临期产品销售方案(2页).doc

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-临期产品销售方案-第 2 页临期产品销售方案1. 所有2016年产品按比例分配给各大区，要求3月份消化完毕，对于没能消化完毕的大区经理给予负激励（金额待定）。注：大区内部可互相调换产品。2. 保质期6个月以上的2015年产品按比例分配给各大区，按第1条执行；3. 保质期5个月的产品，给经销商每箱补贴费用3元，负责大区0.25元，客户经理0.25元；4. 保质期4个月的产品，给经销商每箱补贴费用4元，负责大区0.5元，客户经理0.5元；5. 保质期3个月的产品，给经销商每箱补贴费用5元，负责大区1元，客户经理1元；6. 保质期低于3个月的产品，不建议销售，建议以赠送形式，例：（经销商购买桃汁500ML*15-1箱，搭赠500ML*15黑芝麻，但不同时享受第2.3.4.5条经销商补贴费支持）享受产品促销；7. 所有临期产品要求各级业务人员及时落实到经销商，并在当地重点门店集中消化，活动政策由各地区业务经理自行制定当地市场的活动政策。8. 2016年开始，各事业部负责人要对库存产品及时关注，若再发生过期产品，事业部负责人承担10%（金额按出厂价计算）