月度巡检考核制度01(7页).doc
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1、-月度巡检考核制度01-第 6 页PT15-2016-B007(NEW)工程月度巡检考核制度(试行版)*置业发展有限公司2016年6月1日制度修订核对记录NO.版次更新前更新后变更理由变更日期工程月度巡检考核制度1、目的为了强化公司建设工程管理,促进项目建设工程技术管理的标准化、规范化并实现量化管控,加强各项目间的学习交流,建立健全对在建项目质量管理的动态监控体系,进而提高管理效率和持续提升公司的产品品质。2、适用范围*置业发展有限公司及下属项目公司所有在建及新建工程。3、检查依据及实施细则*地产第三方工程评估、*集团工程线内部奖罚办法及现行相关工程施工质量验收规范、设计图纸等。3.2.1检查
2、频率:原则上每季度不少于2次,并配合集团每季度的巡检。为保证现场常态化管理,具体时间将由工程管理部提前2天在公司 OA网站上通知。3.2.2检查内容:检查以项目为单位,根据项目所处施工阶段严格按照*地产第三方工程评估体系文件进行检查评分,检查内容包括实测实量、质量风险、安全文明和管理行为四大板块。3.2.3检查人员: 组长:工程管理部负责人组员:工程管理部全体人员及根据实际情况抽调的项目部人员。备注:对各项目进行月度检查时,正荣参检项目的项目经理、主管工程师及各专业工程师;参检项目总分包单位的项目经理、技术、质量负责人、土建及安装主管、安全主管;参检项目监理单位总监理工程师及各专业监理工程师等
3、人员必须全程参加。3.2.4检查评分:检查的评分内容和计分原则严格按照*地产第三方工程评估体系文件相应评分表格进行,其组成的各指标和所占百分比例详下表:内容分项分值评定内容评定依据单体部分100分50分实测实量实测实量检查表30分质量风险质量风险检查表10分安全文明安全文明施工检查表10分管理行为管理行为检查表备注:1、基础施工施工阶段的项目,只进行安全文明和管理行为预控检查,不记排名;2、验收收尾阶段的项目在交付前一个月内进行交付评估并评分排名。检查过程的实施:检查小组对项目进行全面检查,受检工程项目经理及总监理工程师需随队检查,项目部提前准备实测实量需使用的全套检测工具(卷尺、靠尺、塞尺、
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