国企总经理办公会议制度(3页).doc

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1、-国企总经理办公会议制度-第 3 页总经理职责及办公会议制度第一章 总经理职责第一条 集团设总经理，由董事会聘任或者解聘。总经理对董事会负责。第二条 总经理职权：（一）主持集团的经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施集团年度经营计划和投融资方案；（三）组织拟订集团内部管理机构设置方案；（四）组织拟订集团的基本管理制度；（五）组织制定集团的具体规章；（六）提请聘任或者解聘集团副总经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）董事会授予的其他职权。第三条 总经理列席董事会会议。第二章 总经理办公会第四条 总经理办公会主要内容：（一）审议须提交董事

2、会的议案；（二）贯彻落实董事会决议；（三）讨论集团年度计划、集团投资计划和考核目标的确定及执行情况，提交董事会审议；（四）实施集团年度计划、集团投资计划；（五）讨论通过财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案，提交董事会审批；（六）讨论通过须向董事会提交的各种改革建议或调整建议，提交董事会审批；（七）研究决定集团经营管理遇到的重大问题；（八）讨论决定子公司的重要请示和报告事项；（九）制订提交董事会审议的集团内部管理机构设置方案、各子公司内部机构设置方案和集团基本管理制度；第五条 有下列情形之一时，应立即召开总经理办公会：（一）董事长提出召开要求；（二）总经理提出召开要求；（三）有重要经营事项必须立即决定时；（四）须立即研究的突发事件。第三章 附则第六条 本制度自发布之日起施行，由综合办公室负责解释与修改。