A3报告制作技能.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《A3报告制作技能.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《A3报告制作技能.ppt(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1,专门职特别研修 A3资料制作技巧,2,本日日程,什么是“TOYOTA的A3资料”? 明确资料的目的 制作纲要 制作简洁易懂的资料,3,为什么要“制作简洁易懂的资料” (对资料使用者而言) 能够尽快理解 能够供每一位相关人员理解 即便意见不同,那什么地方不同。简洁易懂的资料,能够帮助引发有建设性的讨论。 即便内容有问题,也容易发现问题所在,便于进一步指导和修正 (对资料制作者而言) 自觉地意识并思考如何“制作简洁易懂的资料”, 有助于对思路的自我检测和整理。,课程介绍,4,什么是“TOYOTA的A3资料”,在TOYOTA,A3资料是强有力的沟通工具之一。 能够将问题解决的8个步骤归纳在一张A
2、3纸上 是赞成或是反对,对哪个部分进行讨论,论点明确。 通过视觉表达,使内容一目了然 有助于尽快理解问题,将节省出来的时间用于对内容的讨论。即使很忙的人也可以很快速地理解,做出决策。 A3资料是培养问题解决能力的交流工具 (问题出在哪一步,一目了然,便于指导和被指导),5,今天学习的目的就是:尽一切可能排除上述危险,掌握将A3资料功效发挥到最大限度的技巧,什么是“TOYOTA的A3资料”,并非只在形式上满足A3要求即可 一味的填充令资料不得要领 不知图表为何而做 图表、表格的表现内容艰涩难懂 理解了每个项目的内容,却不能了解整篇资料的中心,6,A3资料制作的步骤,资 料 的 撰 写,5大步骤,
3、顺序,Step. 检查校对资料,Step. 撰写资料内容,Step. 确定版面设计,Step. 撰写资料纲要,Step. 明确资料目的,()确定纲要的主体 ()确定对纲要主体进行补充的内容()检查纲要整体,()根据纲要,确定版面设计(模板) ()确定各文本框的标题,()分别将各部分内容填入模板()修饰资料,使内容能够一目了然,提 纲 的 制 作,()最后检查整体的效果,()考虑是“面向谁”的资料 ()考虑要“如何使用”资料 ()考虑资料用于“何种用途” ()考虑要传达“什么内容”,重点,7,资 料 的 撰 写,5大步骤,顺序,Step. 检查校对资料,Step. 撰写资料内容,Step. 确定
4、版面设计,Step. 撰写资料纲要,Step. 明确资料目的,()确定纲要的主体 ()确定对纲要主体进行补充的内容()检查纲要整体,()根据纲要,确定版面设计(模板) ()确定各文本框的标题,()分别将各部分内容填入模板()修饰资料,使内容能够一目了然,提 纲 的 制 作,()最后检查整体的效果,()考虑是“面向谁”的资料 ()考虑要“如何使用”资料 ()考虑资料用于“何种用途” ()考虑要传达“什么内容”,Step1.明确资料目的,8,Step1.明确资料目的,资料是说明、传达事情的工具。制作什么样的资料要依其目的而定。 关于目的,首先要考虑“面向谁”“如何使用”“何种用途”,最后明确传达“
5、什么内容” 。,公司外部,公司内部,其他部门,本部门,经管会、部长或室长,面向谁,资料的内容,传达 什么,分发,开会,自己进行说明,上司进行说明,经管会、部长或室长,如何 使用,说明,自己进行说明,上司进行说明,经管会、部长或室长,用途 如何,报告,联系,商谈,裁决,裁决:决定是否批准提案,9,请看教材第9页,10,资料所要传达的内容由制作资料的目的来决定,即使所涉及的内容一样,因资料的使用目的不一, 资料所传达的内容也应当有所改变。,首先自问自答“资料的目的是什么?” 思考为达成这一目的应当在资料当中传达什么信息,从以下角度出发,明确目的 “面向谁” “如何使用” “用途如何” 此3点,St
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- a3 报告 讲演 呈文 制作 技能 技巧
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内