外沙千亩苗圃砂石路工程施工组织设计(29页).doc

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1、-外沙千亩苗圃砂石路工程施工组织设计-第 24 页目录第1章 编制说明1一、 编制范围1二、 编制依据1三、 编制原则1第2章 工程概况3第3章 总体施工组织布置及规划4一、工程目标管理4二、分阶段施工计划安排5第4章 主要施工项目的施工方案、方法与技术措施6一、施工准备6二、路基施工技术准备：6三、路面施工9第5章 工期保证体系及保证措施12一、工期保证体系12二、工期保证措施12第6章 工程质量管理体系及保证措施17一、质量管理体系17二、质量保证措施18第7章 安全生产管理体系及保证措施23一、安全生产管理体系23二、安全生产保证措施23第8章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施26一

2、、环境保护、水土保持体系26二、环境保护、水土保持保证措施26第9章 文明施工及保证措施28一、文明施工保证体系28二、文明施工保证措施28附图表附表1 施工断面图附表2 施工进度计划表附件3 压路机出厂合格证附件4 挖掘机产品合格证附件5 挖掘机操作证附件6 企业资质文件2014年八卦洲农村砂石路建设项目外沙千亩苗圃砂石路建设工程第1章 编制说明一、 编制范围2014年八卦洲农村砂石路建设项目外沙千亩苗圃砂石路。二、 编制依据1、 外沙千亩苗圃砂石路建设工程招投标文件；2、 施工合同；3、 现行规范及标准；4、 施工现场实际勘察情况。三、 编制原则1、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始

3、终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本合同段桥梁施工进行多种施工方案的综合比选，针对不同地质条件和施工条件，择优选用最佳方案。 4、确保工期的原则 根据业主对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行

4、网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则 根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 第2章 工程概况工程名称：外沙千亩苗圃砂石路工程地址：位于临江村苗圃田。本工程主要包括200mm厚三坯土由路面向两侧拓宽500mm；100mm厚级配碎石宽4m；面层为宽4m的20mm厚80:20米砂土；外加路面向两侧1m的排水沟，上口宽1m下口宽0.6m深0.6m，遇道路设涵管，排水沟延至河道。附横断面图：工期要

5、求：计划93个日历天第3章 总体施工组织布置及规划一、工程目标管理1、施工管理为满足业主和招标文件、合同条款要求，实现本工程的各项管理目标，在施工全过程中，对工期、质量、安全、文明施工、环保及水土保持、对外协调等方面实行全过程、全方位管理。建立健全相应的专职机构，明确管理职责，建立严格的管理制度。制定严密、有效管理措施，狠抓落实及狠抓过程控制，全面体现一流管理，一流施工水平，创建一流的工程质量。2、施工管理目标为了建精品工程，体现一流的管理水平，我单位的各项管理目标如下：质量目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%，优良率80%以上，并满足全线创优规划

6、要求。工期目标计划工期：93日历天安全目标杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负率不大于3，重伤率不大于0.6,不发生重大事故、重大交通事故和火灾事故，建成安全线。文明施工和环境保护目标实现标准化样板工地，创一流施工环境，文明施工，不发生争端事件和治安案件，体现一流施工管理。二、分阶段施工计划安排施工准备-清表施工-山坯土路基施工-级配碎石路面工程施工-（5）排水沟-（6）竣工交验三、 组织机构 项目管理机构一览表序号 岗 位 职 称 备注1 项目经理 工程师 2 技术总负责人 工程师 3 生产经理 助理工程师 4 质量总监 助理工程师 5 安全员 技术员 6 技术员 技术员 7 资料员 助

7、理工程师 8 测量员 技术员 9 试验员 技术员 10 施工员 技术员 第4章 主要施工项目的施工方案、方法与技术措施一、施工准备1、开工前，对土石方施工机械进行检修、保养。及早配备、 采购所需的机械及零配件，以确保施工顺利进行。2、临时设施：现场办公及生活设施利用已有建筑物。二、路基施工技术准备：1、技术准备：、工程开工前，应仔细审查图纸、文件，熟悉工程情况，领会设计意图。对图纸上认为不明确之处，应及时上报监理工程师解决。、工程开工前，应对收到监理工程师提供的工程测设资料及测量标志按有关测量规范恢复定线测量，并将测量结果提交监理工程师批准。2、 填方路基施工：施工顺序：测量放线修筑施工便道、

8、清理杂草、庄稼苗圃、砍树挖根测量原地表标高（经监理、业主认可）挖掘机挖出表土整平压路机压实自检填报质量验收检验监理工程师验收测量压实后的地表标高（经业主、监理、地方政府认可）进入下一道工序（1）、放样：根据设计给定的主线中桩坐标，用全站仪放出中桩位置，起伏较大的段落20米设一中桩，较平坦的段落40米设一中桩。然后用水准仪逐桩测量原地面水准高程。全站仪测定横断面，在米格纸上描绘地面线及路基断面，计算出左侧及右侧的边桩位置，并在实地放出边桩。（2）、清表：a、用人工或机械的办法清理施工范围内的杂草、树根、有机杂质及垃圾等物，所有清除的废物均应运送到指定地点，不允许把垃圾随处乱弃，然后挖掘机整平。b

9、、工作面的树木砍伐经监理查验后砍挖，我方砍挖前应统计好数量、直径，挖除后，应用土将坑穴填平夯实。c、表土和草皮的清理应与土方工程进度相适应。d、在斜坡部位清表时还应开蹬。e、施工范围内的农作物在清理前事先通知有关村，让农民自行处理，我方应限定处理时间，避免和农民产生不必要的冲突。（3）、填前碾压：a、填方段内地面应事先找平，随即用振动压路机碾压一遍，防止土中的水分散发，适合碾压时采用振动压路机碾压。b、填土摊铺长度够50m左右检查摊铺宽度与厚度，合格后即可开始碾压。c、碾压用22T压路机进行碾压。 （4）、分层填筑：原地面处理达到要求后进行分2层填筑。山坯土由路面向两侧拓宽50cm总宽度为6m

10、,填山坯土先用挖掘机整平然后先用振动压路机静压，再用振动压路机反复碾压，防止水分过量散失。如一次碾压达不到密实度，则洒水后再次碾压，直到达到要求的密实度，检查路基宽度，适当收坡。 （5）、路基成型：当填土高度接近路床标高时，严格控制好路基标高，横、纵坡及宽度，仔细找平后，反复碾压，以达到密实度。路基成型后控制重型车辆在上面行驶，以免对路基造成破坏。 （6）、边坡整形：对填方路基的边坡进行修整，达到坡率一致，外观整齐的目的，并对刷坡土进行清理。3、挖方路基施工：（1）、挖方清表挖方如为利用方，开挖作业开始前应清除用地范围内的种植物、树根、灌木表层种植土以及构筑物等。（2）、挖方路基的排水开挖土方

11、前根据现场实际情况做好排水系统布设，修建排水沟、截水沟等临时排水设施，防止施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水迅速排出路基，保证施工顺利进行。（3） 、开挖路槽 a、路基土方横挖法当路堑短而深时，采用横挖法。以路堑整个横断面的宽度和深度，从一端或两端逐渐向前开挖。b、路基土方纵挖法路堑较长、较深，两端地面纵坡较小的路堑开挖时，采用纵挖法。沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进。先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，如此向纵深开挖至路基标高。c、路基土方混合式开挖法当路线纵向长度和挖深都很大时，采用混合式开挖法，即将横挖法和通道纵挖法混合使用。先

12、沿路堑纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖工作面。（4）、路槽整形路槽整形的关键是掌握好标高，要随时进行高程、中线测量。在快到设计标高时，用布点法控制标高，由挖掘机配合人工整形，最后要做到一次标准成型，验收合格。 （5）、弃土原则本工程无外弃土现场用土主要由五小工程车运入山坯土4、路基防护工程施工：路基的防护工程包括：边沟、排水沟、护坡等。a、主要以回填土做路基护坡处理，由路面向两侧1m宽深32cm的边坡护理。成型后表面平整，线型顺直，平顺。b、遇到道路设涵管，排水沟延至河道，保证排水通畅。三、路面施工1、整理路床：为了缩短工期，提高效率，尽可能使用机械与人工配合施工。用挖掘机挖路床时，

13、预留5cm预留量，然后用压路机碾压。2、路床施工注意事项：（1）、施工中彻底清除路幅8m范围内的杂草、淤泥、积水及腐植土，路床回填夯实，分层碾压。（2）、要在路床外侧留好1m宽0.6m深的边沟，以便排出雨水，防止路床受水浸泡。（3）、路床不得的有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水现象。（4）、路基平整必须严格按照要求施工，防止欠挖和超挖。3、山坯土基层施工顺序：摊铺找平碾压养护（1）、摊铺：a、摊铺时要严格控制好设计标高，山坯土材料运至基层上后，人工配合挖掘机整平后，才用我公司22T压路机碾压密实。b、摊铺前对土路基中线从断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物；按照计划段落数量上料，循序摊铺创造各

14、工序连续作业条件。 （2）、碾压：我公司采用22T压路机先震动反复碾压4-6，待路面基本平整时用静压反复碾压3-4遍，碾压至表面平整，无明显轮迹，达到压实度标准为止。4、级配碎石.（1）施工放样 a、 在山坯土路基上恢复中线。每 20m 设一桩，并在两侧路肩边缘外 0.5m 设指示桩。 b、 进行水平测量在两侧指示桩上用明显标记标出垫层边缘的设 计高。 （2） 摊铺、整型 a、 采用人工配合挖掘机摊铺，摊铺前对路床中线纵横高程、宽度进行复 核测量，表面清洁，无杂物。 b、 循序摊铺，创造各工序连续作业条件。（3）碾压（4） 摊铺a、摊铺长度到 60m 左右立即碾压，含水量控制达到规范要求。 b

15、、开始上碾稳压用轻碾，不开振动。由路两侧向路中心逐次倒轴碾压，边缘处先碾压 3 遍，碾压保持在最佳含水量 的情况下碾压。 c、采用重型振动压路机碾压，一般为 6-8 遍，能达到设计和规范 要求，碾压进行到要求的密度为止，使表面没有明显轮迹并随时控制好碾压速度。 d、稳压两遍后及时检测、找补，如果局部出现“软弹”“翻浆” 、 现象，将立即停止碾压，待翻松晒干或换填新料处理后才进行碾压。 e、检查验收其压实度、厚度、纵断高程等技术指标是否达到规范要求，对不合格产品进行处理，以达到规范要求。（5）养护级配碎石铺筑后，禁止开放交通并设专人洒水保持湿润养护。 5、米砂土按照2cm厚度摊铺在级配碎石上，人

16、工配合挖掘机整平，然后用22T压路机反复碾压。第5章 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证方案本工程计划工期为93日历天。1、选择业务精通、管理能力强的施工人员和技术工人进入工地；2、充分细致的做好工程开工前期的准备工作，上足设备和人员；3、据合同工期，采用倒排工序法，以日保旬，以旬保月，以月保证季度和年度计划的完成；组织机构工期保证机构由项目经理全权负责，总工程师协助项目经理工作，组织机构框图如下所示：工期保证领导小组设备物资部财务部综合办公室质 检部工程技术部各施工队队长二、工期保证措施1、缩短施工准备期，提前施工正式工程若我单位中标立即组织项目管理人员及其它有关人员五日内进入现

17、场，开始紧张有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。2、保证工期的组织措施抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部；配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段的施工。加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经

18、理、项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期、效率和职工个人的经济挂勾，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。3、保证工期的技术措施精心安排施组，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。施组的关键在强化管理、要高起点、高质量、严要求。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能

19、力，提高施工进度，保持稳产高产。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。根据该标段所处地理位置的气候特点，充分考虑季节对施工的影响，对受季节影响的路面工程妥善安排，在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间、提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。注重依靠科技和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。根据施工总进度的要求分别编制年、季、月旬施工生产计划，按时对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。按生产计

20、划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。在施工中进行计算机管理。用计算机分析、处理施工数据，选用决策数据模型，结合有关资料和外部信息，用计算机作出决策，以实施管理的科学化。密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度。项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。抓好安全、质量，做到文明施工。4、提高机械设备完好率编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场

21、，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。严格执行交接班制度。机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用书的规定条件使用。机械集中停放的场所，要有防火设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台账和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库、提高机械管理水平。重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。5、紧急处理措施由项目经理部有关科室负责人和各工程队队长成立紧急处理领导小组，项目经

22、理任组长，项目副经理和项目总工程师任副组长。紧急处理办公室设在施工技术科。对重点工程项目和工点，在做实施性施工组织设计时，制定紧急处理具体方案和措施。当现场条件发生变化时，方案和措施随之变化。汛期加强安全防卫，成立汛期紧急处理领导小组，24小时安排人员值班。与当地气象部门取得联系，随时做好应付恶劣天气的准备。加强对工程材料、设备、施工工器具等必须有充分的储备，做到有备无患。储备充足的水泵及排水设施，以应付隧道发生涌水的可能。各工程队配备备够发电机，以防突然停电及用电紧张时为施工供电，保证施工的连续性。6、雨季施工技术措施（1）、本工程在施工时，应与气象部门作好联系，尽可能避免雨天内施工。（2）

23、、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、朔料薄膜），在施工沥青路面的同时如遇雨应铺设覆盖材料，尽量避免风浇筑的砼面层遭受雨水浸泡，以保证面层的质量。（3）、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。（4）、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时。第6章 工程质量管理体系及保证措施一、质量管理体系1、质量目标：分项工程一次验收合格率100%、分部工程合格率100%，优良率98%以上，单位工程达到优良等级；竣工文件收集及时、内容详实、文字标准；确保达到优质工程标准，将该工程建成精品工程、样板工程。2、质量检查程序为确保工程质量，我们着重对生产过程和原材

24、料质量进行检查和控制。质量检查程序为：质检员检查合格后，报队质检工程师；质检工程师检查合格后，报项目安质科；安质科验收合格并签认后，报监理工程师和业主，以层层把关，确保工程质量。质量控制按施工准备阶段、施工过程中和竣工收尾阶段三个阶段进行。3、质量管理机构体系框图成立质量管理和创优领导小组，项目经理担任组长，项目总工程师任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。项目部设安全质量室，安质室下设质检组，施工队设置工地质检员，所有质检人员均持证上岗。详见工程质量保证体系机构框图。 工程质量保证体系机构框图质量信息反馈质量管理目标质量保证体系思想体系控制体系组织体系施工组织设计控制施工准备质量控

25、制机具材料质量控制施工过程质量控制计量标准质量控制质量意识教育质量回访服务预防为主方针技术部项目总经理部质安部工程部器材部各施工队二、质量保证措施1、施工控制措施施工控制是工程施工最基础性的关键手段，在本合同工程施工中它主要包括工程测量、工程试验和监控量测。施工控制的好坏直接关系到工程质量乃至工程项目的正常使用。因此，拟从施工测量、监控量测和工程试验三项控制入手来确保工程质量。2、技术保证措施技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除采取在施工方法中的各项具体措施外，还将作如下安排：(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。根据本项目的工程技术特点，选派施工经验丰富、组织管理能力

26、强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，以项目经理和总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系，严格项目工作程序。(2)完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。施工组织管理措施a、施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。b、搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。c、施工过程中，引入计算机进行管理，利用现代化工具对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施

27、工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度所获得的施工图纸，必须经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部 、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施。测

28、量复核制度a、所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。b、由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。c、构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。d、所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录清晰、整洁，不涂改，原始记录、计算及成果书妥善保存。e、现场测量的主要控制桩点放交叉护桩，临时水准点与两头正式基点闭合。隐蔽检查制度开工前项目部制定本工程的全部隐检项目报监理工程师审批。施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理工程师终检的制度，未经专业检查工程师检查和

29、监理工程师检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。试验检验制度规范计量检测试验工作。组建项目中心试验室和合格的工地试验室、质检站。按试验检测程序进行现场检测试验工作，不漏检。定期对测量、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定。技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。推行规范化管理、标准化施工按照ISO9002质量保证体系，引入计算机进行管理，利用现代化工具规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施

30、工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。(3)严格现场技术管理，落实质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。组织我方直属施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以

31、解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。(4)对难点工程或工序，组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、制定技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。组织有经验的专家常驻进行咨询。第7章 安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系1、安全方针：安全第一，预防为主。2、安全目标：杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负率不大于3，重伤率不大于0.6,不发生重大事故、重大交通事故和火灾事故，建成安全线。3、安全管理体系安全保证措施 建立建全安全保证体系 根据本部的实际建立安全保证体系，

32、如下： 项目经理 施工工长 安全员 技术负责人 各施工班组长二、安全生产保证措施1. 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行国家和交通部颁发的有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，树立安全第一，预防为主的思想。2. 建立以岗位责任制为中心的生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明。3. 建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，施工队经理直接管理安全。经理部设安监室设置专职安监工程师，作业队设专职安全工程师，工班设兼职安全员。4. 在编制施工计划的同时，应编制详细的安全操作规程细则、制定

33、切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实。抓好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比安全工作方面同时抓）和“三级安全教育”。5. 每一工序前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。坚持特殊工种持证上岗。6. 进行定期或不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥。7. 坚持每周一为安全活动日的安全学习活动。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。对重点作业场所，应悬挂警示牌。8. 做好施工场地布置，合理安排场内临时设施，使场地

34、内排水畅通，边坡稳固，施工便道符合安全技术标准要求并认真维护。根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌）。9. 加强施工场地及洞内外用电管理。照明、高压电力线路的架设应顺直、标准，保证绝缘良好。各种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防行走运行机械损坏电线路、机毁人伤。10. 各种吊运机具设备正式使用前必须组织试吊、试运行，经监理工程师认可合格后方可进行吊装作业。吊装作业中严禁超载。11. 加强爆破器材的采购运输、入库、发放、管理，定期进行账物核对，严禁爆破器材的流失，并加强库房守卫工作。12. 加强各类量测管理工作，搞好量测信息反馈

35、，通过量测指导施工。13. 对工程机械和车辆应经常检查维修，对驾驶人员要经常进行安全意识教育和交规教育，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，杜绝交通事故，确保行车安全。14. 加强防雷电、防火、防台教育，建立防台组织，配备消防设施，制订措施和管理制度，并落到实处。杜绝雷电、火灾、洪灾事故的发生。15. 施工场地的油库、料库、炸药库、变电站、发电站及井架等其它高大建筑，设置防雷及防台设施，定期检查接地电阻、防止雷击。第8章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护、水土保持体系项目经理部由综合办公室分管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构联系，了解地方环保法规和对土建施工环

36、境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同段中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。二、环境保护、水土保持保证措施环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境保护和水土保持与国家的可持续发展密切相关，我公司将按照业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持，确保本合同段成为一个绿色的生态工程。具体措施如下：1、场地清理物，如表土、草皮、树木、树墩、树根、灌木和垃圾等应运到指定地点废弃，不得妨碍施工及环境保护。2、弃方运到指定弃碴场堆放。弃土堆应堆放稳定，有较规则的形状。上坡

37、一侧的弃土堆应连续而不中断，并在弃土堆前设置截水沟；在下坡一侧的弃土堆应每隔50100m设不小于1m宽的缺口，以利排水。弃土堆坡脚应进行防护加固，防止对周围的沟渠造成淤塞和污染3、开挖边坡保护及水土流失的防治措施合理安排施工时段，在不影响整个施工作业的情况下，尽量减少在雨季进行边坡开挖。在雨季安排施工尽量集中机具、人力分段突击，本着完成一段开挖一段的原则，力争做到随挖、随填、随压，以避免雨水冲刷；仰坡开挖采用光面爆破，最大限度的降低对既有植被的破坏，土质边坡一定作到平整、坚实、稳定，使施工可能造成的水土流失降底到最低限度。4、施工废水应按规定达标排放对于施工中产生的废水，在洞外设一废水处理池，

38、经处理达到排放标准后再行排放。5、控制废气的排放严格遵守国家有关废气排放的标准，在选择进场设备时，选择先进的低能耗设备，并在施工中定期对设备的尾气排放进行检测，达不到标准的设备严禁使用。在采购燃油时必须进行检测，避免因燃油质量不合格造成空气污染。6、合理布置施工场地，生产生活设施布置在征地线以内，少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，保护自然环境。7、工程竣工后搞好还田复耕，恢复原有植被，防止水土流失第9章 文明施工及保证措施一、文明施工保证体系项目经理部成立文明施工小组，指定一名经理部负责人主抓文明施工专职工作，结合现场实际情况制定施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。二、文明施工保证

39、措施1、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理自觉性。2、结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。3、合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，作到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。4、施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中整齐堆放，及时处理。施工废水严禁乱排乱放，必须严格按照文明施工要求经处理后达标排放。5、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工

40、现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，查纠不足。6、施工场地管理(1)合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。(2)建筑材料堆码类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。(3)所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。8、工地具有良好的文明氛围：（1）与当地乡镇、居委、公安部门轩调关系，加强治安综合治理，杜绝打架、酗酒、赌博等不良行为。（2）地工设有健康有益的宣传栏，要大力宣传建筑法和建设工程质量管理条例，使全体职工增强法规意识，树立建筑工人新形象。（3）严格执行市政府、城建部门制定的城市建设有关法令、条文，树立企业形象。