木工班组管理制度(7页).doc

《木工班组管理制度(7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《木工班组管理制度(7页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-木工班组管理制度-第 7 页木工班管理制度 为了圆满完成本工程的各项目标任务，进入本工程的班组及个人必须无条件的执行本管理制度，如有违反，严格按本制度执行，产生的各项处罚在每月的结算中扣除。一、劳动纪律1、 进入现场的班组及个人除必须严格遵守本规章制度外，还要遵守项目部的其他相关规定，违者按相关制度处罚。2、 本班组员工之间及本班组员工与其他员工之间严禁吵架、打架，如有发生则按下列条款处罚：若发生吵架，不管原因，凡参与者每人各处罚50元; 若发生打架，不管原因，凡参与者每人各处罚500元；在吵架、打架事件中有过错的一方参与人员再按前述条款加倍处罚；有员工参与吵架、打架的班组，则发生一次吵架处

2、罚班组500元，发生一次打架处罚班组2000元。3、 严禁任何人因争抢材料、塔吊或其它原因而发生阻碍工程正常生产，如果发生，对参与人员每人处罚1000元，对参与人员所在的班组处罚5000元，参与人员与班组还要共同承担给工地造成的损失。4、 项目部需要班组配合时，班组必须及时安排合适、足额的人员参加，如果违反，每发生一次，处罚班组500元，并承担给项目部造成的损失。5、 严禁私拿工地内的任何财物，如有发现，每次处罚当事人1000元，情节严重的还将移送司法机关处理，对班组每次处罚10005000元。6、 严禁酒后上班，如有违反，每人每次处罚500元，另处该人员所在班组每次5002000元。若该员再

3、违反，则立即开除出工地。7、 下班后或休息时间严禁在工地赌博，如有违反，发现一次，对参与者每人处罚100500元。参与者的班组每次处罚5001000元。8、 当项目部有统一着装、挂牌的要求时，必须无条件执行，如有违反，每人每次处罚50200元，并责令立即改正。另处罚班组每次50500元。9、 按时完成项目部安排的临时任务，若班组不去做，每次处罚5005000元，并承担因此而给项目部造成的一切损失；若班组没有按时完成，每次处罚1001000元，没完成的工作由项目部再安排其他人员配合工作，配合人员的工资由班组承担。10、 当项目部根据工程需要安排班组配合其它班组或单位时，班组必须服从，不能以任何理

4、由拒绝，违者每次处罚5005000元。 二、质量管理1、 每道工序的质量必须符合国家质量检查评定标准的要求，否则，每超标（特指不需返工重做或修整者）一点处罚班组100300元，并责令班组立即改正。2、 产生爆模现象，每个点处罚班组2001000元，返工重做的材料费、工期延误造成的损失等全部由班组承担。3、 轴线尺寸、断面尺寸、标高尺寸等关键尺寸决不允许有错，按照规范检查，每超标一个点处罚班组200020000元，并赔偿由此而给项目造成的一切损失。4、 每道工序完成后，班组必须自己检查，检查合格后书面报项目部质检员再进行检查。若班组没进行自检就报项目部质检员，则每发生一次处罚班组200500元。

5、5、 项目部质检员在对班组所完成的工序进行检查中，每发现一处不符合规范的，则处罚班组100200元。6、 每次浇筑砼（不管多少）班组必须安排足额人员护模，如班组没做到，每次处罚班组200500元。若模板临时有问题没有得到及时处理而造成损失的，全部损失由班组承担。三、安全管理制度1、 每个员工进入现场前，班组长必须带领员工到项目部接受相关安全教育和培训，并履行签字手续。若违反，每次处罚班组500元，并立即改正。2、 进入现场必须正确使用“安全三宝”（正确戴好安全帽：在身体弯曲90度时安全帽不掉落；离地面或楼面2米及以上作业时，必须栓安全带，安全带的挂点必须在操作者的头部上方），如有违反，每次处罚

6、100200元，并立即改正。另处班组每人次200500元。3、 进入现场严禁穿拖鞋、穿硬底易滑鞋、赤脚或赤裸上身，如有违反，每次处罚50100元，并立即改正。另处违规者班组每人次50100元。4、 在施工操作过程中，必须按照本工种的安全操作规程执行，严禁违章操作，如有违反，处罚50500元，并立即改正。5、 现场的脚手架、模板支架、安全网、洞口盖板及栏杆、临边维护设施、安全通道、隔离设施等安全设施和设备，未经项目部安全员签字允许严禁拆除、更改或移动，如有违反，处罚1001000元。另处班组每次2002000元。并且，恢复上述安全设施的费用全部由班组承担。6、 搭设架子时必须用桶装好扣件、卡钉、

7、小型材料或工（用）具等提到工作面，以免滑落伤人。严禁用手抛掷，如有违反，每次处罚2050元，另处班组每人次2002000元。若因上述原因造成自身、他人伤害或财产损失的，其一切损失由肇事者和班组共同承担，7、 模板和支承架拆除时，严禁将钢管、扣件、卡钉及其它零星材料直接往楼面或地面抛掷，如有违反，每人次处罚2050元，另处班组每人次2002000元。若因上述原因造成他人伤害的，其一切损失由肇事者和班组共同承担。8、 模板拆除后，必须及时将模板上的钉子全部取出，否则，发现一颗未取的钉子，处罚班组210元。若因模板上的钉子未取而给他人造成伤害的，其一切损失由肇事者和班组共同承担。9、 模板拆除时，班

8、组必须派人警戒，防止他人进入拆除区域。若发现班组在拆除模板时没有派人警戒，发现一次处罚班组200500元。10、 模板堆码高度不能超过1米，距楼面或洞口的边沿距离不得小于1.5米。若有违反，每次处罚班组50200元。11、 模板、钢管在吊运时，必须用两根钢绳吊挂，严禁只用一根钢绳吊挂。若有违反，每次处罚当事人100300元，另处班组2001000元。若因此而造成了其他损害，当事人和班组共同承担赔偿责任。12、 严禁班组人员擅自动用现场的机械、电器设备（自有机械设备、工具除外），若有违反，每次处罚当事人200500元，另处班组5001000元。若因此而造成了其他损害，当事人和班组共同承担赔偿责任

9、。13、 现场的电气线路严禁私自动用和更改，违者每次处罚个人100500元，并处班组5005000元，若造成损失由所在班组和个人共同赔偿。四、文明施工管理1、 严禁在施工现场随处大小便，违者每人次处罚50200元，并另处班组每人次100500元。2、 每天下班时的操作面必须保证工完场清，如有违反，每天处罚班组200500元，并责令立即改正，如果班组不及时清理整改，则项目部派人清理，其工资由班组承担，对班组的处罚再加倍。3、 拆除的各种周转材料必须及时分规格在规定的地点堆码整齐，如有违反，每次处罚班组5002000元，并立即改正。4、 进场的各种周转料具、模板等到现场后，班组必须分规格堆码整齐，如有违反，每次处罚班组5002000元，并立即改正，。五、进度管理1、 为了完成总的形象进度目标，项目部按计划向班组下达各个部位的完成时间要求，班组必须无条件完成，如有违反，每次处罚班组5005000元。2、 需由项目部提供的各种材料、各种保障措施，班组必须提前3天提出书面计划报项目部，特殊材料的计划时间需提前7天上报项目部，如有违反，每次处罚班组200500元，由此而耽误的时间由班组自己采取措施弥补完成。如不能弥补完成，处罚班组每次每天5005000元，并承担因工期延误给项目部造成的一切损失。项目负责人： 班组长（身份证号码： ）： 日期： 日期：