日照经济技术开发区组织工作情况汇报(修改2稿)20120923(16页).doc
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1、-日照经济技术开发区组织工作情况汇报(修改2稿)20120923-第 16 页汇 报 提 纲中共日照经济技术开发区工委组织部(2012年9月27日)日照经济技术开发区自1991年8月25日启动建设,当时叫“日照市出口加工区”,1992年5月更名为“日照开发区”。1993年8月,市委、市政府理顺开发区的体制机制,确定了10平方公里的开发范围,辖11个村、2.5万人,同时明确开发区党工委、管委会为市委、市政府的派出机构,在行政管理和经济管理方面享有市级同等权限,开发区由此真正拉开了开发开放、加快发展的帷幕。2003年4月,市委、市政府对开发区作出西扩的决定,在开发范围上扩大到115.6平方公里,辖
2、2个街道、86个村、12万人,形成了开发区现在的格局,为开发区大规模开发建设奠定了基础;2010年4月,经国务院批准升级为国家级经济技术开发区,市委调整充实了党工委、管委会领导班子,完善了管理体制和工作机制,市直部门和社会各界支持力度进一步加大,为全区大开发、大开放、大发展提供了更加浓厚的氛围和更加广阔的空间。目前全区共有基层党组织260个,其中党委14个、党总支16个、党支部230个;党员7141名,其中女党员1298名;非公有制企业建立党组织105个。全区机关事业单位共有230名科级以上干部,其中副厅以上干部2名,正处干部11名(含女干部2名),副处干部20名(含女干部2名);平均年龄42
3、岁,现有学历中大专以上学历达到98.3%。今年2月,开发区党工委组织部在原党群工作部的基础上重新组建,与人力资源和社会保障局合署办公,下设办公室、干部科、组织科、群团办4个科级行政科室,人力资源市场服务中心、社会保险事业处、劳动争议仲裁院3个科级事业单位,共有在职干部职工55人。今年以来,在党工委领导和市委组织部的指导帮助下,我们组织部认真分析了我区升级为国家级开发区和蓝色国家战略实施面临的新形势,对全区干部选用、管理体制理顺、基层组织建设的现状有了更加清醒的把握,对新形势下区组织部如何履行职能保障发展有了更加清醒的认识,进一步明确了工作思路、目标和重点:在工作定位上,准确把握组织工作在全区发
4、展中的地位和作用,自觉服务和服从于建设国家级一流开发区这一大局。我们通过深入调研思考认识到:开发区不同于传统区县,是全市的开放创新先导区、蓝色产业聚集区、宜居宜业新城区;开发区党工委组织部也不同于传统区县的组织部,必须跳出就组织工作抓组织工作的思维模式,始终把组织工作放到全区跨越发展大局下来思考、来把握、来谋划推动,实现组织工作与跨越发展的高度对接、深度融合,把重心转移到为跨越发展选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础上来。在职责履行上,开发区组织部既是全区的组织部门,也是人事劳动、社会保障、群团建设的综合部门,具有区别于区县、统一高效强大的组织资源、综合职能和政治优势。为此,我们围绕“科学
5、发展的主战场在哪里,组织工作就把有力保障提供到哪里”,找准组织工作服务跨越发展的切入点和着力点,最大化发挥整体职能作用,拧成一股绳,善打整体战,才能切实承担起党工委、管委会赋予我们的组织、人事、群团、劳动和社会保障各项工作职责和任务,才能为全区跨越发展提供有力的组织保障、人才支撑与和谐环境。在工作重点上,坚持统筹兼顾,突出重点、突破难点、培育亮点,组织工作第一要务是适应跨越发展的需要,强化基层组织建设的双向直通、党群共建的联动、管理机构的优化配置和干部结构的科学合理性,以此发挥党员的创造力、干部的执行力、人才的推动力、班子的领导力、组织的凝聚力;结合所承担部分民生工作职能,把劳动就业、社会保障
6、作为大民生、大政治来抓,按照高标准、全覆盖的原则加快构建民生保障体系,从而为跨越发展凝聚力量、打牢基础、激发活力。同时坚持改革创新,力争在管理体制理顺、运行机制构建、干部育管用、双向直通延伸、非公企业党群共建、社保体系完善等方面有更大突破,并努力形成一批亮点和典型。按照这一思路,我们不断解放思想,开放创新,狠抓落实,使组织工作与中心任务“同频共振”,有力保障了全区经济平稳较快发展。主要做了以下工作:一、领导班子和干部队伍建设有了新加强。今年以来,针对升级为国家级开发区管理体制逐步理顺、内设机构设置加快完善和干部队伍还没有优化组合的现状,突出抓好理顺机构、使用干部、教育培训三个关键环节,努力为跨
7、越发展选干部、配队伍。一是优化精简机构,理顺编制职能。自建区以来,我们充分考虑开发区实际,本着“小政府,大服务”和“精简、效能”的原则,对管理机构进行了设置,管理体制和运行机制更加完善。2010年4月,我区正式升级为国家级开发区,并升格为副厅级单位,工委、管委主要领导为副厅级,其他两委成员可设置为正处级,法院院长、检察院检察长按照区领导班子副职的职级配备,街道及部门单位主要负责人实行高配,为副处级。为此,我们按照“大部制”管理的要求,将一些职能相类同或相关度较高的部门整合为一个大的部门,并将其中职能相近或相类似的办事机构整合为内设科室或事业单位,由原来的23个部门优化整合为15个,统一行使管理
8、职能,进一步明确了部门职能职责,简化了办事程序,提高了工作效率,初步实现了机构设置精、组织规模大、职能范围广、统筹能力强的目标。目前,开发区所属15个部门共对上市直部门90多个部门,平均每部门对口7个,个别部门甚至近20个。以组织部为例,除接受市委组织部的领导外,还上对市人社局、编办、机关工委、党校、市总工会、团委、妇联、老干部局,并承担着市人大、市政协的联络工作,共11个单位。虽然头绪多、工作重、压力大,但实践检验,整合后各部门工作积极性被充分调动起来,化压力为动力,有力促进了各项工作的开展。二是坚持正确导向,配顺配强干部。今年以来,我们本着“统一、协调、精简、多能、高效,适才而用、用其所长
9、、人尽其才,责权利相统一”的三大原则,科学合理调整配备干部,开展了干部人事档案清查、理顺和规范工作,对全区干部职工及其他人员档案进行了全面整理,共理顺干部人事档案2.02万份;对原有科级干部进行了全面集中考察,对172名部门、街道领导班子和科级干部进行了调整理顺,对混岗使用的31人办理了调动手续,对未备案的科级干部44人理顺了身份,消除了长期以来干部混岗混编、在岗不在编、权责利不统一等现象。认真落实“双向约谈”机制,已约谈干部166人,及时引导干部的思想动向。在此基础上,根据我区教育系统教师队伍需求的实际,牵头组织了中小学教师公开招聘,招聘中小学教师40名,已全部到岗工作;本着尊重历史、稳妥推
10、进的原则,对12大类739名编外在岗人员进行了调研摸底,归类划分3大类,目前已全部理顺。三是大规模培训干部,提高干部素质。开发区是全市开放创新先导区,开发区的干部应该具有思想解放、市场经济和招商意识较强的特点,我们把打造一支敢于突破、敢于担当、敢为人先,符合国家级开发区水准的干部队伍,作为大规模培训干部的目标,强化思想政治建设、市场与开放型经济、经济管理、政策与业务等重点领域的培训。9月初,召开了全区大规模培训干部动员大会,邀请市政府特邀咨询张喜忱作专题报告,拉开了大规模培训干部的序幕。加强与各高等院校和培训院所的沟通联系,在上海复旦大学举办了正科级干部“执行力建设专题培训班”,10月份还将组
11、织副科级干部培训班。加强组工干部培训,根据全区机构改革、班子调整和干部队伍建设的实际,开展了党务工作者、工会干部、农村党支部书记等专题培训,满足了不同群体的培训需求。积极引导和推动区内各部门开展内部培训,健全培训制度,依托“名师送教”活动和上级培训、网络教学、远程教学等形式,探索运用菜单式、研讨式、互动式、案例式等方法,开展个性化培训,增强培训的时代感和吸引力。二、基层组织建设实现新强化。适应开发区产业项目多、征地拆迁难、服务要求高的实际,我们牢固树立围绕发展抓党建、抓好党建促发展的理念,确定了今年为基层组织建设基础年、明年为提升年、后年为创优年,紧抓加强村级班子、非公党建、双向直通三项重点,
12、大力加强党的基层组织建设,实现了基层组织建设工作制度化、党组织活动经常化。一是加强村级班子建设。继续拓宽“内部培养、能人回请、干部下派”的选人渠道,及时调整出现问题的村级班子,对全区6个村居党支部班子进行了调整充实。从区直机关和街道党委选派12名优秀年轻干部,到村居担任“第一书记”,帮助强化组织建设,加快后进村转化;组织村居修订完善了村居工作规范化管理制度汇编,对涉农工作明确职责、理顺流程,促进了工作的规范化运行。切实加强农村党员的规范化管理,根据关于进一步加强村居干部规范化管理的意见,对农村干部岗位责任、教育培训、监督管理、绩效考核、经济待遇五个方面进行全面规范;出台了村干部补贴发放管理暂行
13、办法,为村干部办理基本工资“一卡通”,设立了补贴发放专用账户;为村干部和会计、计生主任全部办理了养老保险,区财政投入近300万元对办法出台前任职的村干部进行保费补缴。同时,在各村居共产党员家庭专门悬挂了“共产党员户”标牌,动员村级党员亮身份、做奉献、树形象。二是推进非公企业党建工作。根据开发区非公企业蓬勃发展的特点,抓住企业党组织书记这一关键人,通过内部培养、外部选派、下派指导员和党务工作者等方式选配企业党组织书记。制定了2012年度党的建设考核办法,把企业党的建设列为单独考核项目,对各党委具体职责和目标任务都做了明确的要求。今年又根据省市委关于选派“第一书记”抓党建促发展的要求,结合我区实际
14、,在全市率先向企业选派“第一书记”,已从国税、地税、招商等单位派出了5名“第一书记”,加强非公企业的党建、服务保障企业经营。特别是根据开发区外资项目多的实际,围绕扩大外资企业党组织覆盖面,针对外商投资企业主政治信仰和价值观念的不同,多次到一线与企业沟通交流,推动企业尽快熟悉融入本地区,消除思想顾虑和认识误区,加快党组织建设。目前,已有现代威亚汽车发动机等6家外资企业建立了党组织,今年计划新建外资企业党组织35家。三是深化拓展了党群“双向直通”机制。出台了关于深化拓展党群“双向直通”机制的实施意见,大力开展“双包一联”活动,推动了各级领导干部带头下基层、抓基层、联系基层,形成了集中力量抓基层、整
15、合资源打基础的生动局面。在区级领导、区直部门和机关党员干部中,分别健全推行了包保项目、设立基层联系点、企业村居大走访、结对帮扶等制度。目前,各级领导干部共联系党员群众311人、走访1000多人次,帮助基层解决实际问题500余件,密切了同基层的联系和感情。两个街道建立了覆盖全体党员群众的直通网络,把村级事务管理全面纳入直通内容,将其作为传递政策法规、社情民意、群众诉求的桥梁,化解了基层矛盾,解决了实际问题,促进了和谐稳定。三、群团组织服务得到新拓展。紧紧围绕全区中心工作,按照扩大组建、开展活动、发挥作用的要求,积极发挥群团组织凝聚力量、服务发展职能,充分发挥工作优势,积极履行职责,不断扩大群团组
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