如何打造高效能的团队讲座.pptx

《如何打造高效能的团队讲座.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何打造高效能的团队讲座.pptx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何打造高效能的团队主讲：向阳红目录为什么需要团队？为什么需要团队？1.什么是团队？什么是团队？2.一个团队的深度解析一个团队的深度解析3.高效能团队的六六大顺高效能团队的六六大顺4.o为什么需要团队？团队个人团队团伙？团队团伙？o什么是团队？团队？团队就是有共同目标，有领导核心的一个群体。一个团队成立的要件共同的目标一个领导核心必需的人才团队一个著名团队的深度解析唐僧o优点优点o信念坚定o目标明确o理论水平高o缺点缺点o业务能力欠缺o善恶不分孙悟空o优点优点o业务高手o执行力强o缺点缺点o自负o不尊敬领导o不团结同事猪八戒o缺点：o好吃懒做o贪财、贪色o信念不坚定o优点：o乐当绿叶o尊敬领导

2、、团结同事o有情趣，有一定的业务能力沙和尚o优点：o老黄牛、认真细致、不计得失、与人为善o缺点：o业务能力一般白龙马o优点：o任劳任怨、默默无闻o缺点：o业务能力较差事实证明西天取经的团事实证明西天取经的团队是一个高效能的团队队是一个高效能的团队高效能团队的六六大顺目标的正当性目标的正当性纪律与士气纪律与士气坚强的领导核心坚强的领导核心执行力执行力激励机制激励机制学习型团队学习型团队高效能高效能团队团队高效能团队的六六大顺（一）要有一个坚强的领导要有一个坚强的领导核心核心高效能团队的六六大顺（二）目标的正当性目标的正当性高效能团队的六六大顺（三）严明的团队纪律，严明的团队纪律，高昂的士气高昂的士气高效能团队的六六大顺（四）学习型团队学习型团队高效能团队的六六大顺（五）执行力执行力高效能团队的六六大顺（六）有效的激励机制有效的激励机制o激励奖励？激励奖励？o不断放大梦想，愿景展现不断放大梦想，愿景展现o提升非职务的影响力提升非职务的影响力o晋升通道的畅通晋升通道的畅通o以德服人，以情感人以德服人，以情感人o知人善任，扬长避短知人善任，扬长避短o骏马能历险，o犁田不如牛；o坚车能载重，o渡河不如舟；o舍长以就短，o智者难为谋o生材贵适用，o慎勿多苛求。 清顾嗣协你的选择o你要么成为一个特定团队中的一员o要么你就成为所有人o丧家的乏走狗