）承包人应在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表、进度报表的内容包括：1）上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；2）本周（或本月）实际完

24、成工程量统计；3）下周（或下月）计划完成的工程量；4）工程质量情况；5）要求建设方或监理人协调解决的主要问题。(七)进度计划的调整和修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，承包人均应及时作业调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，承包人应按本合同通用合同条款。8、质量保障体系及措施我们将结合我公司质量手册和本工程实际情况编制本工程的质量保证方案。施工质量保证方案包括以下几个方面的内容： 质量控制组织机构； 质量控制的目标； 质量控制的依据； 质量控制的内容； 质量控制的具体措施。下面就各个方面进行详细的阐述。8.

25、1质量控制组织机构根据我公司针对本工程项目的机构设置，我公司本项目的质量检查控制组织体系如下图。 质量控制组织机构项目管理层质量总监和项目管理员项目经理部项目经理及质量负责人现场分项目部分项目经理及质量负责人项目小组质检员项目小组质检员项目小组质检员业主或业主代表工 程 施 工 现 场施工单位工程管理中心项目管理层质量职责：质量总监是我公司质量检查机构的技术负责人，是工程质量管理工作的最高责任人。负责全面质量监督、技术管理的组织协调工作；负责组织重大质量事故分析处理，主持质量投诉的处理；负责专业技术人员的业务培训和再教育计划；参加大型特殊建设项目的图纸会审 、技术交底等重要会议。项目经理部质量

26、职责：项目经理是工程质量的第一责任人，代表公司对工程项目质量负全责。负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，负责组织、落实工程项目的质量保障体系。质量负责人是开展质量监督的骨干力量，协助项目经理开展质量工作，负责对工程项目进行质量检查和抽查，掌握受检项目的质量状况，及时处理工程质量问题，编写质量检查和抽查报告。现场分项目部质量职责：现场质量负责人是开展质量监督的基本力量，按照质量管理手册、施工规范、施工组织计划对工程实施的各个环节进行质量控制和监督。8.2质量控制的目标我公司的质量方针是：以“安全、服务、优质、高效”为中心，公司的质量目标是:工程质量优良率确保95以上。杜绝施工重大安全责任事

27、故的发生。工程有效投诉率不高于2%.确保不发生重大交通安全事故。本工程制订的质量目标是： 安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观。 工序合格率100%。 单项工程竣工验收一次性合格率100%。 施工全过程中无安全事故，包括人员、设备、网络运行。 施工进度达到招标文件要求，争取提前完成。 一次性被评为优良工程。8.3质量控制的依据工程质量控制的依据应按照信息产业部有关通信工程施工的相关规范、规定执行。信息产业部制订的相关规范：1通信电源设备安装工程验收规范（YD 5079-99）; 2.电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定(YDJ 4489);3.数字复用设备安装工程施工及验收技术规

28、范（PDH）(YD501495);4同步数字系列（SDH）光缆传输设备安装工程验收暂行规定(YD504497);5通信管道工程施工及验收技术规范(YDJ3990)。8.4质量控制的内容质量控制按照施工阶段来分分为： 工程施工准备阶段的质量控制； 工程施工阶段的质量控制； 工程收尾阶段的质量控制。质量控制按照控制行为的内容来分分为： 文件控制； 人力资源控制； 物资控制； 仪表、机具控制； 施工过程控制； 标识控制； 施工创新技术和统计技术的运用。其中施工过程控制又包括以下几方面的内容： 编制施工组织计划，编制技术指导书。 工序确定 关键工序确定 质量控制点的设置 工程质量检验控制 不合格品控制

29、8.5质量控制的具体措施8文件控制根据公司质量手册的要求，执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸。在工程项目施工期间，各级资料负责人负责所有往来文件的收发及传递工作，外发文件应得到项目经理批准。项目经理部要保存工程项目各类合同有效副本和复印件：如承包合同、物资采购合同，并建立借还登记册。工程图纸、图表的管理：项目经理部资料负责人负责接收、登记工程图纸、图表，并根据项目技术负责人指定的范围进行分发；如果工程图纸、图表改版，由项目经理部资料负责人负责收回已作废的图纸。设备技术资料的管理：各类设备技术资料应妥善保存，在竣工验收前全部移交。文件的存档：工程项目完成后，各种资料

30、应按ISO-9001文件和资料控制程序及时移交给业主或向公司工程项目部报送，并由其按ISO要求向公司档案室归档。8 人力资源控制把好参与施工人员的质量关、数量关。只让具有相应技术资质和条件的人员上岗，对于特殊作业、工序如电源安装，需安排由资格证的人员上岗。对于参加施工人员的数量，一定要按工程的规模进行合理的配备，确保工程能够有条不紊的进行。做好施工人员前的上岗前技术培训，让施工人员明确其岗位技术要点和施工注意事项。8 物资控制把好施工单位购买材料的质量关。凡是由我公司购买的主要材料，一定要按设计文件的要求来进行购买，并提供相应的产品出厂合格证书、入网证书、检验证书。使用之前必须经监理人员签字认

31、可。由我公司购买的材料，供货速度一定要能达到工程进度要求。材料的领取和使用必须检查标识。对业主提供的产品进行控制，以确保获得符合要求的物资，满足工程需要，保证通信工程质量。项目经理部或各材料员负责业主提供产品的接收、验证，并填写“设备、材料进货记录”。验证内容包括：规格/型号、数量核对，包装、外观、随行质量证明文件；对有包装的,开箱检查,检查产品清单（附件、随机文件）；按合同/协议必须进行检查、试验，通知技术人员检查其是否符合设计要求。在开工前，各材料员对接收产品的贮存、保管，按物资的搬运、贮存和发放程序执行。在保管贮存中发生丢失、损坏或在使用中发现不适用时，项目经理部及时向业主报告，查明原因

32、予以解决。当施工材料需要维护单位代为保管时，应由双方共同协商办理交接手续，施工人员必须将材料包装完整，便于维护单位代管。8 仪表、机具控制施工所用机具、仪表要保证良好。仪表要有检定合格的“合格证”。仪表的数量要能满足工程进度的要求。保证施工生产用的车辆和日常工具的数量和质量，避免因为工具质量而影响工程质量。8 施工过程控制施工过程控制是本工程项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据ISO-9001质量手册和有关程序的规定办理，过程控制总的原则是：对每一个过程工序必须进行自检，自检合格方可转入下道工序。编制各种施工流程，严格按照施工流程施工。流程图包括：施工准备前准备阶段流程图、施工阶段

33、、收尾阶段项目实施流程图做好施工组织计划，做好技术交底工作，避免因为设计不明问题发生质量错误和影响工期。安排好施工工序、确定关键工序、确定工程质量控制点。在每个质量控制点必须自检、互检合格才能进入下一工序。所有施工过程必须按有关操作规程实施，按工程设计图纸进行施工，做到先自检后他检，保证将质量差错消灭在施工过程之中。施工现场负责人必须做好施工日志，以反映施工过程情况所有施工工序均应填写“施工工序记录”。施工过程中的设计变更，要报监理单位并与业主协商解决，对决定变更的内容要及时办理变更手续，防止擅自作主、变更设计。三种报表：进度报表、质量控制报表、安全控制报表根据施工阶段要求按日、周和月及时填写

34、，由项目经理部汇总分析。并上报省工程管理中心和监理单位。各种记录保持完整,不得丢失,以备查询。8工程质量检验控制 自检施工人员每道工序完后自己检查，发现问题及时纠正。 互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。 复检1、项目经理部质量负责人进行巡回检查；2、由项目经理部组织阶段性质量检查。 检验过程 每道工序完成，操作者都要进行自检、互检，保证流入到自己的工序都符合要求。工序检查结果由质检员填入“工程质量检查记录”。分项目部质量负责人每天进行巡回检查，主要检查施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试记录数据是否准确。通过检查明确质量趋势，为填写 “质检员工作报

35、表”提供依据。“质检员工作报表”可分日报、周报、和月报，根据工程实施的阶段决定出报表的密度。项目部质量负责人、技术负责人对“质检员工作报表”、“工程质量检查记录”进行汇总分析，对主要问题及质量趋势，报告主管领导，同时做好相应工作。配合项目经理部应组织进行阶段质量检查，对检查出的不合格按不合格品控制程序中有关内容执行。现场负责人应协同业主或监理单位进行随工检查，对业主或监理单位提出的施工质量问题，复验确认后按不合格品控制程序规定处理，处理合格后通知其复验。随工检查、中间交工验收和复验结果，均应办理签字手续，以示获得业主方的认可。隐蔽工程（工序），经“三检”合格后，现场负责人应及时通知业主方及监理

36、组织验收，工程隐蔽前应取得监理工程师的签证，隐蔽后填写“隐蔽工程验收记录”，经业主与施工方签字认可后，保留该“记录”作为竣工技术文件之一。 紧急放行关键工序如隐蔽工程（工序）未经监理代表签字认可，不得紧急放行；非关键工序因工程急需来不及检查，且一旦出现不合格容易采取补救措施时可紧急放行。紧急放行必须经现场负责人批准后通知质检员放行，并由质检员做好记录、标识，以保证可追溯性。 完工后的检验工程完工后，项目经理部组织相关人员共同参加对工程进行预验。检验合格并处理完遗留问题后，向业主递交交（完）工报告，并提请其组织交工验收。8 工程防护交付程序本程序规定建设工程在施工期及完工后交付前的防护职责及要求

37、，以防止原材料、设备、半成品和成品损坏、变质或降低性能；确保按规定要求向业主交付合格工程。 原材料、设备的防护在库存时，谁保管谁防护。保管人员负责巡视、检查库存物资，防止受潮、变质、损坏、丢失。在委托相关单位贮存、保管时，应办理交接手续；在领用时，应坚持用多少领多少，谁使用谁防护原则，领用后，一时不能使用、安装或使用后还有多余物资，应妥善保管或及时归还库存保管。对一些特殊物资应作出明显标识隔离存放，专人保管、使用，防止意外发生；对于有有效期限的产品，领用时应看产品的标识是否在有效期内。 施工半成品的防护自己制作的安装件或半成品，谁制作，谁保护，防止损坏和污染；施工图设计中有特定的防护要求时，应

38、满足其要求；由于季节或其它原因，工程暂时停顿，对已完工序应做好防护并做好标识。当暂时撤离工地，应向相关单位办理委托交接手续；在安装过程中应按规定采取必要防护措施，防止后道工序对已完工工序的破坏或污染。 工程完工后的防护以单项工程为单位,工程已完工,但业主尚未组织交工验收工作,现场负责人应指定专人保护劳动成果,并做醒目标识，直到交工验收为止。在委托他人作保护工作时，应办理交接手续，明确其责任；在保护期应向当地相关人员宣讲本工程已处于待交状态，未经允许不得擅自启用；在保护期发现损坏、丢失应及时修补，并向相关部门负责人报告；业主提出一些区间电路要急于投入运行，应办理该区间电路交验手续。 交付项目经理

39、部在向业主交工前应组织预验，单项工程已按“施工合同”规定完工，并经预验符合施工及验收技术规范及施工图设计规定要求，才能向业主申请交工验收。项目经理部在工程预验后填写“交（完）工报告”，并附“竣工技术文件”一并提交业主审查。“竣工技术文件”内容按施工及验收技术规范要求编制，并符合存档要求。册数满足业主所提出的需要。按业主的安排明确具体验收日期后，项目经理部安排人员配合验收工作。在交工验收期我公司提供必要的检测设备、测试记录表格。交工验收中，业主提出的施工质量问题包括“竣工技术文件”，应安排人员限期处理，合格后请业主复验签字认可。办理交工验收手续后，将业主签字盖章后退回的“竣工技术文件”（含验收证

40、书不含竣工图）交至工程管理部，由工程管理部办理归档。9、安全保障体系及措施安全生产组织机构为健全安全文明生产机构，强化安全文明生产管理，加强安全文明监督和检查，项目部成立安全及文明施工领导小组：组长：黄少雄；质检组长：陈伟豪成员：蓝伟钧、丁为、鲁维、陈世华各现场主管为施工现场第一责任人。每支施工队设一名专职安全员。安全及文明施工领导小组的主要任务：贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、制度、条例、标准和要求，研究解决施工生产中的安全问题，指导和推动安全生产工作的正常开展；负责对参与施工人员进行安全教育及安全培训。深入施工现场监督检查安全生产工作；评选和奖励安全生产先进单位及个人；审批对有关责任

41、者的处罚意见。安全员人员资格证书复印件9.2安全施工保证措施我们的安全目标-零隐患，零事故！公司一贯重视安全生产, 在多年的工作中积累了大量安全施工的经验。2003年发布安全生产手册，2004年制定拆迁项目管理办法，进一步加强安全生产及管理。加上有效的管理、严谨的工作作风，我们有信心可以与招标方一起将工作做的更好。在施工期间，我们制定安全操作和人身安全保证措施，加强安全监督管理力度，并承诺在工作中贯彻执行。(一)安全操作保证措施：公共安全机房安全 严格按照安全规范和流程开展工作，并与移动公司签定安全生产承诺书； 开展经常性的安全教育，层层落实安全生产责任制； 严格遵守机房管理制度，进出机房必须

42、填写进出机房登记表； 做好机房钥匙使用的管理和登记；人身安全 注意施工人员的人身安全，组织施工人员进行用电、防火等知识学习； 对司机应劝其多注意休息，不要开快车，不能有酒后驾车或其它危及人身安全的行为； 每周将施工情况及时向招标方汇报，让招标方对工程实施情况有充分了解。工器具、材料安全 施工队长在每天施工前召集所有施工人员进行安全生产教育，对关键工序做到班前交底；安全员定期对施工现场工器具、材料、供电、防火、防盗措施进行检查。并把此项内容写入施工日记中，避免安全问题流于形式。 管道地下作业安全由于城区内地下线缆较多，管道地下作业容易发生安全事故，所以我们把它放在安全工作的首位。为了保障地下作业

43、的安全性，杜绝安全事故的发生，我们采取以下措施：1、 保证施工现场必须要有随工在场，方可进行作业；2、 保证现场施工人员必须具有丰富的施工经验，会观察施工地段地形结构，避免挖到地下其它线缆；3、 作业时做好保护措施，必须佩戴安全帽、穿胶鞋(不应穿鞋底过硬的鞋)等，严禁使用不合格、损坏的工器具。4、 如开挖地点有通信杆、登高梯、房屋或其它障碍物时，要保证固定点的安全性和牢固性；5、 在管道作业时，必要时放置安全标志，设立安全警示牌，并设立危险区域，特殊需要时留守人员值守，以防非施工人员进入；6、 人井开挖时，待水泥沙浆达到凝固强度时立即进行回填。如因时间问题来不及回填时，必须留专人看守，并挂好警

44、示牌、警示灯，以保障安全。7、 雷雨天、台风等恶劣天气必须停止管道作业，酷暑天做好防暑工作；严寒天做好保暖工作；8、 如开挖地点有塌方时，务必保证有专人看管，确保施工人员和行人、车辆的人身安全。 汛期施工安全4月份后，广东地区进入了雷雨天气，施工地区将会遭受到台风、雷暴、降雨等恶劣天气和自然灾害袭击等考验，为了保证在汛期施工的安全及成品的保护，拟定汛期工程施工保障方案，备足人力物力，保证汛期通信施工安全、顺畅。我司承诺成立防汛保障领导小组，实行在汛期期间的24小时值班工作，密切注视台风、暴雨预警信号，加强汛期的施工管理工作，提高警觉性和责任感，在保证人身安全的前提下，以保证通信安全为第一位，确

45、保工程施工安全。一旦发生重大通信故障、灾情等问题应于第一时间采取措施抢修，并逐级上报。（二）安全落实措施 建立安全生产管理制度，加强施工人员的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。 严格按照招标方的安全规范和流程开展工作，承担相应的安全责任，并与建设方签订安全生产承诺书 引入拆迁项目管理办法，加强对各项目监督管理，预防和减少安全事故，保障项目安全实施。 加强员工对公司安全制度汇编的学习，做到安全生产责任层层落实。 每季度举行一次安全生产研讨会，由公司领导直接主持，落实各项目的安全生产，针对存在的安全隐患制定出相应的防范措施。 定期到各项目施工现场进行安全生产检查，并对各种安全隐患拍照，整理成安全事例档案发放到每个生产部门，使各部门引以为戒。