OTC工作流程篇(4页).doc
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1、-OTC工作流程篇-第 4 页OTC工作流程市场调查铺货陈列店员培训销售收款一、办事处的建立1 由小组长先行到该市场,了解当地租房等相关信息,并选择城区周遍范围内交通便利、房价适中的房址建立办事处,并购买所需的办公用品、日常生活用品及交通工具等,熟悉办事处周遍环境(包括超市、菜场、医院、药店及公交线路)。预计将毫时一周左右。2 组员在办事处设立好之后立即进场,到达办事处后准备好工作所需的表格,文件并佩带好证件。在组长的初步指引下,外出熟悉环境,了解城市内各种相关信息,为日后工作做好准备。预计将毫时三天左右。二、市场调查环境熟悉之后,开始对辖区内的工作信息进行收集。包括终端的详细地址、电话及进货
2、渠道的了解,并在地图上绘标出详细位置(主要由组员完成),与此同时收集医药公司相关信息,包括铺货力,资信程度等(主要由组长完成),并进行两类信息的核对及汇总,筛选出对工作有用的信息并保存。预计将耗时一周左右。三、铺货根据收集的信息,选择几家铺货能力强,资信程度好的医药公司进行接洽拜访,阐明我公司的销售政策,终端支持及促销手段等,使医药公司愿意与我们合作,并了解铺货所需的费用、时间及方式。进行医药公司(渠道)之间的比对,选择两到三家最适合我们的医药公司进行合作,签定供货合同,通知公司发货并督促医药公司对网点进行铺货(配货)。预计将豪时一到两周。四、终端维护(店员培训为重点)1绘制终端分布图a.依据
3、当地市区图,将所辖区域放大绘制在一张4开白纸上;b.终端分布图上需标识终端点(有货点和无货点)、路名、银行、公园、生活小区、菜市场、老年人活动中心、医院、干休所和疗养院等;c.终端以“圆圈”标识,在“圆圈”内填上相应的终端编码:如A类终端用红色,B类终端用蓝色,C类终端用绿色,无货终端用黑色;由于前期对各店销售情况不了解,可暂按以下条件进行分类:l A类终端 1店面大,经营品种多且齐全;2位于商业集中区、主干道两旁、客流量大;3一般为国营药店、老字号药店、连锁药店等;l B类终端 介于A类和C类终端之间。l C类终端1店面小(一般不足20平方米),经营品种少;2主要位于生活小区、市郊、工厂区、
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