项目任务书模板.doc

《项目任务书模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目任务书模板.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、模板日期：10/16/2020文档标识密级：项目任务书模板1 简介1.1 文档目的采用下面的格式列举本项目任务书的目的，下面列出几点仅供参考，针对具体项目时，可以根据需要进行增删。 帮助客户和管理层进行相关业务决策。 帮助项目参与人员理解项目将要达到的最终目标和结果。 帮助项目参与人员理解项目启动后将处的业务环境。1.2 背景描述项目发起人、客户对项目的基本要求、立项的过程等1.3 与本系统其它文档关系采用下面的格式列举本系统中与项目任务书相关的其它文档。下面列出几个文档仅供参考，针对具体项目时，可以根据需要进行增删。 项目任务书是基于客户提供的相关文档。 项目任务书是SDP的前奏。 项目任务

2、书必须经过高层管理者批准，项目任务书的批准等于允许推进到项目的初始阶段。1.4 参考文档采用下面的格式列举制定此项目任务书所要参考的规范、手册、文献等作为指导或者参考的文件。如：1. CMM1.1版SOFT TECH公司提供2. 软件项目管理指南SOFT TECH公司提供2 项目目标2.1 项目管理目标从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户管理信息化等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式l 目标1描述l 目标2描述2.2 项目技术目标从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：l 目标1描述l 目标2描述2.3 项目性能目标从性能的角度

3、描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如： 运行速度 易用性 兼容性 可扩充性2.4 客户和用户标识用户是指项目产品最终的服务对象群体，客户是指最终用户或最终用户的代表。l 客户组织关系：描述客户组织结构，针对不同的项目画出图示l 客户业务描述：描述客户的主要业务,可以附带客户业务流程图。l 客户环境：介绍客户软件及硬件环境l 客户的认识：客户对此项目的态度，如是否很急迫l 用户的素质：简要列出用户对项目的态度、计算机掌握程度等 l 联系方式：客户联系信息如下客户信息表类别姓名职务通讯方式其它客户负责人客户联系人3 项目功能说明按不同的功能把

4、一个大系统划分成相关联的多个小系统，并描述每个小系统的主要功能。如果项目是小系统，则直接描述各模块功能。可以采用列举方式进行描述。l 模块1名称模块1简单描述l 模块2名称模块2简单描述4 项目论证4.1 商业目标和前景预测此项目在以后市场运作中的商业前景4.2 期望收益对照实际成本、公司基本利润和市场前景，预测此项目可能带来的收益，或通过此项目的开发，公司内部开发人员的业务素质和技术水平能得到多大的提高。可以采用如下的列举方式进行描述，下面给出几个内容框架，具体项目可以根据需要进行增删，并填写具体内容。 成本收益 经验积累4.3 开发人员业务素质和技术能力首先描述开发此项目时，开发人员所应具

5、备的业务素质和技术能力，然后描述公司内部开发人员目前所具备的相关业务素质和技术能力，依此判断是否能够胜任此项目的开发。可以采用如下格式进行描述，下面给出几个内容框架，具体项目可以根据需要进行增删，并填写具体内容。 业务素质和技术能力要求 目前所具备的业务素质和技术能力4.4 竞争对手简述竞争对手的情况#公司名称竞争方式产品名称产品特色市场状态备注1是与我们竞标，还是目前已有现成的产品235 项目任务说明5.1 项目成本粗略计算此项目所耗费的成本，包括客户估计和公司估计，具体内容如下5.1.1 客户估计简单列出客户对此项目的大致估计 工期估计： 成本/工作量估计：5.1.2 公司估计参照软件需求

6、文档和相关资料，得出一个大致的工作量 工期估计： 成本/工作量估计：简单描述根据双方的估计所得出的有关结论或结果。5.2 项目进度计划根据项目成本的估计结果，计划出项目的进度安排。阶段名称起始日期结束日期工期（日）工作量（人日）责任人项目策划起始日期结束日期责任人需求分析起始日期结束日期责任人概要设计详细设计编码测试文档安装培训总计5.3 项目资源列举配置项目所需要的人力资源、物力资源。5.3.1 人力资源人员类别技术素质业务素质项目经理项目组成员SQA经理SCM经理测试经理5.3.2 物力资源资源类别描述开发工具运行环境关键硬件资源描述一些特殊的硬件资源需求，如内存要求在256M以上，需要读

7、卡机等5.4 项目约束描述此项目在开发过程中可能遇到的约束、困难或者风险，例如时间、人员、技术、资源等。可以采用下面的格式进行列举，下面列出的几点仅供参考，针对具体项目时，可以根据需要进行增删，并填写具体内容。l 时间l 人员l 技术l 资源5.5 相关联系与其它组织的相关联系，如内部其它组织、共风险伙伴等5.5.1 与内部其它组织的相关联系根据实际项目描述5.5.2 与外部组织的相关联系根据实际项目描述5.5.3 其它5.6 项目责任分配描述参与项目的各方人员及各自在项目实施过程中所应承担的责任。5.6.1 项目负责人采用下面的格式列举项目负责人应当承担的责任，下面列出几点仅供参考，针对具体

8、项目时，可以根据需要进行增删。 明确客户需求，并与客户达成共识。 积极与客户沟通。 保证项目进度和产品质量，确保最终产品满足客户需求。5.6.2 客户负责人采用下面的格式列举客户负责人应当承担的责任，下面列出几点仅供参考，针对具体项目时，可以根据需要进行增删。 向开发方提供明确的需求，并对需求负责。 在整个项目开发过程中，向开发方提供业务和其它有关支持，并积极与开发方沟通。 在关键评审阶段，参与对工作产品的评审，并通过签字批准的形式表示对产品的认可。5.6.3 其它注：l 模版中的XX部分为注释用,在实际的项目任务书中需要去掉或者更改。l 对模板中每个标题下列举的“其它”项，如果没有具体内容，在实际的项目任务书中应去掉。例如第6.6节中的“3其它”，如果某具体项目的任务书中除了需要对项目负责人和客户负责人的责任进行描述外，没有其它要求，则将“3其它”去掉。