世界级质量管理组织工具谢宁DOE.ppt
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1、谢宁DOE概述,DOE,DOE:试验设计是有目的的改变过程输入因素(X)以观测相应的输出变化(Y)的行动。 Y=F(X1,X2,X3Xn),什么是DOE?,DOE是一种质量工具,要解决的变量X与Y的关系,如果逆向知道问题Y,如何找出X1,X2,X3.?,design of experiment,DOE分类:经典DOE、田口DOE和谢宁DOE,8/2原则,80%的问题(Y) 是由哪些20%的原 因(X)造成的,帕累托定律,原理,目的,简单,有效,强调与部件对话,10大工具,DOE逆向:知道问题Y如何找到X,谢宁DOE,Y:绿Y,代表要解决的问题和目标,X:变量,红X,粉红X,浅粉红X,利克特尺度
2、:在好坏之间建立一个好坏程度,如1代表差,10代表好; 好处:减少数据量,测量精度:5:1,(即变量变化范围:测量工艺精度)5,谢宁DOE概念定义,谢宁DOE10大工具,多变量分析,为什么首先要讲多变量分析? 最重要的是该工具针对大量没有直接联系的、猜测的可能原因和不可处理的变量减少到少得多的一族相关变量。 多变量分析为其它工具的使用提供一个分析基础。,多变量分析,多变量分析是一种过滤技术,将20个以上变量过滤,定位最可能的原因,可以形象的称之“漏斗法”,扑克戏法的原理:对于27张牌,三次定位找出指定的牌(红X),即第一次找出红X所在的列,可以排除18张牌;再次洗牌后,确定红X所在的排,排除6
3、张,只剩3张牌;再次洗牌,则可以轻松的确定唯一的红X,鱼骨图的无奈常用的分析问题的方法,鱼骨图可以分析问题产生的可能原因,但并不能进一步分析,到底哪个是主要原因,次要的原因。只能每项可能的原因都要进行改善,效率低,很多原因可能只是猜测,这正是多变量分析的优势。,多变量分析,目的:在X1,X2,X3,Xn中出红X、粉红X、浅粉红X所在的变量族,方法: 1. 针对每个变量,从产品或制程抽出四至五个样品作为样本,并测量有关之质量特性 2. 定时重复抽取样本,直到样本整体能反映大部份(约 80%)的不良变异 3. 按时序制作多变量图 4. 观察何种变异最为显著多变量分析的过滤器,位置变量(样本内的)
4、部件内部/组件内的不同位置 在成批加料时出现的位置或范围的变化 不同机器/不同试验位置 不同生产线之间/不同工人之间的质量变化 周期性(样本之间的变化) 在同样的时段,从一个生产过程中抽取的连续的部件间的变化 不同的批次/部件组中的变量 时间性的变化 小时、天、周、班别的变化差异,变量族的划分,设计多变量具体研究步骤,1. 测量仪器的精度至少是产品精度的5倍 2. 确定可出现的变量的族的数目 3. 画出族谱 4. 估计所要求的不同时间取样的次数 5. 确定对在加工过程中连续抽取的部件的数量(一般35) 6. 确定在部件内,族系的取样数量,如方位、机器、模腔的数量) 7. 将第4、5、6不重的数
5、量相乘,以确定要研究的部件总数 8. 设计一个图表,简化多变量数据的收集,多变量分析案例(一),印刷电路板在钻孔时产生的过量毛刺,用利克特度 量尺度把毛刺分成1到10级,然后对各种变量族系进行 甄别。决定仅用一天的时间进行试验,期望在一天之 内就能充分找到至少80%的重要变量。 每天三班倒 有13台同样的钻床 每台机器有4个钻削夹头 每班有8个工人操作机器 每台机器上有3个装在PWB板上的控制板 每台机有10种钻孔尺寸,针对各个x进行族系的划分: 每天三班倒 每班工作时间的变化 有13台同样的钻床 每台机器有4个钻削夹头 每班有8个工人操作机器 每台机器上有3个装在PWB板上的控制板 每台机有
6、10种钻孔尺寸,首先画出族谱图,按照三个族系分类,然后确定各个x的取样数目,一般35就可以。从上可以得看,存在3大族系,个子族系,如下图:,然后设计数据收集表格,某芯片生产线对芯片与基带的黏贴度进行多因素分析,并得出如下结果:,多变量分析案例(二),变量图,利用收集到的数据做图。图标可以直观的判断哪个变量族变化最大。 水平线表示时间也可以是周对周、天天天,小时对小时,批次对批次, 垂直轴表示正在研究的绿Y。,从图中可以看出,位置变量的变化最大,这说明红X在位置变量内,某加工者在制造直径要求为0.0250英寸0.001英寸的圆柱体转子轴时,出了很多废品。有3个轴式上午8点加工的,其它的为上午9、
7、10、11和12点加工的。对每个轴要进行四次测量2次在右面,两次在右面,对每个轴从左到右测量锥度;从上到下测试不同心度,让轴转动,测量最大直径点和最小直径点。这样,在部件内变量中,就会出现两个子族,即锥度和不同心度,绿Y为转子的直径。针对数据做变量图如下:,多变量分析案例(三),第一种变量图,第二种变量图,针对同一个问题,两种变量图,从图可以看出,第二种变量图更为直观明了,可以很快发现,时间变量最大。,具体应用到切片生产中,可以针对一般线痕的问题做相关分 析的案例。相关变量如下: 1、车间3个班(A、B、C) 2、车间有36台机 3、每个班有6个主操手,没人负责6台机器 4、每个班12个小时
8、5、切片机使用M(380kg)和N(270kg+120kg)两种砂浆 6、切片机存在两种40工艺和42工艺 将线痕的轻重(即硅片的最大粗糙度)做绿Y,多变量分析案例(四),族谱图分析,注:针对各个变量选取适当的取样次数,每4小时取样一次,主操手6个选取3个,机台36台选取9台。,设计数据收集表,首先确定重要变量的族系(注意:红X仅可能存在于几个族系之一中) 如果红X是位置变量族,则需要使用集中图,分析出绿Y所在具体的位置; 如果红X是部件对部件的变量组,就要检验周期图形、灰尘及管理等,这些银子可以影响一个部件,蛋不会连续影响其它部件,为进一步使用部件搜索和成对比较相对顺利;,多变量图的后续分析
9、,如果是时间变量组,注意过程中随时间变化的规律,可进行产品/过程搜索。 如果残留的相关变量在520个,可以进行变量搜索;如果少至24之间,可再进行全析因分析。 如果只有一个,可直接进行BVsC比较,确认改善效果。,集中图,适用的条件:变量处于部件内,为位置变量,下一步应当绘制部件内问题的精确定位。,目的 精确定位部件内问题的位置,为多变量分析的续篇。从谢宁 DOE解决问题的路径图中可以看出其所在位置:,应用于: 1、检查问题/缺陷是否集中发生在产品或过程中的某一特定区域; 2、当缺陷可能发生在产品的多个位置上(如气孔、针孔、污损); 3、缺陷可能产生于过程中的多“流”,且流的数量较多,无法应用
10、多变量分析(如:批量式热处理); “流”可以是设备、夹具等 方法: 1、画出零件草图,并划分成多个区域(栅格); 2、将Y(结果)按1-5的等级量化; 3、从过程中连续收集零件,如有缺陷,确定其区域和严重程度,在相应的栅格处标上等级数; 4、持续收集零件,直到80%的历史不合格状况能够被覆盖。,某公司在控制面板上进行喷漆的过程中,成品率仅为82%。于是进行了多变量分析,经确定重要变量是控制面板内的变量。研究人员制作了一个集中图,显示出4种缺陷,以及每种缺陷的数目和位置。,集中图应用案例分析,从图中可以看出,铁钴镍合金的缺陷达43个,占到总缺陷的79.4%,集中于控制面板顶部的中部,这是由于控制
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