供应链运作对中小企业的影响毕业论文(20页).doc
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1、-供应链运作对中小企业的影响毕业论文-第 20 页本科毕业论文题 目 供应链运作对中小企业的影响 Subject Supply Chain operation influence on small and medium sized enterprises供应链运作对中小企业的影响 摘 要 我国企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通中仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国中小企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用,因此,必须重视中小企业供应链的管理与发展。针对以中小企业为核心的供应链管理运作展开研究,阐述了供应
2、链管理这一新的思想产生的成因以及中小企业所产生的作用;然后借用SWOT分析方法分析了以中小企业为核心的供应链管理的优势、劣势、机遇和挑战,再结合供应链管理的支撑体系,提出了以中小企业为核心的供应链管库的关键控制要素;最后提出一些以中小企业为核心的供应链管理的运作策略以及提出了战略绩效评价。 关键词: 中小企业;供应链;SWOT分析;绩效评价Supply Chain operation influence on small and medium sized enterprises AbstractChinas enterprises in enhancing their own competit
3、iveness, especially in the supply chain construction and management, obtained great progress, but overall progress is slow, the entire production and circulation are still at a high cost, low efficiency of operation. While our country small and medium-sized enterprise supply chain development, the o
4、verall strength of Chinas enterprises play an important role in upgrading, therefore, must take the small and medium-sized enterprise supply chain management and development.Aim for the SCM operation that focuses on SME, it has explained the cause of being the SCM idea and the function produced towa
5、rd SME as a new thought of the management. Then analyzed the Strengths ,Weakness Opportunities and Threats of the SCM that focuses on SME by SWOT analysis, And then, combing the support system of SCM, putting forward the key element of controlling the SCM which focuses on SME. Finally, it put forwar
6、d some operation tactics of the focuses on SME.Key Words: Small and medium-sized enterprises; Supply chain management; SWOT; Performance evaluation目 录前言6一、7 (一).7 (二).7(三).7二、8 (一).8(二).81、82、9三、10(一).10 1、10 2、10(二).111、11(三).12(四).121、122、12四、12(一).121、122、13(二).13(三).131、132、14(四).14五、15(一).151、1
7、52、153、154、15(二).151、152、163、16六、17参考文献18前言在我国数量众多的企业中,中小企业占了绝大多数。这些企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列,而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式,加上相关投入量的限制,使得很多中小企业没有进行信息化建设。而实施了信息化建设的很多企业在此过程中也存在诸多问题,效果并不明显.市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择,我国目前实施供应链管理的企业大都是资金实力雄厚的大型企业。凭借着在财力、物力、人力等方面的优势,大型企业在供应链
8、运作系统中处于主导地位,能从供应链运作与管理中获得更直接、更明显的效益。 我国的中小企业广泛分布在工业、商业、建筑、运输等行业,是一个庞大的不容忽视的群体。随着中小企业的迅速发展,其在国民经济中的地位和作用日益突出。对于大多数中小企业来说, 加强供应链的影响,企业之间合作起来,才能加强自身的竞争优势,明确自己的市场定位,以及稳固自己市场的实力.才不落后于市场,才不被市场淘汰。因此在现代市场中,供应链管理思想正逐步得到中小企业管理者的认同,但由于这中管理思想本身的先进性和供应范围的局限性、以及以中小企业为核心的供应链的特殊性,使得中小企业的管理者在具体实施这种先进的管理思想时不知所措。本课题就是
9、通过参照有关国内外目前供应链管理运作,对以中小企业为核心的供应链管理运作策略进行研究,对比分析以大型企业为核心的供应链管理和以中小型企业为核心的供应链运作策略进行研究,找到一条适应于以中小企业为核心的供应链管理的运作策略,以帮助中小型企业具体实施这种先进的供应链管理思想,这将对整个供应链管理思想在中小企业中得以推广起着积极作用,同时有利于提高整个中小企业的管理水平和生产效益。我国改革开放20多年来,在经济持续增长和市场机制逐步完善的过程中,跨国企业公司也以惊人的速度和规模向我国转移,有关统计数字表明:我国已成为电子消费品、计算机硬件和电信产品的世界生产中心,是世界上最大的数码转换品生产地,正是
10、这样,市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天,企业传统上采用的“纵向一体化”战略管理模式已无法快速敏捷地响应市场机会,暴露出许多薄弱之处:增加企业投资负担;承担失去市场时机的风险。从供应链管理的发展动因及在中小企业的地位出发,借用SWOT分析方法分析以中小企业为核心的供应链管理的优势、劣势、机遇和挑战,从而得出以中小企业为核心的供应链管理运作的关键控制要素,在研究的基础上提出一些运作策略,最后对全文进行总结并提出展望。本论文的研究顺序: 供应链管理的形成动因 供应链管理在中小企业中的地位 以中小企业为核心供应链管理的SWOT分析 以中小企业为核心供应链管理的运作策略 供应链对中小企业的绩效管
11、理 总结与展望一、供应链管理的形成动因计算机网络的发展进一步推动了全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造出现,更加迫切需要新的管理模式与之相适应。供应链管理事实上是知识经济时代兴起的一种集成管理。(一) 供应链管理是管理指导思想的转变现代企业的任何一项管理活动,都要涉及大量的技术。经济以及政治。环境。社会心理和伦理等问题。许多问题是跨国企业。跨国界的,他打破了传统分工的界限,管理的指导思想也从着重分工转为关注集成。这种管理哲学的变革,对供应链管理思想的产生起到积极的促进作用。(二)市场激励由于全球化市场竞争越来越激烈,企业面临的风险也越来越大,企业仅靠自身已不能取得竞争优势,不得不联合起
12、来,形成各种虚拟组织,以取得在市场中的领先优势。(三)供应链管理产生的第三个动因来自于一个经济学原理。那就是交易可以使每个人或者每个企业的状况变得更好。二、供应链管理发展动因及在中小企业管理中的角色定位在全球经济一体化、国际间竞争日益激烈的今天,在这浩瀚的商场上企业单兵作战越来越无所适从,仅靠单个企业自身的资源已不可能有效地参与市场竞争,必须把与企业经营过程中有关的供需各方如供应商、制造商、分销商以及客户等都纳入一个紧密的供应链网络中进行合理管理,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效的进行生产经营的需求,以期进一步提高其绩效并在市场上获得竞争优势,换句话说
13、,现代企业竞争已不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链网络与另一个企业供应链网络直接的竞争.(一)供应链的定义以发展动因供应链是围绕企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品运送带消费者手中,将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式.它包括所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销、等过程直到最终用户,它不仅是一条连结供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益.如图: 材料供应
14、链 制造 转配 分销 零售 用户近几十年来,供应链管理得到了前所未有的发展与重视.影响供应链管理发展的动力主要有两个方面,一是从历史角度看,企业曾经普遍采用传统的企业管理模式本身已经暴露出种种弊端,急需变革;二是从现在的市场竞争环境看,目前在经济全球化的进程逐步加快、用户要求越来越严格,各种新技术和管理思想飞速发展、可持续发展,企业的要求越来越逼近,必须彻底改变旧的管理模式,利用供应链管理的先进技术与思想,以期在激烈的市场竞争中谋取胜利.(二)供应链管理在中小企业管理中的角色定位1、中小型工业企业实施供应链管理的必要性纵观我国中小型工业企业的发展历史可以看出,我国中小型企业来源两部分:一是20
15、世纪80年代以前国有和集体的中小型工业企业,这部分企业现在大多已经改制;二是20世纪80年代后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营及部分外资企业,主要表现在以下几个方面:(1)微型企业比重大,总体水平差、技术落后。距统计目前,全国的注册小企业占注册总数的90%以上,约10000万个。中小企业工业总产值和实现利税占全国的45%55%左右;在流通领域中中小企业占全国零售网点的90%以上.在全国乡镇企业中,个体企业占近90%,平均注册资金不到40万。企业经营者文化素质低,管理能力差.大部分都是没有参加过管理方面的培训。(2)处于企业生命周期的较低阶段.大部分中小型企业处于起步期,生存能力差,对自己的生长
16、环境和发展方向缺乏清醒的认识,内部管理制度和激励机制不健全。(3)行业集中程度低.我国中小型工业企业主要集中在零散产业,如化工、电子、等行业.产品多为劳动密集型,技术含量和附加值较低;行业壁垒低.企业数量多、规模小、竞争激励。(4)专业化分工协作不发达.我国中小型工业企业封闭型、专业化分工协作和联合发展不足。(5)企业经营的外部环境较差。融资困难,信用担保制度不健全,缺乏专门的管理机构的指导和法律保护,没有完善的社会服务体系,征服扶持不够等外部环境,增加了中小型工业企业适应市场的能力,限制了中小型工业企业的发展. (6)我国中小型工业企业管理中泛家族化明显.在我国中小型工业企业中占绝对多数的非
17、国有中小型企业,基本上是以血缘关系或近似于血缘关系为纽带关系组织所创办,承包或租赁的企业.这种家族式企业发展时,明确产权,高度的凝聚力和向心力取发展,但是由于时间的推移,企业规模的渐趋扩大与发展,这种家族式的经营管理日益表现出与现代管理的不相融,而且阻碍了本企业的现代化发展.2、正是由于中小型工业企业这些自身的特点和存在问题,因此加强企业供应链上的管理.供应链管理在中小企业中的地位(1)中小型工业企业的生存需要加强企业供应链管理随着中小型工业企业的发展,供应链管理的重要性日益明显,管理的跨度和难度在加大。管理水平如果与企业的规模、业务量等长期不相协调的话,它将威胁着中小型工业企业的生存,从而影
18、响中小型企业在整个供应链上的运转,不利于企业与企业之间的发展。(2)改革中小型工业企业之路在于加强企业供应链管理 在我国中小企业中,大多数以家族经营管理为主。投资者处于企业经营管理的中心地位,在加上市场经济的发展,全球化经济的呼应,是的这钟凭借个人经验的家族式管理越来越难以应付企业在发展过程中出现的新情况、新问题,其弊端与不足日趋显露。(3)中小型企业环境的变化要求加强企业供应链管理我国中小型企业在市场的压迫下,凭借政策扶持、灵活的机制,实现了以粗放式投入拉动的速度型增长。但是绝大多数的中小型企业设备落后,技术水平不高,跟不上知识经济时代的步伐,缺乏发展后劲。因此,面对经济的快速变化,市场竞争
19、日趋激烈,只有改变传统的管理思想,采用供应链管理思想,发挥企业经营机制的优势。充分利用外部资源,整合外部资源,把企业外部供应链与内部的供应链有机的集成,形成一个有机的集成化供应链网络,以提高竞争力。三、以中小型企业为核心的供应链管理的SWOT分析 通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应链上各个企业作为一个不可分割的整体。因此,本文运用SWOT分析对企业的优势、劣势、机遇和挑战进行分析.(一) 以中小型企业为核心的供应链管理的优势中小型企业由于其自身的一些优势,比如:人员少、负担小、问题少、经营转向快,一般会拥有个别一两哥个技术、产品的优势等.也由于这些优势,使的企业在市场中承受力可以,但与大
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