生产部人员组成及每个人员职责(6页).doc

《生产部人员组成及每个人员职责(6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部人员组成及每个人员职责(6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-生产部人员组成及每个人员职责-第 6 页生产部人员组成及每个人员职责1.生产部人员组成 生产部项目经理项目经理项目工程师师： 项目副经理项目经理项目经理安装施工员施工员技术员质检员安全员资料员材料员。生产部职责 生产部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市的有关规章和制度，按照企业标准和设计要求，监督项目部制定所建工程的总体组织、管理及协调工作的实施。所需参与工作内容如下：a、 参与公司所有项目的工程技术管理的监督；b、 参与公司所有项目的合同管理的监督；c、 参与公司所有项目的项

2、目成本控制管理的监督；d、 参与公司所有项目的工程质量控制管理及监督；e、 参与公司所有项目的施工进度控制管理及监督；f、 参与公司所有项目的施工安全监察管理；g、 参与公司所有项目的资源调度与内、外部协调管理的监督；h、 参与公司所有项目的现场文明与环保施工的监督；i、 参与公司所有项目的项目竣工验收与结算管理及配合；J、参与公司所有项目的项目质保期过程管理等方面管理。项目经理岗位职责1）、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。2）、全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、

3、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理和计划生育等工作。3）、根据公司的企业管理方针，结合项目质量要求，通讯现场管理目标，组织配备合适的资源，严格按照公司的整合管理体系进行生产管理。4）、建立健全项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保质安人员认真履行岗位了职责，做好本只范围内的各项工作；处理好质量，安全与施工间的矛盾，开展质安自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理优胜工地。5）、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上组主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责范围整改事项。6）、负

4、责对项目业技术人员的管理使用，监督检查他们的工作量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。7）、根据项目施工情况。制定月度工作目标计划，报业主或监理等领导审批，其组织实施，确保按计划实现目标。8）、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查及考核工作。电气施工员的职责1)、图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，严格控制施工价，满足功能性要求。2)、负责解决现场所有电气技术问题，协助现场确定细部工艺做法，严格控制现场工程量，并对工程量严格审核、参

5、与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。3)、制定所有电气设备技术标准，配合采购部门完成本专业设备的采购工作。6)、高低压电气材料性能确定，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备档次，合理经济控制造价。7)、贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。8)、负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，确保工期并严格控制工程施工质量。9)、负责解决现场所有设备安装技术问题，协助现场确定细

6、部工艺做法。技术员的职责1） .在项目经理领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度。 2） 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 3） 负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现问题处理问题。4） 根据项目经理部周、月进度计划，安排自己所负责施工队的施工任务，并负责所管辖施工队伍的现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。5） 认真落

7、实工程质量、安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。6） 加强劳务队伍施工中的检查与材料控制，对施工队做好详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助施工队开展工作。 7） 对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报上级领导。 8） 现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，搞好施工总结。项目副经理职责1、 完成上级领导交付的任务。2、 组织协调保证施工顺利进行。3、 组织项目领导班子对施工材料、质量、安全、进度实施时时监控。4、 及时了解工人的生活情况。5、 完成项目的隐蔽验收工作。6、 配合监理完成材料进场检验工作。7、 当项目经理有事离开时，负责项目经理的全盘工作。