变电站工程施工组织设计(52页).doc
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1、-变电站工程施工组织设计-第 48 页目 录第1章 变电站施工组织设计1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19000-2000idtISO9000:2000质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质、高速地完成本工程的施工任务,创出山西省以至全国第一流水平的工程。2、公司简介送变电公司位于 ,于 年 月在注册成立,注册资金 万元人民币,经营范围包括:送变电线路工程的安装、调试、维修、电器机械设备的批发零售。可承建220KV及以下输变电工
2、程(包括同等电力的变电站施工和设备安装工程)。送变电公司自成立后,本着诚信服务、以人为本、优质快捷、节约高效的工作原则,成功地为“ ”、“ ”、“ ”和“ ”等做了电力工程的安装调试,为广大客户提供了优质工程和热情服务,受到用户单位的好评,在同行业中“异军突起”深得同行敬重和用户赞许,从而为企业树立了良好的形象和信誉。3、工程实施目标1.质量目标1)满足国家施工验收规范,达到国家电力公司优质工程2)保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。3)杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。4)各分项工程合格率100%,优良率98%。在本工程施工过程中,我们将严格按GB/T19000-ISO9000质量保
3、证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,达到国家有关施工验收规范和设计要求,达标创优质工程,分部分项工程合格率达100%,建筑分部分项工程优良品率85%。2.工期目标我们将组织技术过硬,素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理及平衡调度,同时制定切实可行的工期奖罚措施。3.安全目标我们将加强职工安全教育,在职工思想中树立牢固的安全意识,同时加大安全资金投入,从而杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1.5以下,实现“双零”标准。4.文明施工目标严格按山西省文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,创建优良达标现场。5.环境保护目标在确保工程质
4、量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,最大限度地减少对环境的污染。第2节 工程概况及编制依据1、工程概况1.工程简述2.工程承包范围土建部分:1. 综合配电室2. 电缆沟3. 站区内其他相关建筑电气一次部分: 1.主变部分: SZ10-8000/35 3532.5%/10.5 Yd11,Uk%=7.5 2.35kV部分: 主接线为单母线接线,35kV开关柜4面,选用KYN61-40.5金属恺装移开式开关柜。其中35kV进线开关柜共1面,主变进线柜1面,PT柜共1面,站用变柜1面(内配SC9-50/35站用变)。 3.10kV部分: 主接线为单母线接线,10kV开关柜11面,选用KY
5、N28A-12开关柜。其中10kV进线开关柜共1面,PT柜共1面(YTX柜),电容器出线柜1面,接地变柜1面,出线柜7面。4. 无功补偿: XBZZ-10NB-2400/600600600600电容器成套装置,一套。 电气二次部分:1. 主变保护测控部分主变差动保护装置为(THS203),主变高后备保护装置为(THT204),主变低后备保护装置为(THT204),主变本体保护装置为(THT205),温度变送器为(TH8-RC18),有载调低控制装置为(DWQ-21)。2. 公用测控部分综合测控装置为(THS202),通讯管理机为(THM200)。3. 直流部分蓄电池组为100AH/2V 104
6、个两组,直流冲馈电柜包括直流充电装置为(RD10A230C),微机监控装置1套,直流绝缘检测仪1台,馈线空气开关18路。4. 交流部分交流进线为单供电,出线共14路。5. 就地安装部分10kV线路保护测控装置(THL302),10kV电容器保护测控装置(THC304),35kV线路保护测控装置(THL302). 3.交通情况山镇,本站址交通不太便利。4.现场自然条件本工程背山而建,地势狭隘,进出线不方便站址周围无工厂及高大建筑物,根据水文勘测资料,本站不受50年一遇洪水位和内涝水位的影响,适合建站。地下水位埋深在8.0米,年变化幅度1米左右。地下水影响不到建筑。地基土对混凝土结构、对钢结构、对
7、混凝土中钢筋均无腐蚀性。抗震设防烈度为7度,站址区土壤最大冻结深度0.8米。主要环境条件如下:年平均气压(hPa)920年平均气温() 14极端最高气温()40 极端最低气温()-30.0 最大积雪深度(cm) 20 最大冻土深度(cm) 100 最大日降水量(mm) 110 最大一小时降水量(mm) 83 年平均风速(m/s) 2.5年平均降水量(mm) 465 年平均蒸发量(mm) 1920平均相对湿度() 61年平均雷暴日数(天)33五十年一遇10米高10分钟平均最大风速(m/s)22.55.现场施工条件根据征地图,总用地面积为越1000平方米。现场具备施工条件,站内道路采用城市型道路。
8、2、工程特点1.设计特点1)综合配电室采用框架结构,基础采用条形砼基础,屋盖均采用现浇钢筋混凝土结构。屋面板现浇板,天棚吊顶,外墙面涂料装饰,内墙面仿瓷涂料,混凝土地面。事故油池为10m3,外墙水泥抹面。主变基础采用钢筋混凝土基础。2)电气接线35kV采用单母分段接线,本期为单母分段接线。10千伏采用单母分段接线,本期为单母分段接线。2.工程特点1)建筑工程特点工期比较紧张,必须合理安排生产。本标段建(构)筑物多,交叉作业多,各工种整体流水作业较为复杂。施工工艺质量要求高,必须达到省公司达标投产要求。2)安装工程特点各类设备支架安装工作量较大,工期紧,土建与安装需紧密配合。电缆量大,人工展放,
9、工期较长。主控及室外盘柜量大。微机综合自动化程度高。3、编制依据设计有限公司提供的施工图纸电力建设施工验收及技术规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-2002建筑地基处理技术规范 GJ79-91火力发电厂地基处理技术规定 DL5024-93混凝土结构工程施工质量及验收规范 GB50204-2002钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2001木结构工程施工及验收规范 GBJ206-83砌体工程施工及验收规范 GB50203-98建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-95建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91混凝土质量
10、控制标准 GBJ164-92通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-97建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88给水排水构筑物施工及验收规范 JGJ141-90工程测量规范及条文说明 GB50026-93屋面工程技术规范 GB50207-94组合钢模板技术规范 GB50214-2001钢筋焊接及验收规范 JGJ18-84水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ97-87电力建设施工及验收规范建筑工程篇 SDJ69-87建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90建筑安装
11、工程质量检验评定标准 TJ305-75给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97电力设备典型消防规范 DL5027-93气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-97建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-95火电施工质量评定标准(土建篇)施工现场临时用电安全技术(JGJ46-88)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)现行建筑施工规范大全;建设工程监理规范(GB50319-2000);电力建设安全工作规程(变电所部分DL50093-1997);电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90;电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范;电气
12、装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90;电气装置安装工程盘柜二次施工及验收规范GB50171-92。本公司的企业标准、公司的质量保证手册、程序文件和项目管理文件、周边的实际踏勘情况第3节 施工组织1、施工组织为确保优质,高速,安全,文明地完成平榆高速公路宝塔山2#35kv输变电工程的施工任务,根据该工程的特点及重要性,我公司决定建立二级组织进行管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司工程科、质量安全科、材料科、器材科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工管理经
13、验的傅晋安同志担任项目经理(项目经理简历见附表-1),对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓精神,施工经验丰富,服务态度良好,勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,项目总工一名组成项目领导层,下设工程技术部,质量安全部,财经部,器材部,综合办公室组成项目管理层,由总公司统一组织劳务作业层(主要施工管理人员)。项目组织机构见附图-1,各类人员的岗位职责参照公司项目管理文件执行。项目经理简历表姓名性别年龄职务项目经理年龄学历大专参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目
14、情况建设单位项目名称建设规模开/竣工日期在建或已完工程质量项目经理部组织机构及职责图项目经理部 项目经理负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产项目总工协助经理工作,侧重抓技术和质检工作,负责技术部和质检部项目副经理项目付经理办公室质检部技术部材料设备部施工部收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理复核桩位,土工、材料、砼试验,专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量
15、表格的填写,TQ小组电气班班长承担电气一、二次设备安装、接地、照明等杂工队队长管线安装队长架构安装队长后勤班班长砌筑班班长铁焊班班长电工班班长机修班班长汽车班班长砼班班长木工班班长钢筋班班长食堂,保卫,清洁卫生,厕所及冲凉房卫生,接待砌砖、砌石,检查井、电缆沟的砌筑送配电管理,工地临时电路及流动电箱管理,电机及电器维修预埋件的制作,给水钢管焊接,安装栏杆,凿除砼的工具维修挖沟槽,土方人工配合,铺路稳定层以及辅助工作管道的安装,包括钢筋砼管及PVC管的安装,包封等负责变电站设备基础、架构支架安装的施工作业吊机、搅拌机、压路机、装载机等各种机械运转维修土方运输,沙、石材料运输,路面稳定层及砼的运输
16、承担本工地的砼浇筑施工承担所有砼结构的模板制作运输安装,支架的搭设及支架模板拆除堆放承担全工地的钢筋制作,运输绑扎安装2、主要职责1.项目领导层职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目
17、生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。2.项目各部门职责工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
18、并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3.公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一
19、一对应,但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人,项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,但日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面:1)质量控制:公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理:公司凭借自身实力
20、,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理:公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对项
21、目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。9)劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。第4节 施工准备1、施工技术准备1.做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定夏季、雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对
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