木工班组承包合同(19页).doc
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1、-木工班组承包合同-第 18 页 合同编号:模板班组 承 包 合 同四川松兴源建筑劳务有限公司监制班组承包合同第一部分、通用条款发包方:四川松兴源建筑劳务有限公司 项目部(以下简称甲方)承包方: 班组(以下简称乙方) 为了明确甲、乙双方在劳务分包合作中的权利与义务,遵循平等自愿、诚实信用的原则,经双方协商一致,特签订本合同,双方遵照执行。第一条工程概况1、工程名称:2、工程地址:3、工程概况:4、 承包范围:依据甲方主合同承包范围及本工程施工图纸、洽商与设计变更(包括图纸会审、施工组织设计、施工方案、设计变更、洽商等)及其他分包方的协调配合工作。5、 作业内容: ,详见第二部分专用条款班组劳务
2、承包作业范围。6、 承包方式:包清工、辅料、工具、用具;包质量、工期、安全及文明施工。第二条 人员配备乙方必须配备足够的施工作业人员,符合甲方及相关要求保证作业人员不少于 人。第三条 合同单价1、 承包方式(1) 、按建筑面积确定承包单价 元/平方米;(2) 、按分项工程量确定承包单价:钢筋(前台)绑扎地下 元/吨、地上 元/吨;钢筋(后台)制作地下 元/吨、地上 元/吨;模板砼接触面积 元/m或地下模板砼接触面积 元/,地上模板砼接触面积 元/,钢模板(大模板)按建筑面积 元/;砼地下 元/m;地上 元/m;脚手架垂直面积 元/;回填土 元/m;人工挖土 元/m;二次结构及装饰装修 元/;水
3、电安装 元/m2。(3) 、其他方式 2、本合同综合单价组成详见下表(未明示的其他费用均包括在下表相关组成项目中):项目名称综合单价(元)其中(元)人工费料具费管理费安全进度质量利润乙方按合同约定全面履行合同,结算单价按本合同综合单价结算,以上安全、进度、质量每项不得超过总产值的 5%;若乙方违反合同中途退场(包括乙方放弃承包或转包及再分包),结合单价为扣除上述综合单价组成中安全、进度、质量三项价款。3、本合同单价为综合包干单价一次性包死,在承包范围内不再发生其他任何形式的承包费用和计时工费;该合同单价包含但不限于人工费(含工资、劳务费、往返车费、福利、加班费、生活费)、材具费、劳保费、进退场
4、费、季节施工费、节假日施工费、抢工费、水平及垂直运输费、二次搬运费、超高费、成品保护费、创优、标杆工地等费、协调配合费、管理费、利润、保险(若公司另行购买保险的从承包工程款中扣除)、证件及注册费、不可预见费、风险等全部费用,政策性停工、其它突发性事件停工发生的误工窝工费用。4、 本合同单价包括乙方完成甲方制定的关于本工程的质量、工期、进度、安全、文明施工等管理目标所发生的费用以及按建筑面积计价时无法计算建筑面积的工程项目费用。5、 洽商及设计变更:按实际发生的工程量执行合同单价结算,计算工程量时需单独列 项,并附洽商变更单。6、合同外签证:零工当天签认、承包外工程量完工后一周内签认,合同外签证
5、必须由责任工长、项目经理共同签字确认,并于次月 5 日前上报至公司审核,过期签证、逾期上报视为乙方默认自行放弃其费用,在结算时不予认可;承包外签证用工(十小时制)综合日工单价按 元/日工结算(全费),其他费用不计。7、 乙方承包范围内的作业内容未完成或不进行施工及其他原因不予施工的情形,甲方有权指定其他班组施工,发生的工程量所产生的费用甲方按乙方的承包单价双倍扣除。第四条 质量管理1、本工程质量标准:合格,确保 ,工程质量验收以国家、地方现行施工验收规范、标准、图纸、总包方及甲方指令等较高者为依据。 2、乙方必须对其承担的工程质量负责,施工中严格按照技术交底和施工规范进行操作,并积极配合甲方及
6、项目质检员进行联检,修复质量缺陷直至验收合格。返修、返工的费用乙方自行承担,若造成材料浪费与工期延误等损失均由乙方负责赔偿。3、 分项工程验收:施工班组经自检合格后方可报验,验收时乙方代表必须到场,不到场者给予最少 100 元/每次罚款;乙方应确保各分项工程一次性验收合格,凡分项工程一次验收不合格者,给予 200 元/流水段罚款。4、 对验收中检查出的问题,乙方必须无条件整改,乙方返工、返修不及时或不达标的,甲方有权指派其他班组进行施工,其发生的费用和损失按实际发生费用的双倍从乙方的工程款中扣除,乙方不得有异议,并给予乙方最少 500 元/次罚款处理。5、乙方负责自有已施工成品(或半成品)进行
7、保护,并不得损坏其他分包方的成品(或半成品),因乙方原因造成成品(或半成品)损坏的,乙方无条件立即予以修复及赔偿。 6、本工程质量最低验收标准为“实测实量”,若乙方未能达到实测实量(合格率达到 85%以上)要求,结算单价取消综合单价组成中相应的质量奖励单价。第五条工期管理1. 以甲方本工程主合同的工期目标为主控依据,严格执行施工组织设计,以具体的月计 划、周计划和生产例会确定的施工作业计划为执行依据。乙方无充分理由,每流水线作业超过规定时间 1 小时以外者,给予 100 元/小时处罚。不足 1 小时按 1 小时计算。2. 乙方应根据工程需要保证 24 小时不间断施工,冬雨季、节假日、农忙季节连
8、续施工。3. 乙方在施工中由于劳动力不足、不服从甲方安排或乙方安排不合理导致抢工,无论发生的任何抢工费用乙方自负,不得以任何形式转嫁于甲方。4. 乙方自身原因造成的节点工期拖延,甲方将给予每拖延工期一天最少 1000 元/的罚款。5. 春节放假、上班,乙方应服从甲方统一的时间安排,乙方私自提前放假或推迟上班一天罚款 10000 元,在乙方的进度款支付中直接扣除。6. 若甲方需对工期顺延或提前,乙方须服从并自行承担工期顺延或提前的所有费用。第六条 安全,现场文明施工 1.本工程安全文明施工标准双方约定为: ,订立本合同时,甲乙双方一并签订班组安全生产协议书。 2.施工中乙方应严格执行 市建筑施工
9、安全操作规程,教育、传达并遵守甲方的安全管理制度,乙方所有人员须在甲方备案并经过安全培训且考试合格后方能上岗,特殊作业持证上岗,不得违规作业,若违反 500 元/人/次罚款;乙方违规作业发生安全事故的所有费用均由乙方承担,且工程结算单价扣除第三条第 2 款中安全费用。 3.施工过程中乙方应加强科学管理,强化文明施工,对自己的操作面承担全部责任,材料不得乱扔乱放,做到随用随清随码放及工完场清,保持现场整洁,确保达到安全文明样板工地标准。达不到安全文明样板工地标准,甲方有权令其整改,并给予乙方相应罚款。第七条 材料管理1. 本工程甲方提供材料、机械为:塔吊、地泵、布料机、空压机、电箱二级箱及以上、
10、钢筋、砼、砂、石、砖、钢筋连接套筒、白灰、止水带、止水钢板、预埋件、周转材料(模板多层板、钢管、扣件、木方、安全网、架板、顶托及底座)、宿舍内床架及铺板。2. 本工程乙方提供的材料、机械为:除第七条材料管理第 1 条所列甲供材料、机械以外的全部材料、机(械)具,详见附件班组承包合同范围内材料、机(械)具表。3. 乙方应服从甲方材料管理规定,建立领、退料手续。乙方指定材料负责人(姓名): 身份证号码: ,专人负责本项目材料领、退及管理等事务,如乙方更换材料负责人必须书面请示甲方项目部同意。4. 乙方从甲方材料库领取的手使工具及个人用品(一经领出概不退还),其费用从乙方的结算中扣除。从甲方领取的乙
11、方承包范围内料具、材料,按材料原价的 倍扣除。5. 甲供非实体材料和机(具)械及设备按甲方施工组织设计数量提供给乙方(其中木方、模板、架管、跳板等周转料具按甲方材料制度使用和回收),如有损坏、丢失,按照其原价的 倍赔偿;其中木方、模板现场浪费按原值的 200%处罚,实体材料甲方按主合同(主合同指本工程甲方与总包方签订的劳务分包合同)约定的数量向乙方提供,超额部分材料按原价从乙方工程款中扣除。6. 施工中用料乙方须精打细算,厉行节约,做到量才而用,不得大材小用,不得长料短用,对于浪费材料、乱割乱锯,随意丢弃等现象,甲方一经发现将给予乙方 200-2000 元/次罚款处罚。7. 完工后乙方应对周转
12、料具进行修理、清理,拔除木模板和木方上的铁钉,按指定地点堆码整齐,移交给甲方现场材料员清点验收。甲方现场材料员填写验收单据,双方签字,作为办理工程结算的凭据。如乙方不办理此手续,甲方将按实际用工双倍从乙方工程款中扣除。第八条 特别约定1.现场有作业条件乙方须无条件加班,若不加班最少罚款 2000 元/次,零花钱中扣除。2.因乙方原因造成总包方、监理等第三方给予甲方的罚款,其费用由乙方按 倍承担。 3.因乙方人员不足、技术水平差、管理混乱等达不到甲方有关工程质量、进度安全文明施工等目标要求时,甲方提出警告,责令限期整改,或总包方要求的整改期满后仍达不到甲方工程施工目标的,甲方将给予乙方勒令退场,
13、乙方在接到甲方通知后两日内无条件退场,退场时乙方应确保现场甲方及第三方财产不受损失,并在五个工作日办理完结算(结算按乙方违约中途退场办理)和相关事宜。否则,造成的经济损失全部由乙方承担。 4.乙方自签订承包协议起,所有行为不得超越甲方标准化管理手册的相关规定,一旦违反不得免除其中相关的处罚。5.乙方应全面执行甲方关于实名制管理规定,需无条件配合甲方项目管理人员对班组的实际考勤及做好班组人员台帐;关于工资发放,乙方应保证甲方过程付款全部发放给工人,不得挪用截留,与甲方付款对应次数的工资表应严格执行本人签字,其它任何人不得代签或弄虚作假,一经发现将给予 500-2000 元/次处罚,订立合同时签订
14、工人工资发放承诺书。6.乙方人员进场时,必须在 2-3 小时之内向甲方项目部申报,并出示身份证原件,在进行安全培训和办理完相关手续之后,方可上岗作业;否则,将给予 1000 元/人/次处罚。7.乙方在进场 5 日之内未签订承包合同的,甲方有权拒绝发放零花钱及借支款。第九条 合同价款的结算1. 本合同承包单价为一次性包死,不得出现任何形式的调价、涨价。变更及洽商能够量化的必须进行量化,不得出现任何形式的零工,不能量化的需要开具零工需经公司商务部同意后方可执行,否则将不予办理。2.合同价款的结算在工程完工前 30 天内进行,乙方务必在办理结算起 15 日内与甲方将完成的工程量核对完毕,逾期视作乙方
15、默认甲方结算的工程量,办理产值结算时按照班组承包单价进行办理,在要求的时间内乙方逾期未办理产值结算单的,视为乙方默认甲方的产值结算单进行结算,乙方不得有任何异议。3.按建筑面积承包方式计算的其中未形成建筑面积的按分项计价的方式计算工程量进行结算,各分项有:a、清槽打钎;b、垫层;c、砖胎模挡土墙及抹灰;d、基础防水保护层;e、挡土墙及抹灰;f、基础砼,其它部位混凝土;g、钢筋制作;H、钢筋绑扎,伸出砼表面以外的钢筋不计量; I、模板安装、制作;J、各装修工程单项。4.建筑面积计算规则:按结构外围计算面积,阳台按一半计算建筑面积;外墙保温隔热层、架空层、装饰架、窗井、空调板、车道无钢筋砼顶盖部分
16、、无使用功能、技术层、设备层以及夹层等均不计算建筑面积。5.乙方承包范围内甩项的项目,按合同价与市场价比较高者的双倍从乙方结算中扣除。6.乙方违反合同中途退场,按本合同第三条第 2 款约定结算(若按建筑平米计价,施工未形成建筑面积的项目按本合同第九条第 2 款办理结算。7.跨年度工程年终办理结算时按甲方要求进行预付工程款,待乙方完成承包作业内容后于次年年终时办理最终产值结算。8.结算程序:按公司商务管理制度执行。第十条 职工工资支付1. 乙方进场满一月后,甲方每月向乙方支付 5001000 元借支,中途解决两次 10002000 元农忙款,产值不足者由班组承包负责人自行解决。2. 中途完工的工
17、程甲方按乙方完成总产值的 60%支付工程款,到年终时结算后支付到总产值的 95%。3. 跨年度完工的工程甲方按乙方完成总产值的 90%结算;本年度完工的工程甲方按乙方完成总产值的 95%结算。4. 乙方在领取甲方劳务费时,必须出具班组全体职工签认的代领工资授权委托书及工人工资发放承诺书及工资表(工资发放具体方案详见甲方财务制度)。5.如因甲方无力支付现金可使用项目房屋抵工程款。第十一条 甲方的权利与义务1. 甲方负责向乙方进行技术、质量、进度、安全、场容等进行交底和管理。2. 对工程质量、工期、安全文明施工、职业健康、消防保卫、后勤等对乙方进行全面监督、管理和指导。3. 甲方对乙方在工程质量、
18、工期、安全文明施工、后勤宿舍卫生等方面实行统一管理,统一协调,甲方统一配备安全帽、床上用品、工作服等,其费用由乙方承担。4. 对乙方在工程质量、工期、安全文明施工、治保、消防后勤等方面不达标的给予罚款处理,给甲方造成信誉与经济上重大损失的,甲方有权解除合同,且向乙方索赔。5. 在合同有效期内,甲方根据需要有权对乙方人员进行项目之间调动。6. 因不可抗力和国家政策原因、突发事件造成乙方停工、窝工或其他损失,甲方不承担任何责任。第十二条 乙方的权利与责任1.乙方对其确定劳动关系的组员须认真审查,保证人员的政治素质、身体素质和技术水平,工人年龄不得低于 18 周岁,男不得超过 60(不含 60 周岁
19、)周岁,女不得超过50(不含50周岁),按照甲方要求撤换不合格的人员。2.乙方人员进退场须提前 2 天向甲方申请并办理进退场手续后,方可组织人员进退场。如不及时按甲方要求办理进退场手续所造成的一切责任及损失由乙方负责。3.乙方负责本班组人员的业务技能培训,工程及日常管理,保证劳动力相对稳定,不得随意变动备案人员,人员变动率小于 5%,服从甲方的统一安排,统一调动。4.乙方应组建一支完全能胜任本项目施工任务的作业班组,严格执行并服从甲方对该工程的施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、技能培训、农民工夜校及民主生活会、文明施工及班组成员工资发放等受控管理,做到对甲方指出的问题及时整改,满足图纸、
20、标准规范、甲方及总包方的要求。5.乙方对本工程的质量、进度、安全文明施工、材料、后勤、职业健康、消防保卫等工作负全责,应精心组织,加强管理,确保达到工程管理各项目标要求。 (身份证号码: )为驻现场代表(班组带班),负责管理与协调工作。乙方代表须常驻工地,若确需离开工地,必须得到甲方现场负责人的同意并指定甲方认可的人员负责行使其工作职责,否则,缺勤按 200500 元/天处罚。如乙方驻现场代表达不到甲方要求,甲方有权要求乙方更换驻现场代表。7.积极参加甲方组织召开的各项会议,严格落实会议精神,按甲方要求不定期组织全体组员参加安全及维权培训。未请假视为缺席,缺席最少按 50 元/人次罚款。8.乙
21、方严格执行每天班前讲话活动,要有详细记录,否则最少按 200 元/次罚款。9.乙方必须服从甲方实名制管要求(具体详见附件 3:实名制管理制度)。10.乙方确认已阅读并充分了解甲方及项目部的管理规定和各项管理制度;乙方严格遵守、执行,并负责向组员传达甲方的各项规章制度及会议精神,积极配合甲方的各项工作。11.乙方负责施工范围内甲供材料及机(具)械的进退场卸车、清点、场内运输、分类码放、维修、清理、保管、保养等,此类不得出现任何形式的零工。12.乙方及其所属成员未经甲方书面同意不得擅自将非本工程人员带入施工区、生活区、办公区等场所,否则乙方承担最少 200 元每人每次的违约金及其他一切责任与损失。
22、13.乙方负责分包项目规范内的电焊作业、实验配合、放线、垃圾清运、成品保护、第三方工作配合的用工、及配合甲方迎接检查及验收等工作,此部分费用不得另行计算。14.乙方自合同签订之日起 2 天内向甲方提供所有人员身份证原件、配合甲方对本班组人员进行入场安全培训,签订个人劳动合同,如违反甲方规定按延误 1 天处罚 500 元,如乙方私自安排上班,将给予 1000 元/人进行处罚,情节严重的清退出场。15.乙方不得拖欠人工工资,如乙方未按时足额支付班组成员工资,甲方在核实工资费用后有权从乙方任意款项中代替乙方支付工人工资,并酌情给予 500 元至 2000 元/次的罚款。16.乙方应作好组员的思想教育
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