职业安全健康管理体系网络内审员培训班体系运行、内审及管理评审.pptx

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1、第第7讲体系运行讲体系运行职业安全健康管理体系职业安全健康管理体系网络内审员培训班网络内审员培训班SLMB2003年年8月月20日日1第第7讲体系运行讲体系运行 大家好！大家好！ 我们又见面了，上一讲我们学习了体系文我们又见面了，上一讲我们学习了体系文件的编制内容。本讲我们将就体系运行、内审件的编制内容。本讲我们将就体系运行、内审和管理评审中的一些内容和大家一起探讨学习，和管理评审中的一些内容和大家一起探讨学习，希望给大家一些启发。希望给大家一些启发。 2第第7讲体系运行讲体系运行3第第7讲体系运行讲体系运行1. 1. 运行前的准备工作运行前的准备工作2. 2. 体系运行体系运行3.3. 审核

2、的基本概念审核的基本概念4. 4. 内审的步骤内审的步骤5. 5. 管理评审的步骤管理评审的步骤4第第7讲体系运行讲体系运行 一、运行前的准备工作一、运行前的准备工作 职业安全健康管理体系文件发布后体职业安全健康管理体系文件发布后体系开始运行，在运行之前有一个准备过程，系开始运行，在运行之前有一个准备过程，其主要内容包括两个方面，一方面是体系其主要内容包括两个方面，一方面是体系文件的培训，另一方面是体系所需资源的文件的培训，另一方面是体系所需资源的配备。这是一个非常重要的过程，也是体配备。这是一个非常重要的过程，也是体系运行效果好坏的关键因素。系运行效果好坏的关键因素。5第第7讲体系运行讲体系

3、运行（一）体系文件的培训（一）体系文件的培训n培训的目的培训的目的 使全体员工增强职业安全健康管理体系意使全体员工增强职业安全健康管理体系意识，知道自己要做什么、如何做以及要达到什识，知道自己要做什么、如何做以及要达到什么目标，什么时候需要填写什么记录或其他客么目标，什么时候需要填写什么记录或其他客观证据；同时清楚违反规定会造成什么后果，观证据；同时清楚违反规定会造成什么后果，从而提高执行文件的自觉性。从而提高执行文件的自觉性。6第第7讲体系运行讲体系运行n 培训的内容培训的内容 1 1）用人单位的职业安全健康方针、目标、职）用人单位的职业安全健康方针、目标、职 业安全健康手册的培训；业安全健

4、康手册的培训； 2 2）部门）部门/ /岗位的职责培训；岗位的职责培训； 3 3）部门）部门/ /岗位涉及的程序文件和作业文件培训；岗位涉及的程序文件和作业文件培训； 4 4）适宜的法律法规培训；）适宜的法律法规培训； 5 5）为完成岗位职能职责所需的其他知识培训；）为完成岗位职能职责所需的其他知识培训； 6 6）体系文件运行过程发现问题如何处理的培训。）体系文件运行过程发现问题如何处理的培训。7第第7讲体系运行讲体系运行n 培训的实施培训的实施 培训可分层次进行，一般可分为高层领导的培训、培训可分层次进行，一般可分为高层领导的培训、管理层的培训、执行层的培训。根据用人单位的规模、管理层的培训

5、、执行层的培训。根据用人单位的规模、类型、大小，用人单位可具体确定。用人单位可做出类型、大小，用人单位可具体确定。用人单位可做出相应的培训计划。培训计划应当包括的内容有：培训相应的培训计划。培训计划应当包括的内容有：培训的目标，培训方案和方法，培训所需的资源，培训所的目标，培训方案和方法，培训所需的资源，培训所必须的内部支持，应达到的培训效果，监测培训的有必须的内部支持，应达到的培训效果，监测培训的有效性和对企业的影响等方面。效性和对企业的影响等方面。 为取得较好的效果，可以通过面试、笔试、实际为取得较好的效果，可以通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的效果。操作等方式检查培训的效果。 8第

6、第7讲体系运行讲体系运行 （二）所需资源的配备（二）所需资源的配备 在职业安全健康管理体系策划时，我们已经对在职业安全健康管理体系策划时，我们已经对体系每个过程所需的资源进行了策划。这时，在体体系每个过程所需的资源进行了策划。这时，在体系运行之前还要检查和落实资源方面的配备。系运行之前还要检查和落实资源方面的配备。 如：体系文件及表格是否发放到位；人力资源如：体系文件及表格是否发放到位；人力资源是否满足部门是否满足部门/岗位要求；设施、设备是否满足职岗位要求；设施、设备是否满足职业健康安全要求等。业健康安全要求等。 若检查发现资源配备尚有不足之处，应积极采若检查发现资源配备尚有不足之处，应积极

7、采取措施，限期解决；但并不是要等万事俱备才开始取措施，限期解决；但并不是要等万事俱备才开始运作，对不足之处，可制定改进措施及完成期限运作，对不足之处，可制定改进措施及完成期限（可分阶段进行），只有通过运行才能促进不断改（可分阶段进行），只有通过运行才能促进不断改进和完善。进和完善。9第第7讲体系运行讲体系运行二、二、 运行运行 在体系的运行阶段，重点是运行控制：在体系的运行阶段，重点是运行控制： 用人单位应按照体系策划的要求实施，并按照用人单位应按照体系策划的要求实施，并按照PDCA的模式运行。运行控制中要作好三级监测，即的模式运行。运行控制中要作好三级监测，即运行过程的监视和测量、内审和管理

8、评审，来实现对运行过程的监视和测量、内审和管理评审，来实现对体系运行的监控。体系运行的监控。10第第7讲体系运行讲体系运行 职业安全健康管理体系运行过程中，还会受到职业安全健康管理体系运行过程中，还会受到内部、外部环境的影响。外部环境的影响，如市场内部、外部环境的影响。外部环境的影响，如市场形势的变化、顾客要求的变化、法律法规的变化，形势的变化、顾客要求的变化、法律法规的变化，企业内部的变化，如产品结构的变化、技术改造引企业内部的变化，如产品结构的变化、技术改造引起能力的变化、机构及职能的调整等，这些都能引起能力的变化、机构及职能的调整等，这些都能引起体系的变更。起体系的变更。 这些应特别注意

9、，在对职业安全健康管理体系这些应特别注意，在对职业安全健康管理体系的变更进行策划和实施时，应保持职业安全健康管的变更进行策划和实施时，应保持职业安全健康管理体系的完整性。理体系的完整性。 11第第7讲体系运行讲体系运行运行中常出现的问题：运行中常出现的问题： a)a)各级人员不重视职业安全健康管理体系运行，管理者各级人员不重视职业安全健康管理体系运行，管理者 代表的作用没有充分发挥。代表的作用没有充分发挥。 b)b)文件发布后，不能按照文件的要求实施。查文件知道文件发布后，不能按照文件的要求实施。查文件知道 怎么做，但不能克服企业固有的习惯，提供不出实施怎么做，但不能克服企业固有的习惯，提供不

10、出实施 文件的证明资料。文件的证明资料。 c)c)两张皮现象，干工作是干工作的，贯标的是贯标的，两张皮现象，干工作是干工作的，贯标的是贯标的， 体系不能与日常工作相结合。体系不能与日常工作相结合。 d)d) 注重形式、关注形式多，对效果关注不够。注重形式、关注形式多，对效果关注不够。12第第7讲体系运行讲体系运行n这就需要我们通过体系的三级监控机制解决体这就需要我们通过体系的三级监控机制解决体系运行中发现的问题，特别是应该发挥内审和系运行中发现的问题，特别是应该发挥内审和管理评审的作用。管理评审的作用。n内审和管理评审是体系建立过程中最后的工作，内审和管理评审是体系建立过程中最后的工作，是对体

11、系建立和实施情况的验证，也是体系运是对体系建立和实施情况的验证，也是体系运行中的重要内容。行中的重要内容。13第第7讲体系运行讲体系运行三、审核的基本概念三、审核的基本概念 为获得审核证据并对其进行客观地评价，为获得审核证据并对其进行客观地评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。独立的并形成文件的过程。 （ISO9000：2000 质量管理体系质量管理体系 基础和语）基础和语）14第第7讲体系运行讲体系运行（一）审核的目的和（一）审核的目的和原则原则审核的主要目的审核的主要目的n确定受审核方的管理体系对规定要求的符合性；确定

12、受审核方的管理体系对规定要求的符合性；n评价对法律法规要求的符合性；评价对法律法规要求的符合性；n确认所实施的管理体系满足规定目标的有效性。确认所实施的管理体系满足规定目标的有效性。审核的核心原则审核的核心原则 客观性、独立性和系统方法客观性、独立性和系统方法 15第第7讲体系运行讲体系运行（二）审核的类型（二）审核的类型 审核的类型一般分为下面三种形式：审核的类型一般分为下面三种形式：n第一方审核（内审）：第一方审核（内审）：由企业的成员或其他人员以企业由企业的成员或其他人员以企业的名义进行的审核。的名义进行的审核。n第二方审核：第二方审核：在某种合同要求的情况下，由与企业（受在某种合同要求

13、的情况下，由与企业（受审核方）在某种利益关系的相关方（委托方）或由其他审核方）在某种利益关系的相关方（委托方）或由其他人员以相关方的名义实施的审核。人员以相关方的名义实施的审核。n第三方审核：第三方审核：由独立于受审核方且不受其经济利益制约由独立于受审核方且不受其经济利益制约的第三方机构依据特定的审核准则，按规定的程序和方的第三方机构依据特定的审核准则，按规定的程序和方法对受审核方进行的审核。通常由认证机构进行认证审法对受审核方进行的审核。通常由认证机构进行认证审核。核。 16第第7讲体系运行讲体系运行（三）审核准则（三）审核准则 审核的准则包括以下三个方面：审核的准则包括以下三个方面： （1

14、 1）管理体系的标准；）管理体系的标准； （2 2）管理手册、程序文件和其他相关的管理体系文件；）管理手册、程序文件和其他相关的管理体系文件；（这是根据管理体系标准要求编制的文件，它对企业管（这是根据管理体系标准要求编制的文件，它对企业管理体系的建立、实施和改进提供强制性指令和具体运作理体系的建立、实施和改进提供强制性指令和具体运作的指导，发布后就是企业管理的法规，因此它们是内审的指导，发布后就是企业管理的法规，因此它们是内审依据的主要准则）依据的主要准则） （3 3）适用于企业的法律、法规和其他要求（包括行业）适用于企业的法律、法规和其他要求（包括行业规范、标准，与有关机构的协定，非法规性指

15、南）规范、标准，与有关机构的协定，非法规性指南）17第第7讲体系运行讲体系运行四、内部审核的步骤四、内部审核的步骤 1. 1. 审核策划审核策划 2. 2. 审核实施审核实施 3. 3. 内审报告内审报告4. 4. 跟踪审核跟踪审核18第第7讲体系运行讲体系运行（一）审核策划（一）审核策划 （1）计划落实。包括审核计划得到批准，审核计划为审）计划落实。包括审核计划得到批准，审核计划为审核组和受审核部门充分了解；核组和受审核部门充分了解； （2）责任落实。包括建立审核组并明确分工，各受审核）责任落实。包括建立审核组并明确分工，各受审核部门负责人届时在场并已有准备；部门负责人届时在场并已有准备；

16、（3）工作文件落实。包括各类工作文件齐备，所有文件、）工作文件落实。包括各类工作文件齐备，所有文件、记录都能得到理解并能有效应用。记录都能得到理解并能有效应用。19第第7讲体系运行讲体系运行制定审核计划制定审核计划 n 年度审核计划：年度审核计划：是审核策划的始端也是总纲，应以文是审核策划的始端也是总纲，应以文件形式颁发。件形式颁发。n文件审核计划：文件审核计划：在现场审核前，组织内审员对体系文在现场审核前，组织内审员对体系文件内容进行审核，确认体系文件的充分性和有效性。件内容进行审核，确认体系文件的充分性和有效性。n现场审核计划：现场审核计划：是按照年度审核计划安排具体实施现是按照年度审核计

17、划安排具体实施现场审核，应有审核组长签名和主管领导的批准。场审核，应有审核组长签名和主管领导的批准。 20第第7讲体系运行讲体系运行n 本部分是从另外一个角度来看待体系文本部分是从另外一个角度来看待体系文件编写的。因为毕竟一个用人单位建立的管件编写的。因为毕竟一个用人单位建立的管理体系运行结果是需经检查和验证的，而文理体系运行结果是需经检查和验证的，而文件是既需要理论审核，又要经实践检验的，件是既需要理论审核，又要经实践检验的，特别是对于要通过认证审核的单位，文件编特别是对于要通过认证审核的单位，文件编写的好坏其意义就显得更加重要。写的好坏其意义就显得更加重要。 体系 文 件 审 核 时 的

18、情 况 说 明21第第7讲体系运行讲体系运行 关 于 体系 文 件 审 核管管理理手手册册程支程支序持序持文文文文件件件件背背景景材材料料文文 件件 审审 核核 的的 种类种类22第第7讲体系运行讲体系运行评价体系文件是否符合审核规范和法律法规及其他要求审阅资料、掌握有关情况，为现场审核做准备确定能否进行现场审核 文文 件件 审审 核核 的的 目目 的的 23第第7讲体系运行讲体系运行是否按规范要求摘述了管理体系是否按规范要求摘述了管理体系全部全部1717个要素及其相互关系？个要素及其相互关系？方针是否由最高管理者签署并做出承方针是否由最高管理者签署并做出承诺，是否为目标的确立提供了框架诺，是

19、否为目标的确立提供了框架？是否清晰地描述了管理体系文件的层是否清晰地描述了管理体系文件的层次、结构及相互关系？次、结构及相互关系？是否明确各职能与层次的组织机构及是否明确各职能与层次的组织机构及其职责？其职责？在描述每一个要素时，在描述每一个要素时，是否给出下级文件的索取路径是否给出下级文件的索取路径？ 管管 理理 手手 册册 审审 核核 要要 点点24第第7讲体系运行讲体系运行程序文件审核要点 审核规范明确要求的程序文件和其他文件是否审核规范明确要求的程序文件和其他文件是否齐全，必要的附件是否具备齐全，必要的附件是否具备？ 支持性文件是否反映体系文件构架，并将手册支持性文件是否反映体系文件构

20、架，并将手册要求完整落实要求完整落实？ 文件内容是否将手册中相关要求具体化，二者文件内容是否将手册中相关要求具体化，二者是否统一、协调？是否统一、协调？ 程序文件是否清晰描述每项活动（过程）的目的、程序文件是否清晰描述每项活动（过程）的目的、范围、职责、活动顺序和方法，是否可操作？范围、职责、活动顺序和方法，是否可操作？各相关程序之间是否有清晰明确的接口？各相关程序之间是否有清晰明确的接口？ 文件是否已被实施，是否符合本组织情况，是文件是否已被实施，是否符合本组织情况，是否有效？否有效？ 能否保证审核规范要求的及实际需要的各项活能否保证审核规范要求的及实际需要的各项活动均有实施的规定？动均有实

21、施的规定？25第第7讲体系运行讲体系运行对文件进行形式审查的要点是否按规定编号，是否在确定的范围内发放？ 文件的发布及生效日期？审核批准是否按规定的权限进行？是否有文件名称、页码、章节标记？是否最新版本，是否符合文件控制要求？26第第7讲体系运行讲体系运行现场审核计划现场审核计划 审核目的、范围，审核依据的文件审核目的、范围，审核依据的文件（标准、手册及程序等），审核组成员名（标准、手册及程序等），审核组成员名单及分工情况，审核日期和地点，受审核单及分工情况，审核日期和地点，受审核部门，首次会议、末次会议的安排，各主部门，首次会议、末次会议的安排，各主要审核活动的时间安排，主要审核要素和要审核

22、活动的时间安排，主要审核要素和审核报告日期等审核报告日期等 。27第第7讲体系运行讲体系运行 跟踪审核计划跟踪审核计划 对纠正措施的实施过程及结果应进对纠正措施的实施过程及结果应进行跟踪审核，行跟踪审核，必要时必要时该类活动也应制定该类活动也应制定计划，但其范围、对象将被限制在前次计划，但其范围、对象将被限制在前次审核的不合格项方面。审核的不合格项方面。28第第7讲体系运行讲体系运行临时性审核计划临时性审核计划 指在年度审核计划安排外的审核。指在年度审核计划安排外的审核。该类审核往往是由于特殊情况或特殊要该类审核往往是由于特殊情况或特殊要求而提出的。求而提出的。 29第第7讲体系运行讲体系运行

23、编制现场审核计划的注意事项编制现场审核计划的注意事项 （1）审核计划可按部门或活动来编写，内部审核一般更）审核计划可按部门或活动来编写，内部审核一般更 侧重于按部门审核。侧重于按部门审核。（2）审核计划的具体内容应与受审核方的规模和复杂程）审核计划的具体内容应与受审核方的规模和复杂程 度相适应。度相适应。（3）审核组分工时应注意把具备专业能力的审核员安排）审核组分工时应注意把具备专业能力的审核员安排 在重点岗位中，以确保审核有效进行。在重点岗位中，以确保审核有效进行。（4）审核计划中应强调安排对领导层的审核。）审核计划中应强调安排对领导层的审核。 30第第7讲体系运行讲体系运行建立审核小组建立

24、审核小组 审核组长明确审核员的分工和要求。审核审核组长明确审核员的分工和要求。审核组长应注意组长应注意“审核员不能审核自己的工作审核员不能审核自己的工作”的的原则。原则。 审核员需作好的准备工作：审核员需作好的准备工作： a熟悉必要的文件和程序；熟悉必要的文件和程序； b根据要求编制检查表；根据要求编制检查表； c考虑前次审核结果中应跟踪的内容。考虑前次审核结果中应跟踪的内容。31第第7讲体系运行讲体系运行编制检查表编制检查表注意事项：注意事项： a.与编制审核计划相似；与编制审核计划相似； b.应注意抽样的合理性；应注意抽样的合理性； c.充分运用充分运用PDCA过程方法，提出下面四个问题：

25、过程方法，提出下面四个问题： 过程是否予以识别和适当表述？过程是否予以识别和适当表述？ 职责是否予以分配？职责是否予以分配？ 程序是否被实施和保持？程序是否被实施和保持？ 在提供所要求的结果方面，过程是否有效？在提供所要求的结果方面，过程是否有效？ d.d.检查表依据是管理体系标准、受审核方的体系文检查表依据是管理体系标准、受审核方的体系文 件及其他审核准则。件及其他审核准则。32第第7讲体系运行讲体系运行 现场审核检查表（示例）现场审核检查表（示例） 受审核单位： 受审核部门：锅炉房 审核时间：审核员：备注检查或跟踪记录程序/作业指导书标准要素提问值班人员是否了解本岗位职责查环境清单,确认重

26、要危害因素无遗漏了解作业人员的培训,查培训记录对照锅炉作业指导书提问工人根据文件规定，查相关的信息交流记录查相关作业指导书是否齐全、是否为现行版本、是否为受控版本；查运行记录确认规定已被执行，确认so2、烟尘及黑度等控制标准以大相关法规的要求；现场检查应急程序规定的要求是否已实施；查监测记录；查内审记录，了解内审是否审核过现场内审中发现的问题是否已按要求纠正。检查事项及检查方法4.4.14.3.14.4.24.4.24.4.34.4.54.4.6/4.5.14.4.74.5.14.5.4/4.5.212345678910审核依据序号33第第7讲体系运行讲体系运行n审核检查表作为内审中的重要内容

27、，希望大家审核检查表作为内审中的重要内容，希望大家加以重视，它可以指导内审员在审核时能够按加以重视，它可以指导内审员在审核时能够按照计划进行，不至于偏离审核的方向。这对于照计划进行，不至于偏离审核的方向。这对于审核经验不多的内审员来说是至关重要的。审核经验不多的内审员来说是至关重要的。34第第7讲体系运行讲体系运行（二）审核实施（二）审核实施 n 首次会议首次会议n 现场审核现场审核n 不合格项不合格项/不符合项报告不符合项报告n 末次会议末次会议35第第7讲体系运行讲体系运行 首次会议首次会议 a. 参会人员签到，审核组长宣布会议开始；参会人员签到，审核组长宣布会议开始； b. 人员介绍；人

28、员介绍； c. 申明审核目的和范围；申明审核目的和范围； d. 传达审核计划；传达审核计划； e. 强调审核的原则；强调审核的原则； f. 阐明澄清有关问题；阐明澄清有关问题； g. 落实后勤安排；落实后勤安排； h. 审核组长致辞，会议结束。审核组长致辞，会议结束。 36第第7讲体系运行讲体系运行现场审核的原则现场审核的原则 原则原则1：坚持以坚持以“客观证据客观证据”为依据的原则为依据的原则 这是最为基本、主要的原则。没有客观证据而获这是最为基本、主要的原则。没有客观证据而获取的任何信息都不能作为不合格项判断的依据；客观取的任何信息都不能作为不合格项判断的依据；客观证据不足或未经验证也不能

29、作为判断不合格项的证据；证据不足或未经验证也不能作为判断不合格项的证据；现场审核不能含有任何个人的猜想、推理的成分。现场审核不能含有任何个人的猜想、推理的成分。 原则原则2：坚持标准与实际核对的原则坚持标准与实际核对的原则 审核不能脱离审核准则。审核员应在审核准则与审核不能脱离审核准则。审核员应在审核准则与审核证据比较核对后才能得出合格与否的结论。审核证据比较核对后才能得出合格与否的结论。 37第第7讲体系运行讲体系运行 原则原则3：坚持独立、公正的原则坚持独立、公正的原则 审核判断时应坚决排除其他干扰因素，包括来自受审核方审核判断时应坚决排除其他干扰因素，包括来自受审核方的、审核员感情上的等

30、影响判断独立、公正的因素，自始至终的、审核员感情上的等影响判断独立、公正的因素，自始至终维护、保持审核判断的独立性和公正性，不能因情面或畏惧而维护、保持审核判断的独立性和公正性，不能因情面或畏惧而私自消化不合格项。私自消化不合格项。 原则原则4：坚持坚持“三要三不要三要三不要”原则原则 要讲客观证据，不要凭感情、凭感觉、凭印象用事；要讲客观证据，不要凭感情、凭感觉、凭印象用事； 要追溯到实际做的怎样，不要停留在文件、嘴巴（回答）上面；要追溯到实际做的怎样，不要停留在文件、嘴巴（回答）上面； 要按审核计划如期进行，不要要按审核计划如期进行，不要“不查出问题非好汉不查出问题非好汉”。38第第7讲体

31、系运行讲体系运行 审核证据的收集审核证据的收集 a. 与受审核方人员的面谈；与受审核方人员的面谈； b. 查阅文件和记录；查阅文件和记录； c. 现场观察和核对（对活动和周围的工作与条件的现场观察和核对（对活动和周围的工作与条件的观察）观察） d. 对实际活动及结果的验证；对实际活动及结果的验证； e. 数据的汇总、分析、图表和业绩指标；数据的汇总、分析、图表和业绩指标； f. 来自其他方面的报告。来自其他方面的报告。39第第7讲体系运行讲体系运行 不符合项报告不符合项报告 不符合项报告是对现场审核得到的审核发现进行评审并经受不符合项报告是对现场审核得到的审核发现进行评审并经受审核方领导确认的

32、对不符合项的陈述，是审核报告的一部分，是审核方领导确认的对不符合项的陈述，是审核报告的一部分，是审核组提交给委托方或受审核方的正式文件。审核组提交给委托方或受审核方的正式文件。 不符合项报告内容不符合项报告内容 受审核方名称、审核员、陪同人员、日期、不符合现象的描受审核方名称、审核员、陪同人员、日期、不符合现象的描述（应指出不符合的客观事实）、不符合现象结论（违反标准、述（应指出不符合的客观事实）、不符合现象结论（违反标准、文件的条文）、不符合项性质、受审核方的确认、纠正措施及完文件的条文）、不符合项性质、受审核方的确认、纠正措施及完成时间、采取纠正措施后的验证记录等。成时间、采取纠正措施后的

33、验证记录等。40第第7讲体系运行讲体系运行例例 不符合项描述和结论不符合项描述和结论 时间：时间： x x x 地点：山城煤矿地点：山城煤矿 审核审核员：员：x x x要求要求职业安全健康管理体系审核规范职业安全健康管理体系审核规范4.4.4用人单位应以用人单位应以书面或电子形书面或电子形 式建立并保持下列信息：式建立并保持下列信息： a）对管理体系核心要素及其相互作用的描述；对管理体系核心要素及其相互作用的描述； b）提供查询相关文件的途径提供查询相关文件的途径在审核在审核管理手册管理手册过程中未见过程中未见4.4.7“应急应急准备和响应准备和响应”的描述，也未见查询相关路径。的描述，也未见

34、查询相关路径。 不符合结论：不符合结论：审核规范审核规范4.4.4文件化文件化41第第7讲体系运行讲体系运行 末次会议末次会议 a. 重申审核目的和范围；重申审核目的和范围； b. 强调审核的局限性；强调审核的局限性； c. 宣读不合格项报告（可选择主要部分）；宣读不合格项报告（可选择主要部分）； d. 提出纠正措施要求；提出纠正措施要求； e. 宣读审核意见；宣读审核意见； f. 受审核方领导表态，并对纠正作出承诺；受审核方领导表态，并对纠正作出承诺； g. 会议结束。会议结束。42第第7讲体系运行讲体系运行（三）内审报告（三）内审报告 审核报告是审核组结束审核工作后必须审核报告是审核组结束

35、审核工作后必须编制的一份文件。审核报告将由审核组长在编制的一份文件。审核报告将由审核组长在审核后规定期限内以正式文件的方式提交最审核后规定期限内以正式文件的方式提交最高管理者或管理者代表。审核报告提交后，高管理者或管理者代表。审核报告提交后，审核即告结束。审核即告结束。43第第7讲体系运行讲体系运行 报告内容报告内容 a. 审核目的和范围；审核目的和范围； b. 审核组长及成员；审核组长及成员； c. 审核日期及计划主要项目实施情况；审核日期及计划主要项目实施情况； d. 实施审核的依据，如体系标准、体系文件等；实施审核的依据，如体系标准、体系文件等； e. 不合格项目的统计分析；不合格项目的

36、统计分析； f. 对受审核方的综合评价，应客观、公正、合理地对受审核方的对受审核方的综合评价，应客观、公正、合理地对受审核方的 体系管理工作进行整体评价，提出审核结论；体系管理工作进行整体评价，提出审核结论； g. 提出纠正措施实施要求；提出纠正措施实施要求； h. 审核报告的发放范围；审核报告的发放范围； i . 审核报告的批准，审核报告应得到最高管理者或管理者代表的批准；审核报告的批准，审核报告应得到最高管理者或管理者代表的批准； j . 审核报告附件（不合格项报告等）。审核报告附件（不合格项报告等）。 44第第7讲体系运行讲体系运行（四）跟踪审核（四）跟踪审核 跟踪审核是审核活动的一部分

37、，是内审的延伸，是跟踪审核是审核活动的一部分，是内审的延伸，是对受审核方采取的纠正措施进行评审、验证，并对纠正结对受审核方采取的纠正措施进行评审、验证，并对纠正结果进行判断和记录的一系列审核活动的总称。果进行判断和记录的一系列审核活动的总称。 目目 的：的： a. 促使受审核方采取、实施有效的纠正和预防措促使受审核方采取、实施有效的纠正和预防措 施，防止不合格项再次发生；施，防止不合格项再次发生； b. 验证纠正和预防措施的有效性；验证纠正和预防措施的有效性； c. 确保消除审核中发现的不合格项。确保消除审核中发现的不合格项。45第第7讲体系运行讲体系运行 跟踪审核的实施跟踪审核的实施 根据不

38、合格报告中规定的纠正措施实施方根据不合格报告中规定的纠正措施实施方案及整改期限，审核员到现场对原不合格项进案及整改期限，审核员到现场对原不合格项进行复审，并对验证的纠正结果形成记录；或由行复审，并对验证的纠正结果形成记录；或由受审核方将书面文件提供审核员或跟踪审核工受审核方将书面文件提供审核员或跟踪审核工作负责人，作为实施了纠正和预防措施的证据，作负责人，作为实施了纠正和预防措施的证据，由审核员进行实际验证。由审核员进行实际验证。 46第第7讲体系运行讲体系运行五、管理评审五、管理评审1. 1. 管理评审计划管理评审计划2. 2. 管理评审内容输入管理评审内容输入3. 3. 管理评审会议管理评

39、审会议4. 4. 管理评审输出管理评审输出管理评审报告管理评审报告47第第7讲体系运行讲体系运行输出输出管理管理评审评审计划计划管理评审管理评审内容输入内容输入管理评审管理评审会议会议管理管理评审评审报告报告 管理评审过程模式图管理评审过程模式图48第第7讲体系运行讲体系运行 管理评审计划管理评审计划 管理评审应由组织的最高管理者主持。管理管理评审应由组织的最高管理者主持。管理评审要对体系的持续适宜性、充分性和有效性作评审要对体系的持续适宜性、充分性和有效性作出评价，并提出改进建议。出评价，并提出改进建议。 组织年初应制定本年度的管理评审计划，以组织年初应制定本年度的管理评审计划，以保证管理评

40、审按期实施。管理评审每年至少进行保证管理评审按期实施。管理评审每年至少进行一次。一次。 有特殊情况时可以进行临时管理评审。有特殊情况时可以进行临时管理评审。49第第7讲体系运行讲体系运行 管理评审内容输入管理评审内容输入n管理评审会议通知；管理评审会议通知；n体系运行情况报告；体系运行情况报告；n内审报告；内审报告；n各部门体系运行情况，有何改进意见；各部门体系运行情况，有何改进意见；n不合格项纠正落实情况；不合格项纠正落实情况；n相关方的要求；相关方的要求；n体系实施的资源是否充足；体系实施的资源是否充足；n体系文件如有修改，也应作为输入内容。体系文件如有修改，也应作为输入内容。50第第7讲

41、体系运行讲体系运行 管理评审会议管理评审会议 会议由最高管理者主持，对输入的内容进行讨论，会议由最高管理者主持，对输入的内容进行讨论，并得出体系持续适宜性、充分性和有效性评审的结果。并得出体系持续适宜性、充分性和有效性评审的结果。管理评审输出管理评审输出管理评审报告管理评审报告 报告包括：会议时间、地点、参加人、目的、评审报告包括：会议时间、地点、参加人、目的、评审内容、管理评审会议得出的结论、体系改进建议和其他内容、管理评审会议得出的结论、体系改进建议和其他需要记录的内容。需要记录的内容。51第第7讲体系运行讲体系运行内部审核与管理评审的关系比较项目比较项目人员人员内容内容类型类型方式方式结

42、果结果 内部审核内部审核审核员审核员审核体系文件的符合审核体系文件的符合程度，验证体系运行程度，验证体系运行的有效性的有效性内部或外部内部或外部现场现场提出不符合纠正措施提出不符合纠正措施 管理评审管理评审最高管理者亲自主持最高管理者亲自主持对内部审核结论评定，对内部审核结论评定，能否达到目标，体系是能否达到目标，体系是否需要调整改变否需要调整改变内部内部会议或现场会议或现场提出体系改进措施提出体系改进措施52第第7讲体系运行讲体系运行本讲思考题本讲思考题 1、体系运行时常出现哪些问题？、体系运行时常出现哪些问题？ 2、体系运行前为什么要进行文件培训？、体系运行前为什么要进行文件培训？ 3、审

43、核过程都包括哪些活动？、审核过程都包括哪些活动？ 4、内审和管理评审的区别？、内审和管理评审的区别？ 5、你到一家工厂的化学品库房进行内审，请你编制一、你到一家工厂的化学品库房进行内审，请你编制一 份内审检查表。份内审检查表。 标标“”的为作业题的为作业题 53第第7讲体系运行讲体系运行 各位学员：各位学员： 今天的课程就给大家介绍到此。今天的内容今天的课程就给大家介绍到此。今天的内容就介绍到这里，内审员的课程也将进入尾声，下就介绍到这里，内审员的课程也将进入尾声，下一讲给大家介绍一讲给大家介绍OSHMSOSHMS法律法规的内容法律法规的内容 希望大家希望大家能多提出一些有关学习中的问题或工作中安全方能多提出一些有关学习中的问题或工作中安全方面的问题，我们共同探讨解决。面的问题，我们共同探讨解决。 谢谢大家！谢谢大家！ 54