智能化系统施工组织方案(35页).doc
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1、-智能化系统施工组织方案-第 - 34 - 页目 录1工程概况- 4 -1.1工程简介- 4 -1.2施工特点- 4 -1.3施工条件- 5 -1.4作业环境- 5 -1.5本工程主要工程量- 5 -1.6技术要点- 7 -1.7工程施工总流程图- 7 -2施工准备工作- 8 -2.1施工准备流程图- 8 -2.2技术准备- 8 -2.3物资准备- 8 -2.3.1物资准备工作程序- 8 -2.3.2主要施工物资供应计划- 9 -2.3.3施工临时设施- 9 -2.4人力资源准备- 9 -2.4.1项目管理组织结构- 9 -2.4.1.1项目部相关部门任务和工作职责- 10 -2.4.2集结施
2、工力量,组织人力进场- 11 -2.4.3向施工人员交底- 11 -2.4.4建立健全各项管理制度- 11 -2.5施工现场准备- 11 -2.6施工场外准备- 12 -3施工部署- 12 -3.1施工阶段目标- 12 -3.2施工进度网络图计划- 12 -3.3施工人力资源计划- 13 -3.4机械设备配置计划- 13 -3.5材料、设备、送审、订货、进场计划- 13 -4施工技术方案- 14 -4.1施工工序流程- 14 -4.2专项工程施工方案和技术措施- 14 -4.2.1楼宇对讲系统施工工序- 14 -4.2.1.1线缆的敷设一般要求- 14 -4.2.1.2设备安装- 15 -4.
3、2.2监控系统施工工序- 15 -4.2.3各系统工序说明- 18 -4.2.3.1施工工艺- 18 -4.3施工守则及工艺要求- 18 -4.3.1现场施工守则- 18 -4.3.2施工工艺要求- 19 -4.3.2.1预埋线槽和暗管敷设缆线- 19 -4.3.2.2线缆敷设- 19 -4.3.2.3设备安装- 20 -4.3.2.4线槽安装- 20 -4.3.3楼层配线间环境要求- 20 -4.3.4器材检验要求- 21 -4.3.5有源部件均应通电检查- 21 -4.3.6设备安装及管理- 21 -4.3.7线路测试- 22 -4.3.8系统调试- 22 -4.3.9系统试运行- 22
4、-4.3.10项目验收- 23 -5施工进度保证措施- 23 -5.1施工进度计划- 23 -5.1.1施工进度总控计划- 23 -5.1.2编制物资采购进场计划- 23 -5.1.3编制周或半月进度计划- 23 -5.2交叉施工及其他专业的施工进度协调- 24 -6施工质量保证措施- 24 -6.1工程质量控制体系- 25 -6.2质量计划的保障- 26 -6.3材料、设备质量控制措施- 26 -6.4质量控制点及控制措施- 26 -6.5对半成品、成品的保护措施- 27 -6.6三全质量管理和三阶段全面质量管理- 28 -6.6.1进场物资的检验和试验- 28 -6.6.2最终检验和竣工验
5、收质量控制- 28 -7施工成本控制计划- 28 -7.1降低施工项目成本的措施- 28 -7.2施工项目成本控制的方法- 29 -7.3分段用工期-成本同步计划动态控制成本- 29 -7.4财务成本控制- 30 -7.4.1资金使用成本管理- 30 -7.4.2资金管理措施- 30 -8施工安全保证措施- 30 -8.1安全控制因素分析- 30 -8.2安全控制要求及要点- 30 -8.3施工安全技术实施计划及控制方法- 31 -8.4安全检查- 32 -9施工方案的技术经济比选- 32 -10施工安装风险及不确定性- 32 -10.1合同风险- 32 -10.1.1合同风险防范- 33 -
6、10.2安全风险- 33 -10.2.1危险源的识别、控制及控制方法- 33 -10.3技术风险- 33 -10.4工程环境风险- 33 -10.5组织风险- 33 -10.6管理及经济风险- 34 -10.7外部协作条件风险- 34 -10.8施工中不确定性- 34 -11环境保护、文明施工及现场管理措施- 34 -11.1文明组织、制度管理及施工要求- 34 -11.2环境保护措施- 35 -11.3施工现场管理- 35 -12施工应急预案- 36 -12.1安全应急预案- 36 -12.2人力资源应急预案- 36 -13竣工验收管理- 36 -13.1竣工验收- 36 -13.1.1隐蔽
7、工程验收- 36 -13.1.2中间验收- 36 -13.1.3竣工自验- 37 -13.1.4复验- 37 -13.1.5正式验收- 37 -13.2竣工结算和财务决算- 37 -13.3竣工资料内容- 37 -1工程概况1.1工程简介*项目地块位于重庆市北部新区*,地块北面与已建成的重庆江北火车站及规划长途汽车站、城市公交车站隔街相望,地块东、南、北面均为城市干道。项目地块地处城市规划新区,净用地面积为17192平方米,规划地上总建筑面积指标为34384平方米。本工程定位为商务街,总体布局为一栋24层高层办公楼及5栋多层商业建筑,其中高层办公楼一层为商业,负一层为车库及设备用房。主要使用功
8、能为办公、商业及车库。商务街项目地上总建筑面积34383.00 m2,地下建筑面积8079.22 m2。该项目的弱电系统工程有:1、闭路电视监控系统2、停车库管理系统3、电子巡更系统4、背景音乐系统1.2施工特点该项目涉及外部协调配合工程多,涉及的工种多,与智能化系统工程相关方面均需要去组织协调,工程中面对的新环境、新技术、新工艺、新材料和新设备等,需要及时进行信息沟通和反馈。本工程系统数量多,且各系统规模庞大,专业性强,设备型号规格繁多,科技含量高,对技术管理要求高。客观上要求本工程施工质量高。要从施工组织、技术管理等多方面严格把关,以保证本工程科学、高效、顺利地进行。1.3施工条件该项目现
9、场已经具备智能化系统施工的基本条件,水电等能够引入,施工方的人员材料机具等资源配备充足,外部协调工作开展顺利。1.4作业环境本工程综合性强,施工交叉作业面多,要加强相关方工作协调。1.5本工程主要工程量一、闭路监控系统1半球摄像机SCC-B5223P台6三星2枪式摄像机SCC-B2333P台34三星3一体化摄像机SCC-C4237P台2三星4云台YD5309台2亚安5室内/外小型防护罩YA4512个20亚安 6室外小型双舱防护罩YA4211个14亚安 7镜头13VG2811ASIR个34腾龙8电源DC12V个40国产9电源AC24V个2国产10硬盘录像机DH-DVR1604LE-S/N台4大华
10、11硬盘2T块8希捷12显视器19寸液晶台4三星13立杆根29国优14监控琴台柜4窗台1定制15光端机8路对1百通伟业16光端机4路对3百通伟业17光端机2路对3百通伟业18四芯单模光缆米1200国优19光纤终端盒台13国优20跳线单模3米FC根14国优2122在线式UPS电源2KVA/8H套1北京/山特23视频线SYV75-5米7500广州宇洪24电源线米3000广州宇洪25控制线米500广州宇洪26PVC线管25米1000得亿二、停车场管理系统入口设备1自动挡车器FJC-D628台1富士压力电波FJC-D6D005台1富士车辆检测器FJC-D621台2富士2入口控制机FJC-T318套1富
11、士含:主控器FJC-T3AD001块1富士 IC卡读写系统FJC-TAD002套1富士 语音提示系统FJC-T3D003套1富士 信息显示屏FJC-T3D004个1富士 自动发卡机FJC-T3D017套1富士 机箱FJC-T3J018个1富士3远距离读写系统通用套1国产出口设备1自动挡车器FJC-D618台1富士压力电波FJC-D610台1富士车辆检测器FJC-D621台1富士2出口控制机FJC-T319套1富士含:主控器FJC-T3AD001块1富士 IC卡读写系统FJC-TAD002套1富士 语音提示系统FJC-T3D003套1富士 信息显示屏FJC-T3D004个1富士 机箱FJC-T3
12、J018个1富士3远距离读写系统通用套1国产收费设备1电脑台1联想2时租卡读写器FJC-T637个1富士3停车场管理软件FJC-TA10套1富士4软件狗FJC-Z613个1富士5RS485/232转换器FJC-Z64块1富士图像对比系统1彩色摄像机个2国产2自动光圈镜头个2国产3视频捕获卡MINI-V110块2国产4室外支架、护罩套2国产5摄像机立柱根2国产安装线材、辅料1视频电缆SYV75-5米100广州宇洪2电源线米300广州宇洪3控制线米350广州宇洪4辅料批1国产三、电子巡更系统1电脑台1联想2新款自动感应式巡更机(感应式)L-3000EF根2LandWell3皮套真皮个2LandWe
13、ll4数据下载通讯线L-3000ET-条1LandWell5巡更地点信息钮L-EM2个30LandWell6软件套1LandWell四、背景音乐系统1前置放大器AP-9811P台1T-KOKO2音源设备步步高台1步步高3功放(纯后级功放)AP-300台1T-KOKO4广播机柜(豪华型)20-Apr台1T-KOKO5仿真音箱S501台8T-KOKO6音响线缆米800广州宇洪五、三方通话系统1线材米2000广州宇洪六、机房防雷接地工程1数据视频二合一防雷器JZ-104B2个深圳/九州2视频防雷器JZ-104A14个深圳/九州3在线式UPS电源2KVA/8H1套北京/山特4配电箱(含空气开关)1套华
14、洋5三相电源防雷器(一级)1台维宇6三相电源防雷器(二级)1台维宇7机房接地系统1套8强电线10M250米鸽牌1.6技术要点本项目采用的技术先进,实用可靠,主要技术有数字通信技术,图像监控技术等。1.7工程施工总流程图施工准备设备安装系统验收单机调试系统联机调试桥架架设、电缆、信号线布放试运行2施工准备工作2.1施工准备流程图 熟悉施工图施工图会审编制施工技术方案定管理人员技术交底施工员施工机械设备准备编制设备、材料采购计划核定设备、材料成本设备入库管理2.2技术准备熟悉、审查施工图纸和工程技术资料,使工程技术人员充分了解施工图的设计意图,工艺特点和技术要求,及时发现施工图纸中存在的问题和错误
15、,并给于改正,以便及时顺利施工。2.3物资准备物资准备工作程序施工预算施工方法施工进度计划定设备物资确定运输方式组织进场进场检验主要施工物资供应计划施工部署中进行详细安排,在此不详述。施工临时设施主要包括材料、设备临时存放点,保安安全、防火、防水的设置,原则是距离施工现场就近,运输材料、设备、机具便利,人身及物资安全等。2.4人力资源准备项目管理组织结构为了在较短的工期内,将本系统顺利开通并完好的投入运行,必须制定一套完善的工程管理及实施计划。在签订合同后,公司将专门成立一个项目部来负责本工程的具体实施。该项目部由具有丰富弱电施工经验的总工程师、一级建造师担任项目部经理,全权负责本项目的生产要
16、素综合组织协调与控制等工作。如负责施工计划、组织、协调、联系(内部与外部)该工程的实施。项目部将在项目经理的指挥和协调管理下,全面实施工程计划。项目部主要包括以下小组:技术组负责本项目的工程设计文件及施工图的完备性检查和施工技术措施,技术交底、实施工艺、方法及专项施工方案编写、系统集成、设备调试等技术支持工作。施工组负责施工方案的执行即管线施工,前端设备安装,控制中心设备安装,已完工序成品和半成品保护等工作。维护组负责整个系统维护、业主操作人员技术培训等工作。施工管理组负责保证本项目的实施符合设计标准并完善施工现场质量管理检查制度,材料、设备供应及工具的调配,设备及材料的现场交接、验收及保管,
17、施工工序的检查、验收(内部验收)等工作。公司主管副总经理技术部经理工程部经理材料部经理质安部项目部技术负责人施工工长材料员库管员内业、资料质安员项目经理财务部项目组织结构图.1项目部相关部门任务和工作职责1项目经理任务和工作职责:1)全权负责项目部的一切工作,领导项目团队保质保量地完成工程项目,将智能化系统设计方案转变成工程实际实施方案并执行;2)工程目标实现,包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标;3)在施工中对工程施工方面的各项决策;4)负责项目各项控制,对人员的控制,对财务的控制,对施工的四大控制即是成本、质量、进度、安全、信息和对绩效的控制等;5)全面负责工程施工中的工程相关方的协
18、调工作;6)施工项目用各项资金管理;7)项目部现场内部管理。2财务部任务和工作职责:1)工程成本预算和核算;2)资金使用及资金成本分析。3技术质监部任务和工作职责:全面负责工程技术各阶段技术管理目标的实现,负责项目的实施符合业主要求和设计标准并顺利开通等工作;监督、检查并记录已完成工作质量,检查并记录施工材料的质量,与业主及工程监理一起进行分部工程质量核查,参加现场工程质量协调会。4材料部任务和工作职责:全面负责工程施工物资的采购和物资管理,加强工程物资的库房存放管理,物资的出入库、领料登记管理等。集结施工力量,组织人力进场签订合同之后,按照开工日期和人力需要量计划,组织人力进场,同时对职工进
19、行安全、防火和文明施工的教育,并安排职工的生活等。向施工人员交底对现场施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底,包括工程概况、施工方案、质量策划和质量控制点、安全措施、施工规范和技术措施、“三新”技术、关键工艺、特殊工艺、法律法规对成品半成品的保护、质量通病预防及注意事项等。建立健全各项管理制度根据本项目的施工特点,我们有针对性地制定现场的各项规章制度包括:1)施工图学习和会审制度;2)工程质量检查与验收制度;3)工程技术档案管理制度;4)材料的检查验收制度;5)技术责任制度;6)技术交底制度;7)职工考勤考核制度;8)工地及班组经济核算制度;9)安全操作制度;10)机具操作保养制度等。2.5
20、施工现场准备1)现场考察,了解现场土建管线预埋走向情况,施工用电设施,控制室位置及布线需求等;2)办理施工准入证件,了解控制室、现场的管理制度,服从现场管理人员的安排,提前办理必要的准入手续等;3)建立临时设施,落实设备、材料的存放地点,配备必要的消防设备;4)冬雨季施工安排,重庆是一个多雨地方,施工人员的冬雨季防护措施,人员、机具机械的安全防护措施。2.6施工场外准备签定施工合同后,材料设备报审业主,材料部及时进行物资采购安排,落实物资采购资金计划需要,以便能按时供应物资,满足施工需要。3施工部署3.1施工阶段目标日期楼宇对讲闭路监控背景音乐周界防范电子巡更停车场门禁摆闸从开始天起DDDDD
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