MSAP与MSTP比较ITN与PTN比较.ppt

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1、MSAP与MSTP比较,接入网现存问题与挑战,对接入层整体规划考虑的少，接入层网络布局零散，网络建设主要是项目驱动，设备种类繁杂 接入网统一管理难度大甚至是没有管理 接入电缆多，故障率高，开通难、排查难，因此，后期维护压力较大、故障响应慢、解决慢，是提高运维效率、降低运维成本无法逾越的障碍 可靠性较低，无法真正实现客户的差异化服务，很难实现高品质的接入网络,问题：,客户的业务类别和带宽呈现快速扩张的趋势，对接入模式提出了新的挑战 客户对电信服务质量的要求越来越高 竞争越来越激烈，考验着运营商的服务水平和成本控制能力,挑战：,如何来构建低成本、高质量、可管理的城域接入网！,MPLS/IP,MST

2、P/ASON,以太、 SDH、 PDH、PCM、 G.SHDSL,GE/FE,STM1/4,实现综合业务接入,统一网络管理,MSAP是什么,双网双核心的综合业务接入平台！,OPCOM3500E,专线 业务,宽带互联网业务,客户1,宽带互联网业务如：商务领航或宽带商务,客户3,专线 业务,客户2,构建SDH/IP双网双核心的接入平台,OPCOM3500E采用开放式体系架构，可面向SDH和IP城域双向承载，支持SDH、以太独立总线，实现真正的综合业务接入平台，满足未来网络发展的需要。,核心层,汇聚层,接入层,10G,10G,2.5G,2.5G,622/155M,政府,银行储蓄所/分理处,派出所,配

3、线层,税务所,MSAP与 MSTP的定位分析,如果在用户端应用小型MSTP设备,对局端设备155M光口资源造成极大的投资压力,局端设备需要提供大量的155M光口,MSTP 设备,MSTP 设备,MSTP 设备,核心层,汇聚层,接入层,10G,10G,2.5G,2.5G,622/155M,配线层,MSAP与 MSTP的定位分析,独立组环的大客户毕竟是有限的，否则会给光纤配线部署带来麻烦。,MSTP 设备,银行储蓄所,银行储蓄所,银行分理处,银行储蓄所,MSAP与MSTP接入方式比较,MSAP与 MSTP的定位分析,接入设备成本：低于传统接入模式,运维成本：E1线缆的减少，降低了故障风险，从而减少

4、运维工作量降低运维成本,其他成本：机房空间的使用效率提高14倍以上；光缆替代铜缆，成本大幅降低；,上层汇聚设备成本：PDH接入方式，每槽位利用率至少提高2倍；以太方式，提高20倍以上,以OPCOM3500E为核心的接入网解决方案给客户带来的价值,成本 分析,多E1 PDH接入,单E1/V35 PDH接入,以太接入,多E1 PDH接入,单E1/V35 PDH接入,以太接入,DDF架,DDF架,N*E1,E1,FE,OPCOM3500E,MSTP,155M/622M,本地网,本地网,从设备成本进行比较：MSAP接入方式低于传统接入方式！,接入设备成本比较,提高MSTP传输资源使用效率。降低汇聚层传

5、输设备的投资,PDH接入 传统方案：MSTP 2M板+PDH，MSTP每槽位最多提供63E1的接入 优化方案：MSTP155M板OPCOM3500E， MSTP每槽位可提供24个155M口，这样最多可接入126-252E1/槽位,以太接入 传统方案：MSTP FE板+收发器，MSTP每槽位最多提供8FE口，支持8路用户接入 优化方案：MSTP155M板OPCOM3500E， MSTP每槽位可提供24个155M口，按照OPCOM3500E接入80路以太网来算，MSTP每槽位可支持160-320路用户接入,上层汇聚设备成本比较,汇聚层设备每槽位的投资收益比可提高2倍以上！,汇聚层设备每槽位的投资收

6、益比可提高20倍以上！,接入客户数量,机柜空间,传统PDH接入方式,优化方案,3,44,降低网络建设投资成本，提高机房内部资源的使用效率：E1线缆、机房/机柜资源,其他成本的比较,传统PDH接入：6U空间接入3个用户。 优化方案： 6U空间接入44个用户。 机柜/机房空间利用率提高了44/3=14.7倍,ITN与PTN比较,iTN全系列产品,CFM设备 中端客户接入端。,SLA设备 E1客户接入端,iTN2100 双网双核心设备 接入层及接入汇聚设备；,iTN203 小型智能传送设备 边缘接入/高端客户接入,CFMSLA设备 N*GE客户接入端,iTN8600 下一代全业务接入汇聚产品,iTN

7、与PTN的整体性能比较,注 ：iTN不具备OSPF、ISIS三层间路由能力， 注 ：iTN可以提供客户路由器所需V.35接口，PTN不具备。但PTN的IMA E1等接口在基站回程场景中占优。,应用范畴：iTN适用于集客专线接入，去除了1588V2等客户不必要的特性，结构设计更简洁，满足绝大多数的用户接入场景。 PTN更强化组网能力，适用于汇聚组网和无线回程业务。,专线成本构成及举措,成本构成中： 其中成本占比最高为每专线投资，占55.52%（即设备及线路的一次性投入）；其次为网络维护，占19.72%；第三为互联网第三方出口及网间结算（特指互联网专线）；及酬金和人力成本等。,集团专线效益提升分析

8、 静态回收期=一次性成本/（每年业务收入-每年持续性成本），因此可通过降低成本和提升净收入两大类手段提升投资效益。,举措：降低集团专线造价，从而降低每专线投资。 完善全业务基础网络建设，有效规划资源，减少接入光缆和管道建设长度，降低投资； 提高方案的丰富度，采用梯次化方案降低成本压力，满足用户需求并降低接入设备投资造价。,客户侧分组设备成本对比,注1：以单台接入设备的成本计算，每个集团客户需在接入侧的设备投资。 其中包含工程、软调、设计等费用。,总结：专线业务未来在网数量庞大，对于各类型数据专线、互联网专线都有不同的成本要求，iTN智能分组设备在满足接入层功能需求同时，有效将设备投资成本降低64%,设备接入能力与成本计算,基站接入能力与成本计算,讨论,