企业经营战略19年4月(5页).doc

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1、-企业经营战略19年4月-第 5 页2019年04月自考(00151)企业经营战略试题及答案1. 企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是（A）A.易于被竞争者模范的风险 B多变的市场造成的风险 C高额专属成本造成的风险 D丧失市场份额的风险2. 某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于（C）A产品出口战略 B加工出口战略 C合资经营出口战略 D境外投资战略3. 日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是（B）A. 个别品牌策略 B家族品牌策略 C组合品牌策略 D独立

2、家族品牌策略4. 根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是（D）A. 产品数量 B产品品质 C产品的包装 D产品的安装5. 在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险性”特点的是（B）A合作创新战略 B自主创新战略 C引进消化吸收再创新战略 D模仿型技术创新战略6. 关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是（D）A能够吞并和减少竞争对手 B能够形成更大的竞争力量与其他竞争对手抗衡 C能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7. 美国IBM公司有个“百分百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM

3、此时采取的激励方式是（A）A荣誉激励 B物质利益激励 C任务激励 D榜样激励8. 下列融资方式中属于内源型融资的是（C）A银行贷款 B股票 C折旧准备基金 D企业债券9. 根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于（B）A制度与行为层文化 B物质层文化 C精神层文化 D理念层文化10. 根据战略经营领域（SBA）的划分原则，“问题SBA”具有的特点是（C）A环境引力大，企业实力大 B环境引力小，企业实力大 C环境引力大，企业实力小 D环境引力小，企业实发小二、 多项选择题11. 企业实行收缩型战略面临的风险有（ABC）A容易引发消极经营 B影响员工的积极性 C抑制企业的发展 D快速发展破坏资

4、源平衡 E过快的发展导致应变能力下降12. 市场细分的作用有（ABE）A有利于企业分析和发掘新的市场机会 B有利于企业针对性地制定市场营销组合策略 C有利于企业降低市场价格 D有利于企业降低生产成本 E有利于企业发展竞争优势13. 企业宏观环境分析包括的主要因素有（ABCDE）A政治因素 B经济因素 C生态资源因素 D社会文化因素 E技术因素14. 企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有（BCE）A. 收缩战略 B“以新领先”战略 C“新品完善”战略 D优质低价战略 E新品形象战略15. 企业经营战略控制应遵循的基本原则有（ACDE）A预测未来原来 B放松控制原

5、则 C重点控制原则 D经济合理原则 E奖惩结合原则三、 名词解释16. 麦肯锡矩阵分析法以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵进行分析的综合性方法。17. 集中化战略把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。18. 反回头战略企业通过引进国外先进技术，改造落后产品。满足国内需求，随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场（包括技术输出国市场）的国际化经营战略。19. 市场定位在目标上市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确

6、立其在目标市场上的位置。20. 资产重组企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。四、 判断改错题21. 在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。改正：把“文化营销”改为“绿色营销”；或者改为“文化营销指企业提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”22. 产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。改正：把“广度”改为“长度”；或者改为“产品组合的广度指一个企业所拥有的产品线的数量”。23. 由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称

7、为人才层级结构。改正：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”；或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”24. 外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房、增添设备。25. 在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。改正：把“业务控制层”改为“作业控制层”；或者改为“业务控制层指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统”。五、 简答题26. 简述企业经营战略产生与发展的背景条件。（1）需求结构的重大变化 （2）生产竞争的日趋激烈 （3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张 （5）生态环保的要求越

8、来越高 （6）产业结构的快速调整。27. 简述企业稳定型战略的特点。（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 （2）企业在基本维持现有的产销规模，市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，为将来的发展做好充分准备。（3）继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务。（4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。 （5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。28. 简述总成本领先战略的实现途径。（1）实现生产的规模经济 （2）做好对供应商的营销。（3）采用新的技术和流程来降低成本。

9、（4）建立以成本为核心的企业文化29. 简述企业国际化经营的主要特点。（1）跨国界经营。 （2）多元化经营。（3）资源共享 （4）全球战略和一体化管理。30. 简述企业文化在企业经营战略中的作用。（1）导向作用 （2）凝聚作用 （3）规范作用六、 论述题31、 试述企业战略目标制定和选择的基本要求。参考答案：（1）战略目标必须有科学的依据。（2）目标必须明确和具体，并规定完成期限。 （3）目标必须具有挑战性，并切实可行。 （4）目标应突出重点。 （5）目标应形成一个完整的体系。32、 试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。参考答案：（1）国内外科学技术发展的总趋势。 （2）国家的科技发展战略和技术政策。 （3）竞争对手的技术状况和技术创新战略。 （4）企业技术队伍和职工技术素质。