最新最全工程部管理制度(9页).doc

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1、-最新最全工程部管理制度-第 9 页最新最全工程部管理制度第一部分 总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分 工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具

2、体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，

3、并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。第三部分 人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员23名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。二、岗位职

4、责（一）、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。3、配合总工程师的工作。4、协调公司与行业主管部门之间的关系。5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、根据工程进度目

5、标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。10、做好与业主的服务及沟通工作。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。（二）、工程部技术、质量主管岗位职责1、 配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。2、 根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。3、 对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主

6、体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。4、 接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目部落实整改，对竣工工程开展质量回访。5、 参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。6、 接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。7、 组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。8、 及时上报

7、月度、季度年度报表。9、 组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、完成领导交办事的其他工作。（三）、工程部安全文明施工主管岗位职责1、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和精神。3、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助项目部按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制定以及实施工作。4、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。5、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理

8、，并检查项目部保养措施和保养情况。6、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助项目部安全文明施工的管理工作。7、收集各分公司、项目部每月安全生产报表资料、各项目部旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进行动态管理和控制。8、指导项目部施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。9、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。并实施奖罚处理。10、组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。11、组织对危险性较大工程的验收和检查。12、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理。

9、提出防范措施和实现改进措施。13、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。14、完成上级领导交办的其他工作。（四）、工程部资料员岗位职责1、按工程进度，及时做好各项目部技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向分公司及项目部有关人员进行技术资料的交底。3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。5、配合公司总工程师及工程

10、部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、分公司、项目部工程资料的审查。6、督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送总公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。8、协助公司总工程师做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。10、完成上级部门、领导交办的其它工

11、作。（五）、工程部主办科员岗位职责 1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交办的日常工作事务。2、负责与项目部的沟通联络工作，传达工程部下发的通知、指令、要求、规定等信息以及工程部开展各项活动的组织实施工作。3、负责工程部对项目部各项安排、要求的督促落实工作，并向工程主管汇报。4、收集整理各项目工程信息、月报、会议纪要等相关文件，并向工程主管汇报。5、完成上级部门、领导交办的其它工作。第四部分 总工程师岗位职责1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。2、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导工程部和

12、项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部和项目部相关工作开展情况，并经常向总经理汇报。3、掌握项目进度及计划情况，落实工程部对项目进度的动态控制。4、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员职称晋升的审核工作。6、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。7、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和评奖、技术成果的发布工作。8、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系。9、负责贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。10、负责处

13、理工程重大质量事故，并提出解决方案。11、完成上级部门、领导交办的其它工作。第五部分 内业管理制度一 、 例会制度1、工程部每周六举行部门例会一次，由工程部经理主持，总工程师参加。2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理。二、 报表制度1、 工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总工程师及主管经理。2、 工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师及主管经理。三、 重大事故上报制度1、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。2、 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。3、 事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。4、 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。四、 档案管理1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达工程部保存。3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员员验收归档。4、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。