GE工业数字化转型白皮书.pdf

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1、数字化转型手册 不确定的世界 2 由供应推动的成本压力 商商品品 电子商务上升， 人流量下降 F&B/CPG 自动化+劳动力老龄化 工工业业劳劳动动力力 传感器/计算器的价格下降， AI/ML上升 IT 自主性、乘坐共享、电气化 汽汽车车 GE数字集团 操作敏捷性，以应对任何形式的需求 3 GE如何定义数字工业？ 4 创建一个数字双胞胎 作为数字基础。 启用数字线 创造一个持续改进的良性循环。 商业模式创新贯穿整个工厂 创建OT和IT功能，以支持创新。 GE的数字化转型故事 5 新工业基础设施，不只是一项技术 成本： 传感器 存储 计算 云服务 每个资产的传感器 资产与传感器 数据 假阳性，假

2、阴性 操作、需求传感和供应链的视图 机器学习和高级分析 一台机车上有500个传感器 安装数以千计的机车 1996年的$1MM计算能力 .相当于今天的$500 从资产优化到系统优化 6 7 *仅限美国 新基础设施=机会和颠覆 1750-1830： 蒸蒸汽汽、铁铁路路 1880-1920： 电电力力、电电话话 1960-2000： 电电脑脑、互互联联网网 2010-: 物物联联网网、大大数数据据、AI 新基础设施推动生产率增 长。 头脑最灵敏的老牌运营 商会为了生存和繁荣而 进行投资，但许多人不 会这么做。 GE是是唯唯一一现现存存的的DJIA创创 始始成成员员。 新市场参与者利用新能 力，并成为

3、领导者。 GE从燃烧平台转向数字化转型 8 防守 (21世世纪纪第第二二个个十十初初期期) 保护服务合同 进攻 (今今天天) 关注生产率和新产品、 市场和模型 GE的数字化工业转型战略 合合作作伙伙伴伴生生态态系系 统统 数数字字化化人人才才和和文文 化化 商商业业模模式式创创新新能能力力和和操操作作模模型型 数数据据和和已已连连接接的的 基基础础设设施施 12 345 GE为为了了GE “生产率” GE为为了了客客户户 “应用程序” GE为为了了世世界界 “平台” 我我们们的的角角色色 我我们们如如何何取取胜胜 利利用用平平台台共共同同努努力力，走走得得更更远远 构构建建数数字字化化DNA

4、改改变变游游戏戏规规则则 与与消消费费者者互互联联网网非非常常不不同同的的能能力力集集合合；GE正正在在构构建建取取胜胜所所需需的的能能力力 9 一一切切关关于于成成果果 数字化转型手册 操作模型和功能 重新思考，为了成为一流的数字化公司，需要构建什么能力， 同时为了实现这一目标，需要组织什么能力 12 软件即服务能力 水平/垂直混合 组织结构 确定在哪里和如何执行优先级 功能(GE数字集团与业务部门相 比) 调整组织结构，以执行该能力 强化CDO，以推动相互问责 产品管理 产品工程设计 销售和营销 渠道和联盟 定价和包装 订单和订购 CPQ执行 许可和授权 服务运营 发票和付款 收入管理 客

5、户支持 专业服务 GE数字集团业 务部门 与 示例： GE数字集团顶级组织结构 一一个个数数字字团团队队：如如今今已已连连接接，以以快快速速衡衡量量并并适适应应业业务务需需求求 13 数据和已连接的基础设施 当你建立自己的体系时，大多数工作是非增值的 12个多月内已完成的工作 理念APP 购买和设置 基础设施 连接传感器和机器 组建数据科学团队 定义用户/移动访问 管理数据和元数据 集成软件堆以安全为目的的测试 和修复 测试和修复， 以IT操作为目的 测试和修复 以扩展为目的 构建 新APP 15 利用Predix，从创新层进入 工程流程 操作财务 微服务 PaaS 开发运营 第三方创新 持续

6、集成 持续交付 配对的编程 运营中心 业务运营 开发运营 用于服务的已计量 消耗/成本 订购模式 物料清单 从这里开始 降低风险、最大限度降低成本、提高质量、加快产品上市时间 16 合作伙伴生态系统 GE保保密密文文件件仅仅授授权权分分发发给给需需要要了了解解的的个个人人。 2016年年通通用用电电气气公公司司保保留留所所有有权权利利 从 多个合作伙伴计划，涵盖多个合作伙伴类 别，在不同地区，包括许多垂直行业 传统渠道模式 所有“合作伙伴”均具有平等地位 响应供应商的请求 一个合作伙伴计划，涵盖所有合作伙伴类 别，在所有地区，包括所有垂直行业 共同创新与开放创新模式 基于贡献的合作伙伴层次 主

7、动确定共同发展的区域 到 18 变革我们的生态系统 数字人才和文化 发展和维持数字文化 我们如何 衡量我们 的成功 我们如何 做以及我 们做什么 我们相信 什么 20 商业模式创新 系统地提升成熟度曲线 22 数数字字化化转转型型手手册册 资产利用率 降低运营成本 工人生产率 工业数据标准化(数 据语义) 产品即服务 按使用付费 基于软件的服务 数据货币化 根据成果付费 新的已连接生态系统 平台推动的市场 连续的实时需求感测 端到端自动化 资源优化和减少浪费 运营能力 新产品与服务 新商业模式 自主，拉动经 济 GE数字化集团现状 数字化专业知识 软件开发人员和架构用户体验设计产 品管理解决方案架构 数据科学网络安全分析人员 工业专业知识 机械、电气、化学和工业工程设计材 料科学计算机科学物理学产品管理 GE 数字集团 收入 2015年 目标是在2020年前， 成为一个排名前10 的软件公司 4,00015,000$5B前10 整个GE的员工GE数字集团的 员工 24 数字化转型蓝图 价价值值主主张张交交付付产产品品 战略性地向希望构建数字化转型路线图的客户 提供产品 深入的技术/运营发现、同行基准、明确的投资 回报率 一个关于可能情况的清晰愿景 调查+同行基准结果 多代+实施计划，使客户达到期望的未来状态 价值案例/投资回报率 25