公司搬迁计划(8页).doc

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1、-公司搬迁计划-第 8 页专用车公司搬迁计划 一、 目的： 专用车公司计划于2016年5月25日开始分批次搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效、安全受控，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案： 二、 专用车搬迁工作领导小组： 组 长：林高明（全面负责） 副组长：付佳佳（生产主管）、汪本喜（仓储主管）、雷丽莉（人事行政主管）。 组 员：吴祖家（售后部）、周晶（采购部）、胡海珍（财务部）、凌方（销售部）。 领导小组职责： 1组织公司搬迁的全面工作； 2讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3协调、解决搬迁工作中出现的矛盾和问

2、题； 4领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5具体职责见专用车搬迁小组职责分配表（附件一） 三、 搬迁的具体工作： 1、搬迁前准备工作：2016年 5月 10日 5月 20日 依楼村新厂房平面图对各部门新址进行分配； 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； 组织小组成员到新厂实地考察，确认各部新址工位安排； 工作包括：参照新厂平面图对各部门工位进行统一编号，设备、办公家具摆 放规划、粘贴标识等前期准备工作； 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排； 仓库物料盘点、编码、打包； 生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人； 1 统计需转移

3、佛山的固定资产，并登记在册； 仓库呆滞物料的处理；（6月10日前完成） 确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同；（5月23日前完成） 确定搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同；（5月23日前完成） 销售部、生产部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期； 行政部、财务部、仓储部在搬迁前要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控； 搬迁费用预算及应急方案； 搬迁后的废品处理。 2、搬迁实施阶段：2016年5月25日-2016年6月20日共25天时间； 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部为辅”的原则进行搬迁； 搬迁前由采购部与搬迁公司提前交接并做好相

4、应的搬迁运输的确认；做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜； 各部门于搬迁前将不要的物品上报总经办，由公司统一安排处理不要的物品；并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料（仓库），第三步搬迁各职能部门办公室。由其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设备、办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； 对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求

5、贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 公司根据实际情况，大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、小设备、工具由公司各部门自己搬运，公司提供搬运车辆。 公司整体搬迁分三个阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下： 第一阶段（焊装、玻璃钢车间、油漆部分设备）时间：2012年5月 25 2 日 6月2日（未考虑天气因素影响） 上午：8：00 ，下午：6 ：00 第二阶段(组装、油漆车间、仓库) 时间：2016年6月 3日 6月10日（未考虑天气因素影响） 上午：8：00 ，下午：6 ：00 第三阶段

6、（售后部、检测线、各职能部门办公室）时间：2016年6月10日6月17日（未考虑天气因素影响） 上午：8：00 ，下午：6 ：00 3、搬迁后的管理： 、员工宿舍的分配及管理； 、网络管理及监控系统、考勤系统、通讯等系统的完善，6月21日前完成； 、车间安全管理及标识安装到位； 、企业文化的宣导及绩效考核制度的发布实施；6月22日全天 、2016年6月25日起公司进入高效运转状态。 四、 搬迁要求： 1、 搬迁前，各部门应对楼村新厂的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位； 2、为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品进行用车评估，报行政部汇总，统一协调车辆使用； 3、搬迁工作原则按照方案中的时

7、间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。 4、 搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失；如有物品丢失责任人照价赔偿。 5、 搬迁完毕后，各部门的小组成员负责检查原设施是否完好，是否有搬迁应搬而未搬的物品，淘汰桌、柜中是否清空等，关好门、窗、水电，打扫好原办公室卫生。 3 五、附件: 附件一： 专用车搬迁领导小组责任分配表 姓名 公司职务 搬迁小组职务 职 责 林高明 副总经理 组长 全面负责搬迁工程中协调、指导、管理等工作。 负责监督搬迁计划，人员筹备与调遣，搬迁工作的落实雷丽莉 人事行政主

8、管 副组长 情况，组织有关协调会议，处理搬迁过程中内外关系，全面负责搬迁安全工作。 负责搬迁过程中的管固定资产账目整理及交接工作，落汪本喜 仓储主管 副组长 实具体的搬迁计划及流程，对接搬迁人员及搬迁设备材料、物料的进场和管理工作。 负责搬迁设备的拆卸、打包、起吊、运输等计划的落实付佳佳 生产主管 副组长 及跟进工作，负责拆装设备、工具、人员的调遣工作，负责搬迁过程中的施工安全工作。 负责搬迁公司、委外拆卸设备的询价、议价、安装验收周晶 采购主管 组员 等工作，对搬迁费用做出预算。 负责财务部门搬迁物品的打包及搬迁工作，在搬迁前做胡海珍 财务主管 组员 好固定资产的盘点工作。 负责销售部门搬迁

9、物品的打包及搬迁工作，在搬迁期间凌方 销售经理 组员 根据实际生产状况处理好紧急订单的交期，做好客户关系的维护。 负责售后部门搬迁物品的打包及搬迁工作，协助搬迁小吴祖家 售后总监 组员 组的其他工作。 4 附件二： 搬迁物品上车、运输、下车交接确认单 部门： 年 月 日 序号 品名 规格型号 材质 装车数量 卸车数量 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 装载负责人： 跟车负责人： 卸车负责人： 5 严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所

10、以，你要懂得善待和珍惜。人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。 包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，

11、否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚

12、的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我

13、们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。