BGY-ZY-QY-006《山东区域新项目开发展示区抢工宝典(2017年度版)》.ppt

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1、山东区域工程技术部,2017年5月,山东区域新展示区抢工宝典,目录,展示区策划背景,第一部分,又快又好 思考如何实现3个月开放目标？,策划背景的意义：沉淀经验，预控为主，强推培训，实现工程策划的落地执行,展示区设置：创造震撼体验、实现开盘热销,集团要求：实现“456”4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金在投入,摘牌 （开工）,正负零,外架 拆除,完美 开放,园林绿化进场,装修 进场,无地下室 （90天）,独立基础带地下室 （100天）,摘牌 （开工）,正负零,外架 拆除,完美 开放,园林绿化进场,装修 进场,5天,3-3.5月 展示区开放,10天,30天,15天,35天,10天,10天,

2、30天,1、展示区集团“456”工期要求,10天,35天,2、展示区类型,类型一：综合楼+别墅（独立基础）,摘牌 （开工）,正负零,封顶,外架拆除,园林 进场,装修 进场,开放,5天,15天,20天,10天,10天,30天,净工期90天,2、展示区类型,类型二：综合楼+别墅（桩基础+地下室）,摘牌 （开工）,正负零,封顶,外架拆除,园林 进场,装修 进场,开放,20天,15天,20天,10天,10天,30天,净工期105天,2、展示区类型,类型三：综合楼+高层（桩基础+地下室）,摘牌 （开工）,正负零,悬挑层 （4F）,外架拆除,园林 进场,装修 进场,开放,30天,15天,20天,10天,1

3、0天,30天,净工期115天,3、展示区涵盖范围,XX项目展示区范围及参观动线,销售动线,4、集团、区域对展示区的管理要求,展示区品质验收评分办法（2017）版,联合验收条件： 展示区所以工程已完工； 区域自评通过（90分）； 提前3天通知集团； 组织验收： 区域技术部组织工管中心、装修设计院、项目、设计管理部、营销、客服、物业对展示区进行联合验收； 验收结果： 展示区评分90分且各部门签署同意意见，展示区才能开放,集团严格要求展示区品质,4、集团、区域对展示区的管理要求,集团、区域标准,展示区联合验收流程：,展示区品质验收评分办法（2017）版,防渗漏、防开裂重点控制（2015修订版）, 住

4、宅装修工程施工工艺和质量标准（试行）,碧桂园干挂石材工程质量管理检查评分办法（2016版）,图纸会审指引,展示区特点,工期紧张,涵盖范围广,品质要求高,完 美 开 放,5、展示区的特点小结,展示区进度管理,第二部分,又快又好 三个阶段 四抢四保 八个先行,进度管理总控思路：整合集团、区域、项目一切可用资源，统一思想,开工,出正负零,外架拆除,完美开放,15+X1天,55+X2天,20+X3天,挂牌,90+X天完美开放（X=X1+X2+X3）,完美开盘,7天,开工正负零阶段,各分包进场阶段,歼灭战冲刺阶段,三大阶段,1、如何规划 ，铺排展示区总工期时间轴（以3个月计算）？,2、展示区进度管理“八

5、个先行”原则,勘探先行,地质情况第一时间摸清，选好基础类型,土方先行,与前期部多沟通，只有土方动起来，隐藏的征地、拆迁、迁坟问题才会完全暴露出来,合同先行,做好合约规划，有序推进单位的进场，做好合同准备资料,策划先行,策划临设、临水、临电、围墙围挡、施工道路、塔吊、材料场地布置等,计划先行,主控计划按3个月开放要求编制，梳理关键工期线路,市政先行,满足摘牌即开工要求，市政务必保证三通一平（施工水电路）。,图纸先行,团队先行,做好图纸计划，优先拿到基础图、结构图等,工程团队配置、参建单位现场负责人配置等项目部均应先行审核。,3、展示区进度管理“平面布置原则”,考虑全方位无死角照明,夜间照明布置原

6、则,考虑后续货量施工，事前交叉考虑蓝天白云包装方案,垂直运输布置原则,考虑与园建冲突，务必避开泳池泵房，跌水池等,塔吊布置原则,考虑占地是否影响绿化场地移交，运距是否最优,材料布置原则,务必保证环形,环形道路布置原则,临设架空处理，管材铁质，避免损坏,水电线管布置原则,最优 方案,塔吊基础方案选择,方案一：浅埋式,方案二：深埋式,建筑物,建筑物,3m,混凝土现浇基础,优点：预制基础安装速度快 缺点：稳固性不好，需留安全间距（一般为3m，位置刚好在管网位置上）,3m,优点：可避开管网或者基础直接留在地下，管网直接从塔吊地下通过 缺点：基础施工时间长，施工加养护估计7天,管网埋深2.2m,原则：务

7、必避免与园建结构冲突，塔吊拆除是管网施工的关键线路,基础 比选,3.1、塔吊平面布置原则,案例 分享,塔吊,提升架,3.2、塔吊平面布置案例,问题：塔吊位置正好设在泳池泵房位置，导致后续园建工期非常被动 解决方案：塔吊位置往右边移动35米，避开泵房结构,4、展示区进度管理“四抢四保”原则,抢工原则：分主次、抓重点，真正落实“四抢四保”,板房优先施工，确保硬装抓紧完成，为软装及饰品进场创造条件。,保装修,保质量,确保质量验收工序执行，特别关注板房的装修质量，注重细部节点要求落地。,抢临设,开工前抢临设，生活区和办公室最好施工现场，方便管理，缩短管理半径。,4.1、“四抢四保”的推进措施,抢地下,

8、地上部分确保单体封顶、确保严抓外墙观感质量，屋面防水保温质量。,搞定临水、临电接驳，强推基础施工进度；施工阶段做到管网先行，穿插管道施工。,保地上,保畅通,务必做到施工道路场地内形成环路，并有两个以上出口，确保抢工时的交通运输命脉。,抢主体,主体结构阶段，调集劳动力24小时加班抢工，最快速度拆除外排架，为园林创造条件。,确保装修的土建交场及时，交场达到实测实量的数据要求，保障装修的标准工期足够。,抢板房,5、展示区进度管理“区域标准工期要求原则”,标准工期的确定是根据集团要求3个月开放以及综合山东区域已开发的展示区工程管理水平制定。,6、展示区进度管理“施工工效计算参考原则”,知彼知己，百战不

9、殆，熟悉施工工人的每天工效，对生产组织了然于心，是现场管理制胜法宝。,7、展示区进度管理“施工抢工组织重难点”,施工抢工组织的重难点：,按照科学组织的原则“室外市政管网先行，园建绿化穿插进行，单体结构与砌体同步，优先板房抹灰，室内机电与装修同步”来组织施工。保障关键线路的施工资源集中突破，分部分层分区域，最快速度交接场地。,难点二,难点三,难点四,难点五,难点一,同步室外的市政管网、绿化大树、石头、堆坡造型,采取局部拆除扫地杆及加固悬挑外架同步推进施工,各分包进场后，环形道路畅通直接影响总体进度,桩基机械数量、土方机械数量、塔吊数量、模板周转套数、垂直运输机械、外墙砖&涂料、铝窗,地下管网、地

10、面材料平面布置、空中的塔吊、照明,8、展示区进度管理“室内外抢工歼灭顺序原则”,展示区抢工到外架大部分已拆除阶段，根据现场实际及园林绿化工作面范围大小，制定园林绿化的移交顺序，确保工作面不冲突、不紊乱、高效运作；采用同步园建施工和绿化进场，以提交一栋、一个区域、一个组团的方式，逐步调集引导施工单位集中突击歼灭，做到逐个击破。,综合楼前广场,泳池四周,可视区景观,综合楼大堂 /康乐区,YJ140、YJ260等样板房,室外景观歼灭顺序：,室内装修歼灭顺序：,看房通道,别墅/洋房板房,办公区,9、展示区进度管理“市政抢工歼灭顺序原则”,市政管网歼灭顺序：,3#,5#,第一重点,第一重点： 综合楼（销

11、售中心） 销售大堂+康乐区+办公区+看房动线，工序专业复杂，工期最长,第三重点,第三重点： 1#5#单体外墙工程 单体落架进度制约管网、园建、绿化工程，且外立面质量要求高,1#,2#,4#,6#,7#,10#,8#,9#,第二重点：三套洋房板房 单体室内交场装修，板房工序较多，要求标准高，需精工细活。,第二重点,10、单体重点抢工歼灭原则-平面123重点,11、单体重点抢工歼灭原则-垂直立面123重点,展示区,3#,5#,第一重点：泳池周边园林景观 泳池基础采用换填或加固处理 第二重点：展示区水景、前广场景观 与泳池主体同步施工，施工周期长，为后期设备调试预留时间。 第三重点：可视区园路、道路

12、园建绿化 分段浇筑园路、分段铺贴，道路两边绿化优先，保障路测石等工序优先完成，为沥青铺设创造提前条件。,12、园艺重点抢工歼灭原则-平面123重点,第二重,第三重,第四重,第五重,第一重,13、绿化重点抢工歼灭原则-五重皇家园林景观施工重点,绿化施工顺序从第五重开始施工至第一重，秉承保留原生态，将低组合，颜色搭配，层层递进，移步换景做到极致。,二、展示区进度管理,怎么样去落地 抢工原则+抢工组织？,歼灭管理,设计图纸、采购下单、阶段风险要点,三大阶段,歼灭组织、物业开荒、杂工突击队,勇往直前,“造势、伐谋、决战”工地延伸,过渡页,14、展示区进度管理“三个阶段”管理原则,区域强梳理,开工正负零

13、阶段 （开工15天内）,各分包进场阶段（开工30天40天）,“歼灭战”冲刺阶段（开放前20天）,阶段一,阶段二,阶段三,区域强培训,区域强帮扶,现场管控 三大阶段,完美开放,15、【阶段一】开工-正负零阶段抢工要点,时间轴,15.1、【阶段一】图纸管理追踪原则,规划图,原则1：项目务必设立专门的 图纸管理追踪人员,规划院,建筑院,装修院,装修图,单体图,规划图,原则2：各设计院间的沟通衔接， 项目部要起主导催图,原则3：设计的提资要及时， 过程图纸流转要清晰。,景观 设计院,规划图,15.2、【阶段一】设计出图顺序原则,先展示区，后货量区,先管网，后主体,设计合理出图顺序：,先基础，后上部,天

14、然基础或筏板基础,强夯基础,基础形式优先选择：,管桩基础或人工挖孔桩,旋挖桩后冲孔桩基础,设计合理出图顺序尤为重要，务必第一时间满足施工单位现场的图纸要求。且设计出图应重视基础形式的选择，结合现场地质、成本等综合考虑，避免工期问题。,装修、机电、绿化、深化同步,二、展示区进度管理,设计准备,规划设计,单体设计,装修设计,景观设计,设计院选择 设计合同 设计任务书 土方平衡图 规划报建文本 地勘中间报告 地勘报告,定户型配比 规划总平图 市政道路 给水（供水） 排水（雨污) 强弱电 燃气、消防,综合楼 商业街 洋房 别墅 基础+上部 水电气暖,装修风格 功能分区 装修硬装 装修软装 家具布艺饰品

15、 水电暖,景观方案 设计手稿 园林景观 （定位放线） 园林结构 园林水电 植物配置图 门禁系统,深化设计,挂石深化 铝窗深化 电梯深化 泛光照明 机电深化 智能、安防 幸福食堂深化 物业服务中心,设计有先后，提资需及时，营销也参与,15.3、【阶段一】设计出图明细分类,注意：1、规划有市政水电 建筑有单体水电；装修水电暖是建筑设计院做； 2、道路方面 ，哪些范围属于园路归顺茵管，哪些范围是市政的该找规划道路组；,15.3、【阶段一】设计出图流程,二、展示区进度管理,项目下单,厂家接单,排产,现场确认,收货,收货,卸货,收货,摆放,收货,验收,采购下单流程你清楚吗？,碧桂园集团材料下单申购表（项

16、目总签名）,现代家居门套、橱柜、窗帘,是否包卸货费用？,合理安排控制到货时间，现场规划好存放地方,软装由设计人员摆放、家居由厂家摆设,15.4、【阶段一】采购追踪管理原则,16、【阶段一】采购追踪管理十大注意事项,17、 【阶段二】各分包进场阶段抢工要点,交叉作业，协同作战，统一目标，互利共赢，达成完美,18、【阶段三】 歼灭战冲刺阶段要点1-歼灭任务,注明：板房通行条自第一次开荒后执行,19、阶段三 歼灭战冲刺阶段要点2-物业开荒,开荒流程,第一次开荒,第二次开荒,第三次开荒,开放,20、阶段三歼灭战冲刺阶段要点3-杂工突击队,杂工管理技巧： 1、军事化组织，早中晚点名集合；2、化整为零设小

17、队长，每队1020人；3、分配每天任务，分块突击歼灭；4、项目指定专人管理调度杂工；,21、展示区进度管理”营销、物业等横向部门协调原则“,营销建议书 （户型配比）,综合楼功能分区,项目与营销的沟通：,广告包装方案确定（如门楼、泛光照明等）,室外导视基础布置,开荒进场时间,开荒的顺序,项目与物业的沟通：,使用功能的移交,现场物业管控,横向部门的配合默契，是进度推进的关键，项目与营销、物业的沟通协调务必引起足够的重视。,营销的建议务必事前沟通调整，杜绝反反复复，影响进度,看房动线营销需求,22、展示区进度管理“推动造势、亮剑精神”,策略：上兵伐谋，攻心为上,孙子兵法：“故善战人之势，如转圆石于千

18、仞之山者，势也。”,23、展示区进度管理-亮剑精神视频,亮剑视频片段点击播放视频,24、展示区进度管理勇往直前,热火朝天，人山人海，不分昼夜，灯火通明，风雨无阻，冲！冲！冲！干！干！干！,25、展示区“造势”-调动全员抢工，营造战斗氛（图片展示）,26、展示区“伐谋”-军事化统筹，预控风险节点,伐谋,军事化管理要求施工单位，有组织、有纪律、有节奏，有思路，集中打“歼灭战”！,27、展示区“伐谋”-军事化统筹，预控风险节点（图片展示）,28、展示区“伐谋”-做好后勤保障，人文关怀，暖心行动,夏秋季,西瓜计划,凉茶计划,雨衣雨鞋,冬春季,雨棚雨布,宵夜计划,手套计划,29、展示区“决战”-统一抢工

19、顺序，组织打歼灭战的微信展示,歼灭战,风险预警,抢工顺序,展示区质量管理,第三部分,过 程 精 品，人 居 典 范,又快又好 思考:如何以质量促进度？,前言：又快又好，以质量促进度，过程精品，人居典范！,三、展示区质量管理,老板,中层,基层,三、展示区质量管理,展示区质量管控总思路：层级传递，全员管控，动态监督，责任到人。,三级管控,灌输高度质量意识、成本意识,技术交底，赚钱意识,制度绩效约束、落地执行,（项目总）,（总助/经理）,（工程师）,助攻,区域质量管控定位：,质量管理三分类,三、展示区质量管理,第一类 土建质量,土建质量管控要点,01,三、展示区质量管理,1、展示区土建阶段“前控”,

20、三、展示区质量管理,2、展示区土建阶段“中控”,土建质量控制重在落实施工过程监控，做到 及时发现及时处理。,交场装修实测实量,两防问题,外墙观感,实测实量、测量合格率,防开裂、防渗漏,窗框打胶，大面及线条,A,B,C,三、展示区质量管理,2.1、交场装修实测实量,控制土建交场装修，从源头抓观感，避免返工。,四个要点,四个维度,两个原则,交 场,参考资料：,三、展示区质量管理,2.2、重“两防”，保证使用功能,1、厨房、卫生间沉箱渗漏 2、屋面、阳露台套管渗漏 3、给排水管渗漏 4、沉降缝、伸缩缝处渗漏,1、结构楼板开裂 2、抹灰梁墙交接位开裂 3、线槽后打凿开裂 4、地面沉降开裂,三、展示区质

21、量管理,B,A,两防,防开裂,防渗漏,三、展示区质量管理,斜屋面、平屋面、阳露台、厨卫间等板面砼现浇时，须采用平板振动器振捣，在砼初凝前进行二次振捣，并进行二次压抹收面，大面宜采用机械提浆收面。,平屋面原浆收光,斜屋面/阳露台原浆收光,收光效果较好,2.3、结构原浆收光，防开裂，防渗漏,三、展示区质量管理,窗框打胶,注重打胶的先后程序，确保窗框打胶成型质量。,01,02,控制外墙油漆、铺贴、石材的整体立面、线条的成型质量，确保外墙整体美观。,大面及线条,3、外墙观感,步 骤：,3.1、窗框打胶控制,三、展示区质量管理,参考资料：,外墙铺贴、涂料、石材控大面、重线条。,三、展示区质量管理,3.2

22、、外墙大面控制,分隔缝、涂料粗糙,分缝工整，色调均匀,要 点：,控制基底（GRC），分缝工整，色调均匀,三、展示区质量管理,3.2、外墙大面控制-涂料,排版错误，分缝不均,美观，效果好,要 点：,注重排版，控制分缝。,三、展示区质量管理,3.2、外墙大面控制-铺贴,色差严重,色调均匀、整洁美观,要点：,防污染、色差。,三、展示区质量管理,3.2、外墙大面控制-石材,3.3、外墙线条控制,线条不顺直,顺直，色界分明,要点：,顺直、色界分明。,三、展示区质量管理,土建外墙案例,第一次涂料落架，质量糟糕，二次搭架重新喷涂。,分享：务必组织验收合格才能落架，过程验收工作是关键。,外墙质量差,重新搭架施

23、工,加强过程验收,三、展示区质量管理,关注细节，处理细节，注重细节效果,勾缝保护,阳角护角,打胶保护,真石漆细节,外墙细节案例,三、展示区质量管理,消项计划,1、全面排查、记录,2、分类汇总,3、专人对接、处理,4、定时汇报、销项,5、复核验收,6、完美展示,三、展示区质量管理,4、展示区土建阶段“后控”,“后控”实际就是质量出现问题的整改、监督，通过销项表控制。,第二类 装修质量,装修质量管控要点,02,三、展示区质量管理,装修工程抢工关注四大类,装修质量,铺贴,油漆,墙纸,水电,三、展示区质量管理,展示区装修宝典PPT链接,装修宝典经验,装修质量控制在于细节，细节，细节，还是细节！,1、铺

24、贴,1.重视踢脚线出墙宽度及顺直度，保证收口美观。,三、展示区质量管理,脚线出墙宽度不一，不美观。,脚线出墙厚度一致，顺直收口美观。,2.覆盖板罩面安装注意转角位L型板安转，开孔要用机械开孔，以控制开裂。,2、油漆,石膏线不顺直、天花不平,1、石膏线转角切割粗糙 2、拼接缝大小头,石膏线安装顺直，阴角拼接较好,1.石膏线制作安装前需要弹线控制水平、顺直，注意拼接。,三、展示区质量管理,2、油漆,下挂2-3cm处粘贴分色纸,阳台天棚乳胶漆下挂2-3cm,立管天棚乳胶漆下挂2-3cm,2. 涂料下挂2-3cm处理，收口美观。,三、展示区质量管理,3、墙纸,1、墙纸基底不平 2、阴阳角不顺直,1、墙

25、纸铺贴 缝隙明显 2、要求1.5m 正视不见缝,1、墙纸接缝 处理到位,1、墙纸平整度 阴角好,3.墙纸粘贴阴阳角顺直、1.5m正视不见缝、大面无疙瘩。,三、展示区质量管理,4、水电,1.确保通水通电，保证水电使用功能。,三、展示区质量管理,厕所排污管堵塞， 影响使用。,空调电线截面尺寸小，负荷较小，影响使用。,穿4mm线，要求改6或10mm线,灯位安装不在一条直线上,面板安转不平直，缝隙不均、过大,4、水电,2.开关、插座面板紧贴无缝、平直，灯位安装成一条线。,三、展示区质量管理,第三类 园建质量,园建质量管控要点,03,三、展示区质量管理,园建质量,管理须知,一工艺,三标准,五要点,三、展

26、示区质量管理,1、园建施工工艺,准备工作,基层处理,试排,铺贴石材,灌缝 擦缝,弹线,刷水泥浆及铺砂浆结合层,成品保护,三、展示区质量管理,关注：室内外土建、装修、园建三家单位的标高控制,2、集团验收三标准,验收 标准,嵌缝应密实、平直，嵌填材料应色泽一致；,石材表面应无泛碱等污染；,表面应平整、洁净、色泽一致、无裂痕和缺损；,1,2,3,三、展示区质量管理,2.1、集团验收标准（图片展示）,三、展示区质量管理,色泽一致，无裂痕、缺损,返碱污染,嵌缝均匀，色泽一致,3、展示区园建质量控制的要点,三、展示区质量管理,材料组织,场地处理,勾缝清理,铺贴排版,细部处理,交场物业,泳池、水池等压顶石材

27、要厂家开料，避免现场切割、打磨效果差。,厂家开料，磨边圆滑,现场切割，切口明显,三、展示区质量管理,3.1、材料生产,铺装前根据图纸、场地要求以及材料特点进行合理的选择。,涉及到曲线段时为保证拼缝方向与行走方向一致，铺装石材必需使用弧形板过渡,尽量采用同批次石材，色差较大的石材禁止同时使用,三、展示区质量管理,3.2、材料选择,赶进度防下沉，优化图纸：较深换填或放钢筋网片。,三、展示区质量管理,3.3、场地处理,铺装前严格根据场地及材料规格进行排版，控制美观效果。,未考虑排版,考虑排版,三、展示区质量管理,3.4、铺贴排版,先大面后波打，效果好，进度快。,三、展示区质量管理,大面 铺贴,成型

28、效果,清理贴波打,弹线切波打,3.4、铺贴排版,拼缝要严密，大小均匀，工整。,拼接缜密,拼接均匀、工整,三、展示区质量管理,3.5、细部处理,对缝灌浆进行勾缝，保证成品质量。,水泥浆扫浆勾缝污染石材面,对缝灌浆进行勾缝,易清理,三、展示区质量管理,3.5、细部处理,展示区成品保护,第四部分,3个阶段、17项重点保护,1、展示区成品保护时间轴,四、展示区成品保护,土建阶段,装修阶段,开荒阶段,沥青保护,室外保护,室内保护,瓷砖保护,阳角保护,木地板保护,开关面板保护,灯具保护,四大件保护,花草保护,户外饰品保护,儿童游乐场保护,1、土建阶段的成品保护,铝合金窗户成品保护,栏杆成品保护,保护时间：

29、 铝合金安装完成后 保护方式： 薄膜（报纸）满铺 保护拆除时间： 外墙完工后，开荒时拆除,保护时间： 栏杆安装完成后 保护方式： 麻袋（薄膜）全包裹 保护拆除时间： 外墙完工后，开荒时拆除,1,2,1、土建阶段的成品保护,铝合金下框成品保护,保护时间： 铝合金下框安装完成后 保护方式： 木板钉成U型框 保护拆除时间： 门扇安装时,3,2、装修阶段的成品保护,喷漆前对天花油漆成品保护,喷漆前对铝合金门窗成品保护,保护时间： 木饰面喷漆之前 保护方式： 报纸满铺 保护拆除时间： 喷漆完成后,1,1,2、装修阶段的成品保护,地砖（窗台石）成品保护,墙砖阳角成品保护,保护时间： 铺贴完成、勾缝完成 保

30、护方式： 硬纸皮（石膏板）满铺 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,保护时间： 铺贴完成、勾缝完成 保护方式： 泡沫阳角条 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,2,2,2、装修阶段的成品保护现代家居,木地板的成品保护,保护实施时间： 施工完毕、验收合格后 保护方式： 纸皮满铺，接缝使用透明胶密封 保护拆除时间： 装修完工后，开荒时拆除,3,2、装修阶段的成品保护现代家居,室内门套成品保护,室内门扇成品保护,保护时间： 门套/门扇安装完成后、验收合格 保护方式： 门套纸皮保护，门扇薄膜保护 保护拆除时间： 装修完工后，开荒时拆除,4,4,2、装修阶段的成品保护现代家居,浴室柜、浴室镜、橱柜成

31、品保护,保护时间： 安装完成后、验收合格 保护方式： 保护膜或纸皮满铺 保护拆除时间： 装修完工后，开荒时拆除,5,5,5,2、装修阶段的成品保护,开关面板成品保护,马桶成品保护,保护时间： 开关面板安装完成后 保护方式： 美纹纸或薄膜包裹 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,保护时间： 洁具安装完成后 保护方式： 薄膜包裹 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,6,7,8,灯具成品保护,保护时间： 吊灯安装完成后 保护方式： 薄膜包裹 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,3、开荒阶段的成品保护开荒阶段,石材铺装面深度清洁后成品保护,保护时间： 勾缝完成、深度清洁后 保护方式： 保护膜满铺

32、 保护拆除时间： 室外全部完工，开放前 责任单位： 物业,铺贴完成 （勾缝完成）,首次开荒 （深度开荒）,薄膜覆盖 保护,开放前 清场、冲洗,完美开放,室外开荒指引,1,1,3、开荒阶段的成品保护开荒阶段,沥青铺设完成后成品保护,保护时间： 沥青铺设完成后 保护方式： 彩条布满铺 保护拆除时间： 室外全部完工，开放前 责任单位： 物业,2,2,3、开荒阶段的成品保护开荒阶段,铝窗深度清洁后成品保护,沙盘进行保护,保护时间： 深度清洁完成后 保护方式： 薄膜满铺 保护拆除时间： 室内全部完工，开放前 责任单位： 物业,3,4,3、开荒阶段的成品保护开荒阶段,窗帘进行保护,家私摆放前薄膜包装不拆除

33、,5,6,展示区会议管理,第五部分,“5大” 会议保障,1、区域主推展示区工程类会议（助力项目落地管理）,2、工程会议召开时间顺序,开工正负零阶段,各分包进场阶段,歼灭战冲刺阶段,10,30,50,20,60,40,70,80,90,天数,工程策划会,项目启动会（誓师大会）,设计启动会,图纸会审,抢工冲刺会,供应商采购会,现场碰头会 （往后每天开）,营销专题会,园建绿化专题会,项目物业专题会,抢工歼灭梳理会,质量整改专题会,会议召开的时间轴说明： 1、工程部内部会或现场碰头会，根据项目进展顺利情况，可以提前到正负零节点，往后每天开现场会。 2、 抢工冲刺、歼灭等梳理现场进度的会议，根据阶段情况

34、，可以适当增加会议次数，及时进度纠偏。 3、 会议召开的目的是梳理进度滞后或推进现场关卡，切忌为了开会而开会，开会是解决问题。,装修策划会,3、工程会议召开的原则,工程会议是项目管理的一种手段，务必发挥会议本身的作用，通过会议梳理问题，解决问题，才是有效的会议。以下原则环环相扣，目的是说明会议的作用流程。,会议时间：下午 18:00或22:00（30分钟） 会议地点：工地施工现场 会议主持：项目总助/工程部经理 参会人员：项目部工程师；总包项目经理、生产经理、技术总工；各分包单位现场负责人。 会议目的： 1、对当天现场节点计划任务完成情况分析； 2、材料及劳动力情况；对夜间/明天施工组织计划详

35、细安排； 3、协调各单位现场出现的冲突、难题； 会议成果：当天任务就地签名发到微信群,4、每日现场碰头会,会议时间：星期六早上8:008:20 会议地点：项目部会议室 会议主持：项目总助/工程部经理 参会人员：项目工程部全体人员； 会议目的： 1、安排对每天现场施工组织计划任务的推进； 2、现场重点、难点协调工作推进； 3、养成习惯，培养凝聚团队作风； 会议成果：内部统一、明确细化分工任务,注：要求施工单位也每天召开项目晨会,5、工程部每周内部会,6、设计启动/图纸会审会议,会议时间：星期六早上8:008:20 会议地点：项目部会议室 会议主持：项目总助/工程部经理 参会人员：项目工程部全体人

36、员； 会议目的： 1、安排对每天现场施工组织计划任务的推进； 2、现场重点、难点协调工作推进； 3、养成习惯，培养凝聚团队作风； 会议成果：内部统一、明确细化分工任务,7、抢工冲刺大会,会议时间：开工一个月时（各分包进场） 会议地点：项目部会议室 会议主持：区域技术部领导/项目总 参会人员：技术部、项目部、总包及各分包关键负责人及现场管理人员； 会议议程： 1、明确展示区抢工动员冲刺会目标； 2、项目概况及进度，关键交场节点及各单位标准工期； 3、明确各单位在抢工期间的注意事项及交叉作业配合； 会议成果：抢工节点及工期、会议纪要,8、供应商采购会议,会议时间：开工一个月内 会议地点：项目部会议

37、室 会议主持：区域技术部领导/项目总 参会人员：技术部、项目部、各供应商负责人； 会议议程： 1、明确展示区各类材料采购下单清单； 2、项目概况及进度介绍，材料周期介绍； 3、明确供应商的职责和义务，保持良好合作态度； 会议成果：采购下单汇总、会议纪要,9、园建绿化，营销物业专题会议,会议时间：歼灭战收尾阶段（时间灵活定） 会议地点：工地施工现场或会议室 会议主持：项目总助/工程部经理 参会人员：技术部、项目部、营销策划人员、物业公司现场负责人； 会议议程： 1、明确交场时间节点&物业开荒的交场及要求； 2、现场确定冲突处理方案，及广告户外导视牌位置； 3、明确各单位在交叉作业配合态度及成品保

38、护； 4、明确园建、绿化交叉施工顺序问题，总包交场验收 会议成果：推动营销、物业的收尾工作,10、“5大”会议保障的落实注意事项,重在：责任到人,重在：狠抓落实,重在：结果导向,过程狠抓落实，对会议销项表每天跟踪通报，直至完成,参加会议的各单位现场负责人务必到场，会议决议义销项表格式下发到各单位，必须签名回传记录,会议的目的是解决问题，处理问题，务必保证开大会后的结果导向。,辅助资料,第六部分,类型 PPT 用途 技术支持 名称 土建总包与专业公司 施工场地交接验收标准,附件链接,附件一,类型 PPT 用途 技术支持 名称 展示区工程质量管理关注要点,附件链接,附件二,类型 PPT 用途 技术

39、支持 名称 装修工程质量通病及防治,附件链接,附件三,类型 PPT 用途 技术支持 名称 简说装修“美容胶”用法,附件链接,附件五,类型 PPT 用途 技术支持 名称 碧桂园石材工程质量管控,附件链接,附件六,类型 PPT 用途 技术支持 名称 木地板、室内门、柜类、栏杆扶手安装工程施工工艺指引,附件链接,附件七,类型 PPT 用途 技术支持 名称 碧桂园装修工程水电安装关注点,附件链接,附件八,类型 PPT 用途 技术支持 名称 销项表,附件链接,附件九,类型 PPT 用途 技术支持 名称 冲刺协调大会销项表,附件链接,附件十,抢工经验案例分享,第七部分,设计篇,土建篇,市政管网,园建篇,装修篇,策划包装,展示区 抢工经验案例,七、抢工经验案例分享,小结：收集各新展示区经典案例，按专业入库,经验库,使用功效：用于指导项目，在工程策划阶段提前择优规避。,敢于战斗，善于战斗,使命必达！,感谢聆听,