仓库管理及奖罚制度(4页).doc

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1、-仓库管理及奖罚制度-第 4 页XX公司仓库管理及奖惩制度一、目 的：为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求，特制定本制度。二、范 围：适用于本公司仓库管理员三、内 容：1、 库存补货：结合实际库存，及时向相关供货商订货,并追踪发货情况;2、 进货验收:a. 当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损,并按照效期有序入库（如有破损或货物与发货单不一致情况，要及时向供应商反映，并申请补发）。b. 依据货物种类合理摆放。3、 耗材保存a.室温达到25度以上开启冰箱；b.随时注意保持仓库整洁，防虫防霉；

2、c.库内严禁吸烟和禁止明火。4、 仓库整理需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库，灵活操作。5、 客户订货、发货处理:a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安排发货；b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱主管复核签字仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况；c.发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。6、 耗材出库登记:货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。7、 订货对帐（核对数量）：a. 每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对帐单按月、年保存；b

3、. 部分供应商到货，随附对账单，需及时核对完后按月、年保存。8、 库存盘点：a.每月末盘存，两人以上参与，确保帐物一致；帐物不一致时，及时查明原因；b.需调整帐面时，盘存表上要有主管签字。四、奖 惩： 奖励1、奖励分下列四类：a.嘉奖：每次当月加发相当于一日基本工资的奖金b.记功：每次当月加发相当于三日基本工资的奖金c.大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金d.奖金：一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则有下列事迹之一者，予以嘉奖：a.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者b.热心服务，有具体事实者c.年度考绩特优者d.有其他功绩者有下列事迹之一者，予以记功：a.提出合理化建议，经采纳施行富

4、有成效者b.节约物资，利用有成效者c.遇到灾难勇于负责，处置适当者d.检举违规或检举损害公司利益者e.有其他重大功绩者有下列事迹之一者，予以记大功：a.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者b.维护公司重大利益、避免重大损失者c.有其他重大功绩者有下列事迹之一者，予以奖金：a.服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者b.对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者c.曾记大功三次者d.有其他特殊功绩者 惩罚1、员工的惩罚分为4种：a.申戒：每次减发当月一日工资及奖金b.记过：每次减发三日工资的年终奖金c.大过：每次减发十日基本工资的年终奖金d.辞退2、惩罚等级细则有下列特殊情况之一者，予以警戒：

5、a.未经许可擅自在公司推销物品者b.上班时间休息，擅离工作岗位，怠慢职守者c.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者d.妨害工作秩序，情节轻微者e.不服从主管人员的合理指导，情节轻微者f.未遵守作息时间者有下列情况之一者，予以记过：a.上级指示或有限期的命令无故不能如期完成以至影响公司权益者b.在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者c.对同事恶意攻击，制造事端者d.在公司内滋事影响仓库日常秩序者e.携带危险品进入仓库者有下列情况之一者，予以记大过：a.擅离职守使公司遭受重大损失者b.损毁、涂改文件或公物者c.玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者d.不服从主管人员的合理指导，情节严重者e.私自带出仓库样品者f.造谣生事使公司经济利益遭受较大损失者g.工作时间制造私人物件或做其他与工作无关的事情有下列情况之一者，予以辞退：a.对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者b.在工作地点内赌博者c.偷窃同事或公司财产者d.无故损害仓库财物，损失重大或多次涂改公司文件者e.未经许可兼任其他职务或兼营本公司同类业务者f.在公司工作期间受刑事处分者g.记大过满三次者h.无故旷工三日或全月累计六日者i.年度考核列丙者g泄露公司机密情节严重者本制度自颁布之日实施。