班组、员工考核细则(6页).doc
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1、-班组、员工考核细则-第 6 页掘进十八队班组、员工考核细则 为了不断提高班组管理水平,增强班组的凝聚力,创建本质安全型班组,提升班组整体安全水平,使班组安全管理目标向“零三违”转变,现场达标由静态向动态;员工责任心从他律向自律转变,员工安全工作态度由“要我安全”向“我要安全”转变。全面提高员工整体素质,使员工向学习型、创新型转变,培养高素质、高技能的员工。努力实现神华集团提出的两个“安全理念”,争取达到全年无轻伤的目标。一.成立班组考核领导小组 组 长:曹胜利 副组长:罗晓东 周建业 杨长柱 陈维星 成 员:郭生洪 贾 旺 张胜海 姜兰柱 李宝建 张军二.班组员工考核办法:1. 根据班组考核
2、细则,每日进行考核打分,月底总评。2. 打分最高的授予“优秀班组”称号并奖励班组1000元。3. 打分最低的为“最差班组”,对最差班组罚款500元。4. 对于员工打分最高的五名为优秀员工,给予个人奖励200元。 5. 对于打分最低的五名员工为最差员工处以罚款200元。 6.其他员工每月发放的安全奖按照打分高低,确定本月安全奖。班组考核细则:1.工作前必须先检查工作地点的安全状况,有不安全隐患,必须及时处理后再作业,否则扣0.5分。2.必须按要求打好超前维护,否则扣0.3分。3.瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好,否则扣0.2分。4.提放车辆时,必须使用矿用标准件,做好设岗工作,严格执行“三人
3、联锁”提放车制度,否则扣0.5分。5.必须正确操作设备,启动设备时必须发出明显信号,否则扣0.5分。6.班组违章指挥,违章作业,造成严重后果的,扣0.5分。7.班组打分记录必须按时填写,必须如实填写,记录整齐完整、规范,否则扣0.2分。8.保证机电设备的安全运转,检修班要严格执行月检、旬检和日检制度,坚持日常维护使生产班能顺利接班生产,否则扣0.3分。9.各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养,确保设设备的完好率,否则扣0.2分。10.包机人员必须每天确保设备的检修质量,检修质量标准是以生产班安全运转设备为主,所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定(“三落实”是落实副队
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