加强现场管理保障安全生产学年论文(13页).doc

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1、-加强现场管理保障安全生产学年论文-第 10 页论文（设计）模板本科毕业论文（设计）模板本科学年论文论文题目： 加强现场管理 保障安全生产学生姓名： 方兵锋 学 号： 1206311146 专 业： 工商管理 班 级： 工管1211 指导教师： 雷雪芹 完成日期： 2013年9月3日加强现场管理 保障安全生产内 容 摘 要生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所。企业大量的工伤事故发生在生产现场，不仅影响了生产，而且无形之间加大了生产成本。安全是一切生产经营活动的前提，而安全检查则是保障现场安全的前提。因此加强生产现场的管理是实现企

2、业安全生产的关键。关键字 生产现场 安全教育 安全检查 现场管理 目 录1绪论 12现场管理的概念及其重性 12.1 现场管理的内容 12.2 现场管理的重要性 23安全在现场管理中的作用 24目前我国在安全生产管理方面存在的主要问题 34.1我国企业安全生产管理的现状3 4.2企业安全生产管理过程中存在的问题35加强现场安全管理的措施 65.1进行现场安全管理的前提65.2加强安全生产管理工作的措施86现场安全管理需要注意的问题 10结论 12参考文献 12绪 论随着我国国民经济的快速发腿，全国各地的经济建没工作正呈现出蓬勃向上的发展势头，矿山、道路、建筑、工厂无不表现出勃勃生机。但是，就在

3、发展的同时，我们也应该清楚地看到，全国各地的安全事故也在不断发生，并呈上升的势头，对人民的生命财产造成了巨大的损失，对国民经济的健康发展造成了严重影响。因而，安全生产的管理问题成为促进企业持续发展的关键。安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。一现场管理的概念及其重要性（一）现场管理的概念现场管理就是指

4、用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。（二）基本内容1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、

5、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。（三） 现场管理的重要性现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况。要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。二 生产现场管理存在的问题企业在其成长过程中，常常会经历各

6、种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。而生产现场的活动是很复杂的，其中可能包含了很多繁琐的流程，在生产现场将会遇到各方面的很多问题。1.作业流程不顺畅每一条生产线中，一般都包含多个流程。因此，生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时交货。2.不良品的混入如果生产现场不是井井有条，就会经常发生不良品混入的情况。不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降。产品质量的好坏，直接影响到生产企业的声誉，影响客户对企业的信赖度，最终必

7、将严重损害企业在广大客户心中树立的高大企业形象。3.设备故障设备故障也是生产线中经常容易出现的问题点。生产中，往往是通过对生产设备的经常维护保养以及出现问题后的及时维修，来保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，但在生产过程中设备可能突然发生故障，导致企业来不及正常生产急需的产品。另外，在生产现场可能将不同的工作模具混放在一起，这样，由于工作模具用错而生产出来的不合格产品，是很难补救的。4.资金积压作为企业的管理者，最关心的就是资金的流动问题。生产过程中的半成品或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。5.人力增加但产能却不

8、能相应地增加当产能和人力不够时，企业就增加相关的人员。但是，问题往往是人员增加了，而产能却没有相应地得到明显的增加。6.安全事故在生产现场还可能出现一些重大的安全事故。安全事故的影响是很大的，发生安全事故会直接打击员工的工作士气。尤其是加工企业和生产作业环境的危险程度比较大的企业，更应针对安全生产的特点，认真地做到安全生产。任何企业只要生产活动还在进行，就难免有不安全的因素存在，就往往存在着安全事故的防范问题。可以毫不夸张地说，这一管理工作在生产现场具有极为重要的“生命”一样的地位。因此，企业必须严谨地排除并随时防范任何可能出现的安全隐患。二安全在现场管理中的作用生产现场是一个动态、复杂、多变

9、的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所。企业大量的工伤事故发生在生产现场，不仅影响了生产，而且无形之间加大了生产成本。安全是一切生产经营活动的前提，因此加强生产现场的管理是实现企业安全生产的关键。安全是一个企业永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的最根本的要求，没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了无源之水，无本之木！加强安全生产管理，提高安全生产水平，遏制生产事故的发生，也是党和全国人民共同关心的话题。安全生产事关党的以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会重大问题。四目前我国在安全生产管理方面存在的主要问题（一）.我国企业安全生产现状安全生产

10、事关人民群众生命财产安全，国民经济持续健康发展和社会稳定大局。因此，搞好安全生产管理工作，具有十分重要的现实意义。但是，但是随着我国经济的高速发展，企业的安全生产却面临严峻的形式，安全管理水平急待提高安全生产，近年来，我国的安全生产形势一直十分严峻，突出表现为伤亡事故多发，死亡人数居高不下。据统计资料分析，最近几年，全国各类事故每年死亡人数都在10万人以上，企业安全事故每年死亡人数15000人以上。（二）.企业安全生产管理过程中存在的问题目前，我国的安全生产管理工作虽说取得了阶段性成果。但是由于缺乏有效监管，很多企业又正处于改革阶段，企业的安全生产管理工作不可避免地出现很多问题，这些问题主要集

11、中体现在以下几下几个方面：1.部分企业主要负责人思想上不重视安全生产在全国市场经济刚刚起步阶段，企业主要负责人对安全生产的作用是非常重要的。但是很多企业主要负责人思想上并不重视安全生产，主要表现：一是部分企业老板“要自己的钱，不要别人的命”，违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断，死伤众多；二是有些企业由于产品对路，适应市场的需要，效益较好，再加上多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要；三是地方政府监管不到位。一些地方政府和部门对安全生产不重视，工作不到位，熟视无睹，疏于监管，组织的安全大检查，走马观花。如每年年终组织的安全责任考核验收，可操作性差，流于形式，容易给企业负责

12、人造成一种错觉，认为安全管理就这么简单，不用创新与投入，就能获得地方安全生产先进单位的荣誉称号。由此可以看出，企业负责人往往只要经济效益和“票子”忽视甚至不要安全生产，他们没有意识到这是一种严重侵犯人权的违法行为，没有意识到它所产生的法律后果。2.安全生产管理机构、人员需要进一步落实安全生产管理机构、人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要组织保证。但是，很多企业并未按照规定设立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员及对有关管理人员未按照规定进行培训。我们都知道，安全工作既是一项管理工作，同时又是一项技术性很强的工作，它所涉及的内容和领域非常广泛

13、。另外，企业机构合并、人员裁减，安技部门首当其冲，导致安技人员流失严重。3.安全生产投入不足，缺乏安全生产保障企业安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规，标准规定的要求，非常重要。目前，部分企业建设项目执行“三同时”审批制度，未进行安全评价和安全论证，留下事故隐患；没有按规定配备必要的劳动防护用品，有的企业采用比价采购的办法，降低成本,导致采购的劳保用品质量低劣；没有参加工伤社会保险，从业人员遭受事故伤害或患职业病无法获得医疗救治、职业康复和经济补偿，有的企业出了工伤事故不进行工伤鉴定，不享受工伤待遇

14、，更严重的是造成工伤或疑似职业病就解除劳动合同。很多企业缺乏必要的安全警示标志，安全设备、特种设备的设计、制造、安装，使用、检测，维修、改造直到报废不符合国家标准或者行业标准；使用的是落后工艺、落后设备，安全条件极差，粉尘、噪音超标严重，通风不符合要求，照明很差或不足，从业人员在这样没有安全生产保障的条件下作业，导致了伤亡事故和职业病发生率居高不下。4.劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识我国劳者文化和技术素质普遍较低，受教育阶段缺乏安全培训，参加工作又缺乏安全教育，并且大部分劳动者还是考虑如何赚钱养家糊口的问题，希望多挣一些钱来改善家庭的经济生活而忽视了平安即是福的简单道理。另外,生产安

15、全事故(包括职业病)的发生有很大一部分比例发生在进城的民工身上，他们从农村的环境一下转换到陌生的工业环境，精神处于紧张状态；有些民工（特别是生产忙时招来的季节工）未经培训就上岗，甚至从事一些特种作业或者危险作业，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，存在很多问题：一是违章作业，如工业气瓶在无防震圈、防护帽的情况下，猛摔猛碰,野蛮操作；车工操作时违章戴手套,不戴眼镜比比皆是；更严重的是无证人员从事行车、叉车，喷漆、电焊、电工等特种作业。二是很多劳动者缺乏安全知识和意识，认为佩戴和使用劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，由此引发的人身伤亡和职业病时有发生。5.

16、安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是指企业各级、各类人员在安全生产方面应负的责任。安全生产规章制度是企业搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段。很多企业存在一种错误观点，认为安全责任制是安全部门的事，是安全管理人员的事，与其他部门和人员没有多大关系；有的企业对安全工作“严不起来，落实不下去”，存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要”的现象，不出事故，安全部门提出的安全问题也被忙碌的生产所冲淡，引不起领导足够的重视。很多企业的规章制度不能根据形势的发展变化而及时修订，检查时拿出的规章制度都是十几前计划经济时代制订的，早已不适应

17、现在企业发展的需要了。有的企业事故隐患整改不力，每次检查时提出的问题，不能认真进行整改，又没有制订有效防范措施，导致事故不断发生。很多企业对外进行承包或租凭，而部分承包单位和个人又不具备安全生产条件或相应的资质。如特种作业人员无证上岗，有毒有害作业人员无安全防护用品，不进行职业健康检查等。五安全生产管理前提条件（一）建立安全生产责任制我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产第一责任人是安全生产责任制的核心安全生产第一责任人在安全生产组织架构中居中心位置，是安全生产责任制

18、的核心。安全生产法明确规定了生产经营单位主要负责人应履行的职责，应承担的责任以及应该具备的知识和能力。生产经营单位的负责人应该自觉地承担起安全生产第一责任人的责任，在组织指挥生产经营工作的同时，关心、过问、检查、指导安全管理工作，保证生产安全经费的投入。在不少生产单位不乏这样对生产安全工作负责，热心、内行的负责人。但也有一些企业负责人并未履行安全生产责任制赋于他的职责，重生产、轻安全、工作忙、顾不上的是常见现象，有的怕担责任，惟恐“第一责任”落到自己身上，人、财、物指挥调动权力集于一身，却让自己的下属去担任安全生产第一责任人的角色。身在其位、不负其责，如果出了事故，恐怕还是要被追究“第一责任”

19、，而且还要“罪加一等”。有的企业负责人不具备安全生产知识和管理能力，既不注意学习，又逃避政府主观部门安排的培训，甚至让下属冒名顶替参加学习，结果虽然拿到了企业负责人生产安全培训合格证，但空有其名。这样的负责人又怎么能够搞好安全生产呢？所以落实安全生产责任制，企业负责人至关重要。（二） 让员工在安全生产工作中扮演重要角色员工的全员参与在企业安全生产责任制中起着非常重要的作用。确保企业的安全生产，提高全员的自我保护和保护他人意识，在员工中牢固树立“安全第一”的思想，使员工懂得安全生产的基本知道，掌握安全生产的操作技能。对参加施工的人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做

20、好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。安全生产责任制的建立健全及其持之以恒的贯彻落实是一个全员参与、全过程、全方位的系统工程。只要我们按国家、省的相关法律法规办事，结合本单位的实际情况，重视并善于总结经验、不断改进工作，解决阻碍责任制建立和贯彻之中的有关矛盾，那么安全生产责任制就一定能建立和贯彻下去，并在生产安全管理和企业生产经营中发挥重要的作用。（三） 改善劳动条件和工作环境，减少伤亡事故和职业病的发生我国是一个发展中国家，企业职工的劳动条件与发达国家相比相距甚远，而劳动环境的好坏，是导致伤亡发生与否的因素之一，我国企业目前安全生产状况甚至影响了我国的国际形象。改善劳动条件，

21、不但可以减少伤亡事故，大大降低职业病的发生率，而且还可以提高员工对工作的满意度，增加企业凝聚力，从而增加经济效益。因此，企业要按照国家标准、行业标准甚至国际劳工标准的要求，改善劳动条件和工作环境，使劳动者健康、舒适、愉悦地工作，提高企业的劳动生产率。（四）充分发挥中介服务机构的作用，构筑政府和企业安全生产工作的桥梁安全生产管理中的许多工作，专业性和技术性较强，需要由具有相关的专门知识和丰富经验的专业人员来完成；为适应社会主义市场经济的要求，要转变思想，改变工作方法，充分发挥安全生产检测、检验、培训教育、技术咨询与服务、评估、设计等中介机构的作用，做好安全生产技术服务工作。通过培训教育体系实施安

22、全技术知识教育，实现职工安全素质的普遍提高；通过安全生产检测、检验体系，确保生产设备设施的安全运行；通过技术咨询与服务体系，实现安全生产工作的专业化、技术化。很多企业缺少具有专业知识和经验的安全工程技术人员，希望能从社会上的有关中介机构聘请到所需要的专业人员为其安全生产工作提供技术服务；而有些企业配备安全生产专门机构和人员会造成经济不合理，可以与中介机构签订安全生产技术服务合同的形式，由中介机构为其提供专业化的安全生产技术服务，提升企业安全生产管理水平。同时，政府也可以组织中介机构的专业人员或者企业安全专家进行安全检查或诊断，掌握企业安全管理状况。四加强现场安全管理的措施（一）建立健全安全生产

23、管理体系建立健全各项安全管理制度、操作规程。成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。（二）加强基层领导班子建设，切实发挥工、组、班长的安全管理职能现场管理的大量工作要靠工、班长在现场中的管理来实现。如果工、班长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做

24、出榜样，能够勤检查、勤督促、勤提醒，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。要搞好现场管理，作为排头兵的工、班长的安全管理职能必须要发挥。抓员工队伍建设,重点突出素质培养和安全教育。随着公司结构调整工程建设的展开,提高员工素质迫在眉睫。为此,我们要把对员工进行安全教育和培训作为一项长期的重要工作来抓,强化安全教育的有效性和针对性,提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。基于这个认识,我们要始终坚持把发挥基层领导班子的安全管理职能放在首位,要持之以恒,常抓不懈。（三）加强现场环境卫生的清理，营造舒适安全的工作环境在发生事故的原因中，有不少是由于作业环境的人机不协调而引起的。所以使作业

25、环境整洁有序也是防止事故的重要措施之一。一个合理的作业环境应该是作业者在任何时刻的操作、观察都很方便，各种安全标志齐全、装置符合标准。根据现场管理要求对厂区内卫生全部进行清理，提高环境质量，促进人与环境的协调发展。首先是通过强化意识，实现全员参与、全方位整治，最终使员工的素养得到提高。其二加强日常的管理。建立长效的管理机制，变突击清理为日常事务性工作，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品在规定位置上，使其随手可得。第三重点治理好跑、冒、滴、漏的源头，有问题时马上解决。使设备及环境始终保持良好的面貌，促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质生产、安全生产。（四）加大对职工的安全教育和培

26、训的力注重安全宣传与教育，奖励和加强安全防护工作。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。现场管理讲究以人为本，以文化为载体，提高职工的安全意识，使安全意识和行为准则渗透到安全生产的各个要素、各个环节、各个方面中去，渗透到企业职工的一切行为之中，成为安全生产的“润滑剂”。 我公司已组织进行了多次安全知识教育培训，并结合一些典型事故案例及事故应急处理措施，强化对安全重要性的认识，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高。（五）加强现场安全监督检查，确保生产现场安全检查是安全管理的眼睛，如果没有安全检查，我们就如同行进在漫无边际的隐患黑洞之中，迷失在没有保障的风险之

27、路中，消亡在必然遭遇的事故丛林中。成立现场管理小组，现场管理组成员在领导的带领下经常深入作业场所了解、检查、督促安全工作，并做好巡检记录，把存在的问题及时记录下来，以便督促整改。一来让职工知道领导重视安全生产、二来领导掌握实际情况，特别是加强中班、夜班和边远地点和零散作业区区域、因为这些时间和地点事故多发。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，解决问题，处理隐患。(六).落实好设备、设施的管理、保护和维修工作。积极采用现代安全技术装备，采用现代化安全技术装备、设施、工程等，可以减小现场管理的难度，使现场安全管理水平得到提

28、高。(七).大力推行标准化作业标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。(八).确立完善的安全管理工作的落实政策安全无小事，只有靠落实安全生产管理，只有在公司制度能够执行到位的前提下，才能确保生产的安全和有序进行。如果高层管理的安全管理想法再好，再创新，执行层执行不力，都是纸上谈兵。因而，加强安全管理是确保企业安全生产的关键。六、现场安全管理需要注意的一些问题（一）建立良好的企业安全文化安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监

29、管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。一句话，企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。企业文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业安全目标上来。企业安全文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，使其安全生产行为成为一种自觉行为。通过对企业的安全文化建设，形成良好的企业文化氛围，使全体员工形成良好的安全意识，更好地进行安全生产，实现企业的目标。（二）建立企业的安

30、全事件应急与响应方案有效地对员工进行现场安全教育，和安全培训，实施消防演练，使员工熟悉企业的安全应急系统和对突发事件的处理。（三）注重对员工的情绪管理 主管人员应该及时观察和发现员工的不良情绪，一旦发觉员工的不良和偏激情绪时，应该及时进行开导和疏通，使员工合理发泄、解决自己的情绪问题，以免潜在危险和突发事件的发生。（四）建全安全生产奖惩制度，促进员工积极性完善企业的安全检查制度，对不达标处通报批评，并让相关负责人给出整改措施与整改时间，并严格按照奖惩制度执行，这样有利于促进员工对安全管理的自主性和积极性。（五）经常性对现场进行监督和检查，及时排除安全隐患施工中现场专职安全员经常巡视，发现问题及

31、隐患及时处理，正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。（六）设置安全警告标志为保证施工人员及操作者的安全，在安全问题常发的重点地方设置明显安全警告标志，以提醒施工人员和操作者注意安全。结 论认真抓好生产的现场管理是很重要的。企业的经营要以销售为中心，生产的组织要以现场为中心。毋庸置疑，在如今的生产经营活动中，国内外的一些大公司都是非常重视产品质量的，而且，都明白产品质量是在生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。搞好企业现场管理中的安全工作，对提高企业的产品质量，提高员工的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具有

32、深刻的现实意义。生产必须安全,安全为了生产。如不重视或稍有疏忽,就会引起工伤事故,造成巨大的经济损失和恶劣的政治影响。因此“安全第一、质量第二、产量第三”的生产口号是有道理的。安全生产是政府和企业的头等大事，事关人民群众的生命健康安全，关系到国民经济的持续发展和社会稳定的大局，也是企业取得良好利益的前提保证。因此，各级管理者应该围绕“安全生产”的主题展开生产，在抓好生产的同时也要抓好安全工作，既要抓主要矛盾又不能留下丝毫安全隐患，宏观上要做好安全生产的监督管理，运用法律、行政的手段推动安全生产，微观上要以企业和员工为主体，通过一系列的安全生产活动，提高企业生产现场的安全度。总之，安全生产管理工

33、作意义重大，任重而道远。参 考 文 献1安全生产管理严细实概论M.白山出版社,第8期，2007. 2朱爱群.浅谈安全生产管理J.新企业, 第10期,2001. 3刘厚雄.安全生产管理招数J广东安全生产, 第7期, 2009. 1罗小飞.现场管理中的精益策略J.企业改革与管理.2008(08).2吕红强.现场管理精益生产的基础J.汽车车轮.2008(02).3李永康.创新现场管理的六大平台J.经济师,2008.(12).4王跃明.关于加强现场管理与基础工作的探索J.金山企业管理.2008(1).5蔡晓娟.浅谈现场管理在企业中的运用J.管理观察,2008(20).6马建英.基于5S的企业现场管理探讨J.企业导报2011(03)