班组长竞聘上岗打分表1(5页).doc
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1、-班组长竞聘上岗打分表1-第 5 页班组长竞聘上岗综合考核打分表科室: 姓名: 得分: 时间:考核项目生产组织方面(25)安全管理方面(25分)学习创新方面 (20分)管理能力方面 (20分)工作作风方面(10分)备注考评标准能够根据领导安排,认真做好班组(岗位)生产经营和管理组织工作,按时完成各项工作任务,该项标准分5分。熟悉班组(岗位)基本情况,合理分解工作任务,确保按计划完成目标任务,该项标准分5分。能认真做好各类作业质量的监督检查工作,该项标准分5分。能严格执行厂上的各项管理制度,该项标准分5分。认真做好日常生产管理工作,能够发现并有效解决班组(岗位)中存在的各种问题,该项标准分5分。
2、本人具有较强的安全意识和较高的管理能力,该项标准分5分。本班(岗位)安全生产状况良好,无人员伤亡、设备和安全环保事故发生,该项标准分6分。在生产过程中能起到模范带头作用,该项标准分4分。日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况,分类合理安排,该项标准分5分。能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等,该项标准分3分。能够认真做好班组的物资管护工作,该项标准分2分。能坚持不断学习厂规厂纪和上级重要文件,该项标准分5分。具有一般生产问题的应急处置能力,该项标准分5分。组织带动员工进行节能降耗工作,该项标准分3分。善于总结工作中的不足,并不断改进,该项标准分3分。能创新做好班组(岗位)软件建设工作
3、,该项标准分2分。有极强的创新精神,并在工作中敢于大胆创新该项标准分2分。善于与班组(岗位)成员进行有效沟通,具有增强班组凝聚力的能力,该项标准分2分。能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中,该项标准分5分。在完成任务和保证作业质量方面有措施、有力度,该项标准分4分。具备一定的处理班组(岗位)事务的能力和协调能力;该项标准分3分。能充分调动班组(岗位)成员的工作积性;该项标准分3分。班组(岗位)内部能和谐相处,团结互助气氛浓厚;该项标准分3分。有正确的世界观、人生观和价值观,勇于承担责任,该项标准分2分。能遵守集团、油田公司及我厂的各项规章制度;该项标准分2分。处理班组(岗位)事务公平、
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