厦门快速公交系统(BRT)一期工程绿化工程D标段段施工组织设计(56页).doc
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1、-厦门快速公交系统(BRT)一期工程绿化工程D标段段施工组织设计-第 55 页目 录第一章 编制依据、原则及范围31.1编制依据31.2编制原则3第二章 工程概况4第三章 施工组织43.1施工准备43.2施工组织机构63.3施工总体布置73.4工程管理目标83.5施工协调管理9第四章 主要施工方法114.1、施工准备114.2、种植土工程施工114.3、绿化工程施工134.4给排水管安装214.5拆除路面及恢复254.6交通组织专项方案27第五章 工程投入的主要物资(材料)情况描述285.1 物资(材料)的管理措施28第六章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划316.1施工机械设备的管
2、理措施31第七章劳动力安排情况描述337.1施工队组建及劳动力管理33第八章 确保工程质量的技术组织措施34第九章 确保安全生产的技术组织措施39第十章 确保工期的技术组织措施41第十一章 确保文明施工的技术组织措施47第十二章 防台、雨季施工措施51第十三章、拟投入的主要施工机械设备表53第十四章、劳动力计划表55第十五章、施工进度计划表56第十六章、施工总平面布置图及临时用地表56附表:苗木进场时间表第一章 编制依据、原则及范围1.1编制依据1.1.1本工程的施工招标文件;1.1.2本工程的施工图纸及工程量;1.1.3本工程招标答疑纪要答疑;1.1.4本工程施工所遵循的规定、规程及验评标准
3、如下:(一)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)(二)厦门市园林绿化工程质量检验评定标准(三)厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程(四)其他有关施工技术标准、规范和验收标准1.1.5现场调查资料;1.1.6我单位的施工能力和综合水平;1.1.7业主要求工程质量目标;合格1.1.8施工工期:30个日历天;1.1.9养护期为:6个月1.2编制原则1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时,严格按招标文件规定编制。1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求,并执行现行施工规范和标准,合理组织施工,确保工程质量达到合
4、格等级,争创优良。1.2.3坚持实事求是的原则。在编写施工方案时,充分理解设计意图,了解工程的重点、难点,结合本公司的实际施工经验,做到科学组织、合理安排,均衡施工,保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合,严格管理。1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面,充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势,采用综合管理手段,做到合理调配。1.2.6工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上,充分发挥平行流水,交叉作业的优势,协调好工序之间的衔接,做到统一指挥,进退有序,步调一致,尽可能缩短工期
5、,确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,发挥科技在本工程建设中的先导作用。第二章 工程概况本工程名称:厦门快速公交系统(BRT)一期工程绿化工程D标段项目位于县黄路地面层桩号K0+000K2+940,主要施工内容有绿化工程及绿化喷灌(含沿线各交叉路口绿化)。第三章 施工组织3.1施工准备3.1.1施工准备工作内容我公司对本工程十分重视,接到标书后,即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸,进行前期现场踏勘调研,认真编制投标书。. 现状考察我公司在购买招标文件后,立即组织有关技术人员对施工现场进
6、行了实地考察,并在现场召开了论证会,对本工程的特点及难点进行了分析、研究.技术准备1、组建在总工程师监管,项目工程师为技术负责的技术管理体系,设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。 2、组织施工人员勘察现场,会审图纸,深刻领会设计意图。 3、做好技术交底。技术交底要具体交待给工人,做到人人心中有数,严格按技术交底及操作规程施工。 4、人员的培训:工人入场要进行三级教育培训,工人持证上岗。.生产准备选派协调公关能力强,熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工执照等前期手续;组织施工人员,施工机械设备进场;进行临时供水管路敷设,临时供电电线架设,临时生产生活
7、设施的搭设,场内外交通的修整等前期工程的施工,按合同要求尽早形成开工条件,以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着乔木、灌木、草坪等原材料的准备工作,在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。3.1.2施工准备顺序3.2施工组织机构3.2.1施工组织机构.组织机构设置原则本绿化工程施工组织机构设置,按照我司推行的项目法施工办法,进行项目资源和劳动力合理配置,实行动态管理,优化组合,达到连续、均衡、安全、文明施工,并适应市场竞争的环境,取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同,提高企业信誉,取得综合经济效益;项目经理部机构设置力求做到机构简明,层次简化,责权明确,指挥灵
8、便。.施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点,本合同段我司一旦中标,我司将实行项目法施工,立即组建项目经理部,项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理,组成矩阵式的管理体系,实行项目经理负责制,全面认真履行合同,让业主满意。其施工组织机构详见附图。附图 项目经理部组织机构3.3施工总体布置1、施工用水用电布置施工用水拟采用洒水车供水的措施。施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备小型发电机发电。施工用水用电配备专职班组实施,由水电工长任组长,确保施工顺利进行。2、施工总部署(1)成立固定的工程施工项目部若该工程由我公司中标承建,我们将按照招标文件规定的范围对该工程实行总承包,公司将
9、派出技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍承担本工程的施工,项目经理由经验丰富、责任心强的园林项目经理 同志担任。其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担任。(2)实行项目法施工施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部,项目经理全面负责该工程的施工管理,全面负责工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项目计划的实施。(3)施工机械配备根据本工程特征配备足够的机械设备,并提前落实机械设备进场计划,确保机械设备按时进场,机械设备配备见施工机械设备配备表。(4)现场施工各工种协调本工程施工工种涉及泥工、水电工、园艺工和机操工,各工种管理由各班组长负责,工种间协调施工由本工程施工技术负责人
10、*同志负责,项目部制定工程施工质量、进度、安全等方面的奖罚条例,落实到施工班组,确保工程按既定计划顺利进行。3.4工程管理目标为确保工程质量,工程工期达到业主的要求,在施工过程中应加强管理,使管理工作,安全生产,文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中,做到目标有严格管理组织,有完善的管理制度,有科学合理切实可行方案,有经过训练有素质的施工班组,真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下:工程工期:
11、30个日历天工程质量:合格,争取市优现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。3.5施工协调管理3.5.1与设计单位的工作协调.如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况。.认真进行施工图会审,积极参与设计的优化工作。.积极协助业主做好拆迁及安置工作。.对施工中出现的情况,按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。3.5.2与监理工程师的工作协调.在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工大纲、施工组
12、织设计进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。.贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任,任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所有用的材料、设备满足工程质量需求。.按分部或分项工序检验的质量严格执行
13、“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师顺利开展工作。在现场质量管理工作中,维护监理工程师的权威性。3.5.3与业主代表的协调.与现场业主代表保持良好的工作关系,尊重业主代表的合理化意见和建议,听从其对进度和质量等方面的监督。.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目,主动请业主代表参加,在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通,并取得业主代表的认可,会同监理工程师和设计代表一同解决。3.5.4协调方式.按照总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查分节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施计划。.项目经理主持施工协调会,一般情况以周为单位进行协调。.经理部将会
14、同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查,并制定必要的奖惩制度,奖优罚劣。.本项目管理部以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,我们将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章 主要施工方法4.1、施工准备(1)搭设临时设施,建立工程项目部,做好水通、电通、路通(三通)工作。(2)组织项目部有关人员熟悉图纸及施工现场环境,作好施工图纸的会审准备工作,并审核优化拟定的施工组织设计。(3)搞清施工现场地下管线分布情
15、况及其它障碍物情况,做出具体的施工计划及施工预算,以便及时作好施工后勤工作。(4)建立施工现场的治保组织,制定具体合理的治安保卫措施,避免意外事故,确保施工安全。(5)及时办理工程建设所需的一切相关手续,确保工程按计划顺利进行。4.2、种植土工程施工土地是园林植物生长的基础,其质量情况将直接影响植物的成活率、生长质量,同时它是构筑园林工程地形地貌的骨架。它对建成后的园林景观面貌、环境有重要的影响。因此土方工程是园林建设工程中的一个重要组成部分,在工程施工前,对于拟定的种植土壤,必须进行取样专业实验室做理化性质的化验分析,对于不合格的土壤,必须采取相应的措施,改善土壤的理化性质,提高土壤肥力,土
16、壤中含有的有害物质及杂物必须清除干净。 鉴于土方工程在园林建设工程中的重要性,结合本工程的实际情况,拟定该项目中的土方工程具体技术措施如下:(1)项目部有关人员根据施工现场的实际情况,拟定土壤取样化验实施方案,报请业主、监理批准后,由项目部技术负责人牵头会同有关单位进行取样、对样,送专业实验室进行土壤理化性质化验分析。(2)施工图中的各种花草树木均需按额定要求的基肥量,施放基肥。要求施工种植前必须下足基肥,弥补绿地土壤瘦瘠对植物生长的不良影响,以使绿化尽快见效。按厦门市目前的园林施工要求,设计施用下列基肥:污泥肥:利用厦门市污水处理厂净化污水产生的污泥,且充分沤熟后施用。堆沤蘑菇肥:为蘑菇生产
17、厂生产所剩的废蘑菇种植基质掺入3%-5%的过磷酸钙后堆沤,充分腐熟后施用。其它基肥如垃圾肥或有机肥,必须经该工程施工主管单位同意后施用、用量依实而定。根据土壤化验结果,由公司技术人同拟定土方改良方案,报请业主、监理批准,再次送专业实验室进行复验进行简单试种。(3)土方质量确定后,根据设计要求,标高控制点及平面控制网进行施工场地地形的全面粗整,按照施工工序分层填土,土壤改良、施基肥与地形粗整合在一起施工,采用平行施工,一次成形的施工方法,互通区采用机械与人工相结合的施工方法,由机械土方回天并初步平整后人工进行细部平整,达到苗木与草皮种植的要求,其基本施工工序为:施放高浓度草甘磷 清除杂草杂物及有
18、害物质 按确定的方案改良土壤、施基肥、场地初步平整 采用良好土质的种植土回填 机械人工相结合平整土方回填 清除表面一切不利于苗木与草皮种植的杂物 利用高程控制系统观察沉降情况利于排水。 (4)在绿化工程种植前,还应对地形进行细整,其施工工序为:根据沉降情况添加种植土 表土翻松、楼平耕细 用圆筒型压器压紧4.3、绿化工程施工4.3.1绿化工程的施工工序定点、放线 刨坑(挖穴) 掘苗(起苗) 运苗与假值 移栽树木的修剪 栽植 栽植后的养护管理 4.3.2定点、放线1、定点放线使用的工具:钢尺、轻便卷尺、量角器、角规、小木桩、木桩、花杆和绳子。2、位置确定后用木桩等做出明显标志,线圈内钉上木桩,写明
19、树种,坑穴尺寸。 3、定点与种植时树种和数量必须符合图纸要求。4、树种位置及配置注意层次,切忌呆板,宜中心高边缘低或呈由高渐低倾斜林冠线,邻近的几颗不要定成机械的几何图形或一条直线。(3) 种植穴(坑)的挖掘1、种植穴(坑)的挖掘的质量,对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外,还根据根系或泥球大小,土质情况来确定穴径大小。(一般较根盘或泥团大0.5-1米),根据树种根系类别,确定穴(坑)的深浅(一般较根系长度或泥团厚度深0.2-0.4米)。2、乔木坑至少深1000mm,乔木坑比土球直径大800mm;灌木坑有足够的深度,灌木坑比土球直径大400mm,灌木土球离坑底至少有150mm。3、
20、采用手工挖掘种植穴(坑)。以定点标记为园心,以规定的穴(坑)直径先在地上划圆,沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖(刨)松后在中央堆个小土丘,以利树根舒展。4、土质不好的,就加大坑(穴)的规格,并将杂物筛出清走,遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质。5、绿地内挖树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时,挖除地下障碍物或及时与设计人员联系,适当移动位置。6、表土铺设厚度达到草坪30cm、灌木50cm、乔木90cm以上的要求,当表土过分潮湿或不利于铺设时,停止进行铺设。表土铺设完成后,用机具进行滚压,其要求符合设计要求的线型、坡度、边坡,并符合排水的需要。4.3.4树木起掘1
21、、起掘苗木的质量,直接影响树木栽植垢成活率和以后的绿化效果,所有苗木均采用土球法移植,以保证苗木的成活率。2、根据设计要求的苗木规格,树形,对树木要进行认真选苗,选择根系发达,生长健壮,无病虫害,无机械损伤和树形端正的苗木。3、在起掘前须进行修剪,剪去修剪量的三分之二,栽植后再进行一次修剪,剪去修剪量的三分之一,并整理树身。4、开始挖掘时,以树干为中心,按泥球规格大小,划一个正圆,标明泥球直径的尺寸,为保证起出的泥球符合要求,一般稍放大范围进行挖掘。5、起掘后根据树木大小、种类、土壤坚松,运距运近确定包扎的形式。包扎要求结实,草绳紧实不松脱,确保泥团不松碎,不用发霉变质的草绳。4.3.5起掘树
22、木的装运1、起掘树木的运输与工地栽植密切配合是保证成活的重要环节之一,实践证明“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。2、装运树苗时做到:轻抬、轻卸、轻装、轻放,不得拉、拖,以保证植株土球不破损碎裂,根盘无擦伤、撕裂,枝干保持完好。3、装车前认真检查树种、规格、质量,凡不符合要求的及时更换。装运时,乔木和灌木做到搭配上车。4、树冠开展的树木用绳索绑扎树冠。5、汽车装运带土球或根盘的大树,其根部必须放在车头部位,树冠倒向车尾,叠放整齐,过重苗做到不重叠。树身与后车板接触处用软物衬垫并固定。6、树木运输途中,行车做到平稳。长途运输树苗必须覆盖以蓬布,还要做好防晒、防雨、防风等工作。7、树木运到现
23、场指定地点后,须随手将根部用稻草等物盖好。8、向外地引进的树木,必须严格遵守国家和绍兴地区有关植物检疫法规和法令,办好植物检疫手续。4.3.6 树木的栽植1、绿化施工时,首先要选择无病虫害的健康苗木,且规格要达到要求的胸径、蓬型和树高,种植时,种植土要保证50CM以上。2、栽种前全部清除地面的建筑垃圾、杂草、树根等残留物。根据设计标高,翻整土地,加填客土,翻土深度达到30cm以上,并清除杂物。3、散苗速度做到与栽苗速度相适应,边散边栽,散毕栽完,尽量减少树根暴露时间。4、根据具体苗木,确定好栽植和苗木朝向,根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下向上,小心解除。5、树木起掘后,做到不暴晒或失水,若
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