万科深圳区域工程品质提升方案及计划.ppt
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1、20.10.17,1,深圳区域本部 品质管理部,深圳区域工程品质提升方案及实施计划,20.10.17,2,工程质量问题排名前三位: 开裂、铝合金门窗、墙地面渗漏。 出现这类问题原因是多种的,需要从源头控制: 采购管理:选择优质总包,实施大总包模式,总包对整体工程质量负责。引导供应商从销售型转为服务型(东莞彩丽模式)。 现场管理:深化施工组织设计,增加重要方案的答辩环节。工期及工序管理纳入总包范围。供应商提供现场技术服务及监管。 技术管理:引入CL30添加剂及商品砂浆;制定商品砂浆标准、铝合金门窗解决方案。,品质提升,20.10.17,3,现场组建集中搅拌站;组建原则每2万平米最多设置一个集中搅
2、拌站,由区域品质部编制完成搅拌站设置标准及商品砂浆标准。搅拌站组建及改造完成时间08年1月。,砌筑抹灰质量缺陷(空鼓开裂)预防及质量提升方案:,中山城市风景集中搅拌站 (电子计量散装储藏罐),顺德兰乔圣菲集中搅拌站,20.10.17,4,新建项目选择四个项目(深圳一个,广州三个)进行商品砂浆试点(干湿结合),采用机械化喷射施工。实施时间08年上半年;实施项目为未进入砌筑抹灰阶段项目。 在湿拌砂浆未完成技术改造的前提下,区域各项目砌筑抹灰砂浆中全部要求掺入CL30添加剂,以改善砂浆性能。开始实施时间08年1月。实施项目为未进入砌筑抹灰阶段项目。 在湿拌砂浆技术改造完成后,砌筑抹灰砂浆全部采用商品
3、砂浆(湿拌砂浆为主,散装干粉为辅,结合少量袋装干粉砂浆,添加剂及配比一致)。,砌筑抹灰质量缺陷(空鼓开裂)预防及质量提升方案:,改善砂浆性能 提高砌筑抹灰质量,20.10.17,5,1、改进铝合金采购、管理模式由总包管理的铝合金分包 (1)将铝合金工程纳入总包管理范围 合同:铝合金分包单位仍然由万科招标确定,若总包有铝合金施工资质、有合格长期合作单位,则可参与投标并适当优先考虑。铝合金工程签订三方合同,分包合同付款需经过总包审批,提高铝合金分包工程的总包“管理费”。 总包权利:总包合同内注明总包承担铝合金工程分包管理职责:图纸会审、洞口交接、工序安排、成品保护、淋水试验。 总包责任:总包完全对
4、铝合金工程质量负责,总包合同对铝合金入伙后3个月内门窗边户均渗漏点数做出明确要求和奖惩规定,成品保护损失由总包承担80。,铝合金工程品质提升计划,20.10.17,6,1、改进铝合金采购、管理模式由总包管理的铝合金分包 (2)铝合金工程总包管理要求 参加铝合金工程图纸会审,重点关注土建和铝合金交接方面技术问题。 铝合金工程工序、进度安排,如门窗框安装、塞缝防水、窗边收口、玻璃和门窗扇安装时间由总包提供系统性计划,并对计划负责。 除需脚手架安装的大玻璃以外,其它玻璃、门窗扇需待内外墙抹灰和第一遍涂料完成后安装。 外墙涂料施工时,涂料施工单位需及时清理门窗上的涂料污染。 窗边塞缝防水由总包完成。
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