教导处工作计划(5页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《教导处工作计划(5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教导处工作计划(5页).doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-教导处工作计划-第 5 页20112012学年第一学期教导处工作计划 一、指导思想:教学工作是学校工作的中心,抓好教学工作是提升学校教育教学质量的关键。2011年我校的教育教学工作又上了一个大台阶,如何在新学年里承前启后、继往开来,对我们每一名教师来说,都是一个巨大的挑战,为此我校教导处根据区教育局2011学年工作要点及学校工作意见,坚持以科学发展观为指导,以创建示范性学校为契机,以建设高素质的教师队伍为切入点,以提高教学成绩为总抓手,紧紧抓住备课组建设和课堂效率的提高这两条主线,强化教学工作全程管理,求严谨、重务实,努力开创我校教学工作的新局面。二、工作目标:1、以迎接上级部门对我校办学水
2、平督导为契机,组织教师进一步学习二期课改和新课标理论,解读新课程、实践新课程,增强教师课程执行力。2、继续抓好教学五环节,督促全体教师备好课、上好课,从分层和减负的角度科学设计作业与练习的梯度,努力实现优教促学,全面提高教学有效性。3、落实教学工作“精细化”管理,注重教学常规监控,力争保持教学质量区内前茅并有新突破。三、具体工作(一)营造良好的教研氛围,建设学习型小组以建设高素质的教师队伍为切入点,营造教研组、备课组教研的氛围,提高教研组长、备课组长的指导功能,创建学习型小组,提升教师课程执行力。进一步发挥教研组长和备课组长在学校教学管理中分层管理和过程管理的积极作用。要规范地做好各项教学常规
3、管理和质量监控工作,就必须进一步确立教研组和备课组在业务学习上的主导地位,定期组织组内的业务学习与交流。活动要有计划、有数量、有质量,每次活动要有中心议题,有主讲老师,大家都要有收获。避免好高骛远,假、大、空。备课组以微观质量管理为主体的方针,一定要搞好集体备课,谋求整体发展,挖掘人的资源,体现“统一性”,同时鼓励形成自己卓有成效的教学风格和特色。在备课组内开展“备课、说课、上课、听课、评课”等系列磨课活动,打磨出越来越多的精品课,提高课堂教学的效益。在集体备课中要求统一教学进度,统一练习测试,加强备课组整体战斗力,教导处将对各备课组集体备课情况进行督查。教导处将组织力量安排时间对部分优势学科
4、与薄弱学科进行课堂教学专题研讨活动,共同总结成功经验,解决存在的困难。1、教研组建设本学期我校将通过市区教研活动、教研组内探讨、教师自主学习等多种渠道,以“理论学习课堂教学实践总结反思” 为基本环节的校本教研模式为依托,继续开展系列课堂教改攻坚活动,建设学习型小组,积极发挥教研组的作用。(1)开展“以读促教、以研促教”的活动,组织新课标和学期课程统整理论学习、主题研究、教学观摩、相互听课评课、教学各环节的指导等教研活动,共同探讨如何落实课改要求和增强课程执行力,形成浓厚的教研氛围。(2)发挥本组骨干教师和老教师的作用,指导帮助青年教师尽快提高,扎实做好以老带新、以新促老工作。(3)发挥教研功能
5、,相互交流、共同提高。每次的教研活动实行定点、定员,每一次教研活动都要有人主讲。活动要有主题,做到人人发言,发言要有正反性,并做好记录。(4)要求教研组长听本组成员随堂课(不包括公开课),并及时反馈给任课教师,如存在较大教学问题则立即与教导处或分管校长联系,共同商量帮助对策。2、备课组建设(1)备课组在第1周内利用备课组活动时间学习教材大纲要求,集体商量制定出本学期的课程教学计划,每位教师都要进行本年级本学科的教材大纲重点、难点讲评。(2)继续做好备课组内每周不少于1次、每次不少于40分钟的集体备课,做到教学资源共享,共同提高。集体备课要求要有主题性,并做好相应记录。(3)精选试题及练习题。练
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教导处 工作计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内