乡村村组道路工程技术方案(43页).doc

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1、-乡村村组道路工程技术方案-第 - 43 - 页第一章 技术标编制综合说明感谢招标单位、招标办、代理机构和各位专家对本公司的信任与支持，我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。本投标书是在认真学习和研究了本工程的有关图纸资料和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综合说明分别表述如下：一、工程概况云合镇白塔村组道路总长4.10KM，为乡村道路，设计车速20km/h。路宽3米，路面结构为18cm厚C25混凝土，道路增设5m*3m错车道七处。二、施工协调部署

2、及工期若我公司中标，将立即成立以该工程项目经理为组长的协调委员会，通过新闻、海报等方式广泛发布工程公告，并且深入工地周边各单位、居民家中开展宣传工作，使之了解本工程建设的目的和意义取得周围单位的谅解、支持与合作，保证工程施工顺利进行。同时确保建设单位在工程建设过程中无后顾之忧。为响应招标文件的要约，我公司承诺：本工程施工工期确定为45日历天。三、工程质量目标本工程质量标准为“合格”，并且我公司履行质量终生负责的义务。公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有

3、关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。 四、安全与文明施工目标本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。本工程文明施工目标为：“文明工地”。在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明施工”，在最后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定

4、期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。五、项目经理部与施工组织管理为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目

5、负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。六、工程保修我方承诺工程保修将按中华人民共和国国务院令(2000)第279号令建设工程质量管理条例的有关规定执行，保修期限自竣工验收交付使用之日起至上述规定的期限止。七、技术标编制依据（一）云合镇白塔村组道路工程招标文件。（二）云合镇白塔村组道路工程招标设计图纸。（三）施工现场实地踏勘了解情况。（四）现行设计及施工验收规范、质量评定标准。（五）施工组织设计编制遵循的有关规范：1、部颁公路路基施工技术规范JTJ033-952、

6、部颁公路路面基层施工技术规范JTJ034-20003、部颁水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-874、本公司的贯彻IS09001：2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。5、市政道路工程质量检验评定标准（GJJ-90）；第二章 项目施工管理总体原则按招标文件说明，业主非常明确的要求：即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下，对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难

7、度我公司将采取如下措施：一、找准关键节点本工程是云合镇白塔村组道路，是金堂县委、县政府为进一步发展壮大乡村级集体经济，推进农业和农村现代化建设，促进社会和谐、服务人民群众而实施的惠民工程。因此，其对工程质量的要求更高，特别是需要严格控制不均匀沉降量。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本工程的关键。二、施工形象进度计划在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾路基的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结构贯通和竣工验收等关键节点。施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟

8、投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制季度、月计划，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。各主要节点安排详见施工进度计划表。 工期安排预留有余地，为防天气或其他原故，可能会有不可预测的变化，待中标后采用施工网络图再作详细规划。 日历天项目名称51015202530354045施工准备道路工程路基施工水泥砼路面施工交工验收云合镇白塔村组道路工程施工进度横道图三、施工组织我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置

9、及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各部门关系协调，对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设置有专人强化对口管理。四、用科学方法指导施工的原则（一）本工程质量要求高、施工工期紧，基于以上特点，我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。（二）针对本工程的特点，特制定下列关键及特殊施工技术措施：1、与交通管理部门以及周围居民的协调施工技术措施；2、道路工程质量通病的防治；

10、3、施工监测施工技术措施。五、总进度控制原则（一）认真贯彻业主在招标文件中的计划工期安排。（二）施工中我们将采取先进的施工技术措施，切实可行的进度目标进行管理，确定投标工期45天组织施工，在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度，控制关键（节点）线路。（三）充分利用公司在施工技术、施工管理、设备材料方面的优势，加快投入施工现场做好各方面的准备工作，合理安排各工序、工种的工作，加快施工进度，预留充分的时间，力争提前交付验收，满足整个工程建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。六、现场布置原则及总平面布置图说明本工程的施工布置是针对工程

11、现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下：（一）按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。（二）尽量减少对周围村民及工厂的影响，采用围挡封闭的管理方法。（三）各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。（四）符合本工程总体环境的要求，不污染环境。（五）布置设想及要求1、 临时用电根据附近的电源，设专用配电室，采用集中管理，用电从配电室分为三路接出：一路作为办公、生活用电；一路作为拌合场的机械用电，另一路作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的

12、方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣地加工处理，整个施工现场的夜间照明，采用48钢管搭设灯架，设置投光灯。2、 临时用水本工程临时用水根据附近的水源，分两路接出，一路接向拌和场地；一路接向临时办公室、宿舍、食堂等。所有施工现场均在各需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用50管，接出的分管为25管。3、 临时办公场地根据踏勘施工现场情况，临时办公场地租用民房为宜。4 、施工段临时排水及生活区内污水排放：（1）生活区内污水排放：生活区内建厕所、浴室并设置临时化粪池，定期抽取。（2）成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定

13、期检查和消除施工段排水沟及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。七、施工管理人员配备（一）项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。项目经理部组织机构为四部一室。详见组织机构框图（二）项目经理：拥用工程师职称且具有二十余年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。（三）项目总工程师：将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。（四）其他成员：其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。（五）持证情况：保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。（六）项目经理部负责人和部门职责分配1、 项目经理（1

14、）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同；（2）组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计；（3）保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。2、 项目工程师（技术负责人） 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重大技术问题和工程施工，分管部分职能部门工作。3、工程技术部（1）做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度；（

15、2）接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查；（3）总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核；（4）组织实施文明、整洁、有序的现场管理；（5）负责需业主方配合的施工条件的协调与联系；（6）组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；（7）组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；（8）组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；（9）负责对工程交工后保修期内的保修；（10）组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。（11）负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施；（12）负责设计文件的管理和联络工作；（13）负责

16、解决施工中的技术问题，重大技术问题由公司组织解决；4、质量安全部（1）组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；（2）负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作；（3）对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案，制定纠正和预防措施，并监督实施；（4）负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；（5）接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。5、物资设备部（1）负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；（2）负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作

17、；（3）负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。6、 计量支付部（1）负责业主合同和分包合同的管理评审；（2）配合公司对合同重大变更进行评审；（3）负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师（业主）确认（本工程无分承包方）；（4）配合公司经营部门回访、服务。7、综合办公室（1）负责项目经理部质量管理文件的统一保管、印制发放工作；（2）负责对公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作；（3）了解和掌握专业项目部特殊岗位人员的培训情况，监督检查持证上岗情况。（4）参与内部质量审核工作项目经理部组织机构框图项目经理项目总工程师物资设备部综合办公室计量支付部质量安全部工程技术部路面作业二队路面作业

18、一队路基作业二队路基作业一队排水作业一队排水作业二队工地实验室八、施工现场劳动力配备（一）劳务队伍选择：挑选参加过类似工程优秀专业施工队伍参加本工程施工。根据本公司ISO9001质量体系要求的程序评价选择施工队伍。（二）对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。（三）使用劳动力承诺：一旦本公司中标本工程，我们将优先使用云合镇本地的劳动力，使云合镇本地劳动力占所使用的劳动力的60%以上。（四）本工程主要劳动力配备见下表，普通力工按需配置。拟投入本工程的劳动力视现场工程进展情况随时增减；特殊工种人员持证上岗。序号名称人数管理人员序号名称人数管理人员

19、一项目部1616二施工队205281项目经理111排水作业一队4052项目总工程师112排水作业二队4053工程部443路基作业一队3044经营计划部224路基作业二队3045综合办公室225路面作业一队3046物资设备部226路面作业二队3047技术质量部447工地实验室52合计：221人九、施工机械配备根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。（一）本工程进度较

20、紧，因此施工机械设备的准备，如反铲挖土机、压路机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。（二）对于小型施工机械设备，如高压水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。（三）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。（四）拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。（五）本工程中标后，立即组织成立工地实验室，配备工地实验室需具

21、备的本工程相关的实验设备。（六）拟投入的机械设备及现场实验室实验配备详见下表：拟投入的施工机具与设备序号设备名称单位数量规格型号备注1挖掘机台3EX220-5/1.0 m3日立2振动压路机台2YZ18（21T）3两轮压路机台22Y18/21T4自卸汽车台8KAMAZ55111/13T按需增减5服务车台1客货两用现场运送材料6平地机台2PY1607装载机台4ZL50A轮式8稳定土拌和机台2WBL219二灰碎石摊铺机台2S-1800/145KW10砂浆搅拌机台1JJ-T511平板拖车台220T-40T12汽车吊台2NK20B13蛙式夯台2HW-20014混凝土泵车台210T15振动器台56016潜

22、水泵台62寸、4寸各3台17泥浆泵台24寸18柴油发电机组台1GT75/15KW19混凝土抹光机台2DM-80020混凝土锯缝机台2实验设备配备一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注01标准测试车BZZ-100辆102路面弯沉仪3.6臂长台103接触式路面温度计副104落锤工弯沉仪台105压碎指标测定仪台106连续式平速度仪台108断横面记录仪台109电动取土器台110摆式仪台111片针状协规准仪台112激光深度构仪造台113落球仪台114坍落仪只515台称FM92台616万能材料试验机300KN台117电动抗折试验机100KN台118自动控制制养护箱台119混凝土渗透仪120混凝土试模组

23、421经纬仪拓普康台222全站仪拓普康台123水准仪拓普康台624标准击实仪1.1台125路面渗水仪台126温度计台627混凝土回弹仪台1十、施工物资准备（一）本工程工期要求较紧，工程的物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。（二）施工常用物资，如：搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。（三）施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师审核、确认，所有进场物资将预先定场地分类别堆放，并做好标识。十一、施工技术准备（一）充分发挥我公司在道路施工

24、技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好充分的准备。（二）在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工的道路工程的管理经验等，充分发挥我公司施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。（三）针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配技术出众的人员进场组织施工。（四）认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。（五）在组织施工前由我公司总

25、工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，图纸有修改时，需要经设计单位及各方签字认可。第三章 主要施工工艺及技术措施一、测量工程（一）平面控制：控制点的测设：测量放线采用全站仪，标高控制采用NA2水准仪，测量计算将全部采用计算机进行计算。测量控制网根据业主提供的控制点加密，每20米布桩，分主线左右布置，并定时检测。开工后首先对业主的交点桩进行复核，复核时须注意相临标段控制点的校核，复核结果经现场监理认可后方可使用。根据测量提交的导线桩按照施工需要适当增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都

26、选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定好。考虑到地基的沉降，将根据施工阶段定期复核整个控制网。（二）高程控制测量：在施工前应做好水准点的测放工作，闭合差小于12L。（三）分部结构的测设：1、交叉口曲线的测设采用坐标法和常规测设方法相结合的手段来测设。首先根据道路中线及平面线形要素表用坐标法测设要素点位置（中线和边线），即测设直线和曲线的起讫点；然后用常规测设方法根据要素点位置，按照施工需要测设线上各点，直线用通视法，曲线用偏角法。2、道路放样 利用测量控制网测设各道路中心线

27、坐标，并通过各控制点位进行相互复核，确保正确后作为道路施工的基准点。 各分项工程结构放样、复测都单独进行，并经监理复核签证后，方可作下一道工序施工。3、测量仪器的检测 用于工程使用的所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于工程施工，确保工程使用的仪器误差在允许范围内。二、道路工程 （一）路基土方工程填土前，必须清除原地坪上杂草、树根、农作物等，如遇水田先挖沟疏干，挖除表层淤泥、腐植土等。填土地段的表层不得积水。填筑应逐段分层进行，先填低洼地段，后填一般地段，先填路中，再填路边，保持有一定的路拱和纵坡；填方段的回填土应按路基分层辗压，沟槽处填土应按要求对称、均匀、薄铺轻夯分层回填夯实。1、

28、路堤填筑： 填土路堤：路堤填方按路面平行线分层控制填土标高，填土厚度按度验路段填土厚度的90%控制填土标高。一般最大松铺厚度不得小于30CM，最小压实厚度不得小于10CM。当填方分段进行时，相邻衔接处坡度陡于1：5时，须将地表松翻，再进行下道工序的施工。填筑土方时，材料均匀地摊铺在路堤的整个路堤宽度内并大致平整，以保证路堤的均匀压实。路堤填土高度小于800mm（不包括路面厚度）时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表面翻松深300mm，然后整平压实。其压实度应符合设计的要求。路堤填土高度大于800mm时应将路堤基底整平处理并在填筑前碾压，其压实度不应小于95。地面自然横坡或纵坡陡于1：5

29、时，应将原地面挖成台阶，但应将原地面以下200300mm的表土翻松。中途长期停工或雨天后，路堤表层及边坡须无积水并加以整理，复工时，须经监理工程师重新检验密实度等指标，合格后方可继续填筑。为保证设计路基全宽的密实度，边侧保留50CM的余宽。待路基基本形成并沉降稳定后按设计断面修整，清除多余土方。路基每层平整时应有2%的横坡，保证面层排水畅通不积水。在作业段交接处先填地段按1：1坡度分层留台阶，搭接长度不小于2M。在路堤范围内修筑便道或引道不得做为路堤填筑的部分，应重新填筑成符合规定要求的新路堤。任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实厚度的2/

30、3，并应均匀分布，以便达到要求的压实度。2、零填挖地段零填挖路床面下0-30CM范围内，土质指标须按设计规范中的规定，如不符合要求，须再翻挖压实，使压实度达到要求。若零填挖地段位于易翻浆的土层上，且翻挖、晾晒等处理后仍不能降低含水量，压实度达不到要求时，则路床须换以透水性良好的土，换土厚度按监理工程师的要求办理。路基密实度的检测根据的土质情况和机械化施工的要求，本着既快又准的原则，密实度检测以核子密度仪为主，环刀法为辅。首先做好核子密度仪对比试验，以确定核子密度仪的准确度，报业主代表或监理工程师同意认可和书面批准后，按要求定期检测，随时抽查。（二）水泥混凝土路面施工1、隐蔽工程验收现场施工员、

31、质检员对绑扎钢筋骨架进行隐蔽工程验收，填好验收单，改正错误，达到符合设计及施工规范要求后，由监理工程师签字同意后，才能浇捣混凝土。2、模板施工侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位置正确。控制好混凝土保护层。模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作。3、浇捣施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生。浇捣混凝土时，应注意以下几点：1） 振捣器拔出时速度要慢，以

32、免产生空洞；2） 振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析。不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土；3） 使用插入式振捣器不能达到的地方， 应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动；4） 模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实；5） 混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动；6） 浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正；7） 模板拆除：混凝土达到一定强度后，才能拆除模板。模板拆卸后，铲净钢模表面，涂钢模油后，再进行下次模板安装。（三）砼路面的抹面吸水完成后立即用粗抹光

33、机抹光。边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。（四）压槽抹面完成后进行表面横向纹理处理。压槽时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。（五）养护压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖。砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系。（六）砼路面的切缝横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。切割时必须保持有充足的注

34、水，在进行中要观察刀片注水情况。（七）灌缝在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐。第四章 施工计划保证措施一、技术保证措施（一）施工块段的划分为确保本工程施工速度，在施工中合理划分施工流水段，本工程将划分2个路基施工作业队、2个路面施工作业队，按顺序分块搭接施工。为充分发挥我公司在工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、后就技术上做好充分的准备。（二）在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工工程管理经验，充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势，制定

35、详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。（三）针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，及时调配技术出众的技术人员进场的组织措施。（四）认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。（五）在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，需要正处在经各方签字认可。二、周转设备、材料（一）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完

36、成计划。（二）根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。三、劳动力保证措施（一）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（二）根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。（三）各队(组)按月签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的决定。（四）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。四、组织保证措施（一）中标后，我公司将在最短时间内进

37、场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期各方面因素。（二）项目经理部认真研究并根据招标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。（三）为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。（四）由项目经理主持召开每周一次的生产会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（五）项目经理办公室以周计划控制分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（六）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采取1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，

38、并配备足够的劳动力。（七）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（八）充分利用本公司的机械设备优势，挖机、推土机设备等满足工程需要，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。（九）加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（十）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制作业队，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。第五章 安全、文明施工措施及保证体系一、安全、

39、消防保证体系及实施措施（一）安全生产目标安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，确保无重大伤亡安全事故，确保周围交通畅通。（二）安全及消防保证体系1、安全生产实施原则（1）施工现场应严格执行安全生产管理规定，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。（2）所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。（3）本工程设产专职安全员，安全员根据本工程施工特点，结合安全生制度和有关制度规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不

40、安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理处理后方可继续施工。（三）测量施工安全实施措施：1、测量打桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。2、测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。（四）现场内临时水电设施及机械安全实施措施1、现场内架设的电线必须绝缘良好，临时水电的布置以不影响地面交通为控制原则，过路的临时管线要做好相应的醒目标牌放在道路进口处。2、各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。3、电气设备的金属外壳做接零、接地保护，但不得在统一供电系统上有的接地、有的接零。4、施工现场的各种电器设备的检

41、查维修要做停电处理，如必须带电作业时，要上报有关部门，在制定了有关措施并派专人监护后方能进行。5、现场的配电间必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁进入。6、施工现场使用高温灯具，要防止失火，并且要保证使用时1M以上的安全距离。7、移动式电气设备要用橡胶电缆供电，并注意经常理顺，跨越道路时，做穿管保护。8、施工现场的临时照明应用瓷夹固定，电线头牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝要按用负荷量装设。9、操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。10、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检

42、查保养制度。（五） 道路工程安全实施措施1、路基压实必须在压路机前后无障碍物和人员时才能启动。变换压路机前进后退方向应待滚轮停止后进行。压路机靠近路堤留有足够的安全距离。两台以上压路机同时作业，其前后间距不得小于3CM。2、振动压路机起振和停振必须在压路机走时进行，在坚硬的路面行驶，严禁振动。碾压松软路基，应先在不振动的情况下碾压1-2遍，然后在振动碾压。振动压路机的换向离合器、振起离合器和制动器的调整，必须在主离合器脱开后进行，不得在急转弯时用快档，严禁在尚未超振的情况下调节振动频率。3、严禁在压路机没有熄火、轮下没有三角木支垫的情况下，进行机下检修。二、 文明施工保证体系（一）文明施工管理

43、目标建设县级文明工地。积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不拢民”。（二）文明施工管理措施(详见公司文明施工运行网络)1、健全管理组织：我方在施工现场建立 以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。该组织的职责是检查监督我方现场施工班组的文明施工工作。2、健全管理制度：（1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位分片，项目经理是我方施工现场的第一责任人，全面负责；各岗位负责人(如摊铺机长、施工班等)负责本岗所辖范围内的管理工作；施工一线人员责任分工，实行个人岗位责任制。（2）经济责任制：本

44、项目的文明施工工作将列入我公司对其单位经济承包责任制，通过检查与考核，“优奖劣罚”。（3）检查制度：每月组织1-2次的综合检查，按照标准和专业，填写表格，予以公布；还以定期和随时检查，个人检查与集体检查相结合的方式；班组内部经常化自检、互检、交接检查。（4）持证上岗制度：现场施工人员除“小工、杂工”外，各岗位都必须持证上岗，特别是关键，特殊岗位。其他证件，如民工的“务工证”，食堂人员的“健康证”。（5）会议制度：施工现场因地制宜召开文明施工会议，发现问题，分析解决问题。（6）其他专业管理制度：文明施工管理是一项综合性的管理工作，因此其他专业管理制度，如机械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都应有文明施工的内容。3、健全资料管理：（1）关于文明施工的法规，标准和法律等资料应齐全。（2）施工组织设计(以下简称“施组”)：“施组”编写应齐全，涵盖质量、安全、环境等各个施工环节要素。“施组”要写明编制人，审批人及审批意见。如变更或补充“施组”要按规定办好手续。（3）施工现场作好施工日记，并应写明文明施工的内容。（4）其他文明施工自检、教育、会议，专业资料都做到齐全。（三）文明施工现场管理措施文明施工具体操作上，制定了以开展“5S(日语罗马拼音字母)”活动为主的现场字处理措施。1、整理(Seiri)：把不需要的人、机