土方工程专项施工方案81812(18页).doc
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1、-土方工程专项施工方案81812-第 17 页萧太后河(环球影城段)改线工程标段土方开挖专项施工方案编制人: 审核人: 审批人: 中铁三局集团有限公司2015年8月31日目 录1.编制依据1.1工程文件(1)通州区萧太后河(环球影城段)改线工程实施方案。(2)北京禹冰水利勘测规划设计有限公司设计的通州区萧太后河(环球影城段)改线工程实施方案图纸。(3)北京禹冰水利勘测规划设计有限公司提供的地质勘察报告及物探报告。(4)实地踏勘获得的相关资料。1.2工程建设相关的法律、法规;国家或行业现行有关规范、标准、规程、图集,地方标准、法规(1)中华人民共和国、行业和北京市政府颁布的现行有效的有关市政管理
2、、环境保护的各类规范、规程及验评标准。(2)中华人民共和国、行业和北京市政府颁布的有关法律、法规及规定。类别名称编号或文号国标地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83行标土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83行标地表水环境质量标准GB3838-2002行标环境空气质量标准GB3095-2012行标土工试验规程SL237-1999行标水利水电工程施工测量规范SL52-93行标水电水利工程施工安全防护设施技术规范DL5162-2002地标大气污染物综合排放标准DB11/501-20072.工程概况本标段萧太后河(环球影城段)改线工程起点为南大沟汇入处,终点暂定为九棵树中路桥,总长1.
3、400km;工程地理位置见下图(虚线为河道的走向图)。3.施工部署3.1施工安排根据目前现场拆迁、物探及图纸状况,计划于本标段河道下游开始开挖,随着拆迁和图纸出图的进度,由下游向上游逐步开始,如下图所示。第三步第二步第一步本标段共分三部分分段开挖,随着现场拆迁及图纸的进展,三段逐步插入开挖,高峰期三段将同时施工。施工部署按照“分段独立,流水作业,交叉施工,统一协调”的原则进行,相对独立地组织工程施工,统筹计划安排,合理利用时间和空间,安全、优质、高效的完成施工任务。施工时根据河床水位及时调整施工工作面,所有施工队由项目经理部统一指挥,集中调度,各施工队独立组织,分工协作,互相配合,实行机械化、
4、专业化施工。进场后根据河道周边情况及区段划分,布设现场施工临建及办公区域,做好临水临电接驳及排污等相关设施的建立。同时,修建操作平台及本工程场内施工上下马道与巡河路接驳,确保施工道路通畅,保证材料运输。积极与业主、环球影视公司协调,确定土方堆放区域,确定土方运输路线。3.2人员组织安排3.2.1现场组织机构设置原则本着结构合理、精干高效的原则,我单位选派综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目部,实行项目经理负责制,项目部在公司的直接监督与指导下,履行施工总承包的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制、实施。施工组织管理机构设置原则3.2.2
5、项目组织机构图3.2.3项目组织机构人员配备表序号职务姓名性别联系电话备注1项目经理杜俊杰男136010527192项目书记邢学峰男138112227633生产经理邹立新男139119002914总工程师罗百胜男138112225175商务经理王会宝男186112331296安全经理兰超男187013817807质量经理侯士杰男177012016148财务经理李淑新女137163816659测量负责梁怀红男1861123310310办公室主任郑克难男1358155233411保卫部长殷子成男1331136696712现场工程师李月男1861123310513现场工程师张春成男186001087
6、1814现场工程师姜山男1864511234115预算员阎啸男1861050872216预算员邹超男151011546417材料员李洪岩男1501069667118技术员李保安男1863128016319资料员赵金秀女1861123311920资料员万琪女177102841443.3现场准备工作3.3.1施工技术准备(1)施工图设计技术交底及图纸会审项目部组织有关人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,组织相关技术管理人员进行图纸会审,并及时反馈给设计,做好图纸会审记录。(2)规范、规程、标准、图集根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集,并建立图书目录。组织管理人员进行规范、规程、标准、图
7、集的学习,使之熟悉规范,提高质量意识及技术水平。专业工长在熟悉规范的基础上对劳务作业队伍进行质量、安全、技术交底,逐步培养其质量意识与安全意识。(3)主要设备仪器计划计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划序号仪器名称型号与规格数量1无线电对讲机 GP30020部2全站仪/GPSGTS-6021台3电子经纬仪ET-025台4自动安平水准仪DZS3-15台5钢卷尺50m20把6温度计-30-100C5个7万用表MF500-B2个8风速仪KANOMAX2461112个9噪声计DSL-3302个(4)测量基准交底、复测及验收对现场进行详细的测量勘察,包括坐标控制点,高程控制点的移交及复核,并以此为依据建
8、立现场测量控制网。对测量控制网设施进行保护。根据现场实际情况,对周边的道路、建筑物和市政管网等做好相关保护措施。(5)技术工作技术部根据施工进度提前编制施工组织设计和分项工程的施工方案,报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3.3.2生产准备(1)、总平面布置要充分考虑对于场内已有的市政、绿化成品的保护工作。(2)、落实施工机械提高现代化施工水平。根据施工总体部署的要求安排临建、机械等大型临时设施的进场计划。(3)施工前,详细了解工程地质结构,地形地貌和水文地质情况,掌握好土层情况和土层厚度,根据不同土质采取不同的施工方案。(4)根据测量控制和测设资料,结合施工技术条款,
9、施工图纸和监理工程师的指示,测放出土方开挖工程的开挖线。3.3.3周边协调计划在施工过程中,外界环境影响施工的因素很多,项目经理部将设置综合部,加强与区政府部门和外部合作单位的沟通与协调,取得政府部门及外部合作单位的支持,为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。详见表 外部协调计划表。外部协调计划表序号协调内容政府部门1现场周边环境安全当地派出所2环境保护申报表环保局3场容、场貌,运输遗洒城管执法大队4通行证交通局5居民关系协调街道办事处6渣土消纳证渣土消纳站3.4各项资源准备3.4.1劳动力需用量计划本工程将根据不同施工阶段、进度要求及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施
10、工能够优质、高效的进行。本工程劳动力需用量计划详见附表:劳动力需用量计划表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015年9月10月11月电工555挖掘机工102020推土机工555装载机工102020合计3050503.4.2机械设备及进场计划本工程根据实际情况,在保证质量和工期的前提下,应同时考虑机械使用效率、现场供电条件,对现场投入机械设备进行选择,具体设备配置详见下表。拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机小松200-6型10日本980.6M租赁2装载机ZL5010厦门1543M租赁3推土机TY2205徐州162租赁4克虏伯破碎锤KL
11、1202日本80租赁5起重机 QY252徐州25t租赁6自卸汽车PII3HL20瑞典228租赁7洒水车2合肥租赁4.施工进度计划4.1工期目标计划开工日期:2015年9月10日 ;计划完工日期:2015年11月30日 。工期总日历天数80天。 4.2工期保障措施本工程暂定工期为80日历天,而工程量较大,为保证在这么短的工期内,完成这些工程量,抓好现场管理工作,同时,人力、物力、财力、设备等诸多因素也能得到相应保障。4.2.1人力材料保证措施单位拥有广泛的,相对固定的管理,管理队伍业务素质经验丰富,技术工人队伍操作熟练,能打硬仗,且人数较多,随调随到,能满足大规模赶工需要的技术队伍。项目部配备足
12、够管理人员,施工现场连续作业时,保证跟班作业管理到位。4.2.2机械设备保证措施(1)与土方运输单位签订责任状,准备充足的运土车辆,正常配备30台,10台备用。(2)根据现场实际情况,如工程需要,可随时增加所需的各种施工机械、设备。4.2.3现场管理措施(1)认真做好图纸会审工作,避免因图纸问题造成停工。(2)根据施工组织设计,编好日、月计划,每天抓落实工作。(3)建立每周例会制度,举行与建设、设计、监理单位的联系办公会及时解决图纸在施工中的各种问题。(4)按照施工总进度计划表,科学组织流水施工,充分利用空间,合理穿插、配合。(5)做好分项施工准备工作,技术交底、安全交底,保证质量、安全的同时
13、,就是保证进度。(6)抓好质量、避免返工,进行自检、互检和交接检制度。(7)建立现场每日开碰头会制度,及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。(8)搞好现场施工通道的排水,准备一定数量的编织布,保证施工。(9)开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动,调动一切积极因素,落实经济责任制,提高劳动效率,保证工期按质按量完成。(10)建立生产例会制度,每星期召开2-3次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。4.2.4夜间施工技术保证措施(1)夜间施工要有足够的照
14、明设施。施工场地要做好落手清工作,不乱堆物,保持工作面整洁。(2)施工场地及出入口等相应安装安全照明灯。(3)现场配备手电筒若干,以备检查之用。(4)施工用水、电线路尽可能排放整齐,不准乱拖乱拉,以防出意外事故。4.2.5技术措施(1)由于本工程专业较多,我们制定二、三级工期网络,节点控制、进行动态管理,合理、及时插入相关工序,进行流水施工。(2)利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。(3)根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、机械、分包单位的考
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