微喷灌施工组织设计(13页).doc

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1、-微喷灌施工组织设计-第 13 页施 工 组 织 设 计 一、 工程概述工程名称： 明光市2009年国家农业综合开发桥头镇古沛镇甜叶菊基地喷灌工程工程地点：明光市桥头镇、古沛镇二、 质量、工期、安全目标（一）、总体设想1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。3、本着“按图施工”的原则施工。（二）、质量、工期、安全目标1、质量目标安排强有力的施

2、工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质示范性农业微喷灌工程。2、工期目标根据合同精神，结合农业微喷灌工程的特点。我们将于土方、水电到位的情况下立即进场开工，在无雨、雪等自然不可抗拒因素一个月内完成调试。3、安全目标做好安全宣传工作确保施工无事故发生。三、施工准备工作1、根据农业微喷灌工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员熟悉图纸，对施工现场、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究学习。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，以免届时产生纠纷。5、进行测量放样工作，严格按图纸进行施工。6、搞好临

3、时用工计划和安排。四、工程施工组织部署（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程，决定成立本工程项目部。由本公司王晨同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。e、

4、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数

5、量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（7）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。（二）工程管理组织机构图见附表。五、施工方案和主要技术措施根据本工程的施工内容、现场情况、以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：（一） 施工准备根据设计要求对施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。（二） 施工步骤和主要施工方法1、 沟槽开挖。主要采

6、取人工开挖沟道，到达所需标准。2、 管道连接铺设。U-PVC管材人工用专业PVC胶水进行连接，PE管材用热熔器焊接。3、 管道试水。专用水压泵进行注水进行水压试验，确保管道无漏水现象。4、 回填土。采取人工回填土。5、 调试。根据现场的实际情况进行调试，满足设计要求。六、手动工程质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。一、质量等级确保措施（一） 质量目标控制强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质量第

7、一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。（二） 组织保证 1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职

8、工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（三） 技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人

9、员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归

10、档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。（四） 物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。（五） 施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，

11、尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。二、质量管理制度1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程报检。2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、

12、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，6、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。7、对每个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。七、安全保证体系1、安全生产目标：无安全事故。2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。针对本工程施工期为寒冷天气，一定做好防冻防寒工作。3、

13、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。4、建立施工现场安全检查制度，定期检查，检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。6、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。7、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。8、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装

14、置，施工设备有接地漏电装电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。八、事故应急救援预案成立应急预案小组，吴早银同志担任组长，杜相奎为副组长，并配有应急抢救车辆，由司机吴师傅负责。安全管理组织机构图组长： 吴早银 副组长：杜相奎 安全质检部冯林安全技术部吴海婴安全宣传部杜相奎 承 包 商工 地管理 组 织 机 构项目经理：王晨 项目副经理：王志平安全部吴早银技术部郝井虎资料部杜相奎工 程 主 要 人 员 表 及 简 历工作人员：1、 项目经理： 王晨 2、项目副经理：王志平 4、质量管理： 于建林5、技术施工： 吴早银 6、施工人员：杜相奎 吴海婴 冯林 施工组织设计工程名称：明光市桥头镇大棚微喷灌工程施工单位： 江苏省灌溉防尘工程有限公司日期： 2010年 10 月 17 日