旅游景区--公司年度工作总结(9页).doc

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1、-旅游景区-公司年度工作总结-第 9 页有限公司2013年工作总结暨2014年工作计划要点（征求意见稿）2013年，围绕年初制定的经营方针和目标，全体公司职员凝聚共识，团结一致，以勇气、智慧和汗水克服了内外部种种困难，坚持公司的经营理念，认真贯彻落实了公司一系列重大方针和政策，在企业跨越式发展过程中迈出了坚实而有力的一步。 一、2013年度工作（一）主要指标完成情况景区全年接待中外游客 万人次【实际人数为 人】，实现旅游门票收入 多万元【实际门票收入为 元】，比2012年同期增长 ；演出 场次，接待观众 人，实现门票收入 元，比2012年同期增长 ；餐饮中心实现营业收入 万元，比2012年同期

2、增长 ；全年景区内无火灾火警和各类安全责任事故发生，旅游安全接待实现零目标，实现了管理水平的提升和经济效益、社会效益、环境效益的同步增长。（二） 重点工作开展情况1、景区建设实现大推进 项目开发建设不断加快。2013年，我们全面加快项目开发建设进程，争时间、抢速度、保质量，按序时进度完成各项建设任务。目前我们基本完成了二期新开工项目等工程的基础部分，以及游客服务中心及沿湖景观栈道定位放线工作。景区的环境进一步的优化和美化。为进一步打造景区内外优美的环境，今年我们投资300多万元，先后对等区域的亮化景观灯进行了更换安装工作，共敷设信号屏蔽电缆10588米，安装智能灯具1632套，达到了良好的夜间

3、景区亮化和节能降耗效果。同时，今年我们还先后对期绿化带等区域进行了补种花灌木和绿化，共种植草坪7000多平米，修剪树木1800棵，修剪草坪12000平米，修理喷灌设施1000米2013年花房出花31万多盆，达到了良好绿化效果。基础设施维修力度不断加强。2013年，我们基本解决了礼仪大殿金色穹顶脱漆的修复工作，完成了修复及刷涂料工作。完成了一期高压电缆故障点的维修并投运3#箱变，及时解决了二期建设施工用电问题。基本完成了景区水、电、暖等基础设施维修维护工作，全年共维修、处理水电暖等问题5657次。2、适度拓展营销市场，扎实开展市场营销今年以来，营销部通过组织节庆专题活动、参加旅游交易会、开展新闻

4、报道等方式，多途径推广旅游品牌、旅游形象和旅游线路，使景区在西北地区的知名度一路攀升，公众美誉度不断提高，旅游经济效应日益凸显。 积极参与大型推介活动。上半年分别参加了西安国际旅游交易会、徐州“淮海经济区旅游交易会”、阜阳“百家优秀旅行社旅游资源推介会”、菏泽牡丹花会现场宣传、砀山梨花节现场推介宣传。参加了由省旅游局带队赴上海、南京、无锡等一线城市进行宣传推介。积极开展景区内的营销活动。在公司领导和各部门的大力支持下举办了春节、国庆节、开斋节和古尔邦节期间推出系列优惠活动。举办了“六一儿童节”亲子同游活动。端午节假期期间，举办了回乡寻“粽”、回乡有礼等多种参与性的民俗参与活动。以多种形式开展营

5、销宣传。为缓解我景区宣传经费紧张，营销部多方开拓宣传渠道以门票置换、联合宣传等方式进行宣传。结合广播、车体或电视媒体进行宣传。今年特别是在中央电视台进行的旅游宣传，让更多的游客了解了我们景区独特的旅游资源。同时，营销部还不断加强与各地市实力较强的旅行社进行深入合作，并联合同程网、携程网等网上售票系统，进行全方位的网络宣传和网络售票。 3、接待管理水平与业务水平、服务水平同步提高坚持常年运行安全开放，坚持及时修改充实陈展内容的基础上，在热情接待游客和重点参观团队的公众服务活动中，在文物与图书资料征集积累、回族文物研究与宣传等各项业务建设中，均取得良好的业绩，较好的完成了公司和园区安排的工作任务。

6、全年投诉为零。加强讲解员培训和考核。，在日常工作中，不断加强讲解员职业知识、道德操守和专业知识有计划地培训、测试和考核，按照旅游标准化，对各岗位工作和接待流程进行了细化，每月进行考核，讲解员工作积极性和服务意识明显提高，多次出现拾金不昧等好人好事。消防安全意识显著提高。均按照公司旅游标准化服务规范手册中的标准和规范，把消防安全工作作为每天的重要工作之一，每天利用晨会，加强讲解员“安全第一，预防为主”、事事讲安全、时时讲安全的安全防范意识。2013年，回族博物馆和礼仪大殿全年无1起火灾、无游客生命财产安全受到威胁的事故发生。讲解员讲解水平和团队协作能力大幅提升。为了提升讲解员的讲解水平和团队协作

7、能力，多次对讲解员进行团队协作和内部讲稿试讲工作，使讲解员的讲解水平、团队意识得到了明显的提升。2013年1月、4月和8月，讲解员纳吉艳、和苏晶、刘红霞先后获得银川市旅游系统“微笑之星”殊荣；2013年7月在举办的“悦读旅游”朗诵比赛中，得三等奖；8月在自治区旅游局举办的“2013年旅游行业阿语服务用语大赛”，讲解员获得三等奖，获得优秀奖，展现了景区讲解员的风采。2013年4月，回族博物馆被银川市团委授予了“青年文明号”称号。 餐饮中心在在原有的各项规章制度中加以狠抓落实，积极开展必要的培训工作，循序渐进的提高员工素质，无论是接待能力、团结协作、还是员工的精神面貌都有显著提高，圆满完成了多项重

8、要政府用餐、大型会议用餐和团队的接待任务，得到了区内外及国际友人的广泛好评，重大投诉率为零。 4、质检、安保和卫生工作扎实有效 景区安全涉及防火、供暖设备、食品卫生、道路交通等方方面面，如果不引起高度重视，随时都有可能发生安全责任事故。针对景区的安全工作，一年来，综合办公室和质检部始终牢固树立安全工作无小事意识，采取一系列有效措施杜绝安全事故发生，营造了一个安全、稳定的旅游环境。 强化安全宣传，明确工作责任，增强防范意识。通过开展消防安全培训，增强了员工的安全防范意识；通过制作各类警示标牌，增强了游客的安全防范意识。通过签订全岗位责任书和消防安全责任书，把责任落实到每一个部门和每一个岗位，使之

9、形成人人重视安全生产、人人都抓安全的工作局面。同时，我们进一步完善了安全应急预案，并加强日常安全巡查，定期或不定期开展安全检查，使景区的各项安全措施较好地落到了实处。全年未发生一起火灾发生，也未发生重大旅游安全责任事故。加大食品和卫生检查力度。不违规出售腐烂变质、不卫生不安全食品，餐饮中心、职工食堂和景区卫生得到保障。通过建立食品采购销台帐、严把职工食堂菜品质量关和加强卫生队日常管理，突出抓好节假日食品、卫生管理，逢重大节日、假日、活动，对餐饮中心、商品店、职工食堂和主要景点、园内干道进行重点检查和保洁，确保了景区整体卫生的安全、清洁。2013年，在上级主管部门多次检查中均达标，没有游客、职工

10、对园区食品、环境卫生提出不满意。 5、景区财务管理和人力资源管理水平逐步提高景区财务部，2013年加强了数据统计、强化、分析与改进，不断推进管理水平的提高。从收费到出纳各项原始收支的操作；从统计各项基础数据的录入到统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等都进行详实的统计，并且定期进行数据信息分析，及时改进提高。 景区人力资源部，2013年强化人资管理，加强职工培训，提高员工综合素质，规范人才引进渠道，提高员工作积极性。一个管理卓越的企业，人力资源管理是最重要问题，只有员工积极性提高了

11、，业务水平上升了，企业才能实现高速发展。今年公司在人力资源管理上除加强员工培训外，还重点开展了人才招聘、员工绩效考核、组织员工外出参观学习、体检，加强节日员工的福利等，让员工感受到公司领导的关怀和公司对员工的信赖和重视，提高了员工作积极性和对公司的认同。 6、演艺接待水平整体提升，艺术团完成千场演出2013年，演艺技术部严格遵守公司规章制度，认真完成每一项工作任务，在共计演出45场次、歌舞晚会及会议7场，未出现出现任何影响到正常演出的问题。2013年，。在节目的编排形式和反映内容上，艺术团紧跟时代步伐，把握时代脉搏，从满足游客需求等方面下功夫，先后编排了回族舞蹈、回族器乐泥哇呜独奏、回族花儿对

12、唱、独唱、原生态花儿等十六个独具特色的节目，深受中外游客的欢迎和喜爱。新编排的花儿情景剧回族婚礼，经过彩排演出受到了大家的广泛赞誉。7、公司各项活动有效开展，多项荣誉成绩显著 2013年，在公司董事会的正确带领下，精心组织、认真部署，我们成功地举办了各项活动，圆满地完成了各项工作任务，并取得了可喜的成绩。成功接待了多位中央、部委和省市、自治区、银川市等各级领导和国外友人的参观。安全、有序的完成了接待任务，取得良好效益。圆满完成了第五届中国国际文化艺术旅游博览会、第十一届中国西部民歌花儿歌会开幕式、中国土耳其友好交流演出活动等重大活动、大型会议、大型团组的接待任务，受到各级领导和来宾的一致好评。

13、通过公司全体的努力工作与积极创建，2013年，公司在新增县、市、区和国家级荣誉12项，其中国家级荣誉3项：2013年5月，回族博物馆被国家文物局授予“国家三级博物馆”称号；10月，公司被全国老龄办授予全国第一届“敬老文明号”称号；11月，公司被中国版权中心授予第八届中国创意产业最佳园区奖。12月，公司被授予宁夏中小企业50强以及“为老服务先进单位”称号等荣誉。回顾2013年的发展历程，我们的每一步发展、每一个变化，都离不开全体员工的辛勤劳动与卓越奉献，在此，我谨代表董事会成员班子向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！成绩来之不易，我们更要清醒地认识到我们存在的问题：我们的创新、品牌、资源整合等

14、竞争力以及盈利能力、成长速度还不尽人意；节庆营销和营销区域还需要进一步的开发；演员队伍和节目质量还需要进一步的稳定和提高；接待与讲解工作还有待进一步优化和提升；景区基础设施需要尽快维修等等。我们必须直面以上这些问题和不足，2014年需要我们在未来工作中树立坚定的信心予以逐步实施，对可能遇到的困难和问题要加以提前预防、快速化解。二、2014年工作思路2014年，我们要加大景区管理力度，提升景区接待档次，加速二期建设进程。（一）工作目标景区全年完成接待游客和旅游直接收入均要在2013年的基础上，增加30%；景区全年无投诉无火警火灾和重特大安全责任事故发生。（二）工作重点重点要抓好以下六个方面的工作

15、：一是继续推进旅游宣传营销，扩大目标市场组客影响力，巩固中华回乡文化园景区旅游知名度、美誉度。二是加强景区消防安全管理。继续加大消防和安全监管力度，切实保护游客和职工权益，创建“平安景区”，进一步提升景区整体旅游服务质量和对外形象。三是做好景区旅游标准化工作。四是加快景区建设和维修力度。在改善旅游硬件设施条件上实现新突破，全面完成博物馆卫生间改扩建工程并投入使用，启动礼仪大殿、民俗村广场卫生间建设，解决礼仪大殿室内外柱子瓷砖脱落、博物馆展厅地陷和地板砖翘起等问题，进一步提升景区接待档次。五是扎实人才队伍建设工作。提高招聘人员的素质要求，不断加强职工职业道德和操守教育，强化技能培训和激励机制，使职工争当先进，创出优秀工作业绩，推动景区旅游大发展。六是加强业务建设、文物征集与史迹资料搜集积累和文物复制、仿制，为博物馆、礼仪大殿改善充实陈列展示和弘扬利用，提供更多实物资料和文字与图片资料。 各位领导，全体职员，新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我有理由相信在大家的支持、关爱、帮助下，通过你们的精诚努力，协同奋进，开拓进取，我们一定能够逆流而上，创造辉煌！ 谢谢大家！